主管績(jì)效考核方案（通用7篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的主管績(jì)效考核方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
主管績(jì)效考核方案 1
一、考核指標：
公司對銷(xiāo)售人員的考核指標有：銷(xiāo)售計劃（數量）完成率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、銷(xiāo)售價(jià)格保持率、銷(xiāo)售費用、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客保持率。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=（銷(xiāo)售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。
三、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分x70%）＋（出勤x30%）
出勤（百分制）：30%
當月滿(mǎn)勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
四、銷(xiāo)售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶(hù)的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項不得分。
�。�1）未完成每月的客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護計劃；
�。�2）客戶(hù)存在問(wèn)題，銷(xiāo)售員未能及時(shí)解決；
�。�3）沒(méi)有嚴格執行公司銷(xiāo)售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解；
�。�4）沒(méi)有很好的執行公司領(lǐng)導取得的訂單；
�。�5）客戶(hù)反饋表對銷(xiāo)售員工作不滿(mǎn)意；
�。�6）回款不及時(shí)；
2、銷(xiāo)售員管理方面（70分）
�。�1）周報（40分）：認真填寫(xiě)《周工作匯報表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；
�、偕现芄ぷ骺偨Y（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；
�、谙轮芄ぷ饔媱潱�10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；
�、劭蛻�(hù)走訪(fǎng)情況（10分）：每周須走訪(fǎng)1家以上，并對走訪(fǎng)情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪(fǎng)同一家客戶(hù)將《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；
�、芨鷨斡涗洠�10分）：對于簽訂的.訂單合同及跟蹤施工過(guò)程需填寫(xiě)每日跟單記錄，以備日后查詢(xún)；
�。�2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋（5分）：認真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；
�。�4）周轉車(chē)輛管理（5分）：銷(xiāo)售員須嚴格遵守公司《周轉車(chē)輛管理制度》。如發(fā)現違反《周轉車(chē)管理制度》中任何一項條款，該考核分數全部扣除。
�。�5）內部培訓（10分）：無(wú)缺席，成績(jì)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。
注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
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1、采取逐級考核原則。
2、銷(xiāo)售員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷(xiāo)售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復審。
4、公司銷(xiāo)售主管以上人員的考核由公司董事長(cháng)（或授權人）考核。
主管績(jì)效考核方案 2
一、考核目的
為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類(lèi)物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案�？己私Y果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。
二、考核原則
對采購主管的考核以公平、公正、客觀(guān)為原則。
三、考核周期
1.季度考核：對采購主管當季度的工作績(jì)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的x 日～ x日，遇節假日順延。
2.年度考核：對采購主管當年的工作績(jì)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一年度的1月x 日～ x日，遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核標準與結果應用
通過(guò)考核，明確采購主管的工作績(jì)效，為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據。采購主管具體的`績(jì)效考核標準與考核結果應用如下。
�。ㄒ唬┎少徶贫葓绦新剩� 。
目標值為 %，每降低 %，扣減績(jì)效工資的 %。
�。ǘ┎少徆芾�
1.采購計劃按時(shí)完成率： 。目標值為 %，每降低 %，扣減績(jì)效工資的 %。
2.采購物資質(zhì)量合格率： 。目標值為 %，每降低 %或每有 批物資質(zhì)量不合格，扣減績(jì)效工資的 %。
�。ㄈ┕⿷坦芾�
1.供應商履約率： 。目標值為 %，每降低 %，扣減績(jì)效工資的 %。
2.供應商維護率： 。目標值為 %，每降低 %或每有 家合格供應商停止繼續供貨，扣減績(jì)效工資的 %。
主管績(jì)效考核方案 3
一、考核目的
1.每月定期考核評估各車(chē)間印刷主管的工作績(jì)效，充分激發(fā)車(chē)間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精神，營(yíng)造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。
2.活用績(jì)效考核獎金，創(chuàng )造內部競爭激勵機制。
二、考核對象與考核小組
1.考核對象為各車(chē)間的印刷主管，參與績(jì)效考核與獎勵者當月的工作天數應超過(guò)20個(gè)工作日。
2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)負責人組成績(jì)效考核小組，對車(chē)間印刷主管實(shí)施考核。
三、考核周期
針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個(gè)月的績(jì)效考核工作，并將考核結果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據。
四、考核項目及評分標準
根據印刷主管的工作職責，將從提高準時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標及績(jì)效目標值如下表所示。
印刷主管績(jì)效考核指標及評分表
姓名所在部門(mén)生產(chǎn)部審核人
職位印刷主管入職時(shí)間20xx年xx月審核時(shí)間20xx年xx月
考核項目考核指標權重績(jì)效目標值相關(guān)說(shuō)明
提高準時(shí)
交貨率準時(shí)交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開(kāi)始至第一批交貨為止的時(shí)間
2.準時(shí)交貨率=
因交貨時(shí)間引起的客戶(hù)有效投訴10%不超過(guò)
8次
AA級（含）客戶(hù)有效投訴次數5%0次有效投訴：生產(chǎn)原因引起的客戶(hù)書(shū)面投訴
提高生產(chǎn)
效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期1.做好車(chē)間現場(chǎng)管理
2.加強人員技能培訓
3.制定相應制度，完善作業(yè)指導
4.做好統計工作
降低生產(chǎn)
成本單位產(chǎn)品
生產(chǎn)成本5%不超過(guò)上一月度
提高工序
產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次1.加強人員質(zhì)量意識的培訓
2.技術(shù)水平的培訓
3.做好印刷三級簽樣的.工作
4.加強生產(chǎn)單的再次審核和巡檢工作
5.重大質(zhì)量事故指一次報廢超過(guò)10萬(wàn)元的事故
產(chǎn)品報廢率20%0.1%以?xún)?/p>
杜絕重、特大設備事故重、特大事故發(fā)生率10%01.加強設備規范操作規程的培訓
2.重大設備事故指單次設備事故造成損失5千元以上、2萬(wàn)元以下
3.特大設備事故指單次設備事故造成損失超過(guò)2萬(wàn)元的事故
降低安全事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數5%1次加強安全生產(chǎn)及操作培訓
消防安全事故5%0次
五、績(jì)效考核結果及獎勵
1.印刷主管的月考核結果可分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個(gè)等級，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內容如下表所示。
印刷主管績(jì)效考核結果及獎勵辦法
等級考核分數獎勵辦法
優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱(chēng)號
良80分≤月得分<90分發(fā)獎金100元，并給予公開(kāi)表?yè)P
中60分≤月得分<80分不獎也不懲
差月得分≤60分要求出具書(shū)面檢討報告
注：上述獎金由人力資源部根據實(shí)際，可以以禮物或現金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺?/p>
2.連續三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請提升，連續三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。
3.以上月考核分數全部備案作為年度“優(yōu)秀印刷主管”的考核標準。
4.獎金發(fā)放辦法。
�。�1）由生產(chǎn)部經(jīng)理在會(huì )議室召集“頒獎大會(huì )”，邀請公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總參加，生產(chǎn)部全體員工參與，由高層領(lǐng)導親自頒獎。
�。�2）頒獎時(shí)間一般定于每月5日前，利用晚上加班時(shí)間召集“頒獎大會(huì )”和書(shū)面檢討報告會(huì )。
主管績(jì)效考核方案 4
為了更好的引導員工的日常行為，了解員工的工作態(tài)度以及能力狀況，加強員工的自我管理能力，提高工作績(jì)效，實(shí)現員工與領(lǐng)導之間更好溝通，構建一支更具發(fā)展力和創(chuàng )新能力的團隊，并為公司人員選拔、崗位之間的調動(dòng)以及獎懲等提供參考依據，現擬定此考核方案。
一、適用范圍
該績(jì)效考核的主要對象是移動(dòng)公司正式員工(一線(xiàn)員工和值班經(jīng)理)。對于新加入公司的實(shí)習期間的員工、競爭上崗的員工、以及調離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績(jì)效考核另行規定。
二、考核分類(lèi)及考核內容
根據考核崗位的不同，分為兩類(lèi)：一線(xiàn)員工和值班經(jīng)理，分別進(jìn)行績(jì)效考核，考核范圍以及側重點(diǎn)不同。
1、一線(xiàn)員工績(jì)效考核
(1)一線(xiàn)員工包括：營(yíng)業(yè)員
(2)一線(xiàn)員工每半年考核一次，每年綜合考核一次。
(3)考核方法：百分考評匯總成績(jì)，顧客意見(jiàn)匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、任務(wù)完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
(4)品行考核(占績(jì)效考評總成績(jì)的30%)
�、傩袨槠犯�(10%)：
百分考核記錄考評員工遵守規章制度和公司紀律，星級服務(wù)規范的履行情況以及顧客意見(jiàn)調查結果匯總來(lái)考評員工服務(wù)行為。(顧客滿(mǎn)意加1分，不滿(mǎn)意減1分)
�、诠ぷ鲬B(tài)度(10%)：
遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分。
�、劬衩婷埠托睦硭刭|(zhì)(10%)：
員工日常言行表現，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否熱愛(ài)公司以及是否支持公司的各項政策方針等。
注意：品行考核分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考核原始數據依據。
(5)業(yè)績(jì)考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的70%)
�、偃蝿�(wù)完成業(yè)績(jì)(40%)：
指標任務(wù)完成率;換算成40分制。
�、诠ぷ髀氊煹穆男星闆r(10%)：
有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評定一次。
�、叟R時(shí)工作任務(wù)執行情況(10%)：
交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執行效果，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結束評一次，或每月部門(mén)主管評一次。
�、軜I(yè)務(wù)技能測試(10%)：
部門(mén)組織的各項較重要的`考試和測試成績(jì)，換算成百分制平均分。
2、值班經(jīng)理績(jì)效考核
(1)考評周期：半年考評一次，每個(gè)月匯總各項評定成績(jì)。
(2)考評方法：百分考評匯總成績(jì)、典型事件加減分、部門(mén)工作計劃制定和總結評定、對部門(mén)工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績(jì)、每年一次的民主評等
(3)品行考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的35%)
�、傺孕衅犯�(10%)：
從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
�、诼殬I(yè)素質(zhì)(10%)：
公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏銳、親切、善勸等;
�、酃ぷ鲬B(tài)度(10%)：
遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻耽誤工作進(jìn)展扣1分。
�、芫衩婷�(5%)：
管理者日常言行表現，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策，是否自覺(jué)地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現等�？己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。
(4)業(yè)績(jì)考評(占績(jì)效考評總成績(jì)的65%)
�、俨块T(mén)工作安排與分配(20%)
考查值班經(jīng)理人員的工作統籌安排能力。
�、诠ぷ髀氊煹穆男星闆r(20%)
考查值班經(jīng)理對本部門(mén)工作職責的把握、管理能力和對部門(mén)工作的改進(jìn)能力。
�、鄄块T(mén)各項工作計劃完成和目標達成情況(15%)
考查值班經(jīng)理領(lǐng)導下屬對工作對公司的總體貢獻價(jià)值。
�、懿块T(mén)臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)
考查值班經(jīng)理領(lǐng)導下屬員工完成臨時(shí)任務(wù)的執行情況。
�、菹聦賳T工工作表現和考評成績(jì)(5%)
考查值班經(jīng)理指導、管理下屬員工的能力。
一.日�？己�。
1.周一、周五如無(wú)特殊工作，業(yè)務(wù)員應當在早8:30回公司參加公司會(huì )議，如不能參會(huì )，應在早8點(diǎn)前向總經(jīng)理電話(huà)請假。(只能向總經(jīng)理請假，向文秘請假無(wú)效)。未請假者，周一扣100元。周五扣200元。
2.周二至周四，業(yè)務(wù)員應當向文秘發(fā)送短信進(jìn)行考勤匯報。短信內容包括：今日工作內容、拜訪(fǎng)醫院或客戶(hù)名稱(chēng)。當天短信僅對當天考勤有效。未短信匯報者，每日扣20元。
二.周考核
業(yè)務(wù)員應對每周工作進(jìn)行總結并對下周工作進(jìn)行規劃，填寫(xiě)《周工作總結與計劃表》并在每周六早10點(diǎn)前將電子版發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，抄送文秘郵箱。周報表少發(fā)一次，扣50元，晚發(fā)一次扣20元。
三.月考核
1.業(yè)務(wù)員應對每月工作進(jìn)行總結并對下月工作進(jìn)行規劃。
2.《月工作計劃與總結》應在每月30號之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報表不作為考核項目。
3.《銷(xiāo)售預報表》應在每月30號之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報表作為考核項目，少發(fā)一次扣200元，晚發(fā)一次扣100元。
主管績(jì)效考核方案 5
一、目標設定
在制定倉庫主管績(jì)效考核方案時(shí)，應首先明確考核目標。目標設定應具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰略目標相一致�？梢詮奶岣邆}庫運營(yíng)效率、降低庫存成本、優(yōu)化物流管理等方面設定目標。
二、指標選擇
1. 倉庫效率指標：包括貨物周轉率、倉庫利用率、訂單處理時(shí)效等，衡量倉庫運營(yíng)效率和資源利用情況。
2. 庫存管理指標：包括庫存周轉次數、庫存準確率等，反映倉庫庫存管理水平和成本控制情況。
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度指標：包括貨物損壞率、配送準時(shí)率等，衡量倉庫服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4. 團隊管理指標：包括、培訓率等，評估倉庫主管對團隊的管理和發(fā)展能力。
三、評價(jià)方法
1. 考核周期：可以根據企業(yè)實(shí)際情況設定，一般為季度或年度。
2. 考核方式：可以采用定量和定性相結合的方法，如指標得分、績(jì)效評級、360度評價(jià)等。
3. 考核權重：根據指標的重要性和企業(yè)需求，設定不同指標的'權重，以體現其在績(jì)效考核中的重要性。
四、考核結果運用
1. 反饋與獎懲：及時(shí)向倉庫主管反饋考核結果，明確優(yōu)劣之處，并根據結果給予相應獎勵或懲罰措施。
2. 績(jì)效激勵：通過(guò)設定相應的績(jì)效獎金、晉升機制等，激勵倉庫主管提高工作績(jì)效。
3. 改進(jìn)措施：根據考核結果，積極探索改進(jìn)措施，提升倉庫主管的管理水平和工作效能。
主管績(jì)效考核方案 6
一、目的：
1、明確各員工的工作目標，以責任結果為導向，激勵員工工作績(jì)效的持續提高，不斷改進(jìn)，努力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度（包含下工序），增強公司核心競爭力
2、公平合理的評價(jià)員工績(jì)效，為績(jì)效工資發(fā)放，年度綜合評定及薪酬分配積累數據。
二、適用范圍
本方案適用于所有轉正后的質(zhì)檢員的績(jì)效考核，并作為其主管的考核參考依據
三、考核成員
質(zhì)檢部主管
四、考核范圍
1、來(lái)料質(zhì)量控制考核
2、過(guò)程質(zhì)量控制考核
3、試裝質(zhì)量控制考核
4、成品出貨質(zhì)量控制考核
五、員工工資結構
1、現有員工的基本工資。
2、制定工齡工資（也為技術(shù)含量工資），以每月5元計算，不足一年的'員工，按月份累加，（如：轉正第一個(gè)月為5元，第二個(gè)月為10元，依此類(lèi)推，不足一年者以月份為每月加5元計，滿(mǎn)一年后，工齡工資按年份計全年為60元每月。滿(mǎn)二年者，全年工齡工資為120元每月。
3，制定各崗位業(yè)績(jì)總工資
3.1來(lái)料質(zhì)量控制為500元/月，平時(shí)工作態(tài)度50元，記錄的完整、真實(shí)、準確度50元，月度來(lái)料檢驗完成率100元，來(lái)料檢驗合格率300元。
3.2過(guò)程質(zhì)量控制1500元/月（共三人，人均500元），平時(shí)工作態(tài)度50元，記錄的完整、真實(shí)、準確度50元，月度首檢、巡檢完成工作量100元，首檢、巡檢合格率300元。
3.3月度檢驗合格率考核。
�。�1）后工序（焊）或本工序（剪、沖、彎）發(fā)現在20件以上A類(lèi)產(chǎn)品因檢驗失職全錯者（具體以各工序主管投訴為依據），當月累積在3次以?xún)�，每次�?0元，超過(guò)3次低于5次者每次扣50元，超過(guò)5次者取消當月該崗位所有檢驗合格率考核工資，B類(lèi)產(chǎn)品20件以上5次以?xún)�，每次�?0元，超過(guò)5次低于7次或超過(guò)7次者均按A類(lèi)產(chǎn)品執行。
�。�2）試裝產(chǎn)品或經(jīng)試裝終檢產(chǎn)品，在當月每遭后工序（包括客戶(hù)）因檢驗失職投訴3次以?xún)日�，責任人每次�?0元，無(wú)法追塑到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，超過(guò)5次以上取消當月該部份考核工資。
�。�3）總裝產(chǎn)品檢驗合格率考核以當月客戶(hù)因質(zhì)量問(wèn)題投訴為依據，每因檢驗失職造成客戶(hù)投訴1次，責任人每次扣50元，無(wú)法追溯到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，當月客戶(hù)投訴超過(guò)4次以上者，取消當月該部份考核工資。
3.4來(lái)料產(chǎn)品檢驗合格率考核以當月裝配部門(mén)因質(zhì)量問(wèn)題投訴為依據，每因檢驗失職造成投訴1次，責任人每次扣50元，無(wú)法追溯到責任人者，該崗位所有人員均每次扣50元，當月投訴超過(guò)3次以上者，取消當月該部份考核工資。
4、本部門(mén)文員考核以當月主管安排任務(wù)完成率為依據，取本部門(mén)平均工資。
5、以上任何崗位在當月未出任何因質(zhì)量問(wèn)題投訴者，在當月工資中獎勵該崗位所有人員每人100～200元不等。（具體由主管決定）
注：以上考核制度只用于質(zhì)檢部?jì)炔靠己�，由廠(chǎng)長(cháng)審批后生效。
主管績(jì)效考核方案 7
一、目的
促進(jìn)工作正常開(kāi)展，提高工作完成質(zhì)量。
二、適用范圍
質(zhì)量管理部一切工作。
三、考核內容
1.工作態(tài)度
1、未按照檢驗規程進(jìn)行檢查，造成漏檢的，根據造成質(zhì)量事故影響的`大小，罰款20—50元
2、未按照抽樣辦法抽取規定樣品，罰款30元
3、無(wú)正當理由拖延檢測時(shí)間，罰款20元
4、未按照設備操作規程進(jìn)行操作，罰款20元
5、檢測報告字跡潦草，不公整，罰款20元
2.個(gè)人技能
1、因量具讀數錯讀造成錯檢的，罰款10元
2、檢測基準用錯造成錯檢的，罰款10元
3、公差原則用錯造成錯檢的，罰款10元
4、儀器設備使用不當造成錯檢的，罰款10元
錯檢：將不合格品錯判為合格品或將合格品錯判為不合格品。
3.品行
1、凡以職責之便以公謀私，經(jīng)查核屬實(shí)罰款100元，交人力資源部調離本部門(mén)或開(kāi)除出廠(chǎng)。
2、無(wú)正當理由不服從工作安排罰款50元，同類(lèi)情況兩次以上者，交由人力資源部處理。
3、辱罵他人或打架斗毆者，罰款50元。同類(lèi)情況兩次以上者，交由人力資源部處理。
本考核辦法由質(zhì)量管理部起草并負責解釋。
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