績(jì)效考核管理制度（共15篇）
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的績(jì)效考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
績(jì)效考核管理制度1
考核績(jì)效管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在評估員工的工作表現，為獎勵、晉升、培訓和發(fā)展提供依據。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1.績(jì)效目標設定：明確個(gè)人和團隊的業(yè)績(jì)指標，確保目標與企業(yè)戰略相一致。
2.績(jì)效考核標準：制定客觀(guān)、公正的評價(jià)標準，涵蓋工作質(zhì)量、效率、創(chuàng )新等多個(gè)維度。
3.考核周期與流程：規定考核的`時(shí)間頻率（如季度、年度）及執行步驟。
4.考核反饋與溝通：定期進(jìn)行績(jì)效面談，提供反饋并討論改進(jìn)計劃。
5.結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源政策掛鉤。
內容概述：
1.工作成果：衡量員工完成任務(wù)的數量和質(zhì)量，是否達到預期效果。
2.技能與能力：評估員工的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習能力和適應性。
3.行為與態(tài)度：考察員工的工作紀律、團隊合作、客戶(hù)服務(wù)等方面的表現。
4.創(chuàng )新與改進(jìn)：鼓勵員工提出新的想法和解決方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
5.發(fā)展潛力：評價(jià)員工的未來(lái)成長(cháng)潛力，為人才培養提供參考。
績(jì)效考核管理制度2
車(chē)間績(jì)效管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在通過(guò)科學(xué)、公正的評價(jià)體系，提升員工的工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保車(chē)間的運營(yíng)目標得以實(shí)現。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.績(jì)效指標設定：明確各個(gè)崗位的工作職責和目標，制定出具體、可量化的績(jì)效指標。
2.績(jì)效評估標準：建立一套公平、透明的評估標準，用于衡量員工的工作表現。
3.績(jì)效考核周期：確定績(jì)效考核的時(shí)間間隔，如月度、季度或年度。
4.績(jì)效反饋機制：定期進(jìn)行績(jì)效面談，提供反饋，幫助員工了解自身工作狀況，改進(jìn)不足。
5.績(jì)效激勵措施：根據績(jì)效結果，實(shí)施獎勵或懲罰，激發(fā)員工積極性。
內容概述：
車(chē)間績(jì)效管理制度涵蓋了以下關(guān)鍵領(lǐng)域：
1.生產(chǎn)效率：衡量生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出速度和質(zhì)量，包括產(chǎn)品合格率、單位時(shí)間產(chǎn)量等。
2.安全管理：關(guān)注安全生產(chǎn)記錄，如事故次數、違章行為等。
3.設備維護：評估設備的'保養和故障率，確保設備正常運行。
4.團隊協(xié)作：考察團隊間的溝通協(xié)調能力，以及員工的團隊精神。
5.培訓與發(fā)展：?jiǎn)T工參加培訓的情況，以及技能提升的表現。
6.創(chuàng )新與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)工作流程的建議，推動(dòng)持續改進(jìn)。
績(jì)效考核管理制度3
本績(jì)效評定管理制度旨在建立一套公正、公平、透明的員工績(jì)效評估體系，以提升組織效率，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續發(fā)展。
內容概述：
1.績(jì)效指標設定：明確各崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），確保指標與公司戰略目標相一致。
2.績(jì)效周期：確定績(jì)效評定的時(shí)間周期，如季度、半年度或年度。
3.評估標準：設定客觀(guān)、量化的評估標準，包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。
4.評估流程：詳細規定績(jì)效評估的步驟，包括自我評估、上級評價(jià)、同事反饋等環(huán)節。
5.結果應用：明確績(jì)效評定結果如何影響薪酬調整、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等人力資源決策。
6.申訴機制：設立公平的'申訴程序，處理員工對績(jì)效評定結果的異議。
績(jì)效考核管理制度4
績(jì)效工資管理制度是企業(yè)激勵員工提高工作效率、達成業(yè)績(jì)目標的重要手段。它涵蓋了員工的工作表現評估、績(jì)效指標設定、薪酬計算與調整等多個(gè)環(huán)節，旨在建立公平、透明的薪酬體系，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng )新能力。
內容概述：
1.績(jì)效標準定義：明確各崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），如銷(xiāo)售額、項目完成度、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
2.績(jì)效評估周期：設定定期的評估時(shí)間，如季度、半年度或年度。
3.評估流程：規定從數據收集、評分、反饋到調整的完整流程。
4.薪酬與績(jì)效掛鉤：制定績(jì)效工資計算公式，確保高績(jì)效員工得到相應獎勵。
5.培訓與發(fā)展：為提升員工能力提供培訓機會(huì )，與績(jì)效改進(jìn)相結合。
6.申訴機制：設立公正的申訴渠道，處理員工對績(jì)效評估結果的異議。
績(jì)效考核管理制度5
第一章總則
第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績(jì)效產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，為員工的薪資調整、技能培訓、職務(wù)晉升等提供準確、客觀(guān)的依據，根據山西路橋集團《員工薪酬管理辦法（試行）》，結合公司實(shí)際情況，制定本方案。
第二條本方案堅持以下三個(gè)原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則。公開(kāi)績(jì)效考核的結果，使績(jì)效考核工作制度化、規格化、標準化。
�。ǘ┛陀^(guān)原則。用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，堅持定量與定性相結合，引導員工持續改進(jìn)工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┲匾暦答佋瓌t。將考核結果與員工收入掛鉤，以更好地體現員工的自身價(jià)值。
第三條績(jì)效考核的適用范圍
本方案適用于項目部全體管理員工。
第二章績(jì)效考核的組織實(shí)施
第四條績(jì)效考核的分類(lèi)
按考核類(lèi)型分為：?jiǎn)T工年度績(jì)效預考核與項目目標利潤考核。
第五條績(jì)效考核的周期
項目部實(shí)行年度預考核，項目完工最終考核的方式，每個(gè)項目工期為一個(gè)計算周期。
第六條績(jì)效考核機構
項目部相應成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導組的指導下開(kāi)展績(jì)效考核工作�？己诵〗M組長(cháng)由項目經(jīng)理?yè)�，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。
第七條績(jì)效考核組分工
項目部考核小組組長(cháng)負責考核項目部行政崗人員，成員負責考核項目部行政崗之外的人員。
第八條績(jì)效考核結果
1、項目部人員日�？己私Y果以項目部考核小組每月評分結果為準。年終時(shí)項目部統計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。
2、項目部人員累計考核月數不得超過(guò)合同工期規定的月數再加上2個(gè)月的交工驗收期。
第三章績(jì)效工資總額
第九條項目部“三定”編制內的管理崗、主管崗人員，年度績(jì)效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計算。
項目部年度經(jīng)營(yíng)若超額完成利潤指標（以審計報告為準），可按每超100萬(wàn)元增加1%的比例增加績(jì)效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。
第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績(jì)效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數不得超過(guò)項目合同工期月數加2個(gè)月交工驗收期。項目部年度考核不合格的，不計發(fā)績(jì)效工資。
第十一條超額完成利潤指標的績(jì)效獎金發(fā)放標準按集團相關(guān)辦法執行。
第十二條以上所指年度工資總額，以年終時(shí)公司人力資源部提供的數據為準。
第十三條經(jīng)審計，若項目部年度經(jīng)營(yíng)虧損，不得發(fā)放年度績(jì)效工資（以集團財務(wù)部門(mén)提供的審計結果為準）。
第四章績(jì)效工資的確定
第十四條項目部行政崗績(jì)效工資的確定
1.項目部行政崗績(jì)效工資基數=公司主要負責人績(jì)效工資×30%；
2.項目部年度考核系數由公司考核領(lǐng)導組年終對各項目部的考核分數確定�？己藶閮�(yōu)秀的考核系數為1.2；良好的考核系數為1.1；稱(chēng)職的考核系數為1.0；考核為不稱(chēng)職的不予計發(fā)績(jì)效工資；
3.項目調節系數根據項目部合同規模確定：特大型項目調節系數為1.3；大型項目調節系數為1.2；中型項目調節系數為1.0；小型項目調節系數為0.8；
4.項目部行政崗正職績(jì)效工資=績(jì)效工資基數×項目部年度考核系數×項目調節系數×出勤（任職）月數÷12；
5.項目部行政崗副職績(jì)效工資=正職績(jì)效工資×0.7×出勤（任職）月數÷12；
6.項目部行政崗績(jì)效工資的累計計發(fā)月數不得超過(guò)合同工期規定的月數再加上2個(gè)月的交工驗收期。
第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績(jì)效工資的確定
1.年度績(jì)效考核總分的確定。年終時(shí)將相應員工績(jì)效考核分數累加后得出年度績(jì)效考核總分；
2.分值金額的確定。分值金額=年度績(jì)效工資總額÷年度績(jì)效考核總分；
3.項目部其余崗位績(jì)效工資=分值金額×本人年度考核總分×項目部考核系數；
4.項目部其余崗位績(jì)效工資的累計計發(fā)月數不得超過(guò)合同工期規定的月數再加上2個(gè)月的交工驗收期。
第十六條項目部超額完成利潤指標的績(jì)效獎金的確定。項目部超額完成利潤獎金的分配，按照集團相關(guān)規定執行。
第五章績(jì)效工資的發(fā)放
第十七條項目部行政崗按年度考核結果預發(fā)績(jì)效工資的60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標利潤指標超過(guò)80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放2%的績(jì)效工資。最高發(fā)放至績(jì)效工資的40%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績(jì)效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。
3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績(jì)效工資全部退回，并按照相關(guān)規定，追究項目負責人的責任。
第十八條項目部其余崗位按年度考核結果預發(fā)績(jì)效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標利潤指標超過(guò)80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放1%的績(jì)效工資。最高發(fā)放至績(jì)效工資的20%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績(jì)效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。
第六章特殊情況的績(jì)效工資待遇
第十九條項目部行政崗人員，績(jì)效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當月，任職和離職時(shí)間以任命文件為準。遇項目完工或工作調動(dòng)調整崗位至新項目部的，分別計發(fā)績(jì)效工資。
第二十條員工因工作需要變動(dòng)工作崗位的，績(jì)效工資的計發(fā)方式隨之調整。上半月變動(dòng)的，當月調整，下半月變動(dòng)的，次月調整。
第二十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負傷請假期間不計發(fā)績(jì)效工資。
第二十二條員工在正常上崗期間，在規定的請假期限之外，累計請假滿(mǎn)30天的，發(fā)放當年績(jì)效工資的80%，累計請假滿(mǎn)60天的，發(fā)放當年績(jì)效工資的60%，累計請假滿(mǎn)90天的，不予計發(fā)當年績(jì)效工資。
第二十三條員工因違紀違法受到組織處理或處分時(shí)績(jì)效工資的計發(fā)辦法：
1.員工受到誡勉談話(huà)（警示談話(huà)）、調離崗位、降職、免職處理的，視情節分別扣發(fā)本人當年績(jì)效工資的5%、10%、20%、30%。
2.調離崗位和降職的，按新崗位確定績(jì)效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發(fā)績(jì)效工資。
3.員工受到警告、記過(guò)或黨內警告、黨內嚴重警告或記大過(guò)處分的，視情節分別扣發(fā)本人當年績(jì)效工資的10%、20%、30%。
4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績(jì)效工資，并視情節分別扣發(fā)本人當年績(jì)效工資的30%、50%。
5.受到開(kāi)除黨籍處分但未被開(kāi)除公職的，不得發(fā)放當年績(jì)效工資。
6.本條所稱(chēng)組織處理或處分，是指按照管理權限，經(jīng)過(guò)規定程序所做出的正式結論（決定）。
7.本條所稱(chēng)“當年”，是指作出處理或處分結論（決定）的年份。
第二十四條年度經(jīng)營(yíng)虧損的（以審計報告為準）分子公司領(lǐng)導班子，兼任項目部領(lǐng)導的，扣發(fā)20%的績(jì)效工資；未兼任項目部領(lǐng)導的不予計發(fā)績(jì)效工資。
第二十五條項目部常務(wù)經(jīng)理績(jì)效工資按照正職標準計發(fā)。機關(guān)部室未設置正職負責人，部門(mén)內只有一名副職主持工作的，按正職標準計發(fā)。
第七章附則
第二十六條績(jì)效考核作為薪酬制度改革的一項重要內容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認識到績(jì)效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過(guò)程，實(shí)現全員參與。
第二十七條績(jì)效考核結果需要公示。員工對考核結果有異議的，可向績(jì)效考核小組提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核小組研究后，做出書(shū)面處理結果。
第二十八條本方案由綜合辦公室負責解釋和修訂。
第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的`規定同時(shí)廢止。
第三十條項目部管理人員指標考核實(shí)施細則
第三十一條項目部管理人員崗位考核說(shuō)明
第三十二條項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表
項目部管理人員指標考核實(shí)施細則
一、進(jìn)度控制：
1、采用目標工程進(jìn)度實(shí)現百分比（%），進(jìn)行綜合評定。
2、評價(jià)內容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、工作項目的進(jìn)度控制、工作項目進(jìn)度計劃的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。
3、每月工作進(jìn)度均列入評價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績(jì)效考核。
4、持續時(shí)間是進(jìn)度的重要指標，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。
5、進(jìn)度指標按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應的合同價(jià)格（單價(jià)），或預算價(jià)格計算。
6、持續時(shí)間按工程項目節點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評定，以每月上報監理單位或公司的月進(jìn)度工作項目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評價(jià)。
7、在評價(jià)或評定的考核期內，實(shí)際完成與計劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計入該評價(jià)或評定期的考核。
8、按項目部或各部門(mén)每月編制下達的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。
9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進(jìn)度計劃，需要不斷監控項目工作進(jìn)度并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整。
10、項目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃。
二、質(zhì)量管理
1、采用質(zhì)量目標實(shí)現百分比（%），進(jìn)行綜合評定。
2、評價(jià)主要為現場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內容：質(zhì)量缺陷的預防(即預防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復出現)、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。
3、質(zhì)量控制是將測量的實(shí)際質(zhì)量結果與標準進(jìn)行對比，根據差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。
4、項目部每月組織對施工過(guò)程的監測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。
5、評定期，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業(yè)和地方標準、規范。
6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評價(jià)，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。
7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類(lèi)。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟損失超過(guò)10000元的質(zhì)量問(wèn)題即構成質(zhì)量事故。
8、項目出現一項質(zhì)量問(wèn)題扣3分，出現一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現質(zhì)量事故，評定分數最高不超過(guò)60分，出現重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。
9、激勵項目部質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，按當地相關(guān)規定：獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結構省市級優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎加10分、金質(zhì)獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質(zhì)工程加30分。
10、項目部應加強對活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數據量化，做到直觀(guān)、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認和再確認。
三、安全、文明施工/CIS管理
1、采用安全/文明施工/CIS目標實(shí)現百分比（%），進(jìn)行綜合評定。
2、評價(jià)內容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設、標準化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。
3、評價(jià)依據現行國家、行業(yè)和地方標準、規范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設指南等。
4、施工準備
�。�1）、正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規要求辦理各種開(kāi)工審批手續和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛生許可證等。
�。�2）、現場(chǎng)布置依據項目策劃，組織對臨時(shí)用電設施、施工機械、消防設施和環(huán)保設施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。
�。�3）、按勞動(dòng)力需求計劃組織分包單位進(jìn)場(chǎng)，各分包進(jìn)場(chǎng)前應對其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗證。經(jīng)驗證合格后將有關(guān)證件復印件留存備案，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛協(xié)議書(shū)》。
�。�4）、施工機械設備進(jìn)場(chǎng)后，組織有關(guān)人員對設備進(jìn)行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。
�。�5）、職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場(chǎng)三級安全教育、轉場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話(huà)等，并留存教育記錄。
�。�6）、安全技術(shù)管理，項目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進(jìn)行。
�。�7）、安全驗收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進(jìn)行專(zhuān)項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。
�。�8）、檢查評價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛協(xié)議書(shū)》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。
�。�9）、項目應及時(shí)做好危險源識別和風(fēng)險評價(jià)，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒(méi)有做好驗收工作和記錄扣5分。
�。�10)、激勵項目創(chuàng )標化、樹(shù)標桿，按當地相關(guān)規定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。
4.技術(shù)管理
4.1強調團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。
4.2評價(jià)內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監視測量裝置和實(shí)測實(shí)量管理、項目信息化管理等。
4.3施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執行編制及審批程序。
4.4技術(shù)交底管理應完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續。
4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。
4.6施組、方案針對性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分，部門(mén)主管檢查不到或存在問(wèn)題未提出扣3分；
4.7測量工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現場(chǎng)測量定位，樓層平面位置線(xiàn)、水平標高位置線(xiàn)、測量報驗等。未及時(shí)進(jìn)行驗線(xiàn)復核扣5分，軸線(xiàn)等位置線(xiàn)位移超規范規定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。
4.8試驗工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見(jiàn)證取樣計劃”，按合同規定及相關(guān)規范及時(shí)提供合格的試驗資料并進(jìn)行試驗具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時(shí)建立各試驗資料、試驗臺帳，相關(guān)試驗資料未及時(shí)歸檔扣3分。
4.9項目部應重視信息化系統的應用，錄入不及時(shí)扣3分，在公司檢查中獲表?yè)P的加3分，集團檢查中獲好評加5分。
4.10積極推廣在科技示范工程中所應用的各種施工技術(shù)，開(kāi)展QC攻關(guān)課題加3分。
5.項目綜合管理
5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結合集團公司“四三規劃”，為能更好的展現項目整體團隊風(fēng)貌，重視客戶(hù)關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動(dòng)權，強化過(guò)程管理，將項目綜合管理列入年度考核。
5.2評價(jià)內容主要為項目相關(guān)方的評價(jià)、反饋意見(jiàn)，各級部門(mén)檢查、評比記錄、標桿工程建設、集團四個(gè)最佳工程等。
5.3客戶(hù)滿(mǎn)意度調查滿(mǎn)意率在90%及以上，且無(wú)較大投訴，加10分。滿(mǎn)意率低于85%扣5分；出現事件未及時(shí)處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。
5.4施工現場(chǎng)設有樣板區或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個(gè)最佳工程單項獎加30分。按公司標桿工程管理辦法，評為區域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。
5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。
5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價(jià)。
5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過(guò)30萬(wàn)元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價(jià)。
5.8項目部召開(kāi)各級現場(chǎng)會(huì )，召開(kāi)地（市）級和區域公司現場(chǎng)會(huì )加10分，召開(kāi)�。ㄊ校┘壓图瘓F公司表?yè)P現場(chǎng)會(huì )的加20分。
5.9認真貫徹實(shí)施三體系管理，在綜合管理體系內審、外審中受到表?yè)P或貫標工作顯著(zhù)的加5分；各級通報表?yè)P的加5分。
5.10后勤管理，隨機抽查現場(chǎng)職工20人，滿(mǎn)意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。
5.11監理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監理通知單達3張扣5分；上級主管部門(mén)開(kāi)具的處罰，每項扣10分。
5.12綜上述內容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監理公司開(kāi)具的單項主要責任人扣1分，其他相關(guān)責任人扣0.5分；政府相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的單項主要責任人扣2分，相關(guān)責任人扣1分。
績(jì)效考核管理制度6
考核制度貫徹于研發(fā)工作全過(guò)程中，利用績(jì)效和獎金相結合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開(kāi)發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)調動(dòng)每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統一員工的工作努力方向，推動(dòng)公司的持續快速發(fā)展。
通過(guò)考核評定實(shí)行相應的績(jì)效處罰，并不斷的發(fā)現管理的工作不足之處，調整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。
1、結果考核與行為考核相結合
2、考核者必須依據員工實(shí)際表現和工作事實(shí)進(jìn)行評價(jià)。
3、公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)評審小組，小組成員由董事長(cháng)任命。
4、考核必須公開(kāi)考核流程、公開(kāi)考核指標，堅持公正、公平、公開(kāi)的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。
5、考核執行人必須充公了解員工在考核期內的工作內容、工作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開(kāi)考核工作。
6、按照各人負責的工作類(lèi)別不同，考核類(lèi)別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。
7、電路設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
8、結構設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
9、硬件設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
10、軟件設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
11、文秘及后勤：及時(shí)、準確、妥善的將設計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位，準時(shí)是考核的主要條件。
1、試用期員工不參與此項考核
2、已轉正的員工則根據工作情況，分為非技術(shù)類(lèi)及技術(shù)類(lèi)進(jìn)行考核。
3、部門(mén)經(jīng)理級人員（含部門(mén)副經(jīng)理）不參加此項考核，由公司統一進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理綜合考核評定。
1、實(shí)行季度考核；每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間，考核上一季度的業(yè)績(jì)。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績(jì)。
2、考核月前十日部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行考核，兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個(gè)工作日評審小組出具考核結果，由辦公室下達考核結果給部門(mén)經(jīng)理，五個(gè)工作日內完成績(jì)效面談。
1、考核的依據：設計計劃書(shū)中的進(jìn)度規定和設計要求。
2、考核方法：綜合評分，每個(gè)項目總分10分。
完成基本設計要求
符合小批量生產(chǎn)要求
符合大批量生產(chǎn)要求
6分
2.5分
1.5分
3、評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵�；驹O計要求每達標一項加1分，小批量生產(chǎn)要求達標一項加分0.5分。
4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現有工資不變，得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續兩個(gè)季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。
5、公司設置獨立員工工資體系外的.考核資金，每季度得分超過(guò)100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過(guò)其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會(huì )審批。
考核對象
初評
匯總部門(mén)
復評
最終核定
技術(shù)人員
研發(fā)部門(mén)
辦公室
評審小組
副總經(jīng)理
部門(mén)職員
研發(fā)部門(mén)
辦公室
副總經(jīng)理
6、由員工填寫(xiě)本季度主要工作項目及業(yè)績(jì)，給考核者相應參考數據。
7、部門(mén)評定：由員工直屬上級對員工個(gè)人本季度各考核項目做出綜合評分。
8、評審小組對其考核的結果做復評。
9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評定。
10、每季度部門(mén)經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績(jì)效面談，共同確定績(jì)效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進(jìn)的績(jì)效，共同分析與實(shí)際結果存在差距的原因，達到組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效目標一致。
11、各部門(mén)可根據工作需要增加面談次數。
12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設定的特殊程序。
1、參加考核的任何員工對評估結果擁有申訴的權利，部屬與直接主管接到考核內容和結果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進(jìn)行協(xié)調；如直接主管協(xié)調后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進(jìn)行調查協(xié)調。
2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當月結束為止。
1、各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人對員工所有的評估資料進(jìn)行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書(shū)面形式各保留壹份，電子文檔由部門(mén)及辦公室各留存一份，書(shū)面文檔由辦公室作為人事檔案留存。
2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統一保管。
3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。
4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。
1、本制度由公司管理部門(mén)負責修訂而成，解釋權歸辦公室。
2、整體考核進(jìn)程由辦公室負責推動(dòng)，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。
3、本制度是公司績(jì)效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時(shí)修訂。
4、本制度執行后，與本制度有抵觸的規定或條款以本制度為準。
績(jì)效考核管理制度7
車(chē)間績(jì)效考核管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：明確目標，激勵員工提高工作效率，減少浪費。
2. 保證質(zhì)量：通過(guò)考核，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 促進(jìn)發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展的依據，鼓勵自我提升。
4. 建立公平：消除主觀(guān)偏見(jiàn)，營(yíng)造公平競爭環(huán)境。
5. 優(yōu)化資源配置：依據考核結果調整人力、物力投入，提高整體效益。
績(jì)效考核管理制度8
第1條 考核目的
1.1 通過(guò)對員工工作績(jì)效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績(jì)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現公司發(fā)展戰略目標。
1.2 評估和提升公司各部門(mén)員工的工作績(jì)效，確保公司績(jì)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規范管理。
第2條 本考核制度可作為各部門(mén)員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據。
第3條 考核對象
本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。
第4條 考核原則
4.1 考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀(guān)、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜想。
4.2 只對員工在考核時(shí)期和工作范圍內的表現進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為作出評價(jià)。
4.3 考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀(guān)偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。
4.4 考核者與被考核者在績(jì)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確�？己私Y果的準確、合理。
4.5 考核者應及時(shí)將考核結果反饋給被考核者，同時(shí)應當就考核結果進(jìn)行說(shuō)明解釋。
第5條 考核周期
5.1 季度考核。對員工當季度的工作績(jì)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月份的 日～ 日，遇節假日順延。
5.2 年度考核。對員工當年的工作績(jì)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下年度一月份的 日～ 日，遇節假日順延。
5.3 年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。
第6條 考核職責
6.1 人力資源部
�。�1）制定并不斷完善企業(yè)的績(jì)效考核管理制度。
�。�2）建立企業(yè)各部門(mén)崗位的績(jì)效考核指標及考核標準體系。
�。�3）對各部門(mén)考核負責人進(jìn)行崗位考核培訓和輔導。
�。�4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考核工作。
�。�5）監控、稽查各部門(mén)績(jì)效考核的過(guò)程與結果。
�。�6）接受、協(xié)調處理員工的考核申訴。
�。�7）負責績(jì)效考核結果的應用管理。
6.2 各部門(mén)負責人
�。�1）確定本部門(mén)員工的考核指標、標準及權重。
�。�2）協(xié)助被考核者制定個(gè)人績(jì)效目標。
�。�3）考核實(shí)施過(guò)程中，與被考核者進(jìn)行持續溝通，并給予必要的資源幫助和支持。
�。�4）記錄、收集被考核者的績(jì)效信息，為績(jì)效評估提供事實(shí)依據。
�。�5）考核評價(jià)被考核者的工作績(jì)效。
�。�6）與被考核者進(jìn)行績(jì)效溝通，提出績(jì)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃。
第2章 績(jì)效考核內容
第7條 經(jīng)理級（含）以上人員考核內容
公司經(jīng)理級（含）以上人員的績(jì)效考核指標體系包括以下四個(gè)方面（不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重）。
7.1 財務(wù)指標：公司考核期的收入和利潤目標完成情況。
7.2 客戶(hù)指標：客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度及市場(chǎng)維護相關(guān)指標的完成情況。
7.3 內部過(guò)程指標：部門(mén)或崗位的考核期重點(diǎn)工作的完成情況。
7.4 學(xué)習成長(cháng)指標：部門(mén)或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng )新能力的提升情況。
第8條 經(jīng)理級以下員工考核內容
公司經(jīng)理級以下員工的績(jì)效考核指標體系包括以下三個(gè)方面。
8.1 工作業(yè)績(jì)：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。
8.2 工作能力：?jiǎn)T工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結構、專(zhuān)業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。
8.3 工作態(tài)度：?jiǎn)T工對工作所持有的評價(jià)與行為傾向。從工作的認真程度、努力程度、責任心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行衡量。
第9條 績(jì)效考核指標確定
9.1 對公司總體發(fā)展戰略目標進(jìn)行層層分解，確定企業(yè)內各級組織、部門(mén)的整體目標。
9.2 根據部門(mén)整體目標，確定分解到崗位的工作目標，并選取4～6個(gè)指標作為考核指標，同時(shí)根據重要程度確定各指標的權重。
9.3 確定各項考核指標的衡量標準或評分標準。
第3章 績(jì)效考核實(shí)施
第10條 下列人員不得參加年度考核。
10.1 入職未滿(mǎn)半年者。
10.2 停薪留職及復職未達半年者。
10.3 已應征入伍者。
10.4 曾受留職察看處分者。
10.5 中途離職者。
第11條 失去參加年度考核資格的人員，仍應填具考勤及獎懲資料備查，但應注明“不參加考核”字樣及原因。
第12條 考核者培訓
人力資源部負責對各部門(mén)考核者實(shí)施考核指導和培訓，使其掌握績(jì)效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個(gè)環(huán)節，準確把握考核標準，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。
第13條 考核實(shí)施程序
13.1 公司人力資源部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門(mén)考核負責人發(fā)放“××崗位績(jì)效考核表”。
13.2 考核期結束后的第個(gè)工作日，各部門(mén)考核負責人提交“××崗位績(jì)效考核表”。
13.3 考核期結束后的第個(gè)工作日，人力資源部將“××崗位績(jì)效考核表”發(fā)給被考核者本人進(jìn)行確認。
13.4 被考核者如有異議，由考核者進(jìn)行再確認，確認工作必須在考核期結束后的第個(gè)工作日完成。
13.5 考核期結束后的第個(gè)工作日，人力資源部將考核結果反饋給各被考核者，報總經(jīng)理處和財務(wù)部備份，財務(wù)部依據公司相關(guān)規定進(jìn)行薪金發(fā)放。
13.6 如果需要對績(jì)效考核指標和方案進(jìn)行修訂，上報總經(jīng)理批準后在下個(gè)考核周期執行。
第14條 有下列情形之一者，根據事由、動(dòng)機、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績(jì)記錄。
14.1 對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻，并經(jīng)采用而獲顯著(zhù)成效的。
14.2 遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本企業(yè)重大利益或他人生命的。
14.3 對于危害本企業(yè)產(chǎn)業(yè)或設備的意圖，能防患于未然，并妥為防護消滅，因而避免損害的.。
第15條 有下列情形之一者，視其情節輕重程度，報請免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級等處罰，并記入考績(jì)記錄。
15.1 行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節嚴重的。
15.2 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時(shí)，導致本企業(yè)蒙受重大損失的。
15.3 對可預見(jiàn)的災害疏于覺(jué)察或臨時(shí)急救措施失當，導致本企業(yè)遭受不必要的損失的。
15.4 覺(jué)察到對本企業(yè)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報，因而耽誤時(shí)機致本企業(yè)遭受損失的。
第16條 考核等級劃分
考核結果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標準如下。
A等：85分以上，年度考績(jì)在85分以上。
B等：80～85分，年度考績(jì)在80分以上。
C等：70～79分，年度考績(jì)在70分以上。
D等：60～69分，年度考績(jì)在60分以上。
E等：59分以下，年度考績(jì)未滿(mǎn)60分。E等視為不能勝任工作。
第17條 年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績(jì)應依下列規定增減分數。
17.1 記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分。
17.2 記大過(guò)1次減10分，記過(guò)1次減5分，申誡1次減2分。
第18條 有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為A等。
18.1 曾受任何一種懲戒。
18.2 遲到或早退累計扣分10分以上者。
18.3 請假超過(guò)限定日數者。
18.4 曠工1天以上者。
第19條 有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。
19.1 在年度內曾受記過(guò)以上處分者。
19.2 遲到或早退累計20次以上者。
19.3 曠工兩日以上者。
第20條 考核等級分配
A級占被考核者總數的5%，B級占被考核者總數的70%，C級占被考核者總數的20%，E級占被考核者總數的5%。
第21條 考核等級分配比例為公司建議比例，不做為硬性規定，但A級和E級的比例均不得超過(guò)5%。
第4章 考核結果運用
第22條 員工工資級別調整
22.1 對于年度績(jì)效考核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動(dòng)上升一檔。
22.2 對于連續2次年度績(jì)效考核達到B級標準的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動(dòng)上升一檔。
22.3 對于連續3次年度績(jì)效考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動(dòng)上升一檔。
22.4 對于年度績(jì)效考核為E級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動(dòng)降低一檔。如調崗的，工資則按調整后的崗位工資標準安排。
第23條 員工崗位調整
23.1 員工晉升。
年度績(jì)效考核結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據，對考核成績(jì)?yōu)锳級的員工，人力資源部根據公司當時(shí)的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報公司管理層。
23.2 工作調動(dòng)。
年終績(jì)效考評為E級的員工，視為不能勝任工作，公司對其進(jìn)行調崗或安排培訓。安排調崗的，工資相應調整。員工應予服從。被考核者也可以申請調整到別的更合適的崗位，由公司視情況安排。
考核為E級的員工，經(jīng)培訓或調崗的，再次被評為E級的，公司將按《勞動(dòng)合同法》規定解除勞動(dòng)關(guān)系。
第24條 績(jì)效考核面談
每次考核結束后，由直接上級與下屬進(jìn)行績(jì)效考核面談，并報人力資源部備案。
第5章 附則
第25條 本制度由人力資源部負責制定和解釋?zhuān)瑘蠊究偨?jīng)理審批后執行。
第26條 本制度自頒布之日起生效。
績(jì)效考核管理制度9
一、員工出勤獎金辦法
(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。
(二)出勤獎金按點(diǎn)計算，每點(diǎn)20元，每月計分30點(diǎn)(300元)凡本廠(chǎng)員工(包括契約工)在廠(chǎng)工作每出勤1天給予1點(diǎn)。
(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。
1、請假一天扣7點(diǎn)(70元)。
2、請假二天扣14點(diǎn)(140元)。
3、請假三天扣21點(diǎn)(210元)。
4、請假四天扣30～31點(diǎn)(300～310元)
(四)全月份不請假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)(80元)凡請假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過(guò)2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。
(五)�；�，喪，生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。
(六)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以?xún)瓤?點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。
(七)當月份請事病假累計4小時(shí)以?xún)泉劷鸩豢�，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。
(八)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經(jīng)取得醫院xx者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門(mén)診仍按本辦法第3條，的規定計扣獎金。)
(九)星期例假及輪休，特休：
1、常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。
2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。
3、特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后(包括當
(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。
二、全勤獎金給付辦法
(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)，特訂定本辦法以資獎勵。
(二)凡本公司生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛人員及長(cháng)期臨時(shí)xx生產(chǎn)工作人員適用本辦法。
(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。
(四)凡當季內未請假(包括年休假)，未遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：
1、月薪：按當季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。
2、日薪：按當季最后一個(gè)月的日薪×6天。
(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠(chǎng)長(cháng)核閱后公布。
(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。
(七)當季服務(wù)未滿(mǎn)3個(gè)月而離職者，不予計算獎金。
(八)停薪留職期間不適用本辦法。
(九)本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時(shí)亦同。
三、終獎金發(fā)給辦法
第一條，依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條，訂定。
第二條，適用范圍
(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規定辦理。
(二)本辦法所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。顧問(wèn)，聘約人員，定期契約人員，臨時(shí)人員均不適用。
第三條，獎金數額從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jì)而訂。
第四條，按實(shí)際工作月數比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實(shí)際工作月數的比例計算(服務(wù)未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計，半個(gè)月以上以一個(gè)月計)。
(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務(wù)奮勇負責而致傷害，經(jīng)專(zhuān)案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。
(二)非受處分的停薪留職者。
(三)中途到職者。
第五條，發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休，資遣人員服務(wù)已滿(mǎn)該年度者，不在此限。
第六條，發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
第七條，獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時(shí)依下列標準加減其年終獎金。
(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。
(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。
(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。
(五)記小過(guò)1次：扣減3日份薪額的獎金。
(六)記大過(guò)1次：扣減10日份薪額的獎金。
第八條，請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。
(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。
(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。
(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
(四)喪假1日扣減1日份薪額的`獎金，但因承重祖父母，配偶等喪亡請假在5天以?xún)日�，每日扣減1/4日份薪的獎金。
(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。
第九條，獎金提撥凡符合本辦法第4條，規定，工作不滿(mǎn)1年者，其獎金按實(shí)際工作月數比例提撥。
第十條，扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。
第十一條，實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準
達成率獎勵標準
100%以上3個(gè)月(同特別休假在14天以?xún)日呒影l(fā)1個(gè)月份獎金)。
95%～100%未滿(mǎn)2.5個(gè)月(同上)
90%～95%未滿(mǎn)2個(gè)月(同上)
85%～90%未滿(mǎn)1.5個(gè)月(同上)
85%以下1個(gè)月(同上)
獎懲制度
第一條，員工獎勵分下列四種：
(一)嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(二)記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(三)大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。
(四)獎金：一次給予若干元獎金。
第二條，有下列事情之一者，予以嘉獎：
(一)品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
(二)拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。
(三)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。
(四)有顯著(zhù)的善行佳話(huà)，足為公司工廠(chǎng)榮譽(yù)者。
(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。
第三條，有下列事情之一者，予以記功：
(一)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著(zhù)有成效者。
(二)節約物料或對廢料利用，著(zhù)有成效者。
(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。
(四)檢舉違規或損害公司利益者。
(五)發(fā)現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。
第四條，有下列事情之一者，予以記大功：
(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
(二)維護員工安全，冒險執行任務(wù)，確有功績(jì)者。
(三)維護公司或工廠(chǎng)重大利益，避免重大損失者。
(四)有其他重大功績(jì)者。
第五條，有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
(一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。
(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。
(三)一年內記大功2次者。
(四)服務(wù)每滿(mǎn)5年，考績(jì)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者。
第六條，員工懲罰分為五種：
(一)xx告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(二)記過(guò)：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(三)大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。
(四)降級：除級使用，相應核減薪資。
(五)開(kāi)除：予以解雇。
第七條，有下列特殊事情之一者，予以xx告：
(一)未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內推銷(xiāo)物品者。
(二)上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。
(三)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者。
(四)妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節輕微者。
(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。
(六)不按規定穿著(zhù)服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。
(七)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
第八條，有下列事情之一者，予以記過(guò)：
(一)對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權益者。
(二)在工作場(chǎng)所喧嘩，嬉戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。
(三)對同仁惡意攻擊或誣害，偽xx，制造事端者。
(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。
(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。
(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。
(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。
第九條，有下列事情之一者，予以記大過(guò)：
(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。
(二)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，事務(wù)等團體秩序者。
(三)損毀涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。
(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)者。
(六)輪班制員工拒不接受輪班者。
(七)工作時(shí)間內，作其他事情，如睡覺(jué)，玩弄樂(lè )器，下棋，閱讀，炊煮……等(干部連帶處分)。
(八)一個(gè)月內曠工達5日者。
(九)機器，車(chē)輛，儀器及具有技術(shù)xx工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自xx作者(如因而損害并負賠償責任)。
(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。
第十條，有下列事情之一者，予以開(kāi)除(不發(fā)資遣費)：
(一)對同仁xx威脅，恐嚇，妨害團體秩序者。
(二)毆打同仁，或相互毆打者。
(三)在公司廠(chǎng)區，宿舍內賭博者。
(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實(shí)者。
(五)無(wú)故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。
(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
(八)一年中記大過(guò)滿(mǎn)2次功過(guò)無(wú)法平衡抵銷(xiāo)者。
(九)無(wú)故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。
(十)煽動(dòng)怠工或xx者。
績(jì)效考核管理制度10
一、制定績(jì)效考核管理制度的必要性
1.1提高企業(yè)績(jì)效
制定績(jì)效考核管理制度可以促進(jìn)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)績(jì)效。
1.2優(yōu)化企業(yè)管理
制定績(jì)效考核管理制度可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，完善企業(yè)管理制度，規范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平。
1.3提高員工自我管理能力
制定績(jì)效考核管理制度可以幫助員工了解自己的工作表現，發(fā)現自己的不足之處，提高員工的自我管理能力。
二、績(jì)效考核管理制度范本
2.1績(jì)效考核管理制度的目的
績(jì)效考核管理制度的目的是為了評價(jià)員工的工作表現，促進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展，提高企業(yè)績(jì)效。
2.2績(jì)效考核管理制度的內容
�。�1）考核指標：制定合理的考核指標，包括工作業(yè)績(jì)、工作行為等方面。
�。�2）考核周期：明確考核周期，一般為半年或一年。
�。�3）考核方式：制定考核方式，包括考核方式、考核人員、考核權重等方面。
�。�4）考核結果：確定考核結果，包括優(yōu)秀、良好、合格、不合格等等。
2.3績(jì)效考核管理制度的實(shí)施流程
�。�1）目標制定：制定考核目標，包括目標制定、目標分解等方面。
�。�2）考核執行：執行考核流程，包括考核計劃、考核準備、考核實(shí)施等方面。
�。�3）考核結果：確定考核結果，包括考核結果統計、考核結果分析等方面。
�。�4）考核反饋：提供合理的考核反饋，包括考核結果告知、考核結果解釋等方面。
2.4績(jì)效考核管理制度的改進(jìn)
�。�1）反饋機制：建立反饋機制，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)績(jì)效考核管理制度。
�。�2）培訓機制：建立培訓機制，提高員工的.績(jì)效考核意識和能力，提高績(jì)效考核管理的質(zhì)量。
三、績(jì)效考核管理制度實(shí)施方案
3.1制定實(shí)施方案前的準備工作
�。�1）明確目標：明確制定績(jì)效考核管理制度的目標和意義。
�。�2）調研分析：調研其他企業(yè)的績(jì)效考核管理制度，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。
�。�3）制定方案：制定績(jì)效考核管理制度的方案，包括范本和實(shí)施方案。
3.2績(jì)效考核管理制度實(shí)施方案
�。�1）實(shí)施計劃：制定實(shí)施計劃，包括時(shí)間、人員、流程等方面。
�。�2）人員培訓：對相關(guān)人員進(jìn)行績(jì)效考核管理制度的培訓。
�。�3）試運行：對績(jì)效考核管理制度進(jìn)行試運行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
�。�4）正式實(shí)施：根據試運行的結果進(jìn)行調整，正式實(shí)施績(jì)效考核管理制度。
制定績(jì)效考核管理制度是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節，可以提高企業(yè)的績(jì)效，優(yōu)化企業(yè)管理，提高員工自我管理能力。制定績(jì)效考核管理制度需要遵循一定的范本和實(shí)施方案，才能取得良好的效果。
績(jì)效考核管理制度11
第一條 目的：
檢測、檢查各級、各類(lèi)員工工作績(jì)效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性。
第二條 適用范圍：
適用于在公司全體員工。
第三條 考核內容及辦法
1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規范為內容。
2、總經(jīng)理負責公司部門(mén)經(jīng)理的考核;
3、品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。
4、各部門(mén)、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。
5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報總經(jīng)理簽批。
第四條 每月績(jì)效考核時(shí)間為當月的20日—27日
季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日—5日
年度考核時(shí)間為下一年度1月1日—20日
第五條 月績(jì)效考核內容及實(shí)施
1、月績(jì)效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成,崗位職責完成情況按照各《崗位月績(jì)效考核表》考核,日常行為規范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績(jì)比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。
2、月績(jì)效考核成績(jì)計算公式：總得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—日常行為規范扣分) ×30%—不定期檢查得分
3、月績(jì)效考核成績(jì)的劃分
員工月績(jì)效考核成績(jì)劃分為A、B、C、D、E五等,標準如下：
A優(yōu)秀級：90(含)—100分
B優(yōu)良級：80(含)—89分
C較好級：70(含)—79分
D一般：60(含)—69分
E差： 50(含)—59分
4、月績(jì)效考核工資發(fā)放形式
考核結果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應的'個(gè)人績(jì)效工資。
應發(fā)績(jì)效工資=(100—考核所扣績(jì)效分數)×1%×本人績(jì)效工資
第六條 月工作績(jì)效考核結果的處理
1、考核結果若出現連續兩次"差"或連續三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓通知書(shū)》報總經(jīng)理批準后,對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓,培訓期間無(wú)任何待遇。培訓考核結束后由總經(jīng)理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。
2、考核結果若出現連續三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P通知書(shū)》報總經(jīng)理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據。
第七條 季度經(jīng)濟目標考核
季度績(jì)效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成情況為主,具體指標財務(wù)部另定。
績(jì)效考核管理制度12
酒店績(jì)效管理制度是衡量和提升員工工作表現的關(guān)鍵工具，它涵蓋了目標設定、績(jì)效評估、激勵機制和持續改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節。這一制度旨在確保酒店運營(yíng)的高效性和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。
內容概述：
1.目標設定：明確各崗位的`工作職責和預期成果，制定可量化或可評估的績(jì)效指標。
2.績(jì)效評估：定期進(jìn)行員工工作表現的評估，包括服務(wù)質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。
3.激勵機制：根據績(jì)效結果設計獎勵和懲罰措施，如獎金、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等。
4.反饋與溝通：建立開(kāi)放的溝通渠道，及時(shí)向員工反饋績(jì)效評估結果，并提供改進(jìn)建議。
5.持續改進(jìn)：通過(guò)定期回顧和調整績(jì)效管理制度，確保其與酒店業(yè)務(wù)目標和市場(chǎng)環(huán)境保持一致。
績(jì)效考核管理制度13
1、績(jì)效監控輔導的目的
使員工了解自己績(jì)效努力的方向以及目前與績(jì)效目標之間的差距；
直接上級與員工共同分析和發(fā)現績(jì)效差距的原因，并通過(guò)及時(shí)充分的雙向溝通達成共識，并找到改善績(jì)效的方法，幫助員工提高績(jì)效水平；
績(jì)效的事前管理與改善，改善績(jì)效管理關(guān)系和氛圍；
將績(jì)效評估結果與專(zhuān)業(yè)技能的培養和人力資源的`開(kāi)發(fā)有機結合，激勵符合集團和區域公司發(fā)展方向的個(gè)人表現。
2、績(jì)效監控和輔導方式
區域公司績(jì)效監控輔導采取兩種方式，分別為經(jīng)常性輔導和反饋、定期召開(kāi)績(jì)效回顧會(huì )議。
季度考核周期內前兩個(gè)月對部門(mén)和個(gè)人績(jì)效進(jìn)行工作回顧，并填寫(xiě)《月度績(jì)效回顧與總結》（詳見(jiàn)附件一）。
員工月度績(jì)效回顧由部門(mén)負責人和員工進(jìn)行。
部門(mén)月度績(jì)效回顧由部門(mén)分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人進(jìn)行。
每年4月、7月、10月、下年度1月1～7號回顧和總結集團總部各部門(mén)、區域公司及其部門(mén)和全體員工的績(jì)效完成情況，提交《季度績(jì)效回顧與總結》（詳見(jiàn)附件二）。
績(jì)效考核管理制度14
一、考核指標
1.進(jìn)度控制
1.1負責組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節點(diǎn)工期；
1.2編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調現場(chǎng)施工；
1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；
1.4做好開(kāi)工前施工準備工作，組織現場(chǎng)施工；
1.5編制專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實(shí)完成情況；
1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫(xiě)和圖紙會(huì )審，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作；
1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；
1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；
1.9組織實(shí)施落實(shí)情況；
1.10材料、機械設備的采購供應到場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足施工需求；
1.11測量放線(xiàn)隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗試件的取樣送檢；
1.12測量、試驗資料報告的收集；
2.質(zhì)量管理
2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價(jià)，例會(huì )記要內容；編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指導書(shū)及變更的針對性、指導性；
2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；
2.3負責所管轄的專(zhuān)業(yè)施工管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；
2.4負責進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；
2.5嚴格執行技術(shù)規程和操作規程，驗收程序、驗收制度；
2.6技術(shù)管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；
2.7負責項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價(jià)工作；
2.8積極進(jìn)行各種材料詢(xún)價(jià)，參與材料的招投標采購活動(dòng)；
2.9嚴格控制材料質(zhì)量，
2.10測量放線(xiàn)的精確度，允許偏差；
2.11試件取樣制作的標準；
3.安全管理
3.1管生產(chǎn)必須管安全，現場(chǎng)安全設施的落實(shí)，相關(guān)方的評價(jià)；
3.2技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；
3.3現場(chǎng)危險性較大的風(fēng)險識別、控制措施；
3.4技術(shù)文件的保管；
3.5負責所管轄的專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改；
3.7按規范、規程要求檢查和驗收；
3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；
3.9落實(shí)風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；
3.10材料、設備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫；
3.11執行材料、工具等現場(chǎng)驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續需齊全；
3.12測量?jì)x器的保管，測量工作的安全注意事項；
3.13試驗監測的安全，試件的保存；
4.文明施工
4.1標準化工地的建設，CIS的實(shí)施情況，現場(chǎng)的整潔；
4.2項目的策劃書(shū)，現場(chǎng)的'應用、實(shí)施；
4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實(shí)、維護；
4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；
4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；
4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執行情況，發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患，監督整改；
4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現場(chǎng)平面圖合理堆放材料；
4.8測量?jì)x器的保養；設備臺帳的清晰；
4.9試驗室內的整潔；
5.技術(shù)管理
5.1技術(shù)管理合理化建議、意見(jiàn)，標準、規范和樣板的實(shí)施情況；
5.2全面負責項目的技術(shù)管理工作；組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；
5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標準規范的實(shí)施、落實(shí)；
5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題；
5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；
5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導；
5.7結合施工方案和現場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì )，檢查安全措施落實(shí)情況；
5.8了解施工現場(chǎng)情況，對設計變更、現場(chǎng)施工措施、以及涉及到費用的問(wèn)題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作；
5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；
5.10測量?jì)x器的校準，臺賬管理，檢定周期；
5.11試驗的成本控制；
5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現場(chǎng)施工中的節約、控制；
5.13辦理有關(guān)現場(chǎng)簽證，二次經(jīng)營(yíng)；
5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟效益；
5.15現場(chǎng)施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；
5.16在保證質(zhì)量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施；
5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況；
5.18優(yōu)化方案合理化建議，現場(chǎng)實(shí)施的指導監管，一次成優(yōu)；
5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作；
5.20測量?jì)x器、試驗設備的使用和維修費用；
績(jì)效考核管理制度15
工作業(yè)績(jì)
1.工作目標達成性(人均產(chǎn)能目標、管理目標)
2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))
3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4.團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性管理、ISO執行情況、制度落實(shí)狀況
工作技能
1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的.能力
2.組織與領(lǐng)導的能力
3.溝通與協(xié)調的能力
4.開(kāi)拓與創(chuàng )新的能力
5.執行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1.任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)2.工作努力，份內工作非常完善
3.責任心強，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用
4.職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護公司形象5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態(tài)度
1.服從工作安排，勤勉、誠懇
2.團結協(xié)作，團隊意識
3.守時(shí)守規，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極
4.不浪費時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言
5.工作精神面貌：是否樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取
評估得分工作業(yè)績(jì)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2=分
出勤及獎懲(由人事提供信息)
�、�.出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
�、�.處罰：罰款/警告次×1+小過(guò)次×3+大過(guò)次×9=分Ⅲ.獎勵：表?yè)P次×1+小功次×3+大功次×9=分總分評估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
級別劃分A級(超過(guò)標準或達標/優(yōu)秀或良好)：90~100分;
B級(基本達到標準要求/一般)：80~89分; C級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分; D級(遠低于要求標準/差、需改進(jìn))：69分以下
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