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班組績(jì)效考核管理制度全文
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的班組績(jì)效考核管理制度全文，歡迎閱讀與收藏。
班組績(jì)效考核管理制度全文1
1、勞動(dòng)紀律：
班組每個(gè)成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績(jì)效分0.5分。
班組每個(gè)成員下班上午11：30、下午17：30之后離開(kāi)班組，凡早退一次者扣績(jì)效分0.5分。
班組成員在上班時(shí)間離開(kāi)工作崗位一律請假，凡是無(wú)故離開(kāi)工作崗位者，發(fā)現一次扣績(jì)效分0.5分。
班組成員無(wú)故不請假者扣績(jì)效分1分。
班組成員在廠(chǎng)區內不得流動(dòng)吸煙。凡在本班區域發(fā)現吸煙者扣績(jì)效分1分。
2、工作任務(wù)：
對班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現一次扣績(jì)效分1分。
每個(gè)班組成員對自己所管轄的.設備應定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報和處理。凡是對設備無(wú)故不定期進(jìn)行巡檢者，出現一次扣績(jì)效分1分。對自己所轄設備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設備出現問(wèn)題或被登陸缺陷扣績(jì)效分0.5分。
對于項目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應按時(shí)保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績(jì)效分0.5分。
工作時(shí)間不準干與工作無(wú)關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現一例扣績(jì)效分1分。
凡由于個(gè)人原因違反勞動(dòng)紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績(jì)效分1分。
3、培訓工作：
按時(shí)參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓，以及班組的安全日活動(dòng)。凡是在技術(shù)講課和培訓后的考試中不合格者或無(wú)故不參加者扣績(jì)效分0.5分。
4、值班制度：按項目部值班管理制度執行。違者扣績(jì)效分0.5分。
5、獎勵：
對班組建設、班組管理、設備管理提出合理化建議并被采納者，根據其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。
凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎勵者，班組加倍獎勵。
對于在工作中表現突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。
發(fā)現設備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。
班組績(jì)效考核管理制度全文2
一、勞動(dòng)紀律考核
1、遲到或早退一次扣1分。
2、曠工一次扣3分。
3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。
4、班員必須24小時(shí)開(kāi)機，一次不開(kāi)機扣當事人1分。
5、班組成員工作時(shí)間嚴禁喝酒，違者扣當事人3分。
6、遇到緊急任務(wù)，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當事人3分。
二、工作記錄考核
1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責，按時(shí)完成自己的各項記錄，月底進(jìn)行檢查；發(fā)現一項未完成或完成后不符合要求的，扣當事人1分/項；依次類(lèi)推。
2、本班組的線(xiàn)路臺帳，已分配到個(gè)人進(jìn)行管理，線(xiàn)路巡檢卡必須按照要求填寫(xiě)，不按要求填寫(xiě)和沒(méi)有填寫(xiě)的，一項扣1分。
3、線(xiàn)路巡視或檢修回來(lái)后，應及時(shí)將缺陷或檢修內容登錄到缺陷記錄內，一次未登錄扣當事人1分。
4、工作能力是以處理缺陷故障的.能力和時(shí)間來(lái)劃分，由班長(cháng)考核，總分10分；出差是以每月外出工作時(shí)間來(lái)統計，一天1分。
三、衛生值日考核
1、本班組人員必須按照衛生值日表的安排，對辦公室進(jìn)行衛生清掃；未及時(shí)清掃的扣當事人1分。
2、不準隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現一次扣當事人1分。
四、安全管理考核
1、在工作現場(chǎng)，工作人員不戴安全帽，發(fā)現一次扣2分。
2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現一次扣2分。
3、嚴禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現一次扣當事人4分，現場(chǎng)一般工作人員見(jiàn)此行為不及時(shí)制止的，每人扣1分。
4、線(xiàn)路巡視不到位，扣當事人2分。
5、外出工作應檢查工具數量、質(zhì)量。工作結束后歸還工具數量遺缺的扣負責人2分。
6、桿塔上工作，嚴禁亂仍工具材料，發(fā)現一次扣當事人2分。
7、工作監護人精神不集中，不盡職盡責，發(fā)現一次扣當事人2分。
8、工作人員應服從工作負責人的指揮，不服從者扣當事人2分，違章指揮除外。
9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線(xiàn)，違反一項扣工作負責人2分。
10、工作中凡出現安全事故，直接打事故責任人績(jì)�？己俗畹�。
班組績(jì)效考核管理制度全文3
1、班組每月不發(fā)生安全事故；獎勵部門(mén)200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車(chē)間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規定進(jìn)行考核。
2、在設備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書(shū)、登高作業(yè)票、動(dòng)火作業(yè)票、安全交底會(huì )議紀要等相關(guān)作業(yè)票據；少一項或票據不規范，考核部門(mén)100元。
3、在設備計劃檢修中，檢修結束后辦理的相關(guān)票據交車(chē)間一份，班組保存一份；不執行者，考核部門(mén)100元。
4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車(chē)間下發(fā)整改回執單，未按時(shí)上交者，考核部門(mén)100元。
5、現場(chǎng)作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時(shí)未系安全帶，一項考核50元。
6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過(guò)規定考核部門(mén)100元。
7、各班組開(kāi)車(chē)率為99%以上，電氣儀表設備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時(shí)；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時(shí)，因電氣或儀表設備影響生產(chǎn)、在規定計劃檢修時(shí)間內每超過(guò)規定時(shí)間1小時(shí)，考核100元。
8、按分公司《電機管理考核規定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.電機故障率未超過(guò)規定功率數，對部門(mén)進(jìn)行10元/kw獎勵;電機故障率超過(guò)規定功率數，對部門(mén)進(jìn)行15元/KW處罰。
9、每月上報車(chē)間稿件、工作總結、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車(chē)間，少一項考核100元。
10、車(chē)間每月考核部門(mén)綜合評比，將把考核不合格的'班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。
班組績(jì)效考核管理制度全文4
為貫徹落實(shí)公司目標管理和績(jì)效管理要求，進(jìn)一步規范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現績(jì)效工資的激勵作用，促進(jìn)公司和隊安全生產(chǎn)、設備物資管理、精神文明等各項制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現場(chǎng)管理水平，特制定本辦法。
本辦法將班組的日常主要工作分為基礎管理、安全生產(chǎn)和設備物資三部分進(jìn)行評定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長(cháng)組織按照考核標準要求組織對班組所屬的運行班進(jìn)行考評。
對運行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內容如下：
一、基礎管理方面 負責人：
考核內容：以各運行班組的各項自主管理和團隊建設的開(kāi)展情況為主，督促各運行班組的自主管理更趨完善、規范。
1、健全制度（5分）。健全例會(huì )管理制度（班前后會(huì )、周例會(huì )、專(zhuān)業(yè)例會(huì )）、現場(chǎng)管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設備、基礎）、績(jì)效管理制度、培訓管理制度（技能培訓、政治學(xué)習、師帶徒）。班組周例會(huì )為每周五召開(kāi)。以上各種例會(huì )缺失或不切合實(shí)際一項扣1分
2、績(jì)效考核規范情況（10分）。各運行班建立切合實(shí)際、可操作性強的績(jì)效考核管理辦法，考核辦法規范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強2分；考核資料齊全真實(shí)，二次分配要公平、公正、公開(kāi)，實(shí)施過(guò)程及結果公開(kāi)4—8分，資料不齊全真實(shí)扣1分。
3、班組活動(dòng)及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責清晰，一項不達標扣1分。按規范要求開(kāi)好班務(wù)會(huì )（2次/月）（內容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備等日常班組建設情況）和民主管理會(huì )（1次/月），做好班組月度工作總結，班組活動(dòng)記錄本填寫(xiě)要及時(shí)、認真、真實(shí)、全面。少召開(kāi)一次扣2分，記錄不及時(shí)、不規范每次扣0.5分。
4、業(yè)務(wù)培訓（10分）。制定班組學(xué)習制度，制定學(xué)習方案，建立培訓學(xué)習檔案（如學(xué)習照片、資料、簽到表、學(xué)習筆記、培訓情況評價(jià)），未制定、建立每項扣1分。日常培訓針對性、實(shí)效性強，培訓、考試資料齊全，本項2分，資料不完整、不真實(shí)扣1分；班組員工個(gè)人學(xué)習記錄（含思想政治學(xué)習記錄）不完整、不規范，每人次扣0.5分。開(kāi)展質(zhì)量知識培訓，按照公司質(zhì)量管理體系要求
開(kāi)展工作，質(zhì)量記錄符合標準，無(wú)培訓記錄扣1分，未按照體系要求開(kāi)展工作扣2分，記錄不符合標準扣1分。月度崗位練兵有計劃和落實(shí)措施，有月度檢查考核，資料完整，一項不合格扣1分。職業(yè)技能培訓與考核鑒定工作落實(shí)到位，人員聽(tīng)課率100%，考核通過(guò)率100%，按要求參加上級組織的各類(lèi)培訓學(xué)習，到會(huì )率100%，本項共3分，違反培訓紀律扣0.5分/人次，階段測驗不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過(guò)扣2分/人次。
5、對標學(xué)習（10分）。開(kāi)展標準化管理，學(xué)習運用目標管理、對標管理、6s管理、卓越績(jì)效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹(shù)立標桿，學(xué)習兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗，從班組管理、績(jì)效考核、安全生產(chǎn)以及設備管理四個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習，堅持發(fā)展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的不足。班組目標、理念，班組愿景、個(gè)人愿景明確，“三創(chuàng )年”創(chuàng )新課題研究，“五型班組”爭創(chuàng )推動(dòng)工作效果明顯，有創(chuàng )新課題。無(wú)計劃、目標扣1分，無(wú)措施扣2分，無(wú)創(chuàng )新課題扣4分。
6、勞動(dòng)紀律（10分）。嚴格落實(shí)考勤、請銷(xiāo)假、嚴禁酒后上崗等勞動(dòng)紀律規定，保持相關(guān)記錄，考勤真實(shí)、及時(shí)，無(wú)被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無(wú)故曠工或越權批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無(wú)故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動(dòng)紀律的扣1分/人次，被公司查崗通報人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當月的工作日平均績(jì)效工資，請假可以用加班補償抵消，班組設立加班補助和下艙補助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時(shí)連班200元/次，下艙。
7、QC活動(dòng)（5分）。有項目，出成果，按要求開(kāi)展活動(dòng)。在公司未立項的為0分，有項目未開(kāi)展日�；顒�(dòng)為1分，有項目且開(kāi)展日�；顒�(dòng)為2分，QC活動(dòng)成果在公司級以上發(fā)表并獲獎的，加3分。
8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無(wú)“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問(wèn)題，發(fā)生的扣2分/起；不認真整改的扣2分/起。定期組織貨運、服務(wù)質(zhì)量教育，及時(shí)督促或協(xié)調處理影響當班作業(yè)區域的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)教育記錄扣2分，事實(shí)與記錄不符扣1分。
9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價(jià)值觀(guān)（包括理念、口號、行為規范等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團陽(yáng)光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習，了解國家方針政策及集團、公司重大活動(dòng)、決策，落實(shí)好相關(guān)精神要求，形成活動(dòng)記錄，班組活動(dòng)記錄本每月至少一次記錄，無(wú)記錄扣1分，抽查個(gè)人學(xué)習記錄本，無(wú)記錄或記錄不規范每人次扣
0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀，團隊協(xié)作精神強，無(wú)社會(huì )治安及相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，無(wú)越級上訪(fǎng)、無(wú)打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計劃生育率、晚育率、統計上報及時(shí)準確率、計生查體率、節育措施落實(shí)及時(shí)率均達100％，出現問(wèn)題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴重違法違規違紀受公司以上處分的，出現黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀案件等行為被公司通報，違反計劃生育管理規定的、等邪教組織的、違規上訪(fǎng)的，扣10分/起，并取消本月陽(yáng)光班組評定資格
10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開(kāi)1次民主管理會(huì )，制度不健全扣1分，會(huì )議少召開(kāi)一次扣1分；設立公開(kāi)欄，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，績(jì)效分配等班務(wù)不公開(kāi)每次扣1分；開(kāi)展創(chuàng )建“職工小家”活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍，無(wú)班組活動(dòng)相冊扣1分，無(wú)班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個(gè)必訪(fǎng)”臺賬記錄扣1分；班組活動(dòng)園地保持動(dòng)態(tài)更新，時(shí)效性強，班組建設園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時(shí)更新扣1分，宣傳欄內容更新不及時(shí)扣1分。
11、衛生定置（5分）。室內物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規整，每處扣1分。室內無(wú)衛生死角，屋角無(wú)蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無(wú)雜物，屋內有衛生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺賬，且擺放規整、品質(zhì)完好，無(wú)人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識強，作業(yè)區域保持整潔有序，環(huán)�？刂频轿�，責任區內環(huán)境整潔有序，在公司衛生檢查中無(wú)責任區扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級轉發(fā)簡(jiǎn)報，每篇獎勵作者20元；在集團公司以上采用發(fā)表的，每篇獎勵40元。
13、臨時(shí)任務(wù)（5分）。隊布置的階段性臨時(shí)任務(wù)，不落實(shí)的，每項扣2分，落實(shí)不徹底、不認真的，每項扣1分。
14、問(wèn)題管理（5）。各運行班運用問(wèn)題管理平臺及時(shí)提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個(gè)運行班每周至少提出一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題或者問(wèn)題處理后沒(méi)有落實(shí)的，每項扣2分。
15、加分項目。階段性重點(diǎn)工作落實(shí)好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的`，每起加1分；班組在公司級以上活動(dòng)中取得獲獎成績(jì)的，加1－2分。班組
在集團及以上級活動(dòng)中獲獎的，加3-5分�！拔逍桶嘟M”爭創(chuàng )、“三創(chuàng )年”創(chuàng )新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項活動(dòng)獲國家級、省部級、市（集團）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內個(gè)人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團）級先進(jìn)個(gè)人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。
二、安全生產(chǎn)方面
負責人：
考核內容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調及安全管理，通過(guò)考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎扎實(shí)、安全形勢穩定。
1、嚴格執行工作流程（10分）。人員、機械按公司統一規定時(shí)間現場(chǎng)交接班，保障生產(chǎn)連續性，未按規定時(shí)間現場(chǎng)交接班，每次扣1分。人員、機械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現場(chǎng)責任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結束后現場(chǎng)整潔無(wú)遺物，發(fā)現一處不達標扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀律，嚴格執行“四標六清”，發(fā)現一處不達標扣0.5分；生產(chǎn)計劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴格執行工作流程者每次每項扣1分，運行班長(cháng)考核為雙向考核（即：運行班長(cháng)扣分為雙向扣分運行班和機械班都扣分）。
2、生產(chǎn)協(xié)調，人員、設備出勤保證（10分）。當班帶班長(cháng)科學(xué)合理的安排調節設備，充分調動(dòng)機械司機的工作積極性。因保障協(xié)調不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點(diǎn)名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設備出勤按公司調度的考核情況為準，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。
3、現場(chǎng)控制（20分）。嚴格落實(shí)“三預”管控要求，人員無(wú)違章，勞保用品穿戴齊全，現場(chǎng)人員安全責任明確，不落實(shí)“三預”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴格執行各類(lèi)安全操作規定和作業(yè)規程，保持相應記錄準確完整，未執行安全操作規定和規程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。當班帶班長(cháng)、班副對現場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監督，指導司機安全作業(yè)，做好個(gè)人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現場(chǎng)巡視檢查主動(dòng)扣分。運行班帶班長(cháng)考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長(cháng)負連帶責任，帶班長(cháng)每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機1分，當班帶班長(cháng)負連帶責任扣2分，隊領(lǐng)導考評司機，班組對違章司機再進(jìn)行二次加倍考
評，當班帶班長(cháng)負連帶責任扣4分，各運行班組都達標的情況下，根據考評扣分次數除以出勤人數的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。
4、險情事故（20分）。發(fā)生碰刮機械損傷事故、貨運質(zhì)量事故和險情事故，當班帶班長(cháng)要和事故責任人下班后回班組書(shū)寫(xiě)事情經(jīng)過(guò)，進(jìn)行事故分析處理。一般級，發(fā)生一般級險情和輕微磕碰機械損傷事故和一般級貨運質(zhì)量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機械損傷事故和大貨運質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質(zhì)量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項評定標準詳見(jiàn)設備二隊獎罰標準。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責任事故，即取消本月陽(yáng)光班組評定資格。刮碰或其他險情事故
6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發(fā)現隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。
7、安全教育培訓(10分)。新進(jìn)人員班組級安全教育培訓和日常安全教育要責任到人，培訓內容、質(zhì)量要滿(mǎn)足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓，嚴格按照站隊達標標準考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊不定期檢查司機班前班后會(huì )記錄本和提問(wèn)司機，不合格的按1分/人次扣分。
8、安全資料（5分）。各機械班制度健全，安全規章制度、崗位安全操作規程或作業(yè)指導、事故應急措施齊全、有效，操作性強；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國家安全法規、行業(yè)及公司安全標準、規范配備齊全，各項記錄檔案齊全規范，管理到位。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。
9、安全管理（5分）。班組長(cháng)安全責任心強，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規范》全面落實(shí)，規范有序，班組長(cháng)安全責任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習落實(shí)不夠全面；每次扣2分
10、安全活動(dòng)（10分）。按規定要求定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內容豐富，符合班組實(shí)際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動(dòng)、安全會(huì )議等開(kāi)展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規范真實(shí)。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。
10、班前、后會(huì )質(zhì)量（5分）。班前會(huì )：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類(lèi)作業(yè)的安全注意事項、各類(lèi)安全預知和隊有關(guān)作業(yè)要求。班后會(huì )：匯總當班作業(yè)情況、設備
技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險預知，落實(shí)告知義務(wù)，加強作業(yè)過(guò)程中的安全開(kāi)展。隊不定期檢查司機班前班后會(huì )記錄本和提問(wèn)司機，班前班后會(huì )、工前會(huì )、值班日志等記錄本的記錄內容要書(shū)寫(xiě)清晰、詳實(shí)，書(shū)寫(xiě)潦草、內容缺失，每次每項扣1分。
11、各類(lèi)資料學(xué)習、文件傳達、材料上交、記錄填寫(xiě)（5分）。對要求傳達的各類(lèi)文件要領(lǐng)會(huì )精神及時(shí)傳達。需要學(xué)習的各類(lèi)資料認真學(xué)習并及時(shí)做好筆記。需要上交的材料要及時(shí)上交。各類(lèi)記錄要記錄及時(shí)、詳實(shí)。不合格的按1分/次項扣分。
12、區域衛生（5分）。班組要對所負責的區域衛生負責，區域衛生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。
加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調得力，被公司表?yè)P的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表?yè)P的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。
三、設備物資方面 負責人：
考核內容：以班組設備管理和維修保養（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。
1、維修保養（10分）。嚴格執行設備維護保養規程，設備保養有計劃有安排，無(wú)“失�！爆F象。出現失保，按2分/臺次扣分；故障設備反饋、維修及時(shí)，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設備維修延誤的，按2分/臺次扣分。
2、設備檢查（15分）。機械司機做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴大或責任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認真詳實(shí)，維修整改要及時(shí)，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長(cháng)按時(shí)參加隊組織的月度檢查，無(wú)特殊原因不得請假，此項2分。
3、機損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機損事故，按10分/臺次扣分。
4、設備定置、衛生（10分）。實(shí)行設備物品定置管理，制定相應定置標準，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀(guān)整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機室內物品定置有序。每班每月抽查5臺設備進(jìn)行評定，按10、9、8、7、6排定分數。
5、設備安全裝置（10分）。落實(shí)設備管理制度和操作規程，嚴格按規定操作
使用設備，未落實(shí)相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設備的各類(lèi)安全裝置設施齊全有效。一處缺失或失效且未上報的扣1分。
6、技術(shù)資料填寫(xiě)（10分）。設備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實(shí)，一處扣0.5分。嚴格執行物資管理制度，認真執行物資領(lǐng)用程序，規范填寫(xiě)物資消耗臺賬記錄。運行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養記錄等技術(shù)資料填寫(xiě)及時(shí)、認真、不漏項。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。
7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機在加油通知單上簽名，并在運行日志上填寫(xiě)清楚，此項6分，手續上出現問(wèn)題，按0.5分/項扣分，因加油不及時(shí)，造成設備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺次扣分。備件計劃全面及時(shí)，備件、易耗品管理到位，規范有序，使用合理，交還舊件及時(shí)，每項扣1分。材料設備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類(lèi)標記。認真做好領(lǐng)用登記，落實(shí)責任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類(lèi)臺賬記錄不詳實(shí)，一處扣1分。
8、成本控制（10）。班組積極開(kāi)展修舊利廢、節能降耗活動(dòng)，成本控制措施得當，健全單機成本核算制度，并與機械司機工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動(dòng)力及照明、設備維修費、外租機械費、勞務(wù)費），責任落實(shí)到到每個(gè)司機，單機核算有落實(shí)，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機械司機績(jì)效工資掛鉤扣2分。
9、加分情況。革新改進(jìn)設備裝備屬具，提高了設備適應性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。
四、幾點(diǎn)說(shuō)明及要求
1、三項分項考核，各為100分；三個(gè)運行班組按基礎管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設備物資（0.3）的系數進(jìn)行匯總；
2、考核采用日常工作表現和月底綜合檢查評定相結合的辦法進(jìn)行。
3、各分項考評于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。
4、四個(gè)運行班組帶班長(cháng)按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長(cháng)考評名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；
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