管理者必備的企業(yè)文化建設理念

　　管理者作為公司的一員，必須學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化能夠有較深的認知和理解，以下YJBYS小編為大家提供企業(yè)文化建設理念，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。

　　在企業(yè)文化管理過(guò)程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導率先垂范，以身作則，極力倡導，我們對員工不斷進(jìn)行培訓教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化工作也未必能夠達到預期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化的傳導群體，更是實(shí)現企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化的重要體現，而且會(huì )直接影響到企業(yè)文化的真正落地和作用發(fā)揮。

　　學(xué)習責任

　　學(xué)習企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內容，準確認識企業(yè)文化形成背景、發(fā)展脈絡(luò )、邏輯結構和內涵特點(diǎn)，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等，同時(shí)還要明確企業(yè)文化對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過(guò)程中保持正確的企業(yè)文化方向。

　　踐行責任

　　員工是企業(yè)文化的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規范，還要自覺(jué)踐行公司企業(yè)文化，遵循公司文化價(jià)值和行為規范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識地考慮到公司的`文化標準，恰當平衡保守與進(jìn)取，機遇與風(fēng)險、效率與規范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團隊、整體與部分、社會(huì )責任與企業(yè)利潤等各種關(guān)系。

　　教導責任

　　管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習和踐行公司的企業(yè)文化，并有責任確保企業(yè)文化在其管理范圍內的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過(guò)正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業(yè)文化，理解企業(yè)文化要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化的要求，并提高員工文化踐行的自覺(jué)性。

　　維護責任

　　管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護企業(yè)文化的正常運行，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對此狀況進(jìn)行分析，對員工進(jìn)行針對性教育培訓，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規范。同時(shí)，管理者要能夠在公司制度、流程等執行過(guò)程中，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導，當發(fā)現有違背公司企業(yè)文化倡導的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。

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