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怎樣構建強勢的企業(yè)文化
怎樣構建強勢的企業(yè)文化?很多企業(yè)都在思考這個(gè)問(wèn)題，下面安心和你來(lái)了解一下吧!
企業(yè)要自主選擇，并建成一種良型企業(yè)文化，這是一項細致而嚴密的工作，相對于企業(yè)的發(fā)展，又是一件意義重大、作用深遠的大事，不能一蹴而就，也無(wú)法一蹴而就。企業(yè)文化建設至少要包括四個(gè)階段：
l 一是歸納整理完善企業(yè)價(jià)值觀(guān)念;
l 二是選擇確立企業(yè)文化類(lèi)型;
l 三是構建企業(yè)文化的各個(gè)構成要素;
l 四是企業(yè)文化由價(jià)值觀(guān)念向外鋪演推進(jìn)。
不經(jīng)過(guò)這樣四個(gè)階段，自主選擇建設企業(yè)文化也就只能是一句空話(huà)。
在這四個(gè)階段中，每一個(gè)階段要完成的工作，都是企業(yè)文化自主選擇建設不可省略的部分。這四個(gè)階段的工作都具有相對的獨立性，但又是緊密相聯(lián)的，任何一個(gè)階段的工作做得不扎實(shí)、不到位，都會(huì )直接影響企業(yè)文化建設的成敗。下面就前兩個(gè)階段的工作略作分析：
(一)企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的內容歸納整理完善階段
這個(gè)階段的工作主要是針對自己企業(yè)的實(shí)際，理出有關(guān)企業(yè)九個(gè)方面的價(jià)值觀(guān)念，并將這種價(jià)值觀(guān)念精練成警句、格言。完成這一工作，有兩種方式：
1、在深入調查研究的基礎上，通過(guò)由下向上歸納提煉完成。
這也就是說(shuō)，充分尊重企業(yè)各個(gè)層次員工的意志選擇，把各個(gè)層次員工的意志選擇歸納起來(lái)變成企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。這也就要求，這種價(jià)值觀(guān)念的歸納提煉完成，要走群眾路線(xiàn)。不能僅僅由老板坐在家里，或者請一幫書(shū)生把它杜撰出來(lái)。必須根據企業(yè)的實(shí)際，在調查研究的基礎上的把它整理歸納出來(lái)。
這種整理歸納包含著(zhù)兩個(gè)方面的含義：
● 對于已經(jīng)在企業(yè)中產(chǎn)生作用，但并沒(méi)有完整歸納的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行提煉。讓埋藏在企業(yè)員工心中的價(jià)值觀(guān)念用準確、形象、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言把它表達出來(lái)。這里的員工，包括企業(yè)的所有人員，董事長(cháng)、總經(jīng)理也應視作這員工中的一員。任何一個(gè)企業(yè)都有自己通行的價(jià)值觀(guān)念，這種價(jià)值觀(guān)念在很多情況下都需要提升和提煉。所謂提升就是對有助于企業(yè)存在和發(fā)展的意識和觀(guān)念，把它轉化成企業(yè)共有的價(jià)值觀(guān)念。所謂提煉則是強化表達、表述的準確性和藝術(shù)性，使之增加感染力。
● 對已有的價(jià)值觀(guān)念中所沒(méi)有涉及到的相應的關(guān)系，通過(guò)座談、交流，讓人們形成這方面內容的價(jià)值觀(guān)念，并最終用規范的語(yǔ)言把它表達出來(lái)。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念不僅僅是企業(yè)老板一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念。正是從這個(gè)意義上講，當一個(gè)企業(yè)運行一定時(shí)間之后，有了它相應的歷史沉淀，價(jià)值觀(guān)念就會(huì )自然而然地形成。但是，這種自然而然形成的價(jià)值觀(guān)念并不一定適合企業(yè)管理和發(fā)展的需要。因而就有一個(gè)對它進(jìn)行改造提升的問(wèn)題。也就是說(shuō)，把那些妨礙企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念剔除。但這種剔除并不是簡(jiǎn)單地說(shuō)一說(shuō)，“喂!大家注意，這種觀(guān)念是不對的，以后都不要這樣想了”就可以了事的。這種不恰當的價(jià)值觀(guān)念的剔除，是需要在破和立的對立統一中實(shí)現的。也就是說(shuō)，在破除不恰當的價(jià)值觀(guān)念之前，要選擇確立恰當的`價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)立來(lái)破，又通過(guò)破來(lái)立。通過(guò)這種方式來(lái)歸納整理企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，在后面的貫徹落實(shí)中才不會(huì )遇到什么大的阻力。因為這些價(jià)值觀(guān)念本身就是來(lái)自于員工基層，是他們自身的價(jià)值觀(guān)念的一種反映，當他們的這種觀(guān)念被確立為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念之后，貫徹落實(shí)就會(huì )得到他們的全力支持。
2、由企業(yè)領(lǐng)導人根據對企業(yè)的發(fā)展所做的規劃，由上而下地選擇確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。
這也就是說(shuō)，整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)念，主要由企業(yè)領(lǐng)導人的價(jià)值觀(guān)念鋪演系統化而形成，由外請的專(zhuān)家協(xié)助整理完善。通過(guò)這一方式來(lái)整理確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，也就僅僅考慮企業(yè)的部分現實(shí)，而把重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。立足點(diǎn)是最大限度地能夠通過(guò)價(jià)值觀(guān)念的提煉，把這種價(jià)值觀(guān)念泛化為企業(yè)共有的行為準則和自我約束的標準。
在這種情況下，這種價(jià)值觀(guān)念甚至可能是一種全新的價(jià)值觀(guān)念，很多價(jià)值觀(guān)念有可能與原有的價(jià)值觀(guān)念直接是矛盾的。但企業(yè)為了發(fā)展，就不能畏懼這種矛盾。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設，自主選擇和構建企業(yè)文化，本身就需要通過(guò)重新選擇和確立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念，來(lái)改變、改造原有的不能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甚至可能阻礙企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念。
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