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企業(yè)文化構建措施

時(shí)間:2024-09-04 03:52:19 職稱(chēng)論文 我要投稿
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企業(yè)文化構建措施

  摘要:企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國,20多年來(lái)受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(cháng)期關(guān)注和重視,企業(yè)文化建設工作也在各企業(yè)不同程度引起重視。優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的。較完善的企業(yè)文化體系,并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設的總體狀況,客觀(guān)。恰當地分析。評估我國企業(yè)文化建設的發(fā)展水平和存在的問(wèn)題。對確定我國未來(lái)企業(yè)文化建設的發(fā)展方向。制定有針對性的政策和措施。推動(dòng)我國企業(yè)文化建設發(fā)展水平邁上新的臺階,具有重要的理論意義和現實(shí)意義。

  一、企業(yè)文化建設現狀及問(wèn)題

  多年來(lái)。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力。也取得了較大的成果。形成了各自的企業(yè)精神,也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門(mén)主要有人力資源部。宣傳部和工會(huì ),他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統,但還存在:領(lǐng)導對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。未將其整合到企業(yè)戰略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來(lái)抓;沒(méi)有將企業(yè)文化建設視為一項長(cháng)期性。系統性的工程來(lái)做。缺少統一規劃;各部門(mén)沒(méi)有協(xié)同行動(dòng),形成整體,發(fā)揮合力;沒(méi)有全面開(kāi)展企業(yè)cI工作。沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念;沒(méi)有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育。許多職工包括職能部門(mén)的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內容存在模糊認識等不足。

  二、企業(yè)文化建設思路與對策

  隨著(zhù)我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰略發(fā)生轉變。國家的體制、制度、結構、政策等也隨之發(fā)生轉變,社會(huì )轉型必然對人們的信仰。追求。價(jià)值觀(guān)。社會(huì )文化等產(chǎn)生較大影響,也必然對中國的企業(yè)文化建設產(chǎn)生較大的影響,從而給中國企業(yè)文化建設提出了新的要求。一是文化全球化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面滲透。思想觀(guān)念,管理理念,文化意識的轉變對企業(yè)文化建設提出與國際接軌的新思路。二是區域經(jīng)濟和文化的融合更加深入,對企業(yè)文化建設提出了競爭、合作、多贏(yíng)。發(fā)展的新理念。一方面,我國東,中,西地區經(jīng)濟進(jìn)一步融合,要求企業(yè)文化與區域經(jīng)濟和文化更好地銜接;另一方面。大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)問(wèn)進(jìn)一步融合。要求學(xué)習,借鑒合作方的先進(jìn)文化。三是文化市場(chǎng)化趨勢促使國企傳統思維向混合文化轉型,為企業(yè)文化建設提出了創(chuàng )新的要求。四是“和諧社會(huì )”的社會(huì )理念,為企業(yè)文化建設提出了新方向。

  企業(yè)文化建設要防止落入三個(gè)誤區。一是要防止務(wù)虛的。無(wú)效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道,而在實(shí)踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業(yè)文化簡(jiǎn)單化。表現化,廉俗化?辗夯淖龇。最終只能是短期效應,無(wú)效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設中,學(xué)習。借鑒國內外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的。必要的,但一味盲目地照搬。簡(jiǎn)單模仿別人的管理手段。經(jīng)營(yíng)策略、文化口號。發(fā)展規劃等。忽視了本企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)。拋棄了本民族傳統中優(yōu)秀的文化。這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系。

  最終將會(huì )抹殺個(gè)性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后,沒(méi)有根據外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的變化。及時(shí)對原有的企業(yè)文化模式進(jìn)行深化與創(chuàng )新。恪守舊的理念與思維定勢,勢必使原本對企業(yè)發(fā)展起積極推動(dòng)作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。

  企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的系統工程,應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰略規劃,從領(lǐng)導層開(kāi)始統一認識,群策群力,并重點(diǎn)做好以下方面工作:切實(shí)提高領(lǐng)導認識。企業(yè)領(lǐng)導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性。領(lǐng)導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者。更應成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表,用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率。也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人;認真進(jìn)行總體規劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程。不可能一蹴而就,而要做好詳細的規劃,通過(guò)長(cháng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現目標;努力形成合力。企業(yè)文化建設牽涉面廣,不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與,更需要主要部門(mén)特別是人力資源部、宣傳部和工會(huì )發(fā)揮主導作用。協(xié)同努力:全面推進(jìn)企業(yè)。

  通過(guò)理念識別、行為識別。視覺(jué)識別三者的相互作用,帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。塑造企業(yè)形象;深入進(jìn)行宣傳教育。要以堅定的信心。堅韌的千勁,長(cháng)抓不懈,讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中。每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中。形成人人。時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中。達到潛移默化的效果。通過(guò)一線(xiàn)員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現,體現企業(yè)文化成果。促進(jìn)企業(yè)文化建設。同時(shí)要加強優(yōu)良傳統教育,大力弘揚優(yōu)良傳統,并不斷吸收先進(jìn)文化成果。使企業(yè)文化建設與時(shí)俱進(jìn)。

  參考文獻:

  [1]葉生:《創(chuàng )建支持戰略變革的企業(yè)文化》企業(yè)文化2006.05期

  [2]徐淑芹:《企業(yè)領(lǐng)導者的六種意識》企業(yè)文化2006.05期

  [3]羅偉:《企業(yè)文化塑造的幾點(diǎn)感悟》企業(yè)文化2007.07期

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