構建21世紀企業(yè)文化

構建21世紀企業(yè)文化 企業(yè)作為市場(chǎng)運行的主體，其生存和發(fā)展依賴(lài)于市場(chǎng)體系的建立健全。而企業(yè)文化理論是在市場(chǎng)經(jīng)濟最發(fā)達的國家創(chuàng )立和發(fā)展起來(lái)的，最能夠體現市場(chǎng)經(jīng)濟運行發(fā)展的需要，也只有在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下才能最好地發(fā)揮其功能和作用。近年來(lái)，隨著(zhù)環(huán)境的變化，國外企業(yè)文化建設出現了新的變化。面對加入WTO帶來(lái)的機遇和挑戰，我國企業(yè)也應該審時(shí)度勢，調整自身行為，重視企業(yè)文化建設。

　　國外企業(yè)文化新趨勢

　　簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化是在實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的，是企業(yè)內部全體成員共同認可和遵循的價(jià)值觀(guān)念、道德標準、企業(yè)哲學(xué)、行為規范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及規章制度等的總和，它以人的全面發(fā)展為最終目標，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)作為核心和基石，強調對員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部創(chuàng )造一種和諧一致、積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是企業(yè)建設由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰略轉移，是當代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。

　　時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。而就20世紀90年代以來(lái)世界企業(yè)文化發(fā)展的特點(diǎn)趨勢看，其價(jià)值追求呈現出這樣一些趨勢：（1）尊重作為行為主體的人，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人的積極性和能動(dòng)性，始終堅持把提高人的素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的首要條件來(lái)抓；（2）重視圍繞企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展戰略，去培養全體員工的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和道德意識；（3）重視企業(yè)整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理、創(chuàng )造良好的文化氛圍，培養職工的群體意識，尊重、愛(ài)護、理解、關(guān)心和激勵職工，培育為企業(yè)做貢獻的團隊精神；（4）重視職工參與管理的作用，鼓勵職工為企業(yè)獻計獻策，激勵員工以企業(yè)為家的歸屬感、責任感，與企業(yè)共命運。

　　總的來(lái)看，企業(yè)文化作為現代企業(yè)管理的內在靈魂，在其具體展開(kāi)和實(shí)踐中有以下四個(gè)突出特點(diǎn)：（1）集體性。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步將自己的價(jià)值觀(guān)、規范和制度積淀下來(lái)的，這是一個(gè)長(cháng)期的積累過(guò)程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、道德標準、行為規范都必須是由企業(yè)內部的全體成員共同認可和遵循的。企業(yè)文化是依靠一個(gè)企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來(lái)的，因此說(shuō)企業(yè)文化具有集體性。（2）規范性。企業(yè)文化是由企業(yè)內部全體成員所創(chuàng )造出來(lái)的，企業(yè)文化具有整合功能。這就要求企業(yè)中個(gè)人的思想行為至少與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，即應當符合企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)、與企業(yè)文化認同一致。當企業(yè)員工與企業(yè)產(chǎn)生矛盾時(shí)，應當服從企業(yè)整體文化的規范和要求，在這一規范下，企業(yè)力圖使個(gè)人利益與集體利益、個(gè)人目標與企業(yè)目標統一起來(lái)。（3）獨特性。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)“世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉�！逼髽I(yè)文化也同樣如此，不同國家制度、不同文化背景下的企業(yè)文化，在其價(jià)值追求上會(huì )有差異，即使是同一國家，不同企業(yè)間的企業(yè)文化也不相同，不同的企業(yè)背景、運營(yíng)狀況、企業(yè)家素質(zhì)等都可能對企業(yè)文化造成影響。企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)成員集體創(chuàng )造、享用、繼承、更新的，具有相對穩定的傳統，使員工們有依據、遵循的可能，在一個(gè)企業(yè)內部，企業(yè)文化是有共性的，而在不同企業(yè)之間，更多的是個(gè)性、特殊性。（4）實(shí)踐性。企業(yè)文化建設不是口頭上概念化的東西，一個(gè)企業(yè)內企業(yè)文化的形成不是只有一些規章制度所能完成的。企業(yè)文化的形成必須是經(jīng)過(guò)各種嘗試才能完成的。只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，才能檢驗企業(yè)文化的優(yōu)劣，以便進(jìn)一步改進(jìn)完善。質(zhì)言之，實(shí)踐是企業(yè)文化的目的，只有能夠指導企業(yè)實(shí)踐的企業(yè)文化，才是具有意義的。

　　我國企業(yè)文化構建的新要求

　　事實(shí)表明，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)踐中，企業(yè)的形象如何，直接折射著(zhù)社會(huì )的文明程度；而那種假冒偽劣、以次充好的短期行為，不但擾亂了人們的正常生活秩序和社會(huì )秩序，也可能從根本上斷送企業(yè)的發(fā)展前途。很難想象一個(gè)松松垮垮、不求上進(jìn)、服務(wù)低劣的企業(yè)會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中安穩地生存。因此，我們認為，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是其發(fā)展的靈魂。

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