試論新時(shí)期企業(yè)文化建設的現實(shí)意義
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下，通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并被全體成員所遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化治理模式，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有極強的感召力和凝聚力，它能把眾多人的愛(ài)好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，塑造企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化所反映的是一個(gè)企業(yè)的精神和價(jià)值標準，同時(shí)，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰勝困難，取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。在新時(shí)期，新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。
一、企業(yè)文化的凝聚作用
企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和 榮譽(yù)感，能自覺(jué)讓員工把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，主動(dòng)服從企業(yè)管理要求，從要 求我這樣做轉變?yōu)槲抑鲃?dòng)這樣做，用文化理念指導個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè) 文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng )業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。例如：海爾 集團在 1984 年還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的.集體所有制的小企業(yè)員工們羨慕國有企業(yè)， 抱怨自己天時(shí) 地利兩不占，對這個(gè)企業(yè)喪失信息。就在 1984 年 12 月 26 日，企業(yè)領(lǐng)導大膽地解放思想，銳 意改革，開(kāi)始著(zhù)力培養和塑造新的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。這時(shí)，新觀(guān)念、新文化一 點(diǎn)一滴地在員工思想中扎根，潛移默化地影響著(zhù)員工的行動(dòng)。
二、企業(yè)文化的激勵作用
企業(yè)文化注重的是人的因素，強調尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀(guān)念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造性。打破鐵飯碗以后，大多數企業(yè)都習慣將員工收入與本人工作考核結合起來(lái)，在員工中劃分出類(lèi)似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還會(huì )在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時(shí)，在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)員工隊伍也會(huì )更加穩定，更加成熟，這有利于企業(yè)內部形成穩固的人才梯隊，保證企業(yè)長(cháng)期健康科學(xué)發(fā)展。
三、企業(yè)文化的吸引作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。有這樣優(yōu)勢的企業(yè)必然吸引更多的人才就業(yè)，同時(shí)，大量人才的成長(cháng)又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在穩定人才和吸引人才方面起著(zhù)很大的作用，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒(méi)有人不愿意到一個(gè)更好的企業(yè)去工作，也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化的吸引作用。
四、企業(yè)文化的引導和約束作用
成熟的企業(yè)文化就像企業(yè)中一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求做事，這就是企業(yè)文化的引導作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮者無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和愿景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范等。當企業(yè)文化上升到一定高度的時(shí)候，這種規范就成為無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過(guò)這些“軟”約束提高了員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。
五、企業(yè)文化的先導作用
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一個(gè)員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實(shí)指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。并通過(guò)文化對管理的先導作用，實(shí)現員工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
六、營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。企業(yè)文化在伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺(jué)行為，形成和諧長(cháng)遠作用的推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展構建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導企業(yè)前進(jìn)的方向，它明確了企業(yè)應該怎樣對待員工，選擇怎樣的發(fā)展道路，怎樣正確確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關(guān)系，怎樣協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與社會(huì )關(guān)系等等。企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，卻已滲透到企業(yè)的每個(gè)角落，浸潤著(zhù)企業(yè)的每一個(gè)細胞，感染著(zhù)企業(yè)的每一名員工，讓人隨時(shí)隨處都能感受到它的存在。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設有助于營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，用文化將技術(shù)力量、銷(xiāo)售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯(lián)系起來(lái)，有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。
綜上所述，企業(yè)文化是一種以人為本，以制度為導向的管理思想與管理哲學(xué)的總和，是看不見(jiàn)的硬件，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最高層次競爭的核心內容。因此，企業(yè)想做大做強，經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)文化建設和價(jià)值觀(guān)的塑造與培養，確保企業(yè)文化得到員工的理解和認同，并轉化為員工的日常工作行為。只有這樣，企業(yè)才能在新時(shí)期日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，也才能實(shí)現真正意義上的長(cháng)遠發(fā)展。
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