企業(yè)文化的定位和意義介紹
企業(yè)是以既定的發(fā)展目標將個(gè)體的人統一起來(lái)的組織。自然而然地，企業(yè)這個(gè)人文群體理應具備一定的“氣質(zhì)”和“風(fēng)格”。這種氣質(zhì)和風(fēng)格與個(gè)人相比，是經(jīng)過(guò)碰撞、激蕩、磨合、調諧和優(yōu)化過(guò)的，是代表集體個(gè)性的，它并不是由個(gè)人意識來(lái)主導，卻需要用個(gè)人言行和意識來(lái)傳遞和表達這種集體的、組織的'個(gè)性和風(fēng)格。這便是企業(yè)文化。
企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。這里，企業(yè)的內含是組織，因此也可以稱(chēng)作“組織文化”。文化修養從深層影響著(zhù)一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對組織的意義和影響更是這樣。就象個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng )造力不可求極一樣，組織的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對組織協(xié)作力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng )新能力的提升都將是不可替代的。其形式也好，內容也好，都是極其細致而實(shí)際的�？斩吹目谔�、鋪排的文字、華麗的說(shuō)辭不是企業(yè)文化，而是企業(yè)組織精神空乏時(shí)附庸風(fēng)雅借以掩怯的幌子。那樣的文化不僅組織成員聽(tīng)了
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