企業(yè)文化建設的作用和意義及誤區

　　論文摘要：加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展。不同企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設

　　一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設的作用和意義

　　現階段我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是員工行為的指導思想，讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀(guān)現象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時(shí)，就存在企業(yè)文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。70年代起，美國經(jīng)濟長(cháng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究，美國學(xué)者發(fā)現成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的'重要原因之一。美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬"管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價(jià)值觀(guān)念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結果使美國學(xué)者認識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。 目前，企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(cháng)足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科，已成為現代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱(chēng)為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。 中國西電集團這幾年文化建設，用“責任之道”啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準則去從事工作、學(xué)習、生活，發(fā)自?xún)刃牡貫槠髽I(yè)創(chuàng )造財富，這種作用是無(wú)法去度量和計算的。 企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持又好又快和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

　　二、當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區

　　1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著(zhù)效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng )造特色環(huán)境，在沒(méi)有充分考慮客觀(guān)情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入CI系統。雖然外觀(guān)統一色調、統一標識，服裝款式協(xié)調一致，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。

　　2.概念模糊，文體

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