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試論工會(huì )在企業(yè)文化建設中的導向作用的論文
一、工會(huì )組織在企業(yè)文化建設中的作用和地位
�。ㄒ唬┕�(huì )組織在企業(yè)文化建設中的帶領(lǐng)作用b
企業(yè)文化受企業(yè)價(jià)值觀(guān)的影響，企業(yè)價(jià)值觀(guān)體現在企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)雖然是為了獲取利潤，但企業(yè)內部的決策和活動(dòng)是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)而進(jìn)行的，企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)展的必要條件。文化價(jià)值觀(guān)是所有決策和活動(dòng)的根源。企業(yè)文化對員工有潛移默化的影響，但現代企業(yè)往往不重視企業(yè)文化，認識到企業(yè)文化對企業(yè)成長(cháng)的重要性。工會(huì )是企業(yè)開(kāi)展文化建設的重要指導思想。開(kāi)展工會(huì )宣傳，指導工會(huì )開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。
�。ǘ┕�(huì )組織在企業(yè)文化建設中的推行作用
根據馬斯洛層次需求理論，人在需求分布5個(gè)不同的層級，人的基本需求滿(mǎn)足之后，更希望高級需求得到滿(mǎn)足，企業(yè)員工除了獲得必要的報酬之外，還需要得到其他人的認同，實(shí)現自身價(jià)值。企業(yè)文化指引員工行動(dòng)，企業(yè)文化讓員工滿(mǎn)足自己的自我實(shí)現的需求。不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)，員工往往缺乏歸屬感，從而降低對企業(yè)的責任，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。工會(huì )組織是聯(lián)系員工和企業(yè)的橋梁，工會(huì )除了要發(fā)揮宣傳文體教育的職能之外，還可以開(kāi)展崗位技能和綜合素質(zhì)培訓，提高員工的綜合能力，使員工實(shí)現自我價(jià)值。
二、發(fā)揮工會(huì )對企業(yè)文化建設促進(jìn)作用的策略
�。ㄒ唬┕�(huì )要堅持以人為本，為打造良好的企業(yè)文化營(yíng)造良好環(huán)境
工會(huì )要堅持以人為本，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在文化建設中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人，增強職工的主人翁精神。開(kāi)發(fā)人力資源，體現人的價(jià)值，為職工搭建發(fā)揮聰明才智的舞臺，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而努力。鼓勵職工參政議政，建言獻策，廣泛征集職工的合理化建議，最大限度地挖掘廣大職工的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的建設。工會(huì )是最了解職工的意愿和要求的組織，它最熟悉職工的日常工作和喜怒哀樂(lè )，具有很強的組織力和號召力，可以通過(guò)有效的活動(dòng)把職工凝聚和組織起來(lái)。工會(huì )組織認真按照《工會(huì )法》要求，最大限度地保障職工合法權益，維護職工的合法權益，讓職工愿意傾訴，主動(dòng)尋求幫助。加強與職工群眾聯(lián)系，主動(dòng)關(guān)心職工，深入開(kāi)展“送溫暖工程”，想職工之所想，急職工之所急，為職工多辦實(shí)事，贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持。
�。ǘ┕�(huì )要定期開(kāi)展文體活動(dòng)，增加凝聚力
工會(huì )作為一種群眾性的組織，要堅持正面引導，積極開(kāi)展與企業(yè)改革發(fā)展緊密相關(guān)，形式多樣、主題鮮明的文化體育活動(dòng)，如：崗位練兵、技術(shù)比拼、野外拓展、歌唱比賽、行業(yè)演講、勞動(dòng)攝影展、軍事化訓練以及職工大討論活動(dòng)等，搭建起職工文體活動(dòng)的大舞臺。還可利用工余時(shí)間開(kāi)展乒乓球、籃球、足球、拔河與羽毛球比賽等，加強職工溝通、交流，豐富職工的業(yè)余生活，增加默契的同時(shí)還能提升職工凝聚力、團隊意識和執行力，豐富企業(yè)文化內涵，進(jìn)而增強企業(yè)內部凝集力和外部競爭力，讓企業(yè)多快好省的發(fā)展壯大。通過(guò)豐富多彩的文化體育活動(dòng)，讓職工參與并融入其中，使職工真正成為企業(yè)文化和職工文化的締造者、推動(dòng)者、受益者。員工因個(gè)體差異的問(wèn)題，每個(gè)人的行為方式和個(gè)人偏好、思想水平、價(jià)值觀(guān)念、道德標準不同，這些方面影響著(zhù)員工對待企業(yè)的看法和自身工作的態(tài)度，從而影響著(zhù)員工的工作績(jì)效，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，導入員工行為規范，讓員工行為成為結構化活動(dòng)，達到節約能效的作用，同時(shí)形成企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)內部的凝聚力，讓企業(yè)煥新顏。
�。ㄈ┕�(huì )要通過(guò)企業(yè)文化建設，提高職業(yè)技能
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”，發(fā)展企業(yè)文化最終目的就是要把文化變成生產(chǎn)力，企業(yè)的生產(chǎn)力歸根到底就是職工的職業(yè)技能。要繁榮企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化建設的快速發(fā)展，必須把職工技能素質(zhì)提升作為關(guān)鍵點(diǎn)。工會(huì )有著(zhù)組織開(kāi)展群眾性活動(dòng)的優(yōu)良傳統，可以通過(guò)開(kāi)展崗位培訓，知識技能競賽等形式創(chuàng )新活動(dòng)內容，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性主動(dòng)性，激發(fā)職工的工作熱情。同時(shí)，為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，還可以樹(shù)立學(xué)習標兵、先進(jìn)個(gè)人、模范典型，營(yíng)造愛(ài)學(xué)習好學(xué)習的良好文化氛圍，讓所有的員工感受到切實(shí)的企業(yè)文化，宣傳模范們的先進(jìn)事跡，推廣經(jīng)驗，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭羊的帶頭作用，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，為職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念指明努力方向。緊扣“我與企業(yè)共榮辱”“企業(yè)是我家，建設靠大家”等主題，以?xún)炔课募�、宣傳板報、廣播等多種形式宣傳企業(yè)文化理念，明確企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)文化建設的目標，使之深入人心，潛移默化的影響員工的行為，實(shí)現共同進(jìn)步，為企業(yè)文化建設的全面展開(kāi)，打下堅實(shí)的思想基礎。
�。ㄋ模┕�(huì )要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化完美融合
企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設只有融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，才能具有活力和生命力。企業(yè)文化建設是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新發(fā)展產(chǎn)品與服務(wù)的，不斷提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)又快又好的可持續發(fā)展，這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的唯一使命，是企業(yè)文化建設的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工會(huì )應利用其號召力和組織力的優(yōu)勢，向職工灌輸企業(yè)理念，不斷開(kāi)展職業(yè)教育、安全培訓、制度培訓、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育等活動(dòng)，實(shí)現員工個(gè)人職業(yè)道德、社會(huì )公德、個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)技能的全面提升，形成企業(yè)內部知榮辱、揚正氣、比奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。
三、結論
總之，工會(huì )在企業(yè)文化建設中有著(zhù)不可替代的作用，幫助企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化，不僅可以拓展工作新思路，豐富工作內容，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，而且還有助于工會(huì )工作更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧有序的發(fā)展。企業(yè)文化建設不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，它是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要人們長(cháng)期堅持，不斷發(fā)展、開(kāi)拓、創(chuàng )新。工會(huì )工作者要進(jìn)一步提高認識，自覺(jué)增強使命感和責任感，認真對待企業(yè)文化建設工作，把它當作一項重要的日常工作來(lái)抓，穩步推進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，勇于實(shí)踐，為企業(yè)長(cháng)遠平穩發(fā)展做出最大的貢獻。
參考文獻：
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