試論內部控制與企業(yè)文化的關(guān)系

試論內部控制與企業(yè)文化的關(guān)系 摘要：加強和完善內部控制，實(shí)施企業(yè)文化建設，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，確保企業(yè)目標順利實(shí)現，是當前企業(yè)界最為關(guān)注的話(huà)題。本文從內部控制與企業(yè)文化的關(guān)系出發(fā)，具體分析了二者之間如何相互影響和相互補充，闡明了加強內部控制與企業(yè)文化建設對促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的重要作用，提出了如何加強內部控制與企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，旨在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞： 內部控制、企業(yè)文化、關(guān)系、影響

一、內部控制與企業(yè)文化的關(guān)系及相互影響
1、內部控制是實(shí)現企業(yè)目標的保障機制
企業(yè)的內部控制是管理者為確保企業(yè)目標的實(shí)現而建立的一系列規則、政策和實(shí)施的程序。內部控制作為企業(yè)的一項管理和保障機制，其有效性直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益、會(huì )計信息的質(zhì)量、資產(chǎn)的安全完整、抵御風(fēng)險的能力等問(wèn)題，對實(shí)現企業(yè)目標具有十分重要的保障作用。內部控制制度是企業(yè)運營(yíng)的基本規矩，是檢查管理者和員工工作質(zhì)量的尺度，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的標準。內部控制制度是企業(yè)中最高的行為規范，企業(yè)內部的任何人都無(wú)權凌駕于內部控制制度之上。一視同仁、公平合理是內部控制制度得以貫徹執行的生命線(xiàn)。內部控制制度通過(guò)一整套詳細和具體的操作程序來(lái)約束企業(yè)各個(gè)部門(mén)、環(huán)節及員工的行為，使之成為一種規范的操作系統。
2、企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石
企業(yè)文化是在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式、行為準則融合統一，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標的有機結合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象，表現為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是依存于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，是培養員工忠于職守、樂(lè )于助人、勤勉盡責、誠實(shí)守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰��；而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導致企業(yè)破產(chǎn)。
3、內部控制與企業(yè)文化互為動(dòng)力、互相促進(jìn)
企業(yè)內部控制的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內部控制的建設，完善的內部控制能進(jìn)一步規范企業(yè)文化。內部控制保障企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內部控制制度的建設和執行與企業(yè)文化的建設密切相關(guān)，企業(yè)內部控制制度的貫徹執行有賴(lài)于企業(yè)文化的支持和維護；科學(xué)、完善的內部控制制度，能夠展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,打造和諧企業(yè)形象,有利于促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實(shí)施過(guò)程中會(huì )推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內部控制制度的執行創(chuàng )造良好的人文環(huán)境。
4、內部控制保持其有效性依賴(lài)于企業(yè)文化的支持、良好的企業(yè)文化氛圍保證內部控制制度貫徹執行
企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內部控制的有效性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著(zhù)人們的思維方法和行為方式。只有當企業(yè)中的每一個(gè)員工目標明確、觀(guān)念趨同，內部控制才會(huì )更有實(shí)效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現過(guò)瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來(lái)并成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同，并在此基礎上強化內部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長(cháng)青、生機勃勃。內部控制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)內部各方面的支持、協(xié)調與配合。如果沒(méi)有各方面的支持、協(xié)調與配合，內部控制制度就很難發(fā)揮應有的作用。重視內部控制的企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執行內部控制制度，還可以彌補內部控制制度的不足，使企業(yè)的內部控制始終處于有效狀態(tài)。在良好的企業(yè)文化基礎上建立的內部控制制度，必然成為人們的行為規范，會(huì )得到很好的貫徹執行。

二、加強內部控制與企業(yè)文化建設，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展
1、完善的內部控制和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結合，能更好的提高企業(yè)管理水平
建設完善的內部控制制度、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實(shí)現企業(yè)目標并使企業(yè)得以長(cháng)久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺(jué)遵守各項規章制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。中國石油天然氣管道局把內部控制與企業(yè)文化作為一項系統工程來(lái)建設。管道局的企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象�！皠�(chuàng )新思維、實(shí)現超越、爭雄國內、走向世界”是管道局新時(shí)代的企業(yè)精神。以新的理念、新的思維方式進(jìn)行制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。制度創(chuàng )新主要是按照現代企業(yè)的標準，建立以資本為紐帶的多元投資主體的“公司制”；管理創(chuàng )新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業(yè)管理的方法，建設富有管道特色的企業(yè)內部控制制度；技術(shù)創(chuàng )新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng )造可大大提高生產(chǎn)效率的先進(jìn)技術(shù)和設備，做到“人無(wú)我有、人有我專(zhuān)、人專(zhuān)我精”。管道建設隊伍從“一面旗幟、一句口號、一套工裝、一頂帽子、一張胸卡、一雙工靴”做起，把企業(yè)文化中的形象設計，融匯到整個(gè)隊伍管理之中，把管道局打造成了世界馳名品牌的中國石油管道企業(yè)，使管道局在激烈的市場(chǎng)競爭中占得先機。

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