企業(yè)文化管理理念

　　企業(yè)文化理念作為員工管理的核心，在激發(fā)員工創(chuàng )造力等方面占據舉足輕重的位置。以下是小編整理的企業(yè)文化管理理念，歡迎閱讀。

　　一、企業(yè)文化理念概念及作用

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　　企業(yè)文化理念主要是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念及道德行為準則的綜合[1]。是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積累下來(lái)的寶貴財富。

　�。ǘ�）作用。

　　企業(yè)文化在企業(yè)員工管理過(guò)程中應用，其主要作用表現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，導向作用，發(fā)展目標作為企業(yè)文化建設的一部分，立足于企業(yè)實(shí)際情況，站在科學(xué)角度去制定發(fā)展目標，具有可行性，基于此，良好的.企業(yè)文化能夠指導員工順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　其次，約束作用，企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規范約束員工各項行為，督促員工必須嚴格按照企業(yè)管理制度開(kāi)展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工，一旦出現違背道德的行為，那么必將受到譴責。

　　最后，激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀(guān)的綜合，在企業(yè)文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強有力的激勵，激發(fā)員工創(chuàng )造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業(yè)內部員工、管理者之間建立和諧關(guān)系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產(chǎn)生強烈榮譽(yù)感的同時(shí)，也會(huì )更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調適等積極作用，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。

　　二、企業(yè)文化理念在員工管理中運用策略

　�。ㄒ唬� 堅持以人為本，建立人性化管理制度�！耙匀藶楸尽崩砟钭鳛楝F代社會(huì )發(fā)展的核心思想，在協(xié)調員工關(guān)系等方面具有積極作用，企業(yè)管理者要明確認識到這一理念的特點(diǎn)，堅持以人為本理念，立足于員工角度，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況，建立人性化管理制度，在滿(mǎn)足員工需求的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現短期和長(cháng)期發(fā)展。

　　企業(yè)管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學(xué)管理制度，一旦員工出現違背制度的行為，勢必會(huì )受到懲罰，這樣不僅會(huì )挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對應的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎之上的，能夠有效調節企業(yè)內部人員之間關(guān)系，在一定程度上激發(fā)員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續、健康發(fā)展[2]。

　�。ǘ�）滲透責任理念，合理規劃職業(yè)道路。職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分，良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠為員工提供機會(huì )，促使員工發(fā)揮最大創(chuàng )造力。因此，企業(yè)管理者要立足于共同愿景，兼顧企業(yè)發(fā)展戰略及員工未來(lái)職業(yè)規劃兩方面，員工要積極與企業(yè)溝通和交流，將自身未來(lái)職業(yè)規劃表達出來(lái)，希望企業(yè)給予支持和鼓勵，相反，企業(yè)也要在結合實(shí)際情況，制定組織發(fā)展戰略及員工管理體系，而后，規劃出既符合員工發(fā)展，又能夠實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略的道路。只有當員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標，員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，明確自身職責，認真落實(shí)好每一項工作，從而為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展戰略奠定堅實(shí)的基礎。

　�。ㄈ�）強化和諧理念，建立和諧員工關(guān)系。溝通渠道是企業(yè)實(shí)現信息傳遞目標的關(guān)鍵，一般分為正式和非正式兩種類(lèi)型，前者主要是企業(yè)從上至下傳達的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機結合，能夠為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。因此，在員工管理過(guò)程中，要將企業(yè)文化理念滲透其中，引導非正式溝通，保證信息的真實(shí)性。另外，由于員工之間在語(yǔ)言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關(guān)系的建立，基于此，企業(yè)要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問(wèn)題，并通過(guò)企業(yè)文化理念的滲透進(jìn)行員工文化素養培訓，引導員工樹(shù)立正確家孩子觀(guān)念，有效減少溝通不暢問(wèn)題，并加強對個(gè)別溝通障礙進(jìn)行疏導，從而建立和諧員工關(guān)系。

　�。ㄋ模�實(shí)施柔性管理，構建良好氛圍。工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業(yè)機制、管理方式等多個(gè)方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿(mǎn)意度，促使員工積極發(fā)揮作用，有效提高工作質(zhì)量和效率。因此，實(shí)施柔性管理，為員工構建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強制管理，對待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質(zhì)激勵方式，促使組織團隊發(fā)揮創(chuàng )造力，實(shí)現良性循環(huán)，從而有效提高企業(yè)員工管理水平。

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