企業(yè)文化創(chuàng )新理念
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和發(fā)展過(guò)程中，逐步形成和樹(shù)立了企業(yè)廣大干部職工一起遵守的價(jià)值體系、道德規范和價(jià)值追求。這種文化精神能夠充分地調動(dòng)起員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。以下是小編整理的企業(yè)文化創(chuàng )新理念，希望能夠讓你對企業(yè)文化更加了解。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化與文化的加速滲透，我國企業(yè)正面臨著(zhù)跨文化理念的沖擊與挑戰。專(zhuān)家指出，中國企業(yè)需要學(xué)會(huì )在跨文化理念下的企業(yè)人本文化創(chuàng )新，不斷升華文化管理的內涵，善于運用人類(lèi)文明與先進(jìn)文化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟和諧發(fā)展。企業(yè)以人為本的跨文化理念與管理創(chuàng )新，就是要善于將東西方文化理念融會(huì )升華，吸納世界文化精華，消除文化差異，提高人的文化精神境界，努力創(chuàng )造出跨文化的企業(yè)文化與精神，提高企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的核心競爭力。
一、升華價(jià)值文化，樹(shù)創(chuàng )更高目標追求的人本文化新理念
美國學(xué)者蘭德斯說(shuō)："如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素"�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)不僅是經(jīng)濟發(fā)展，還包括社會(huì )協(xié)調發(fā)展。人的價(jià)值文化理念創(chuàng )新，愈來(lái)愈成為企業(yè)社會(huì )和諧發(fā)展本質(zhì)要求。
一是加快個(gè)人價(jià)值與社會(huì )價(jià)值文化理念轉換，更加注重個(gè)人價(jià)值實(shí)現于社會(huì )價(jià)值之中。企業(yè)家不可沉湎于過(guò)去和現在的成功，必須不斷揚棄過(guò)去，超越自我，展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值與企業(yè)文化。"實(shí)踐證明，個(gè)人價(jià)值植根于社會(huì )價(jià)值之中，對于企業(yè)科學(xué)管理極為重要。杜邦公司加速實(shí)施盡可能少地運用地球資源，以保護人類(lèi)生存環(huán)境的科學(xué)發(fā)展戰略。三洋公司明確提出"熱愛(ài)人類(lèi)與地球"的口號，確立關(guān)注地球和可持續發(fā)展，更加負起社會(huì )責任。這些企業(yè)的價(jià)值理念創(chuàng )新，對于我們的企業(yè)跨文化理念創(chuàng )新與促進(jìn)和諧社會(huì )發(fā)展是非常重要的。
二是加快利益價(jià)值與道德價(jià)值文化轉換，更加注重利益價(jià)值實(shí)現于道德價(jià)值之中。西方企業(yè)文化提倡利益至上，東方企業(yè)特別是儒家文化，則更講求道德價(jià)值行為。近年來(lái)，在東西方企業(yè)文化交匯中，道德價(jià)值文化得到了人們的普遍重視，正在成為利益價(jià)值行為的規范。許多成功的企業(yè)注重文化的力量與作用，追求誠信，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的欺詐與利益貪婪。我們追求企業(yè)科學(xué)發(fā)展，更加需要加強道德價(jià)值規范，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的良性循環(huán)。
三是加快能人價(jià)值與人才價(jià)值文化轉換，更加注重能人價(jià)值實(shí)現于人才價(jià)值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要確立人才價(jià)值觀(guān)，企業(yè)受治于一人的結果極易于出現決策失誤。美國公司一度重"能人價(jià)值"，使得企業(yè)中高級管理人員為保住位置，造假等不擇手段成為冒險的選擇。近年來(lái)，能人價(jià)值觀(guān)正向人才價(jià)值觀(guān)轉換。海爾公司提出每個(gè)員工都是人才的`理念，實(shí)施人才"第一產(chǎn)品"戰略。在能人價(jià)值與人才價(jià)值理念碰撞中，成功企業(yè)更多的是謀求人才和知識擁有。實(shí)踐證明，只有人才治企，才是企業(yè)常勝不衰的法寶。
二、升華經(jīng)營(yíng)文化，注入企業(yè)提升核心競爭力的人本文化新動(dòng)力
在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中，異地文化不僅會(huì )對跨國經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生阻礙，同時(shí)文化還具有排他性。升華企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化，是要把當地文化理念融會(huì )到經(jīng)營(yíng)管理之中，更加符合跨國經(jīng)營(yíng)本土化。
一是注重技術(shù)文化與服務(wù)文化領(lǐng)先，釋放出企業(yè)超強的市場(chǎng)競爭力。近年來(lái)，在企業(yè)技術(shù)文化與服務(wù)文化創(chuàng )新等方面，最具代表意義的是蓋茨精神和雷鋒精神融會(huì )出新的當代企業(yè)精神。我國海爾、小天鵝公司在注重產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，將"海爾—真誠到永遠""全心全意小天鵝"作為服務(wù)的宗旨，贏(yíng)得了全球廣泛的信譽(yù)。幾年來(lái)，美國企業(yè)大力推崇雷鋒精神，曾在美國企業(yè)中不斷掀起學(xué)習雷鋒精神的熱潮。在東西方文化融會(huì )的時(shí)代，強調技術(shù)文化與服務(wù)文化創(chuàng )新，更利于升華企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化與企業(yè)精神，形成企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)超強的市場(chǎng)競爭力。
二是建立"無(wú)邊界企業(yè)"與"學(xué)習型企業(yè)"，注入企業(yè)人本經(jīng)營(yíng)新活力。近年來(lái)，倡揚學(xué)習成為東西方企業(yè)家們的共識。企業(yè)中以人為本的思想構成企業(yè)文化與企業(yè)精神，是科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉。"無(wú)邊界企業(yè)"與"學(xué)習型企業(yè)"的共同點(diǎn)，都是以人為本，分享思想，倡揚學(xué)習，提升企業(yè)文化與企業(yè)精神，開(kāi)發(fā)人的價(jià)值與創(chuàng )新、創(chuàng )造潛力。
三是增強危機意識與加速"靈魂"創(chuàng )新，構成企業(yè)永續發(fā)展的推進(jìn)力。許多中外企業(yè)家都把創(chuàng )新機制和創(chuàng )新精神視為企業(yè)"靈魂"，通過(guò)增強危機感加速技術(shù)與機制創(chuàng )新。吉利公司追求人才創(chuàng )新為"第一生命"，公司總裁澤恩把40%的時(shí)間主要用于公司人才挑選上。應當看到，時(shí)刻保持"危機感"，加速"靈魂"創(chuàng )新，是企業(yè)最大限度地挖掘出人本資源效率的文化動(dòng)力所在。
四是倡揚團隊精神與放大擴展，結成企業(yè)"競合經(jīng)營(yíng)"的凝聚力。面對全球化挑戰，團隊精神與放大擴展，成為跨文化管理競爭與聯(lián)合的重要策略。企業(yè)要提升市場(chǎng)競爭力就必須與其它企業(yè)攜手，企業(yè)間是競爭對手，更要聯(lián)合互贏(yíng)，培育競合組織，集中有效資源，創(chuàng )造市場(chǎng)新的價(jià)值。企業(yè)全球化跨文化管理創(chuàng )新，不僅需要團隊精神，更需要放大團隊精神，擴大和延伸企業(yè)團隊文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力與核心競爭力。
三、升華法制文化，形成企業(yè)規范運行的人本文化新準則
在跨文化管理中，法制文化是一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)需要通過(guò)法制與國際接軌、運用與轉化，法制文化的不斷升華，保障企業(yè)國際經(jīng)營(yíng)利益與規范企業(yè)運行行為。
一是認識法律文化的區域性特征，提升自主法律文化地位。法律的民族、區域、國家特征與利益的保護性，仍要求提升自主法律文化的地位。我們應當認識法律具有很強的政治、文化與社會(huì )區域性特征，植根于各自獨特的社會(huì )、文化之中，法律集中體現出各國、地區以及民族的根本利益性。我們的企業(yè)要認真學(xué)習、消化和吸收、運用WTO等國際經(jīng)濟法律。與此同時(shí)，還應加快接軌、轉化和提升，充分發(fā)揮自主法律文化的地位與作用，形成具有中國企業(yè)自己特色的法制文化體系，既融會(huì )于國際法律文化之中，又保持自身法制文化的獨立性。
二是認識法律文化的規范性特征，增強依法維護自身利益的主動(dòng)性。從全球法律文化共同特征看，法律是規范社會(huì )與人的行為的最高準則。在全球化經(jīng)營(yíng)中，各國和各地區法律文化碰撞在所難免。對此，我們的企業(yè)迫切需要增強用法的主動(dòng)性，提升企業(yè)跨文化管理中的法律文化。通過(guò)法制文化建立與企業(yè)精神發(fā)揚，積極迎戰國際貿易壁壘，勇于拿起WTO和國際法律武器，運用WTO法律爭端解決機制，對簿于國外法庭，打贏(yíng)國際貿易官司。同時(shí)，不斷法律意識，實(shí)施法律超前預警措施，提升企業(yè)國際經(jīng)營(yíng)法律效率。
三是認識法律文化的對抗性特征，充分運用各國本土法律。一些企業(yè)研究發(fā)現，發(fā)達國家運用國際法律有著(zhù)依從與對抗國際法規的雙重特點(diǎn)，總體有依從也有對抗，是整體依從個(gè)體對抗，全局依從局部對抗，多數依從少數對抗，更多地體現出維護本國利益至上性。提升跨文化管理的企業(yè)法制文化，要求企業(yè)善于研究各國法律法規，從市場(chǎng)與法制等多方面尋求適合的經(jīng)營(yíng)方式，更好地拓展國際市場(chǎng)法律空間。我們的企業(yè)要增強法律文化對抗性中的適應能力，由此使企業(yè)法律文化更具競爭力。
四是認識法律文化的保護性特征，更多地用法網(wǎng)羅和激勵人才。運用法律法規網(wǎng)羅人才，發(fā)揮吸收和激勵人才的長(cháng)期效率，保障人才擇地流動(dòng)的安全性，是人才戰略與人才競爭的焦點(diǎn)，成為新的人才大戰中的秘密武器。據不完全統計，目前，僅國外科技人才和留學(xué)人員入滬承包經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)辦企業(yè)的就達1。8萬(wàn)人，占全國引進(jìn)同類(lèi)型科技人才的1/10強，為上海經(jīng)濟注入了新的生機和活力。要充分認識法律文化的保護性特征，大力營(yíng)造企業(yè)法律文化與地方法治環(huán)境，充分吸引人才和激勵人才的創(chuàng )造力，推進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)更快。
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