企業(yè)文化管理步驟
每個(gè)企業(yè)的誕生，都有一個(gè)理念；每個(gè)企業(yè)家，都有一種情懷。企業(yè)家帶著(zhù)這種理念和情懷，引領(lǐng)企業(yè)就朝著(zhù)這個(gè)理念努力拼搏。時(shí)間積淀久了，就形成了個(gè)性鮮明、思想獨特的企業(yè)文化。
企業(yè)文化管理步驟
企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是一種以人為本的管理文化，其實(shí)踐起于日本，理論始于美國，而基礎則源于中國。企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，是一門(mén)藝術(shù)，更是一種文化。作為科學(xué)，管理是系統知識，教我們“知”；作為藝術(shù)，管理是一種實(shí)踐，教我們“行”；作為文化，管理是“知”和“行”的統一。
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家于光遠先生說(shuō)：國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理有效在于文化。
步驟一：入眼
入眼——是指對企業(yè)文化的認知。
企業(yè)文化的價(jià)值就是通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。梳理和提煉企業(yè)文化綱領(lǐng)——核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標、三風(fēng)一訓、企業(yè)精神、核心競爭力等等，編寫(xiě)企業(yè)文化宣傳手冊和制作企業(yè)文化宣傳視頻，讓全員認識和感知自己的企業(yè)文化。
企業(yè)文化一定要讓全體員工共同認知。如何達到共同認知呢？首先執行以下四點(diǎn)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍：
1、企業(yè)文化上墻。
2、企業(yè)文化宣傳手冊的設計與印刷及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
3、企業(yè)文化宣傳視頻的制作與播放及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
4、每天早會(huì )宣讀企業(yè)文化綱領(lǐng)。
步驟二：入腦
入腦——是指對企業(yè)文化的認可。
通過(guò)組織企業(yè)文化培訓和考試，讓全體員工認可和感覺(jué)自己的企業(yè)文化。
企業(yè)文化入腦的方法：
1、組織全體員工進(jìn)行企業(yè)文化系統培訓和閉卷考試。
2、組織全體員工進(jìn)行企業(yè)文化知識競賽，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3、定期進(jìn)行企業(yè)文化考核，考核成績(jì)直接與KPI關(guān)聯(lián)，采取自下而上的考核。
4、每天早會(huì )安排固定時(shí)間分享緊扣企業(yè)文化的.真人真事。
步驟三：入心
入心——是指對企業(yè)文化的認同。
通過(guò)組織企業(yè)文化研討會(huì )、微信征文、演講比賽等活動(dòng)，讓全體員工認同和感受自己的企業(yè)文化。
1、組織核心高層領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)文化研討。
2、組織中層核心骨干進(jìn)行企業(yè)文化研討。
3、組織發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化微信征文和演講比賽。
4、定期組織企業(yè)文化成果匯報。
步驟四：入行
入行——是指對企業(yè)文化的踐行。
通過(guò)企業(yè)文化成果研討和公眾承諾，把企業(yè)文化轉化成日常生活和工作的行為，讓全體員工踐行和體驗自己的企業(yè)文化。
1、匯總研討成果，形成行為規范。
2、匯總故事案例，形成故事集。
3、每天對照行為準則和規范，及時(shí)修正思想和言行。
4、長(cháng)期堅持，慢慢形成習慣。
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