企業(yè)文化的結構是什么
企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。以下是小編精心準備的企業(yè)文化的結構，大家可以參考以下內容哦！
企業(yè)文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱(chēng)淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng )造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng )造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設計等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內容。
2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱(chēng)為企業(yè)行為文化。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱(chēng)為企業(yè)文化的幔層，或稱(chēng)為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習娛樂(lè )中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
3、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導體制的`產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。
上述三者，構成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀(guān)指導下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無(wú)法實(shí)現。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來(lái)，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀(guān)念，成為新的精神文化的基礎。企業(yè)文化總是沿著(zhù)精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習、娛樂(lè )、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設得如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴謹，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。
4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱(chēng)為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個(gè)企業(yè)文化系統中，它處于核心的地位。
所謂的精神層，主要是指企業(yè)或組織的領(lǐng)導和成員共同信守的基本信念、價(jià)值標準、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂。它主要包括以下幾個(gè)方面的內容：
�、倨髽I(yè)或組織的最高目標。它是企業(yè)或組織全體成員的共同追求，是企業(yè)或組織全體成員凝聚力的焦點(diǎn)，是企業(yè)或組織共同價(jià)值觀(guān)的集中表現，反映了企業(yè)或組織領(lǐng)導者和成員的追求層次和理想抱負，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)和歸屬。
�、诮M織哲學(xué)。組織哲學(xué)就是組織領(lǐng)導者為實(shí)現組織目標而在整個(gè)管理活動(dòng)中的基本信念，是組織領(lǐng)導者對組織長(cháng)遠發(fā)展目標、發(fā)展戰略和策略的哲學(xué)思考。
�、劢M織精神。所謂的組織精神，是組織有意識地提倡、培養其成員群體的優(yōu)良風(fēng)貌，它是對組織現有的觀(guān)念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結、提煉及倡導的結果，通過(guò)全體成員有意識地實(shí)踐體現出來(lái)。
�、芙M織風(fēng)氣。一般意義上的組織風(fēng)氣是指組織及其成員在組織活動(dòng)中逐步形成的一種帶有普通性的、重復出現且相對穩定的行為心理狀態(tài)，是影響整個(gè)組織生活的重要因素。
�、萁M織道德。所謂的組織道德，是指組織內部調整人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì )、組織與社會(huì )之間關(guān)系的行為準則。就其內容結構來(lái)看，主要包含調節成員與成員、成員與組織、組織與社會(huì )三方面關(guān)系的行為準則和規范。
�、藿M織宗旨。顧名思義，組織宗旨就是指組織存在的價(jià)值及其對社會(huì )的承諾。
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