推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

　　企業(yè)文化的重要性已普遍形成了共識，如何推進(jìn)企業(yè)文化落地，下面小編為大家整理了幾點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)。

　　推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)：從企業(yè)文化建設的重點(diǎn)內容切入

　　企業(yè)文化識別系統包含理念識別系統、視覺(jué)識別系統、行為識別系統、聽(tīng)覺(jué)識別系統等主要內容。從實(shí)際操作層面也可以分為理念精神文化、制度文化、行為文化。理念精神文化相對于企業(yè)文化系統的其它層面來(lái)說(shuō)，是最深層次的文化源頭，處于核心地位。在企業(yè)精神理念確立完成后，要通過(guò)自上而下的持續不斷的宣貫，逐步實(shí)現全體員工對企業(yè)理念的認知、認同，在企業(yè)文化建設全過(guò)程中始終不渝的進(jìn)行“鑄魂”。濱化集團經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，形成了“創(chuàng )新、誠信、盡職、敬業(yè)”的企業(yè)精神，“十一五”、“十二五”期間，陸續提出了“三個(gè)負責”文化(對員工負責、對股東負責、對社會(huì )負責)，“平臺”文化、“利益共同體”文化和“責任”文化等理念。上至董事長(cháng)、總經(jīng)理，下至車(chē)間主任、工段長(cháng)，通過(guò)公司職代會(huì )、黨委擴大會(huì )、工作例會(huì )等各類(lèi)會(huì )議有意識的層層宣貫，并通過(guò)舉辦演講比賽、知識競賽等形式，逐步實(shí)現內化于心。企業(yè)文化建設，一把手的作用至關(guān)重要，尤其是理念文化的宣貫，自上而下的宣貫比自下而上的推動(dòng)更有效。

　　制度文化建設是企業(yè)文化落地執行的重要保障，沒(méi)有制度支撐，企業(yè)文化再華麗，也只是停留在口號、旗幟、標語(yǔ)上，理念只能貼在墻上、夾在文件柜里。很多企業(yè)在具體的企業(yè)文化管理中缺乏有效的機制，關(guān)鍵是缺乏切合企業(yè)實(shí)際的合規有效的`制度支撐。制度的建立和修訂一定要廣泛征求各個(gè)層面的意見(jiàn)，如果只是相關(guān)人員閉門(mén)造車(chē)，憑想當然起草制度，其執行效果可想而知。濱化集團將企業(yè)文化建設與黨工團建工作緊密結合，2015年全面修訂了《濱化集團精神文明建設目標責任制》，并對考核內容、計分標準、分值等進(jìn)行了全面細化。責任制主要包括思想道德建設、組織建設、宣傳與企業(yè)文化建設、黨風(fēng)廉政建設、群團建設等5大項20小項的內容，基本涵蓋了企業(yè)精神文明建設的全部?jì)热�。在責任制制定過(guò)程中，組織部門(mén)、車(chē)間、工段代表多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，反復修改論證，從源頭上保障了制度的科學(xué)性、合理性。

　　行為文化建設是以企業(yè)員工的行為形態(tài)、活動(dòng)特點(diǎn)為顯現的文化。行為文化的培育是一個(gè)艱苦長(cháng)期的養成過(guò)程。行為文化的養成要經(jīng)過(guò)制度強制規范、習慣養成、文化自覺(jué)三個(gè)過(guò)程。有不少人認為人的行為由思想觀(guān)念決定，有了好的精神理念自然會(huì )有好的行為文化。從實(shí)踐操作看，這是一種簡(jiǎn)單想當然的觀(guān)念。人行為習慣的養成是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，在行為文化建設的初級階段，強制性的制度規范是必要的一環(huán)。濱化集團為強化行為文化建設，分別制定了《濱化集團管理干部行為準則》和《濱化集團員工行為規范》，并制定了詳細的考核細則，定期組織相關(guān)部門(mén)到基層一線(xiàn)進(jìn)行督導考核。為更有效的做好宣貫，還通過(guò)新員工入廠(chǎng)教育、廠(chǎng)慶主題教育等形式進(jìn)行持續不斷的宣傳推廣，同時(shí)制定了員工行為規范宣傳片，定期在電視聯(lián)播網(wǎng)進(jìn)行滾動(dòng)播放。經(jīng)過(guò)近幾年的宣貫，員工行為習慣較之前有了較大提升，已逐步養成規范意識，為后期文化的養成打下了良好的基礎。

　　推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)：要從員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題切入

　　企業(yè)文化建設如何能快速的被員工認可，收到成效。應該從企業(yè)最主要的矛盾入手，應該從員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題切入。作為企業(yè)文化工作的從業(yè)人員，有時(shí)對企業(yè)發(fā)展中存在的主要矛盾，我們會(huì )感到無(wú)能為力，也不是一個(gè)部門(mén)或某個(gè)人能解決的。所以筆者認為企業(yè)文化建設應該從員工最關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、與員工切身利益相關(guān)的問(wèn)題入手。近年來(lái)，濱化集團重點(diǎn)將“關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，推進(jìn)幸福濱化建設”作為企業(yè)文化的一項重要工作來(lái)抓。針對青年員工婚戀難問(wèn)題，企業(yè)每年組織多次交友聯(lián)誼活動(dòng)，組織兩次集體婚禮，現在集體婚禮的舉辦已成為企業(yè)的常規活動(dòng)，廣受員工好評。針對員工單身公寓條件差的問(wèn)題，積極協(xié)調為員工宿舍配備空調、熱水器等生活設備。同時(shí)新建廉租房近400套，解決了年輕員工的住房難問(wèn)題。每季度由各基層黨支部調研員工思想動(dòng)態(tài)，上報特殊困難員工情況，企業(yè)根據實(shí)際情況進(jìn)行入戶(hù)走訪(fǎng)、救助。今年集團公司及各分公司多次組織為大病困難職工進(jìn)行捐款，充分展示了企業(yè)以人為本的管理理念。

　　推進(jìn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)：突出重點(diǎn)，從強化子文化切入

　　在做好企業(yè)“大文化”的同時(shí)，重點(diǎn)強化企業(yè)子文化建設，以子文化建設推動(dòng)企業(yè)整體文化的提升。濱化集團重點(diǎn)以責任文化、安全文化、班組文化等為抓手，多角度、多層次推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成了企業(yè)文化發(fā)展的立體化格局。

　　責任文化建設是在“十三五”開(kāi)局之年，企業(yè)提出的又一項重要子文化建設。重點(diǎn)在于強化執行力建設，要求干部員工100%完成工作職責，100%完成任務(wù)目標。年初公司在職代會(huì )上將2016年定為“工作職責落實(shí)年”，隨后公司黨委結合“”學(xué)習教育，在集團公司范圍內開(kāi)展了“轉作風(fēng)、抓落實(shí)”主題教育，通過(guò)支部書(shū)記上黨課、讀書(shū)活動(dòng)、演講比賽、知識競賽、工作創(chuàng )品牌等形式，營(yíng)造了良好的責任落實(shí)氛圍。力爭通過(guò)各項活動(dòng)的持續開(kāi)展，逐步形成責任落實(shí)的文化。多年來(lái)，濱化把建設安全文化作為企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合點(diǎn)大力推進(jìn)，積極開(kāi)展了“國家級安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建”活動(dòng)。通過(guò)踐行安全承諾、完善安全制度、改善安全環(huán)境、強化安全行為等管理措施，廣泛發(fā)動(dòng)、抓好結合、細化標準、強勢推進(jìn)，“創(chuàng )建”工作呈現出基礎牢、起點(diǎn)高、力度大、成效好的良好局面。通過(guò)《安全文化與安全標準化手冊》、《安全警示錄》等多種方式倡導安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，實(shí)現了多年安全生產(chǎn)的目標。在基層管理工作中，濱化在近百個(gè)基層班組中積極倡導創(chuàng )建班組文化，引導班組確立班組目標，制定班組愿景，提煉班組格言。在班組認真宣貫盡職敬業(yè)的企業(yè)精神，教育引導廣大基層一線(xiàn)員工自我管理、自我完善，激發(fā)員工的創(chuàng )造潛力，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

　　企業(yè)文化的系統性、整體性、跨界性、戰略性，決定了企業(yè)文化建設對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項重大課題。做好企業(yè)文化的診斷、實(shí)施及評價(jià)工作也需要從業(yè)人員在實(shí)踐中不斷探索。針對企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，找準切入點(diǎn)，避免實(shí)踐與理論的脫節，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功用，才能最大程度的實(shí)現企業(yè)文化以文化人的目的。

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