企業(yè)文化建設的基石

　　一、文化對標的必要性

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，中國企業(yè)家隊伍的逐漸成熟，以及中國企業(yè)持續發(fā)展的內在需求，企業(yè)文化建設日漸成為中國企業(yè)打造核心競爭力的必由之路，也是中國企業(yè)家津津樂(lè )道的熱門(mén)話(huà)題。企業(yè)文化建設的重要性不言而喻。

　　但是，對于怎樣建設既符合普遍規律又具有自身特色的企業(yè)文化，就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的話(huà)題了，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設上總感覺(jué)無(wú)從著(zhù)力，效果不理想。這里面有各種因素，但關(guān)鍵原因則是沒(méi)有找到企業(yè)文化建設的著(zhù)力點(diǎn)。企業(yè)文化建設的著(zhù)力點(diǎn)，也就是企業(yè)文化建設的基石，我們認為，就是文化對標。

　　文化對標，顧名思義，就是對照標桿單位的企業(yè)文化要素改善和提高自身的企業(yè)文化建設。標桿管理是現代管理方法之一，文化對標是標桿管理基本方法在企業(yè)文化建設領(lǐng)域的具體運用。

　　文化對標，可以使企業(yè)文化建設有清晰的方向和目標，能夠將企業(yè)文化建設的有關(guān)要素進(jìn)行分解，使企業(yè)文化建設落到實(shí)處。

　　二、文化對標的基本方法

　　文化對標，主要包括以下四個(gè)基本步驟：對標因素的確立；對標企業(yè)的選擇；對標因素比較研究；對標因素結果分析。

　　對標因素的確立。企業(yè)文化對標因素的確立，主要考慮三個(gè)方面的因素：目標企業(yè)所處行業(yè)特性；目標企業(yè)的主要特點(diǎn)(即文化中存在的主要問(wèn)題)；文化普遍性質(zhì)。

　　一般而言，不同行業(yè)的企業(yè)文化是有較大差別的。比如IT行業(yè)強調創(chuàng )新和速度，企業(yè)文化氛圍比較寬松；而制造行業(yè)則著(zhù)重強調成本和規則，企業(yè)文化氛圍相對凝重。在文化對標因素的確立中，我們必須考慮到不同行業(yè)的差別，充分考慮目標企業(yè)所處的行業(yè)特性。

　　文化對標因素的確立，還要充分考慮目標企業(yè)的特殊情況，即目標企業(yè)在文化建設中存在的主要問(wèn)題。文化對標的目的就是改進(jìn)目標企業(yè)的企業(yè)文化建設，因此在對標因素選擇中，目標企業(yè)的企業(yè)文化問(wèn)題應該是必須考慮的重要因素。

　　文化對標因素的確立，還必須考慮企業(yè)文化的普遍性質(zhì)。企業(yè)文化既有特殊性，更有普遍性。企業(yè)文化的普遍性，比如結構完整性、語(yǔ)言簡(jiǎn)練性、文化連貫性等，都是企業(yè)文化對標研究不可或缺的重要因素。

　　對標因素確立后，就是對標企業(yè)的選擇。一般而言，對標企業(yè)應該和研究對象具有戰略上的相似性或相近性。兩個(gè)完全不同行業(yè)，不同戰略目標的企業(yè)是難以進(jìn)行對標研究的。比如對于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新遠比成本重要，只要能保證創(chuàng )新和質(zhì)量，成本稍高是可以接受的，而對于制造業(yè)而言，可能成本就是主要因素，因此，不同戰略目標的企業(yè)所倡導的企業(yè)文化可能是大相徑庭的。這樣的企業(yè)是不適合作為對標企業(yè)的。因此，對標企業(yè)一般是在同行業(yè)中選擇，如果選擇行業(yè)外的企業(yè)，則必須選擇企業(yè)戰略相近的企業(yè)。

　　對標因素和對標企業(yè)都確立后，則進(jìn)行對標因素的比較研究。我們將目標企業(yè)的文化因素定一個(gè)基準分，比如5分，對標企業(yè)的文化因素指標如果高于目標企業(yè)，則根據兩者的差距相應定為6、7、8、9分，如果低于目標企業(yè)，則相應定為4、3、2、1分。將幾個(gè)對標企業(yè)和目標企業(yè)比較研究，就能發(fā)現目標企業(yè)在哪些文化因素方面居于領(lǐng)先，在哪些方面居于落后。如是則比較準確的`分析出目標企業(yè)的文化因素，以便在企業(yè)文化建設中有的放矢。

　　對標因素結果分析。對標后，我們再認真分析這些文化因素強弱的原因，從而找出改善企業(yè)文化的切入點(diǎn)。比如我們經(jīng)過(guò)對標研究，發(fā)現目標企業(yè)的語(yǔ)言簡(jiǎn)練性比較薄弱，那么我們在改善企業(yè)文化理念時(shí)，就要特別注意企業(yè)文化理念的語(yǔ)言簡(jiǎn)練性，因為這可能還關(guān)系到企業(yè)文化的宣貫效果。

　　三、文化對標的案例

　　我們的客戶(hù)是一家科研院所，主要負責某省的技術(shù)監督、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)信息和技術(shù)標準等工作。

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，客戶(hù)單位已成為某省專(zhuān)業(yè)齊全、設備先進(jìn)、人才密集、可以承擔各種火電機組和輸配電工程調試任務(wù)、并能提供各類(lèi)電力技術(shù)服務(wù)的電力科學(xué)實(shí)驗研究基地和技術(shù)服務(wù)中心。榮獲了國家電力公司、某省電力公司頒發(fā)的科技成果獎120余項，為電力工業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設做出了貢獻。

　　根據客戶(hù)單位的實(shí)際情況，我們圍繞企業(yè)文化理念體系的12個(gè)因素展開(kāi)對標分析，其中理念描述體系和理念推廣體系各有6個(gè)因素(見(jiàn)圖一)。

　　對標企業(yè)的選擇。我們選擇了企業(yè)A、企業(yè)B、企業(yè)C、企業(yè)D等四家企業(yè)作為對標企業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)對標分析我們可以發(fā)現，通過(guò)對標研究，我們發(fā)現客戶(hù)在對內包容性等指標上領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)，在語(yǔ)言簡(jiǎn)練性和文化連貫性等指標上則落后于同行業(yè)其他企業(yè)。

　　通過(guò)對客戶(hù)領(lǐng)先指標和落后指標成因的分析，找到了進(jìn)一步加強客戶(hù)企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)。

　　四、文化對標的啟示

　　通過(guò)以上對企業(yè)文化對標方法的介紹和具體案例的描述，我們可以從中得出以下幾點(diǎn)啟示：

　　1、企業(yè)文化對標研究，能夠給企業(yè)文化指明一個(gè)清晰的方向，找準企業(yè)文化建設的著(zhù)力點(diǎn)和關(guān)鍵因素，從而有針對性的開(kāi)展企業(yè)文化建設；

　　2、企業(yè)文化對標研究必須抓好確立對標因素、選擇對標企業(yè)、對標因素比較研究、對標因素結果分析等四個(gè)環(huán)節；

　　3、企業(yè)文化對標研究必須注重結果導向，要以企業(yè)文化建設的目的為指引方向，選取的對標因素務(wù)求具備可比性，選擇的對標企業(yè)和目標企業(yè)必須具備行業(yè)相近性和戰略相似性；

　　4、企業(yè)文化對標研究后，要根據對標結果對目標企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行校驗和修正，從而有效促進(jìn)目標企業(yè)的企業(yè)文化建設。

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