新形勢下建設企業(yè)文化論文
1我國企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
1.1盲目的效仿，偏重形式
我國部分企業(yè)文化建設的過(guò)程中，明顯突出的問(wèn)題就是：企業(yè)過(guò)分的、盲目的追求文化的形式，嚴重的忽略了企業(yè)文化的內涵和實(shí)質(zhì)。所謂企業(yè)文化就是要求企業(yè)的發(fā)展的道路上將基本的價(jià)值觀(guān)念灌輸給企業(yè)內的全體員工，在業(yè)內內部通過(guò)教育、整個(gè)形成一套獨有的價(jià)值體系，這是處理企業(yè)內部矛盾沖突以及影響企業(yè)適應市場(chǎng)策略的一些列的行為方式和準則。如若企業(yè)在文化建設中只是徒有其表而未真正的體現出內在價(jià)值、理念，那么，構建這樣的企業(yè)文化是很難維持下去的，不僅不能在企業(yè)的內部形成軟實(shí)力的推動(dòng)，而且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。
1.2忽略創(chuàng )新，嚴重缺乏個(gè)性
企業(yè)文化之所以能在企業(yè)內部產(chǎn)生一定的凝聚力，其主要是原因之一是因為它具有一定的獨特性。由于企業(yè)文化是在某種文化的背景下，綜合的考慮自身與外界的多種因素（如企業(yè)自身的發(fā)展階段、目標、經(jīng)營(yíng)的策略、內外環(huán)境等）之后，最終確定的具有獨特性的文化管理模式。因此，建設企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但文化建設的過(guò)程中其側重點(diǎn)是各不相同的，并且文化的內涵、價(jià)值、理念、類(lèi)型、強度等都是不相同的'。正是因為這些，企業(yè)文化的構建中才形成了一定的創(chuàng )新點(diǎn)、個(gè)性化等特色。
1.3概念模糊，嚴重的脫離了企業(yè)的管理機制
在我國，很多企業(yè)在建設文化過(guò)程中，誤將企業(yè)內部開(kāi)展的文體活動(dòng)當成是了企業(yè)文化，并且還熱衷于文體活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)還將此來(lái)作為企業(yè)文化建設的硬性指標來(lái)完成[2]。由于企業(yè)組織以及事業(yè)心的組織都是屬于一種實(shí)體組織，因此，企業(yè)文化是以管理為目的，而文化是作為管理的一種手段[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的整個(gè)環(huán)節中其理念、價(jià)值觀(guān)等都貫穿于其中，并且還能適應企業(yè)環(huán)境的變化，所以，在構建企業(yè)文化時(shí)不能脫離企業(yè)的管理。
2企業(yè)文化建設的途徑及具體措施
為了企業(yè)能在社會(huì )上科學(xué)、持續的發(fā)展，所以我們要加強對企業(yè)文化的建設。在建設的過(guò)程中，將中華民族的優(yōu)秀傳統等融合其中，不斷的形成具有特色的企業(yè)文化。下面，對新形式下，企業(yè)文化建設的有效途徑和措施提出幾點(diǎn)建議。
2.1構建以人為本的企業(yè)文化
所謂企業(yè)文化的內涵就是要始終要體現出以人為本，不斷的激發(fā)企業(yè)所有員工的潛力，以最大的限度來(lái)提升并調動(dòng)員工的積極性和智慧，最終要實(shí)現員工全面的、可持續的發(fā)展。企業(yè)文化建設中，員工就是起著(zhù)主體的作用，這是他們在其中憑借著(zhù)自身具備的品質(zhì)、內涵、知識等找企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的過(guò)程中所體現出現的一種能力和優(yōu)勢。企業(yè)之所以在文化建設中提倡人本的管理的模式，根本意義就在于將人確定于中心地位，不斷的為企業(yè)培養出現合適的人才，最終促使員工與企業(yè)形成最高的境界“人企合一”。企業(yè)若是要在管理上實(shí)現創(chuàng )新，那么在企業(yè)文化的建設中必須要加強以人為本的研究、運用、實(shí)踐；因為，這樣也是建立并完善現代化企業(yè)制度建設的一個(gè)重要途徑。
2.2管理者作為企業(yè)文化建設發(fā)展的帶領(lǐng)人
企業(yè)家作創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提。厲以寧是作為我國著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)家的這個(gè)稱(chēng)呼并非是一種職業(yè)，更重要的是表示一種素質(zhì)。然而這種素質(zhì)在社會(huì )上、企業(yè)中是一種膽識、組織能力、社會(huì )責任和積極性。企業(yè)家不僅僅是整個(gè)企業(yè)形象的重要組成部分之一，同時(shí)還是企業(yè)文化、精神的推動(dòng)者、塑造者以及模范者。要創(chuàng )建企業(yè)文化主要是取決于企業(yè)中管理者的決心和行動(dòng)。作為管理者，必須要在現企業(yè)應有的基礎上，全面的觀(guān)察和認識企業(yè)內外環(huán)境的變化，堅持以人為本的理念，提出并構建具有獨到見(jiàn)解的企業(yè)文化，同時(shí)該文化還要具備長(cháng)遠的發(fā)展、戰略意義。除此之外，管理者在思考的同時(shí)還要提出具有個(gè)性化的觀(guān)念理念，并且還要強調其前瞻性、特色性，這樣才有助于推動(dòng)企業(yè)持續性、科學(xué)性、前衛性的發(fā)展。
2.3加強企業(yè)管理和文化建設的有效融合
在企業(yè)中，現代化的企業(yè)管理是以人為本的管理，屬于一種文化管理，因此在企業(yè)管理中要形成一種制度文化或者是管理文化。根據以上這個(gè)意義來(lái)講，管理已經(jīng)作為現代企業(yè)文化建設中的重點(diǎn)。在企業(yè)內部建設企業(yè)文化，其對管理的現實(shí)指導意義主要是在于對文化管理的本質(zhì)進(jìn)行挖掘，將豐富的文化內涵應用于企業(yè)管理中，有效的指導。通過(guò)在企業(yè)文化的基礎上施行管理，促使企業(yè)和職工的共同目標實(shí)現，同時(shí)還要不斷的提升企業(yè)的品位，以及企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。處理好企業(yè)管理和文化之間的關(guān)系，以及管理的制度，這是企業(yè)文化建設和企業(yè)施行文化管理的重要基礎和保障。
2.5提倡企業(yè)中的團隊精神并服務(wù)于總目標
隨著(zhù)企業(yè)的建成、生產(chǎn)、發(fā)展，其核心的理念都只有一個(gè)：首先，要提倡、實(shí)踐、養成習慣；接著(zhù)，將這個(gè)核心理念融入到所有員工的思想中一直到形成最重要的信仰，通過(guò)這樣的信核心理念才能真正的建立起企業(yè)文化。通常，企業(yè)文化構建的核心理念在于認同，那么認同的關(guān)鍵就是在于所有員工、管理者、領(lǐng)導者的積極參與，最后要企業(yè)的實(shí)效就在于執行。在馬克思的《資本論》中就明確的指出：不論是直接社會(huì )勞動(dòng)還是共同勞動(dòng)，都是需要被指揮的，通過(guò)指揮，才能有效的協(xié)調個(gè)人的活動(dòng)，并且還能推動(dòng)生產(chǎn)的總體運動(dòng)。例如，樂(lè )隊是需要一個(gè)有能力的樂(lè )隊指揮手；鋼琴家是需要指揮自己的手指；班級是需要一個(gè)盡責的班主任帶領(lǐng)等。然而，本文中所提出構建企業(yè)文化，其實(shí)就是為企業(yè)總目標服務(wù)的一大特點(diǎn)。要實(shí)現企業(yè)的總目標必須要依靠組織、協(xié)調、指揮、控制等來(lái)建成的。有效的將企業(yè)內部個(gè)系統中的每一位員工、在崗人員等充分的協(xié)同起來(lái)，發(fā)揮他們應有的責任和積極作用。最終得每一位在崗人員心中樹(shù)立“我應該這樣做”的思想理念，根據企業(yè)文化管理的基本要求和制度，促使在崗人員在不斷的工作、努力中運用企業(yè)文化來(lái)指導自己的行為、習慣、理念，最終符合企業(yè)發(fā)展的需求。
【新形勢下建設企業(yè)文化論文】相關(guān)文章：
2016新形勢下企業(yè)文化創(chuàng )新09-15
新形勢下企業(yè)文化創(chuàng )新研究09-11
新形勢下的企業(yè)文化研究09-02
企業(yè)文化建設論文提綱兩篇08-12
建筑企業(yè)文化建設論文參考文獻10-26
企業(yè)文化的建設10-31
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設08-31
高校后勤企業(yè)文化建設探究的論文11-06