如何從企業(yè)文化做好企業(yè)和團隊管理
對于80后創(chuàng )業(yè)者，靠個(gè)人打拼的話(huà)，能力始終有限，現代的社會(huì )是講究一個(gè)團隊的社會(huì )，正所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，最終的創(chuàng )業(yè)之路都要走上公司化的正道。
對于公司的管理，就是我們常說(shuō)的企業(yè)管理或者叫團隊管理，從管理學(xué)的角度，企業(yè)要有一定的企業(yè)文化，才能長(cháng)遠生存和發(fā)展。
文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng )建強大的企業(yè)文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協(xié)作，為共同的目標而努力。
在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價(jià)值不僅體現在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現在我們的團隊建設上。公司團隊迅速擴大的那幾個(gè)月內，團隊成員從12人增長(cháng)到30人，不論是在招聘新員工、培訓上崗的過(guò)程中還是在與經(jīng)驗豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導著(zhù)公司整個(gè)氛圍，即使是很小的變化都會(huì )對員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。根據自己的見(jiàn)解，淺談幾點(diǎn)關(guān)于如何打造企業(yè)文化：
1、對于新人，要從第一天開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)文化熏陶
要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著(zhù)手。在BenchPrep，我們把文化契合度看作招聘過(guò)程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進(jìn)午餐，這樣他們可以在社交場(chǎng)合中與我們的團隊進(jìn)行交流，并認同我們公司的文化。是否有著(zhù)很高的文化契合度是招聘新人時(shí)需要考慮的一個(gè)最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價(jià)值觀(guān)等這些問(wèn)題卻是很難通過(guò)培訓達成一致的。
要讓別人從一開(kāi)始就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此，我們會(huì )要求我們的新人先使用我們的產(chǎn)品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會(huì )給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什么這樣做。那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對員工有著(zhù)很大的激勵作用，不僅僅會(huì )讓員工本身提升，也同時(shí)促進(jìn)了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。
2、即使是很小的企業(yè)文化變動(dòng)也會(huì )給公司帶來(lái)很大的不同
很多經(jīng)驗都告訴我們，一些微小的因素都會(huì )為公司文化的建設帶來(lái)很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進(jìn)午餐，而當我們共進(jìn)午餐時(shí)，不會(huì )聊與工作相關(guān)的問(wèn)題。因此，午餐時(shí)光就成為促進(jìn)團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時(shí)光可以讓團隊里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個(gè)有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的分享時(shí)間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。
除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會(huì )促進(jìn)日常工作的透明度。我們定期每?jì)芍荛_(kāi)例會(huì )，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來(lái)自己的工作。這會(huì )幫助團隊員工了解他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。我們的辦公室是開(kāi)放式的，沒(méi)有墻、玻璃，因此每個(gè)人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個(gè)更開(kāi)放、易于交流的辦公室——可以促進(jìn)員工彼此的交流、協(xié)作。
3、打造積極的企業(yè)文化的5個(gè)方法
即便是將精力放在打造一個(gè)分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時(shí)常會(huì )有其他問(wèn)題出現。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導人需要在問(wèn)題擴大前先發(fā)現問(wèn)題，而當員工取得成績(jì)時(shí)認可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。這里我列出了幾個(gè)可以讓員工保持高效、樂(lè )觀(guān)的方法。
�。�1）要清楚團隊活動(dòng)的定位。團隊建設活動(dòng)不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個(gè)員工都融入到集體的.一個(gè)機會(huì )，而不應該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負擔。
�。�2）交流。與團隊的成員進(jìn)行更多的交流，同時(shí)做一個(gè)很好的聆聽(tīng)者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個(gè)工作交流的空間。
�。�3） 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺(jué)有些問(wèn)題，在它還沒(méi)有壯大前先解決掉。即使是一個(gè)潛在的矛盾都會(huì )影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個(gè)員工有矛盾，我將會(huì )與他/她坐下來(lái)好好溝通，看看問(wèn)題出在什么地方，傾聽(tīng)他們的需求，然后尋求一個(gè)兩全其美的辦法。
�。�4） 歡迎有建設性的批評意見(jiàn)。我的聯(lián)合創(chuàng )始人與我經(jīng)常會(huì )就一些問(wèn)題發(fā)生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會(huì )把公司、工作放在第一位，他們會(huì )愿意就存在的問(wèn)題挑戰老板，同時(shí)并提出新的解決辦法。企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會(huì )發(fā)現，你公司的每個(gè)員工都會(huì )為了同一個(gè)目標而一起努力。
�。�5） 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個(gè)領(lǐng)導，要對員工做到獎罰分明。當公司業(yè)務(wù)停滯不前時(shí)，我會(huì )第一個(gè)站出來(lái)指出問(wèn)題，會(huì )給他們敲警鐘。但是，當公司的業(yè)務(wù)有了提升，我也會(huì )立即表?yè)P員工所取得的成績(jì)，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時(shí)，就會(huì )感受到他們在團隊中的價(jià)值，這樣他們會(huì )以更大的激情投入到工作中。
企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設等同于課外活動(dòng)，它是企業(yè)的重要組成部分，需要你認真的對待。一個(gè)強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時(shí)也會(huì )幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗。不僅在打造產(chǎn)品、服務(wù)中獲得驗證，如今，連投資人都賞識我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。
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