如何做好企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于如何做好企業(yè)管理的文章，歡迎大家閱讀。

　　一、管理創(chuàng )新要從組織結構創(chuàng )新入手

　　企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個(gè)有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現共同目標而協(xié)同努力。從微觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng )新首先要從企業(yè)組織結構創(chuàng )新入手。企業(yè)組織結構必須與企業(yè)內外部因素保持動(dòng)態(tài)的平衡，由于各種內外部因素總是處于不斷變動(dòng)之中，企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現組織結構產(chǎn)生的問(wèn)題，并采取相應改進(jìn)措施，實(shí)施組織結構的局部或整體調整，才能保持組織的高效運轉。組織結構與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，管理體制的變化、企業(yè)規模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調、相互制約。在當前電力企業(yè)改革、發(fā)展不斷推進(jìn)的形勢下，企業(yè)的戰略定位、市場(chǎng)環(huán)境等都發(fā)生了不同程度的變化，企業(yè)的組織結構適時(shí)要作出合理的變革。組織結構的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調和，減少不必要的層次和摩擦。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果部門(mén)多，則分工細，有利于專(zhuān)業(yè)化。有利于本部門(mén)人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來(lái)看，部門(mén)多的同時(shí)，帶來(lái)的是分散，造成的是部門(mén)間的協(xié)調難問(wèn)題，增加的是管理成本。談到組織，其中重要的一點(diǎn)包括組織的制度。電力企業(yè)在長(cháng)期的運作過(guò)程中，逐漸形成了一種固有的模式，即企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式.思維習慣、價(jià)值觀(guān)念等方面成為某種內在一致的特定類(lèi)型的狀態(tài)。這是長(cháng)期積淀的結果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩定狀態(tài).這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀(guān)念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機制、制度來(lái)促進(jìn)職工觀(guān)念的轉變。

　　二、任何時(shí)候干部都是決定因素

　　組織機構確定后，干部就是決定因素。組織作為一個(gè)有機體，組織生命的不同周期所對應的戰略重點(diǎn)是不同的，對干部的需求也是不同的。初創(chuàng )期更需要任勞任怨、埋頭苦干的干部。到了改革進(jìn)入攻堅期，更需要的是工作有思路、有創(chuàng )勁、有強烈的事業(yè)心和責任感的干部。企業(yè)要從崗位的角度來(lái)物色干部，通過(guò)把合適的人放在合適的位置上，做到人事匹配，人事相宜，各得其所。記得IBM總經(jīng)理沃森說(shuō)過(guò)，“對于重用那些我并不喜歡卻有真才實(shí)學(xué)的人，我從來(lái)毫不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說(shuō)恭維話(huà)，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤”。一流的企業(yè)、先進(jìn)的管理是靠?jì)?yōu)秀的人才干出來(lái)的，IBM之所以有今天的輝煌，是因為與其用人之道是分不開(kāi)的。對于干部管理，不妨學(xué)學(xué)海爾的做法：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿(mǎn)要輪崗，末尾要淘汰”。對于干部既要倍加愛(ài)護.又要進(jìn)行嚴格的考核。要使考核結果公正，客觀(guān)，必須解決好三個(gè)問(wèn)題：

　　1.考核什么

　　這是考核內容的確定問(wèn)題�？己酥笜瞬荒苤饔^(guān)性過(guò)大，比如對于“創(chuàng )新能力”，不同的人會(huì )得出差異很大的評判結果。為克服這個(gè)問(wèn)題，可以采用“關(guān)鍵績(jì)效指標”。KPI是一種有效的辦法，它可以用于溝通和評估被評價(jià)者績(jì)效的定量化或行為化的標準體系.對于生產(chǎn)上可以描述為解決了哪些技術(shù)改進(jìn)等方面的問(wèn)題，取得了哪些顯著(zhù)的效果。

　　2.誰(shuí)來(lái)考核

　　這是考核主體的確定問(wèn)題。不同的主體由于對考核對象工作過(guò)程和成果了解程度的不同。因此，考核結果會(huì )存在誤差.需要考核組織者對這些誤差進(jìn)行審核修正.現在最大的問(wèn)題是完全不了解考核對象的考評主體或者缺少具體數據，僅憑主觀(guān)印象打分的考核主體使得考評結果不能反映真實(shí)情況，為了避免這個(gè)問(wèn)題，筆者認為，要講究信息對稱(chēng)，即對考評對象的績(jì)效情況必須有充分的了解。

　　3.怎么考核

　　這是考核辦法的確定問(wèn)題。要考慮考核資料收集問(wèn)題，要取得相對量化的數據，這點(diǎn)很重要。同時(shí)，考核要強調職責考核。不能避重就輕�？己艘�有結果反饋，有激勵，有觸動(dòng)，真正達到考核的目的。從“伯樂(lè )相馬”到毛遂自薦、參加賽馬，從不為五斗米折腰的清風(fēng)傲骨，到大膽融入市場(chǎng)經(jīng)濟合法掙錢(qián)的人世風(fēng)采，這些都反映了我們的員工有不斷變化的更高追求。我經(jīng)常在思考這樣的問(wèn)題：為什么這人在這個(gè)企業(yè)沒(méi)怎樣，怎么一到那個(gè)企業(yè)里就成了一個(gè)重要角色?特別在國有企業(yè)深化改革進(jìn)入攻堅階段，我們無(wú)奈地看到一批核心骨干另謀高就，—些志存高遠者含憤離職。面對這些現象，我們要進(jìn)行深層次地反思，而不能簡(jiǎn)單地責怪那些人見(jiàn)利忘義。企業(yè)不僅要使人在組織，而且最關(guān)鍵的是使人心在組織。企業(yè)應當積極探討良好的用人機制，使人盡其才，才盡其用。組織提拔使用一個(gè)人是從組織總體目標來(lái)考慮的，通過(guò)激勵機制，使激勵客體個(gè)人價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現組織利益最大化。對于人才，企業(yè)不僅考慮擁有多少，更多地應當考慮使用了多少。我們要很好地盤(pán)點(diǎn)企業(yè)現有人人才結構如何，使用狀況如何，今后發(fā)展方向如何。

　　另外，干部隊伍要精干。根據管理層次與管理幅度原理，電力企業(yè)中層管理人員可以更精簡(jiǎn)一些。中層干部多了，對組織來(lái)說(shuō)，可以分工細一些，從某種角度來(lái)講，部門(mén)領(lǐng)導加強了，但如果一個(gè)部門(mén)幾名領(lǐng)導形不成合力的話(huà)，卻是弊多利少。因此，要科學(xué)、合理地根據一個(gè)部門(mén)的工作內容、職責情況合理配置干部的職數，做到人事匹配。屆滿(mǎn)要輪崗。電力企業(yè)崗位特別是中層崗位是十分有限的。在干部崗位經(jīng)過(guò)多年培養得以提拔更是鳳毛麟角。要保持工作的新鮮感，要么人動(dòng)，要么事動(dòng)。通過(guò)干部崗位的變動(dòng)，使他們保持工作的創(chuàng )造性和敏感性，防止疲鈍傾向產(chǎn)生。同時(shí)，多崗位鍛煉，促使他們拓展新業(yè)務(wù)，新知識，新經(jīng)驗，這無(wú)論對于組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是利大于弊的。

　　三、要實(shí)施激勵，堅信員工力量是強大的

　　管理的本質(zhì)就是管理人，是通過(guò)別人完成自己一個(gè)人無(wú)法完成的工作，岡此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設定的目標工作，是作為每一層級管理者要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。激勵的客體是什么?重點(diǎn)應該項是骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴(lài)的特殊知識和技能的員工，潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展潛力較大，個(gè)人素質(zhì)良好。激勵的內容是什么?筆者認為，要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng )造力與潛能，提高其工作熱情.培養其責任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種激勵措施相配套、相互補充的激勵機制。激勵措施大致有三類(lèi)：即激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵、幫助激勵對象個(gè)人或家庭解決有關(guān)工作、生活方面的難題的服務(wù)激勵，為激勵對象提供心理滿(mǎn)足和援助的心理激勵。激勵的時(shí)候是什么?要進(jìn)行適時(shí)激勵和全程激勵，一些事情過(guò)去一年半載進(jìn)行激勵起不到應有的效果。全過(guò)程激勵也是事前、事中、事后進(jìn)行激勵。其實(shí)不論是高層，還是中層領(lǐng)導，我們平時(shí)舉手之勞可以做到，比如，一場(chǎng)交心的談話(huà).一個(gè)欣賞的眼神，一句贊許的言辭等等，對于員工都是一種很好的激勵。我們經(jīng)常講“得人心者得天下”、“上下同欲者勝”，這種境界是千金難買(mǎi)的，需要給職工以足夠的激勵，使其產(chǎn)生感恩戴德，士為知己者死的豪邁情懷。

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