企業(yè)如何創(chuàng )建自己的企業(yè)文化
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說(shuō)，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內外企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。
企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？
第一，企業(yè)文化建設是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規范職工的`行為，創(chuàng )造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀(guān)念、品德觀(guān)念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學(xué)化。
第二，企業(yè)文化建設是樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì )大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。
第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。
第四，加強企業(yè)文化建設也是推進(jìn)社會(huì )主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會(huì )主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內部樹(shù)立起共同的價(jià)值觀(guān)念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。
在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個(gè)方面入手。
一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、價(jià)值取向、奮斗目標和行為準則。
二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內的具體奮斗目標，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。
三是增強企業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現狀而言，目前應著(zhù)手抓好職工道德、社會(huì )公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應注重領(lǐng)導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著(zhù)，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。
四是加強企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設趨向規范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。
五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長(cháng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，實(shí)現“人企合一”。
總之，要堅持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，長(cháng)盛不衰。
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