有關(guān)廠(chǎng)礦企業(yè)文化建設規劃

　　為了更好地推進(jìn)我廠(chǎng)企業(yè)文化建設，增強我廠(chǎng)力和核心競爭力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康、持續快速發(fā)展，特制定今后三年我廠(chǎng)企業(yè)文化建設規劃。

　　一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展為中心，定出以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、緊跟公司發(fā)展形勢，構建適應市場(chǎng)競爭要求，具有時(shí)代特征的企業(yè)文化，為提高我廠(chǎng)經(jīng)濟效益和競爭力，建設現代化焦化企業(yè)提供保證。

　　二、基本目標

　　1、構建具有本廠(chǎng)特征的管理模式，以建立現代化制度為核心，積極探索適應公司工序生產(chǎn)和市場(chǎng)競爭的管理模式，形成科學(xué)合理的制度體系，實(shí)現管理水平的整體優(yōu)化，增強競爭能力。

　　2、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛(ài)崗敬業(yè)，科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的教育培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創(chuàng )新能力。

　　3、開(kāi)展文化活動(dòng)，豐富職工生活，要通過(guò)開(kāi)展大眾體育運動(dòng)會(huì )、美術(shù)書(shū)法及讀書(shū)等活動(dòng)，逐步豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，提高職工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚，向心力和職工的自豪感、歸屬感。

　　4、創(chuàng )造優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，要適應改擴建后的環(huán)境，因地制宜，做好廠(chǎng)區凈化、綠化、美化工作，提高清潔生產(chǎn)和安全環(huán)保，樹(shù)立良好地企業(yè)形象。

　　5、構建新形勢下的價(jià)值觀(guān)體系，為適應市場(chǎng)競爭環(huán)境和長(cháng)遠發(fā)展要求，要在公司企業(yè)精神的指導下，研究培育具有我廠(chǎng)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值觀(guān)念和道德規范，形成我古物主導文化。

　　6、與公司同步，建立統一的標識系統，廠(chǎng)徽、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)歌等應用性要逐步健全。工作服飾、胸牌、辦公環(huán)境、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌要整齊規范，廠(chǎng)大門(mén)等外觀(guān)建筑要有高度的文化口位，對外形成鮮明的本廠(chǎng)個(gè)性，對內增強企業(yè)向心力和職工自豪感。

　　三、主要任務(wù)和實(shí)施措施

　　1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍

　　今年是公司企業(yè)文化建設年，主要是打，起好步，選好突破口，全面開(kāi)展企業(yè)文化建設各項工作。一是加強宣傳教育，建立必要的工作機制和管理考核制度，營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好環(huán)境；二是以紀念公司建廠(chǎng)60年，我廠(chǎng)建廠(chǎng)25年為主線(xiàn)，開(kāi)展好深化公司企業(yè)精神教育的主題活動(dòng)；三是發(fā)動(dòng)職工施展才華，積極參加公司企業(yè)文化節；四是從棧廠(chǎng)實(shí)際出發(fā)，搞好形象建設，從廠(chǎng)大門(mén)到辦公室，都要突出本廠(chǎng)特點(diǎn)。

　　2、運用企業(yè)形象識別系統，規范企業(yè)文化建設活動(dòng)。從理念、行為和視覺(jué)三大系統入手，構建規范的企業(yè)文化建設體系。

　�。�1）理念識別系統。主要是探索我廠(chǎng)市場(chǎng)定位和發(fā)展取向，確定我廠(chǎng)應對挑戰的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值觀(guān)念，對職工的價(jià)值觀(guān)念，形象觀(guān)念，行為規范等方面進(jìn)行科學(xué)定位，通過(guò)我種形式的教育培訓，以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)施、規范、引導，逐步內化為職工的主導觀(guān)念。

　�。�2）行為識系統。從決策層、經(jīng)營(yíng)管理層，執行層和操作層四個(gè)層面對不同崗位的員工行為進(jìn)行規范，在崗位職責、職業(yè)道德，職業(yè)紀律、法制觀(guān)念，禮儀風(fēng)范等方面提出明確要求，并通過(guò)多種形式的教育培訓，成為全體職工的.行為規范。

　�。�3）視覺(jué)識別系統。首先能正確識別、理解公司的廠(chǎng)標、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)徽。在此基礎上設計我廠(chǎng)標識及表現形式，并制定辦公物品，飾物用品、環(huán)境裝飾、工作服飾等方面的識別規范，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對外交往活動(dòng)中規范使用。

　　3、完善制度文化，健全科學(xué)管理體系。

　　按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，完善現貨企業(yè)管理制度，形成機制靈活、高效運轉的科學(xué)管理體系，使我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各個(gè)環(huán)節活動(dòng)納入制度化軌道。

　�。�1）認真貫徹公司的以現代企業(yè)制度為核心的各種管理制度，積極探索適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的組織機構、人事、用工、分配制度等改革措施，研究實(shí)施適應現代化生產(chǎn)新的管理方式和新的管理手段。

　�。�2）完善“層級對標”管理。適應企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭形勢，不斷擴展對標范圍，深化對標內涵，完善對標方式，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，人力資源開(kāi)發(fā)，到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，工藝創(chuàng )新等各個(gè)領(lǐng)域，多角度與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標，從理論到實(shí)踐不斷豐富內涵，做到標準化，規范化、制度化。

　�。�3）強化專(zhuān)業(yè)管理和基礎管理工作，加強生產(chǎn)組織、工藝紀律、安全操作規程、勞動(dòng)紀委等專(zhuān)業(yè)管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性。開(kāi)展車(chē)間文化，班組文化建設，推動(dòng)基層車(chē)間、班組各項工作的開(kāi)展。

　　4、美化綠化生產(chǎn)生活環(huán)境

　�。�1）廣泛征集不同崗位的工作格言，安全用語(yǔ)，質(zhì)量警句，企業(yè)形象和產(chǎn)品廣告用語(yǔ)等，按統一的要求和規范的格式，在廠(chǎng)區、車(chē)間和崗位規范使用。

　�。�2）冷軋燃料基地的各車(chē)間投產(chǎn)以后，對生產(chǎn)現場(chǎng)的美化綠化環(huán)境要進(jìn)行整體規劃，通過(guò)努力，使凈化、綠化、美化達到公司的規劃要求。

　�。�3）實(shí)施清潔生產(chǎn)，搞好能源環(huán)保工作。外排污水、粉塵含量及車(chē)間的污染治理要達到要達到國家工業(yè)衛生標準要求。

　�。�4）加強現場(chǎng)管理，創(chuàng )建文明生產(chǎn)現場(chǎng)。以“現場(chǎng)物流有序，內部資源整合”為主線(xiàn)，實(shí)現安全高效生產(chǎn)，生產(chǎn)區域定置管理，物流高效有序。

　　5、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，全面提高職工隊伍素質(zhì)

　�。�1）樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。營(yíng)造學(xué)習和研究氣氛，倡導創(chuàng )造型工作觀(guān)念，激發(fā)創(chuàng )新意識，廠(chǎng)大力倡導以學(xué)習、創(chuàng )新、超越為追求，在思想觀(guān)念，思維方法，工作方法和工作上全面新。

　�。�2）強化專(zhuān)業(yè)培訓、培養技術(shù)人才。大力開(kāi)展適應性培訓，特別是提高質(zhì)量、效率，減少污染的新上項目及新工藝、新設備所需人員進(jìn)行多層次、高層次的培訓。搞好群眾性技術(shù)比武、評選崗位明星、技術(shù)能手，大力推廣先進(jìn)操作法，不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

　�。�3）加強管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設。提倡學(xué)習提高，強化績(jì)效考核，形成競爭機制，營(yíng)造崗位靠競爭，收入靠貢獻，優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境，努力在主體專(zhuān)業(yè)中培養一批專(zhuān)業(yè)帶頭人，特別是培養一批懂科學(xué)、善管理的復合型高級人才，建設一支思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊伍。

　　6、開(kāi)展文化活動(dòng)，豐富職工生活

　�。�1）加強對文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導。工會(huì )、共青團要努力發(fā)現，培養文化骨干力量，做好活動(dòng)規劃，加強組織領(lǐng)導。

　�。�2）加強文化體育設施的要求，加大投入，從我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和場(chǎng)地的實(shí)際出發(fā)，為職工提供良好的文化娛樂(lè )場(chǎng)所，如圖書(shū)室、閱覽室以及乒乓球、羽毛球活動(dòng)場(chǎng)地等。

　�。�3）大力開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，將文體活動(dòng)與生產(chǎn)建設和改革發(fā)展有機結合，充分為各種文化體育人才展示才藝的機會(huì )，活躍職工生活、陶冶職工情操。

　　三、幾點(diǎn)要求：

　　1、成立領(lǐng)導機構，建立工作機制，廠(chǎng)成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，有關(guān)科室領(lǐng)導組成的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，各車(chē)間也要成立相應的組織機構，負責研究部署企業(yè)文化建設工作。

　　2、加強組織領(lǐng)導，強化檢查考核，各車(chē)間科室要把企業(yè)文化建設擺到重要議事日程，強化責任意識，定期研究，明確程性工作目標。廠(chǎng)要制定相應的企業(yè)文化管理制度，檢查考核和獎勵激勵制度。

　　3、發(fā)動(dòng)職工，廣泛參與，要通過(guò)板報、櫥窗、演講、文體活動(dòng)等各種形式，吸引廣大職工參與企業(yè)文化建設，增強企業(yè)文化建設的針對性和吸引力，使企業(yè)文化建設的各項工作和措施更加貼近職工，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。

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