企業(yè)家在構建民營(yíng)企業(yè)文化中的作用是什么
民營(yíng)企業(yè)文化的構建，首先企業(yè)家要對民營(yíng)企業(yè)文化進(jìn)行設計。民營(yíng)企業(yè)規模小、數量多，每個(gè)企業(yè)各自的行業(yè)特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特色，因此企業(yè)文化建設不能搞一刀切，應該各具特色。民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)家一手撫養長(cháng)大的，他們對企業(yè)了解最透徹，理解最深刻，傾向性最強，必然要在企業(yè)文化的構建中發(fā)揮設計師的作用，實(shí)現企業(yè)文化的準確定位。所以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)家不僅應是經(jīng)濟專(zhuān)家，也應是文化專(zhuān)家。在全面客觀(guān)調查的基礎上，結合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、社會(huì )環(huán)境、經(jīng)營(yíng)內容和戰略等諸要素，對企業(yè)內部文化現有基礎和條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細的診斷，在此基礎上對企業(yè)文化進(jìn)行整體設計，精心概括出本企業(yè)的理念、價(jià)值觀(guān)，并將這些管理理念、價(jià)值觀(guān)灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)文化方案設計過(guò)程中要注意：
1、要認真體察，仔細品味。企業(yè)家不能感情、意氣用事，要對企業(yè)的有一個(gè)深刻透徹的理解。
2、要結合本企業(yè)的特點(diǎn)。不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)，要認真分析，結合本企業(yè)的行業(yè)、歷史、戰略等特點(diǎn)進(jìn)行設計。
3、要考慮企業(yè)內外部環(huán)境。企業(yè)內部要理清哪些是亞文化，哪些是主流文化，要搞清亞文化的結構、發(fā)展趨勢等；企業(yè)外部文化要理清傳統文化、現代文化、外來(lái)文化對企業(yè)文化的作用及作用的大小、方向和趨勢；企業(yè)的內部環(huán)境和所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中，過(guò)去曾經(jīng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應企業(yè)當前的發(fā)展狀況，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營(yíng)企業(yè)文化必然隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時(shí)做出相應的變革和調整，更好地適應環(huán)境，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)家在這一變革和調整過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng )新力進(jìn)取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)適應性，固步自封只會(huì )導致企業(yè)文化的僵化。
企業(yè)家是企業(yè)文化的'最佳提煉者。企業(yè)家在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷的采取措施加強管理，對企業(yè)的理念、價(jià)值觀(guān)不斷的推廣，理解比較深，看的比較遠，能夠站在更高的角度進(jìn)行研究。
企業(yè)文化的形成過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家在挖掘深藏在員工心靈深處的觀(guān)念體系，結合企業(yè)的戰略目標和企業(yè)的利益共同點(diǎn)提煉出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)、特色和風(fēng)格，確定出企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、行為規范和企業(yè)形象，從而形成本企業(yè)獨特的企業(yè)文化�？梢哉f(shuō)這一過(guò)程是一項從無(wú)到有，變雜亂模糊為明確清晰，需要企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng )造性思維，因此企業(yè)家在企業(yè)文化的萌發(fā)構思、提煉升華、形成方案、明確企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中起著(zhù)提煉者的作用。企業(yè)家在發(fā)揮提煉者的作用時(shí)特別要注意的是：
1、徹底放棄命令型管理，轉向人本管理。從民營(yíng)企業(yè)的現實(shí)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)的權力中心，員工處于接受式、被動(dòng)式、服從式管理環(huán)境，自身的價(jià)值和個(gè)性不能得到體現，如果民營(yíng)企業(yè)文化停留在這一層次，而沒(méi)有融入廣大員工的價(jià)值理念，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )停頓，績(jì)效就會(huì )下降。
2、徹底放棄專(zhuān)斷型管理，轉向民主管理。民營(yíng)企業(yè)家的絕對權威，就會(huì )使員工形成強烈的依賴(lài)感，他們就會(huì )失去主動(dòng)性和積極性，更缺乏創(chuàng )新精神，因此要依靠員工、相信員工、要尊重員工，充分調動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性。
3、徹底放棄只注重企業(yè)利益觀(guān)點(diǎn)，轉向注重共同利益。不少的民營(yíng)企業(yè)家只顧自己賺錢(qián)，而不顧員工的利益，認為員工是我聘來(lái)的，要不就解聘；由于員工的價(jià)值觀(guān)與民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)在利益方面的沖突，員工為了維護自己的利益、實(shí)現自己的價(jià)值，就會(huì )結成非正式組織與企業(yè)的正式組織對抗，這種對抗式的文化由于與每一個(gè)員工的切身利益密切相關(guān)，就會(huì )廣泛的在企業(yè)員工中傳播，企業(yè)的凝聚力下降，對企業(yè)的績(jì)效產(chǎn)生負面影響。
4、徹底放棄以民營(yíng)企業(yè)家為主導地位的企業(yè)價(jià)值，轉向開(kāi)放、創(chuàng )新型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。民營(yíng)企業(yè)家由于創(chuàng )業(yè)、成功、能力、膽識、遠見(jiàn)，往往自覺(jué)不自覺(jué)地會(huì )形成自我為中心管理氛圍，在這種氛圍下員工缺乏創(chuàng )新、滋生惰性、易于依附。
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