企業(yè)文化是否就是老板文化
中小企業(yè)是很了不起的企業(yè)，雖說(shuō)這些企業(yè)與大的企業(yè)相比其底子與規模小，但它的社會(huì )覆蓋率與影響面非常大，這種影響嚴重關(guān)系著(zhù)人們正常的工作與環(huán)境，關(guān)系著(zhù)人們的精神、物質(zhì)與文明生活.他們自籌資金,靠頑強的意志和斗志,依靠自身與團隊的拼搏,在獲得有限利潤的同時(shí),在為社會(huì )的發(fā)展做著(zhù)默默的貢獻。
所以說(shuō)，這些企業(yè)的老板都很了不起：因為這些企業(yè)的老板為了創(chuàng )造更多的利潤，就得窮心竭力、不遺余力地使企業(yè)快速的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展促進(jìn)利潤增長(cháng)的同時(shí)，也必然為社會(huì )創(chuàng )造更多更大的效益。
企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造的效益一般表現在三個(gè)方面：
1．通過(guò)他們的勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)，豐富和推動(dòng)著(zhù)社會(huì )各行業(yè)的飛速發(fā)展,不斷填補和豐富著(zhù)人類(lèi)的精神與物質(zhì)需求。
2．自企業(yè)開(kāi)辦那一天起，這些企業(yè)就開(kāi)始了用工，并通過(guò)企業(yè)的用工為國家分擔了社會(huì )的勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題，而企業(yè)越大其承擔的分額越重，從而減少了社會(huì )失業(yè)、閑散與無(wú)作為人員；因此，相對在社會(huì )就業(yè)和再就業(yè)以及加強社會(huì )穩定性方面作出了相應的貢獻。
3．作為納稅人，為國家和地方增加了財政收入，相應有效支援了國家建設。
正是因為這個(gè)行業(yè)的影響面大，企業(yè)為數眾多，且眾多的中、小企業(yè)因其投資者個(gè)人素質(zhì)的參差不齊，其人生理念和投資概念的差異，形成其經(jīng)營(yíng)后果的路同途殊。因而，年輕的中、小企業(yè)雖顯得朝氣蓬勃，但其表象的輝煌卻兀顯其基石的班駁，尤其在市場(chǎng)劇烈競爭的`今天，其經(jīng)營(yíng)理念和管理方式的陳舊，使企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)、生存周期等多個(gè)方面的潛在危機日顯突兀，諸多可控和不可控的因素制約著(zhù)這些企業(yè)的健康成長(cháng)和發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)后果更是直接、廣泛的對人們的精神物質(zhì)文明生活和健康有序的社會(huì )生存環(huán)境造成了極大影響，由此引起了行業(yè)、國家乃至整個(gè)社會(huì )的普遍關(guān)注。
首先，企業(yè)發(fā)展的本身，就是投資者為了信念和價(jià)值的體現，也同時(shí)確定了企業(yè)為達到目的的初始動(dòng)機，并以此限定了企業(yè)為實(shí)現其最終目標所采用的行為方式。那么一個(gè)企業(yè)的老板首先對他企業(yè)資產(chǎn)處于壟斷的地位，他（她）們擁有對企業(yè)的絕對決策權以及財務(wù)、行政、和人事的絕對支配、分配權，并對擁有并行使這些權利所產(chǎn)生的后果承擔相應的直接或間接責任。因此，企業(yè)的老板對企業(yè)方針政策的制定、執行和最后的執行結果起著(zhù)主要的規范和絕對的限制以及積極的督導作用，因他（她）的思維促使他（她）對企業(yè)所作出的任何決策和工作指令，都直接或間接地限定和影響著(zhù)企業(yè)內部各職能部門(mén)的執行行為和執行結果。所以說(shuō)，企業(yè)的運做過(guò)程既是證實(shí)投資者價(jià)值觀(guān)（當然包含因受外部因素影響而吸收、整合與改造）的過(guò)程，而企業(yè)的宗旨和經(jīng)營(yíng)方針也是以主要投資決策者的思想為主題的。
關(guān)于對弱小的中小企業(yè)是否應該進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的社會(huì )幫助，以及開(kāi)展什么樣的幫助和怎樣進(jìn)行幫助，這是社會(huì )各行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )義不容辭的公共義務(wù)和責任。由于我國社會(huì )以及投資者個(gè)人主、客觀(guān)環(huán)境因素的困囿和限制，導致了中小型私營(yíng)企業(yè)的先天畸形。中小型私營(yíng)企業(yè)先天的營(yíng)養不良及其早期建設內外因素的困擾和局限，尤其是主要投資決策者個(gè)人條件的限制，造成了企業(yè)發(fā)展上的畸形。所以社會(huì )上傳說(shuō)：“企業(yè)文化就是老板的文化”。
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