人才調任怎么打造企業(yè)文化多元化

　　在如今這個(gè)全球化的經(jīng)濟體系里，只有每一個(gè)員工都能適應國際化的工作氛圍、同時(shí)又能很好地融合當地文化，才能打造出一個(gè)優(yōu)秀的成長(cháng)的跨國型企業(yè)。具體到行動(dòng)上來(lái)說(shuō)就是，就是當前的跨國型企業(yè)需要一個(gè)能培養理解新文化人才的供應渠道。而培養一個(gè)跨國型的人才最好的辦法就是在條件允許的范圍內，讓各個(gè)階層的管理人士能有機會(huì )到各地區去鍛煉，適應不同的文化，同時(shí)也開(kāi)拓他們的全局觀(guān)。然而，真正這么做的企業(yè)并不是大多數，只有少數的高層管理人員才會(huì )有這樣的機會(huì )。

　　雇主在向國外派遣員工的時(shí)候會(huì )考慮到文化差異的因素；當然，從另一方面來(lái)說(shuō)，員工派遣到各個(gè)不同的國家或者地區可以更好地幫助員工適應當今全球化的工作環(huán)境。

　　企業(yè)文化多樣性包括在企業(yè)業(yè)務(wù)由少數幾個(gè)國家擴張到幾大洲時(shí)所帶來(lái)的結構性的變化，這些變化所包括的經(jīng)驗和思想的多元化，常常能助力企業(yè)做出更好的商業(yè)決策。

　　一個(gè)公司如果沒(méi)有很強文化適應力的領(lǐng)導注定是要被市場(chǎng)淘汰的，而這方面對于HR的`一個(gè)挑戰就是通過(guò)極強的組織協(xié)調能力和專(zhuān)業(yè)能力努力使每一個(gè)員工都能在良好文化適應的前提下各司其職。換句話(huà)說(shuō)，只有最大限度的配合各地文化的企業(yè)才能發(fā)揮出品牌和企業(yè)最大的潛力。

　　那些有海外學(xué)習和工作經(jīng)驗的年輕的職場(chǎng)人士在活力型的公司是非常受到優(yōu)待的，也通常是人才競爭中的優(yōu)勝者；更有甚者，這些候選人很容易就被提拔到管理崗位。

　　跨國型企業(yè)也能為這些候選人提供各種不同的途徑來(lái)擴大他們自己的職業(yè)發(fā)展方向，也為這些候選人成長(cháng)為優(yōu)秀的職場(chǎng)精英打下基礎（周期大概為3年），這些候選人多數也被培養成為跨國型的人才，能適應不同的文化和環(huán)境。我兩年前從Antal德國調到Antal中國也是因為我有在英國和德國的工作經(jīng)歷。

　　作為一個(gè)招聘人員，多文化多背景經(jīng)歷的商務(wù)人士在職場(chǎng)是非常受歡迎的。這些人才為企業(yè)帶來(lái)的是基于全球視角的靈活多變的洞察力。文化理解有助于推動(dòng)整個(gè)團隊前進(jìn)，一個(gè)能理解本地文化和商業(yè)規則的外國人則能架起一個(gè)非常有價(jià)值的溝通橋梁。

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