對于企業(yè)文化你怎么看
打開(kāi)任何一個(gè)企業(yè)的宣傳網(wǎng)站，我們最常見(jiàn)的就是這個(gè)企業(yè)上來(lái)就講自己的企業(yè)文化，但是，當我們真正深入到這個(gè)企業(yè)內的時(shí)候，我們又會(huì )發(fā)現她自己真正的企業(yè)文化，這是什么原因造成的呢?
又比如說(shuō)，現在很多培訓機構，經(jīng)常把一些中小企業(yè)家叫到一起，一通猛灌文化理論，用國學(xué)還有過(guò)去封建文化的糟粕，整合成了一個(gè)所謂的中小企業(yè)文化理論，企圖用中小企業(yè)的文化建設，來(lái)完成對中小企業(yè)管理、升級的使命，讓人看起來(lái)，不禁細思恐極、不寒而栗。
試想一個(gè)經(jīng)過(guò)幾千年之討論和篩選，已經(jīng)不能用的東西，拿到今天來(lái)還企圖能借尸還魂，難道不可笑、可怕嗎？
于是可得，“企業(yè)文化是個(gè)偽命題！”（注意引號）
為什么要這么說(shuō)？
舉個(gè)例子大家就明白了，學(xué)校的小朋友們一起去種樹(shù)，樹(shù)種完了以后，大家發(fā)現一個(gè)奇怪的現象，就是有的樹(shù)，往左邊偏，有的樹(shù)往右邊偏，
為什么呢！原來(lái)有人是左撇子。
企業(yè)文化的本質(zhì)是一種抽象出來(lái)的特定的價(jià)值取向。它是由一個(gè)又一個(gè)的.細節，一個(gè)又一個(gè)的事務(wù)，按照一定的價(jià)值取向，縝密地整合在一起，而最終形成的一種取向，因此當企業(yè)文化脫離了這些管理的細節、具體的事物等等這些載體的時(shí)候，那么它就變成了一場(chǎng)企業(yè)自?shī)首詷?lè )的大笑話(huà)。
企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝。很遺憾的是，改革開(kāi)放三十多年了，我們的企業(yè)家大多數還沒(méi)有完成從過(guò)去的簡(jiǎn)單的企業(yè)管理，向深度理解企業(yè)文化，從而能夠利用企業(yè)文化輔助管理的階段。而在管理的實(shí)踐當中，更常見(jiàn)的是對企業(yè)文化的誤解，誤導，誤信，再加上一些社會(huì )上不負責任的培訓機構的鼓噪，使很多初出茅廬的中小企業(yè)主，對企業(yè)文化給予了其不能承擔的希望，從而最終造成了企業(yè)文化妖魔化、邪教化、邊緣化。
【對于企業(yè)文化的三大誤區】
一文化就靈
一文化就靈是我們最常見(jiàn)的一種誤區，往往很多中小企業(yè)主會(huì )犯這樣的錯誤，企業(yè)沒(méi)有戰斗力，是企業(yè)文化問(wèn)題，員工沒(méi)有歸屬感，是企業(yè)文化問(wèn)題，老板上火，還是企業(yè)文化問(wèn)題。
這其實(shí)是一種管理中的鴕鳥(niǎo)策略，有針對性的忽視問(wèn)題的本質(zhì)，而企圖用一種愚民的手段，來(lái)團結下屬，這樣的企業(yè)主，絕對不在少數。
唯文化論
企業(yè)文化是一個(gè)好東西，但是如果只論企業(yè)文化，而忽視其他，那么一個(gè)企業(yè)肯定是要滅亡。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，一定是由數不清的細節、體制機制，依據規律來(lái)進(jìn)行的。文化當然可以起到一個(gè)價(jià)值取向的引導作用，但如果把文化能夠當成是解決所有問(wèn)題的密鑰，那就是一種很愚蠢的行為了。這種行為跟100多年前面對八國聯(lián)軍的炮火，大喊刀槍不入，沖上前去的人有什么區別？
高祖說(shuō)，人是要有一點(diǎn)精神的，但是高祖他老人家也說(shuō)，實(shí)事求是。
當你的企業(yè)內部流程不順，員工因為工資過(guò)低，離職率高，老板任人唯親而不是任人唯賢，決策人鼠目寸光，而不顧長(cháng)期效益，你的文化，有用嗎？
舍本逐末
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，如果說(shuō)企業(yè)文化是上層建筑的話(huà)，那么企業(yè)文化的經(jīng)濟基礎就是這個(gè)企業(yè)管理的細節，不明白這個(gè)道理，就會(huì )舍本逐末，給自己造一個(gè)高大上的企業(yè)文化假象，而當這個(gè)文化無(wú)法影響經(jīng)濟基礎的時(shí)候，企業(yè)文化，就必將被邊緣化，這也是很多企業(yè)里做企業(yè)文化的人的困境。
還是那句話(huà)，經(jīng)濟基礎，決定上層建筑，而上層建筑又來(lái)影響經(jīng)濟基礎，企業(yè)文化，可以比經(jīng)濟基礎，稍微先進(jìn)，但如果把建設和關(guān)注的重點(diǎn)，放到單純的企業(yè)文化上，可能最后得不到你想要的結果。
�。呛�(jiǎn)直是一定的）
最后總結一下吧
關(guān)注企業(yè)文化，不如關(guān)注員工福利
關(guān)注企業(yè)文化，不如關(guān)注管理細節
對于中國99.99%的企業(yè)來(lái)說(shuō)，談企業(yè)文化為時(shí)過(guò)早�。�！
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