是否應該進(jìn)行企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設咨詢(xún)。很多人不理解，說(shuō)在現階段的經(jīng)濟危機形勢下，應該作戰略咨詢(xún)啊，為什么這些企業(yè)還要來(lái)做企業(yè)文化咨詢(xún)這種錦上添花而非雪中送炭的項目呢？企業(yè)總是要先有戰略然后才有企業(yè)文化��！對于先有戰略還是先有文化的問(wèn)題，就有些像先有蛋還是先有雞一樣不好回答。但我還是愿意分析一下。柳傳志先生對于企業(yè)家的三個(gè)基本工作的闡釋一直都是非常被人認同的。
他總結的這三個(gè)基本工作是這個(gè)順序：搭班子、定戰略、帶隊伍。實(shí)際上，搭班子的工作就是尋找志同道合、能力互補的.合作伙伴形成有共識的團隊。那么這個(gè)工作是在定戰略之前。企業(yè)班子的理念共識對于企業(yè)的后續發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)濟危機來(lái)臨的今天，我們不可能迅速進(jìn)行大規模的戰略投入，卻恰好使企業(yè)的班子成員可以重新思考企業(yè)的責任與愿景等理念問(wèn)題。中國企業(yè)也必須進(jìn)行這種思考，才能擺脫過(guò)去盲從于美國式發(fā)展路徑的被動(dòng)局面，才能真正屹立于世界之巔。
因此，對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，戰略之前要有更高的目標和準則。而搭班子的工作結束之后，才是定戰略，只有戰略成功，班子的使命才能夠得以實(shí)現。而企業(yè)文化，就是班子在追求戰略目標的過(guò)程中所堅持的那些基本準則。這些準則是戰略實(shí)施的必要保障。而這些基本準則不是班子成員知道并遵從就可以的，還要讓員工隊伍接受并遵從，于是就產(chǎn)生了第三個(gè)任務(wù)：帶隊伍。帶隊伍就是企業(yè)文化傳播、影響、共享、內化的過(guò)程。而只有隊伍帶起來(lái)了，企業(yè)才真的形成了企業(yè)文化。
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