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動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)文化建設的基本思路

時(shí)間:2020-08-23 09:28:43 企業(yè)文化 我要投稿

動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)文化建設的基本思路

  1.0序言

  在建立現代企業(yè)制度的進(jìn)程中,一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必須建立“代表先進(jìn)文化發(fā)展方向”的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化從廣義上講,是指企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來(lái),并共同遵守的目標、價(jià)值觀(guān)、行為規范的總稱(chēng)。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統帥”,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用,具體表現為:一是導向作用。企業(yè)文化作為一種理性文化,集中反映企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念,理想信念和共同利益,對企業(yè)中的每一位員工都具有一種無(wú)形的巨大感召力。企業(yè)文化作為共同價(jià)值觀(guān)念和共同利益的表現,決定了企業(yè)行為的方向,引導企業(yè)建立反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規章制度;制定企業(yè)的發(fā)展目標并引導企業(yè)及其員工朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。二是凝聚作用,對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),為實(shí)現共同的目標而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因為共同的目標,企業(yè)就會(huì )產(chǎn)生極強的向心力;因為共同的價(jià)值追求,企業(yè)員工就有了堅強的精神支柱,為了實(shí)現企業(yè)的目標,企業(yè)中的每個(gè)成員,會(huì )凝聚成一個(gè)強有力的團體。迸發(fā)出巨大的能量。因此,企業(yè)文化是企業(yè)成功的黏和劑。面對公司二次創(chuàng )業(yè)和我廠(chǎng)改革發(fā)展的新形勢、新挑戰,確立優(yōu)勢的企業(yè)文化是動(dòng)力廠(chǎng)未來(lái)生存和發(fā)展的核心需要。

  2.0三項文化建設

  企業(yè)文化就其構成而言,一般可分為三個(gè)層次:表層,是作為實(shí)體的物質(zhì)文化,主要包括產(chǎn)品、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、設施裝備、文體活動(dòng)場(chǎng)所等;建設物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障,贏(yíng)得發(fā)展的后勁;中間層,是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規章制度、公關(guān)禮儀等內容的制度文化,具體來(lái)講,包括各種廠(chǎng)規、廠(chǎng)徽、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等,建設制度文化就是要建立嚴整的秩序,進(jìn)行有效的工作;核心層,是在企業(yè)中形成的以共同價(jià)值觀(guān)念為主要內容的精神文化,表現為觀(guān)念形態(tài)的各種因素,包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。

  3.0企業(yè)文化建設前期規劃

  企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期性、復雜性和系統性的工程,關(guān)鍵是將經(jīng)過(guò)調查研究、設計構思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實(shí)施。動(dòng)力廠(chǎng)進(jìn)行企業(yè)文化建設的目標,就是要塑造一種具有動(dòng)力廠(chǎng)特色的優(yōu)勢企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力,以此來(lái)統一員工的思想行為,增加企業(yè)的凝聚力和戰斗力。通過(guò)策劃并實(shí)施系列活動(dòng),使全廠(chǎng)員工都參與到企業(yè)文化建設工程中去,明確企業(yè)發(fā)展戰略及發(fā)展方向,為公司和廠(chǎng)二次創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)。

  規劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化,由淺入深的的原則,我廠(chǎng)企業(yè)文化將達成六個(gè)基本目標:1、明確動(dòng)力廠(chǎng)改制或控股后的總體經(jīng)營(yíng)目標;2、極大地凝聚員工的向心力,培育良好的團隊精神;3、形成特色的企業(yè)文化體系;4、尋找動(dòng)力廠(chǎng)新的優(yōu)勢增長(cháng)點(diǎn);5、動(dòng)力品牌形象延伸;6、全面提高員工素質(zhì)。

  為此,動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)文化建設將分四個(gè)階段進(jìn)行:

  3.1第一階段:企業(yè)文化明確化

  1)文化觀(guān)念溝通

  目的:賦予全體職工使命感并全面啟動(dòng)整個(gè)計劃,加強企業(yè)文化深度認知,將企業(yè)文化效果延續擴大。

  項目:a、成立廠(chǎng)企業(yè)文化建設工作小組,廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導主持工作;b、組織培訓班,編印有關(guān)宣傳學(xué)習資料;c定性定點(diǎn)調查,包括廠(chǎng)領(lǐng)導班子集體磋商,企業(yè)中層管理人員座談會(huì ),職工代表座談會(huì ),舉辦系列企業(yè)文化研討會(huì )。

  2)企業(yè)文化定位

  目的:將動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)文化策略的結論歸納分析后,形成文字以建立共識與了解。

  項目:a、編寫(xiě)動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)文化建設規劃報告;b、策劃廠(chǎng)企業(yè)文化活動(dòng),包括內部精神口號、集團企業(yè)標語(yǔ)等。

  3.2第二階段:企業(yè)文化深植化

  目的:借宣傳推廣活動(dòng)等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工,成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀(guān)念、基本信條和行為準則。

  1)企業(yè)文化制定

  內容:企業(yè)文化指標總結,包括企業(yè)價(jià)值觀(guān),企業(yè)行為信條,企業(yè)組織管理。

  2)企業(yè)文化傳播

  內容:企業(yè)內部信息交流,包括發(fā)行定期刊物(擬辦廠(chǎng)情通訊),建立宣傳專(zhuān)欄,設置員工反饋意見(jiàn)箱。

  3.3第三階段:精神文化共識化

  3.3.1行為規范

  1)行為規范建立

  目的:除了改善企業(yè)視覺(jué)環(huán)境之外,更要以人為出發(fā)點(diǎn),革除職工不良習慣,建立優(yōu)秀行為規范,創(chuàng )造企業(yè)新風(fēng)氣。

  措施:a、對內行為規范,包括全體員工內部行為規范的制定;

  b、對外行為規范,包括全體員工外部行為規范的制定;

  c、行為規范手冊,將行為規范制定成標準手冊。

  2)教育訓練建立目的:通過(guò)制定和發(fā)展職工教育訓練計劃,嚴格訓練,切實(shí)督導,認真考核,以期使全體職工符合標準行為規范要求。

  措施:a、建立廠(chǎng)職工職業(yè)道德和行為規范教育訓練制度;

  b、在建立基本制度上的基礎上,編訂職工教育訓練標準手冊,將有關(guān)內容、標準和要求進(jìn)一步細化、量化、具體化,便于實(shí)踐操作。

  3.3.2組織管理規范

  目的:通過(guò)組織管理原則的建立,使管理規范化、系統化。

  措施:建立健全和不斷完善各項管理規章制度以期更加符合貫標要求。

  3.3.3企業(yè)形象設計

  目的:企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會(huì )公眾心目中的印象總和。要通過(guò)樹(shù)立良好的.企業(yè)形象來(lái)直觀(guān)地反映出企業(yè)的特征,傳遞出企業(yè)的文化素質(zhì),提高企業(yè)的公眾知名度。

  措施:a、實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品形象戰略,通過(guò)改進(jìn)水、電、通訊三大系統產(chǎn)品的工藝裝備水平,提高安全生產(chǎn)保障系數來(lái)提高動(dòng)力廠(chǎng)的知名度和美譽(yù)度;

  b、實(shí)施企業(yè)家形象戰略,來(lái)提高企業(yè)內部管理水平和企業(yè)在社會(huì )上的信譽(yù);

  c、實(shí)施企業(yè)職工形象戰略,要以人為本,培育一流的員工隊伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),展示員工良好的職業(yè)道德面貌。

  D、實(shí)施企業(yè)環(huán)境形象戰略,要繼續下大力氣整治環(huán)境衛生,規范現場(chǎng)管理,美化廠(chǎng)區面貌,包括設計確定廠(chǎng)標、廠(chǎng)徽等,帶給職工和公眾強烈的感染力。

  3.4第四階段:企業(yè)文化推廣化

  3.4.1企業(yè)文化活動(dòng)

  目的:以企業(yè)文化為主題,對內對外充分展示成果;開(kāi)展廠(chǎng)慶活動(dòng)及階段性群眾文化娛樂(lè )活動(dòng);公開(kāi)征集制作廠(chǎng)歌;宣傳多元化,包括企業(yè)文化公關(guān)活動(dòng)、社會(huì )公益服務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)等等。

  3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳

  目的:通過(guò)不同的媒體,制定策略,傳播至不同的特定對象,做全方位溝通,廣泛傳播企業(yè)文化。

  措施:a、編制企業(yè)公關(guān)海報、企業(yè)簡(jiǎn)介;

  b、制作電視形象廣告;

  c、進(jìn)行公共策劃,加深社會(huì )公眾對企業(yè)的良好印象。

  3..4.3企業(yè)文化項目實(shí)施

  1)實(shí)施準備

  聘請有關(guān)院;蜓芯繖C構的專(zhuān)家,給廠(chǎng)領(lǐng)導和干部講授企業(yè)文化課,并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。

  2)舉辦動(dòng)力廠(chǎng)企業(yè)文化建設綱要內部發(fā)布會(huì )

  我們的目的是:通過(guò)企業(yè)文化建設工程,明了企業(yè)的使命,知曉企業(yè)發(fā)展的目標和方向,明確自身的責任,完善自己的行為規范,形成共同的價(jià)值觀(guān)。

  3)舉辦“廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記開(kāi)放日”

  目的:為配合文化建設綱領(lǐng)的出臺,切實(shí)體現“對內以員工為導向,對外以客戶(hù)為導向”的原則,并結合廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和車(chē)務(wù)公開(kāi)等民主管理工作的開(kāi)展,使廠(chǎng)領(lǐng)導能進(jìn)一步了解員工需求,加深領(lǐng)導和員工之間的直接感情溝通,同時(shí)也讓員工有機會(huì )領(lǐng)會(huì )高層思路,面對面“傳道、解惑”,上下通氣,凝聚人心。

  4)進(jìn)行文化建設效果評估

  內容:要制訂一套完整、科學(xué)的企業(yè)文化建設效果評價(jià)制度和標準。分別從內部和外部?jì)蓚(gè)層面對動(dòng)力廠(chǎng)開(kāi)展企業(yè)文化建設工程的實(shí)際效果進(jìn)行評估分析和持續改進(jìn)。

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