公司企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及其對策
我公司企業(yè)文化建設提了兩年多,已施行了約一年的時(shí)間,然而,實(shí)際情況并不理想,其原因是什么?或許很多人都未去深究這個(gè)問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)認真分析思考,提出一些看法,以饗大家思考,以期達拋磚引玉的目的。
我認為我們的企業(yè)文化首先(也是最主要的)是缺少核心文化,我們要倡導什么,從上至下沒(méi)有一個(gè)統一的認識,仿佛整個(gè)企業(yè)還是一個(gè)純經(jīng)濟紐帶連結起來(lái)的群眾團體;其次,我們企業(yè)現階段還屬于機械執行文化,員工很少有自覺(jué)創(chuàng )新的行為,一切工作都是以強硬的規章制度來(lái)趨動(dòng),缺少人本的柔性的'管理;其三,我們的企業(yè)文化受麻將文化影響較大,或者說(shuō)我們的企業(yè)文化大量滲透了麻將文化的成份,八小時(shí)之外是打麻將,八小時(shí)之內談麻將,企業(yè)沒(méi)有形成對員工自我修養、自我完善的策動(dòng)力。
因此,我認為我們原定的“廉潔、高效、愛(ài)崗、敬業(yè)”的企業(yè)精神較為空洞和說(shuō)教,不利于凝聚員工的精神和意志,建議修改成“梵凈復烤,金葉求精”,并且大力倡導、全面反復宣講,使每位員工都明白:做梵煙人,要有梵凈山一樣的胸懷,納八方風(fēng)云;有梵凈山一樣的意志,面向目標、不屈不撓、一往無(wú)前。要讓每位員工明白:每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節都是企業(yè)高效運作的重要節點(diǎn),他所做的每一件事都關(guān)聯(lián)著(zhù)企業(yè)的興衰成敗、同時(shí)也關(guān)聯(lián)著(zhù)每位員工自身的切身利益,都必須無(wú)條件地、積極主動(dòng)地做好、做精。如果能達成這樣,就能夠形成凝聚每位員工的共識,即就是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的“核心文化”。
要形成并啟動(dòng)貴州梵凈山煙葉復烤有限責任公司的核心文化:就是要使全公司圍繞著(zhù)金葉求精做文章。我認為應推動(dòng)旨在提高員工積極性的各項改革的同時(shí)“把好三道關(guān)”、“實(shí)施零缺陷管理”。把好三道關(guān)即把好煙葉貯存質(zhì)量關(guān)、濾布挑選整理純化關(guān)、打葉復烤水份及大中片率關(guān),這三者是直接影響最終產(chǎn)品的本質(zhì)因素,是能否打動(dòng)和吸引客戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)的先決條件。實(shí)施零缺陷管理是對把好三道關(guān)的具體詮釋和功能擴展,亦是三道關(guān)的具體分解,要求每個(gè)崗位、每道工序切實(shí)負起權利和責任:做到不合格的原料、半成品、產(chǎn)品不移交給下一道工序和環(huán)節,下一個(gè)環(huán)節工序拒收上一環(huán)節的缺陷產(chǎn)品。為此,須制定各環(huán)節相關(guān)物料、壓濾機濾布產(chǎn)品及工作的交接標準,以備有章可循。
值得強調的是,我們所說(shuō)的金葉求精,并不僅僅局限于具體與煙葉打交道的各崗位員工,它是包括所有生產(chǎn)與非生產(chǎn)性崗位員工在內的最高準則。我們的最高目標是我們所有的勞動(dòng)社會(huì )化,即我們的辛勤汗水要得到所有客戶(hù)的認可和尊重,從而實(shí)現利潤最大化。因此,除了“金葉求精”這個(gè)核心外,我們還應建立起包括市場(chǎng)觀(guān)念、用人留人觀(guān)念等在內的一系列價(jià)值觀(guān)念體系,比如,我們的市場(chǎng)觀(guān)念是:沒(méi)有百分之百的完美,只有百分之百的真誠;我們的用人觀(guān)念是:任人為賢、公平競爭。通過(guò)一系列價(jià)值觀(guān)念的建立,規范員工的行為,充實(shí)企業(yè)文化的內涵。
企業(yè)文化建設是一個(gè)極其復雜而又艱巨的工程,不可能一蹴而就,需要有目的、有步驟全面地、不斷地宣傳講解企業(yè)精神、質(zhì)量方針、價(jià)值觀(guān)念、勞動(dòng)紀律、規程規章等,使之深入人心,成為一種自覺(jué)行為。此外要通過(guò)建立自學(xué)評價(jià)和激勵辦法以及通過(guò)讀書(shū)比賽,提高員工自我學(xué)習的積極性,淡化麻將文化的影響,塑造貴州梵凈山煙葉復烤有限責任公司一道靚麗風(fēng)景。
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