企業(yè)文化概論讀后感
當閱讀完一本名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)文化概論讀后感，希望對大家有所幫助。
廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義上說(shuō)，文化是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成，為全體員工所認同并遵守﹑帶有本組織特點(diǎn)的使命﹑愿景﹑宗旨﹑精神﹑價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐﹑管理制度﹑員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。企業(yè)文化是由一個(gè)核心層﹑中間層和外圍層構成的多層次系統，根據內容大致可以分為理念層﹑制度層﹑行為層﹑物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統一﹑相互滲透的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。隨著(zhù)每日與大家相處,由陌生到熟悉.公司員工上班時(shí)認真,負責的態(tài)度,既獨立又合作,兢兢業(yè)業(yè)的氛圍讓我感受到他們的職業(yè)素養!下班后大家親切友佳,談?wù)勆钌系雀ぷ鳠o(wú)關(guān)的話(huà)題.這樣一支精銳隊伍構成了優(yōu)秀的企業(yè)!也是企業(yè)文化作用效應大，企業(yè)將大家分配到各個(gè)工作崗位上，是組織管理中的組即將一團線(xiàn)揉在一起，成為一線(xiàn)團。但更重要的是企業(yè)文化理念在組織管理核心問(wèn)題“織”中起到了很大作用，使員工工作積極性，團結性，自發(fā)性和創(chuàng )新性得到發(fā)展，產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動(dòng)性！
企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。通俗講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿的這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀(guān)念，而這種觀(guān)念一旦形成，又會(huì )約束大家的行為，逐漸以規章制度﹑道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。由此可見(jiàn)建設企業(yè)文化的重要性！企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快﹑效益較好﹑整體素質(zhì)不斷提高﹑使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀(guān)者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅持面朝著(zhù)參觀(guān)者邊倒行邊介紹情況，許多參觀(guān)者對這種“倒行工作法”費解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受?”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(cháng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出不斷的生機和活力�！昂枴爆F象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標和旗幟。
說(shuō)到這里也許就會(huì )有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?。那么，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì )再哲人所言，今天你聽(tīng)到可口可樂(lè )被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè )，因為有可口可樂(lè )的文化在�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無(wú)窮的。
企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰和新機遇，企業(yè)應不失時(shí)機地搞好企業(yè)文化建設，從實(shí)際出發(fā)，制定相應的行動(dòng)規劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開(kāi)扣創(chuàng )新。
企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認同,就會(huì )成為物質(zhì)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)力量。企業(yè)文化已經(jīng)作為新世紀的新理論,在企業(yè)管理中起著(zhù)十分重要的作用。
1、有利于培養“四有”員工,達到增強企業(yè)活力
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的社會(huì )主義企業(yè)既是物質(zhì)文明建設的承擔者,又是精神文明建設的重要陣地。兩個(gè)文明一起抓是企業(yè)義不容辭的責任�，F階段,企業(yè)思想政治工作部門(mén)仍然側重于學(xué)文件、講形勢,滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去的少,對企業(yè)的經(jīng)濟工作缺乏實(shí)質(zhì)性的指導意義。同樣,經(jīng)濟工作也大多是強調盈利,注重經(jīng)濟效益,而忽視社會(huì )效益和文化建設。對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期目標并以此規劃職工思想政治建設考慮的少。企業(yè)文化則可以較好地調節思想政治工作與經(jīng)濟技術(shù)工作,把個(gè)人的榮辱得失、道德規范和國家民族的長(cháng)遠利益融合在企業(yè)文化的精神風(fēng)貌之中,使遠大理想有現實(shí)基礎和扎根點(diǎn)。人們結合經(jīng)濟工作去發(fā)展企業(yè)文化,在發(fā)展企業(yè)文化中培養職工熱愛(ài)本職工作、樹(shù)立良好職業(yè)道德的高尚情操,造就一代有理想、有道德、有文化、有紀律的新員工,從而增加企業(yè)活力,使物質(zhì)文明和精神文明建設達到一個(gè)新的高度。
2、有助于增強企業(yè)內聚力,達到“上下同意”
《孫子·謀攻篇》中說(shuō):“上下同欲者勝”。引入到企業(yè)中來(lái),我們可以把“上”理解為企業(yè),把“下”理解為職工,“欲”可以理解為目標、利益。也就是說(shuō),只有使企業(yè)的目標和利益與職工個(gè)人的目標和利益有機的統一起來(lái),才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。用于現代企業(yè)管理,那就是企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化像一種理性的粘合劑,以共同的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德規范將個(gè)人的理想拴在同一目標上,齊心協(xié)力,減少職工之間、組織之間的磨擦和內耗,增強對企業(yè)目標的認同感和作為企業(yè)一員的使命感、自豪感。通過(guò)企業(yè)文化,建立一種積極的機制,引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值取向、道德標準和整體信念,對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬感、凝聚力,從而煥發(fā)出高度的主人翁責任感。這種主人翁責任感具體體現在個(gè)人與企業(yè)同呼吸、共命運上,積極搞好本職工作,以自己出色的業(yè)績(jì)來(lái)維護軍隊和軍企的信譽(yù),對企業(yè)的生存和發(fā)展作出貢獻。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)文化又能通過(guò)創(chuàng )造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動(dòng)會(huì )受到尊重�！白晕覂r(jià)值”能得到實(shí)現。這樣,又進(jìn)一步加強了職工對企業(yè)的向心力,形成了一種良性循環(huán),達到“上下同意”。
3、有利于協(xié)調和控制,達到自我調節
企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調和控制。管理者要對企業(yè)人財物及其運行過(guò)程進(jìn)行有效的協(xié)調和控制,必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在著(zhù)兩個(gè)不可克服的缺點(diǎn):一是再?lài)烂艿闹贫纫膊豢赡馨_萬(wàn)象,總存在著(zhù)這樣那樣的疏漏;二是制度管理還有強制性,它只能讓人服從而不能贏(yíng)得人心,這是現代管理所忌諱的。企業(yè)文化是管理制度的升華,它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性的感召力的`企業(yè)精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發(fā)誘導職工適時(shí)修正自己的言行,達到與企業(yè)目標和價(jià)值準則的一致。同時(shí),企業(yè)成員如果違反了行為準則,即使他人不知道或不加以指責,本人也會(huì )感到內疚、心理失調而進(jìn)行自我調節。企業(yè)文化通過(guò)強化企業(yè)內部上下左右的溝通,加深了彼此的信任,群眾的呼聲會(huì )體現在領(lǐng)導的決策中,上面的意圖也會(huì )容易被下面所理解接受。這樣,企業(yè)運行過(guò)程中的協(xié)調和控制就由強制性的制度管理為主升華為自覺(jué)性的自我調節為主了。
綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,就會(huì )對全體職工的言行產(chǎn)生巨大的激勵作用和輻射作用,形成導向力、凝聚力、約束力。在這種環(huán)境氛圍中,職工們彼此和睦相處,積極向上,自覺(jué)地克服不良現象,為維護和提高企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)效而竭盡全力作出貢獻。因此,從一定意義上說(shuō),可以把企業(yè)文化視為是現代企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動(dòng)力、成功的核心。
1、強化領(lǐng)導自身建設
企業(yè)領(lǐng)導中,有的忙于面面俱到地處理企業(yè)內的各種問(wèn)題,包括注意在企業(yè)高層中形成一致的意見(jiàn);（下轉第２4頁(yè)）（上接第21頁(yè)）有的善于向職工提出長(cháng)遠的、系統的企業(yè)目標,提倡新的價(jià)值準則,為創(chuàng )造優(yōu)秀的企業(yè)文化作貢獻。不論哪種類(lèi)型的企業(yè)領(lǐng)導必須有良好的自身形象。首先,要做“全才”,以樹(shù)立威望�！秾O子兵法·計篇》中說(shuō):“將者,智、信、仁、勇、嚴也”。機制才能嬴得敬重,守信才能賞罰嚴明,仁愛(ài)才能團結同志,勇敢才能激勵士氣,威嚴才能統一軍令。其次,要有“將德”。孫武提出,“進(jìn)不求名,退不避罪,唯人是�！�;諸葛亮說(shuō)要“見(jiàn)利不貪,見(jiàn)美不淫”;戚繼光說(shuō)要“功名利欲,與心為敵”,等等。都是“將德”的規范。企業(yè)領(lǐng)導只有德才兼備,甘苦與眾,“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),后天下之樂(lè )而樂(lè )”,方能在職工中樹(shù)立良好的形象,形成強大的向心力和凝聚力,實(shí)現為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標努力奮斗的企業(yè)精神。
2、強化領(lǐng)導觀(guān)念和方式的轉變
領(lǐng)導者必須樹(shù)立自己是公仆,職工群眾是主人的觀(guān)念,想方設法真正確保職工主人翁地位得到體現。與此同時(shí),必須轉變事必躬親的領(lǐng)導方式,發(fā)動(dòng)群眾參與管理,群策群力,共同對企業(yè)的興衰負責,形成團隊精神。這樣,企業(yè)領(lǐng)導層必須高度重視企業(yè)文化的建設。
3、強化職工整體素質(zhì)的提高
企業(yè)的主體是職工,企業(yè)管理的基本任務(wù),就是如何發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。對人管理的核心就是要塑造整體文化的價(jià)值觀(guān)。因為人是文化的基本載體,只有提高人的素質(zhì),即不斷提高職工的思想覺(jué)悟、文化水平、心理素質(zhì)、倫理道德、價(jià)值觀(guān)念、整體觀(guān)念、集體意識、人際關(guān)系及興趣愛(ài)好等才能產(chǎn)生和傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,提高企業(yè)職工的整體素質(zhì),是關(guān)系到能否建成優(yōu)秀企業(yè)文化的一項根本性工作。
4、強化企業(yè)利益共同體的建立
競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)屬性。競爭觀(guān)念是企業(yè)文化的重要特征。企業(yè)的競爭不是企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人的事,而是與每個(gè)職工息息相關(guān)的。他包括投資者、經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者
三方合一的共同利益。因此,協(xié)調好三方關(guān)系,建立利害與共、分配得當的企業(yè)利益共同體,是企業(yè)文化建設的基本內涵。利益共同體的建立,會(huì )使職工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟,盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而奮斗。使國家、企業(yè)、職工的命運緊緊連在一起,是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的保證。
5、強化企業(yè)自身特色
建設企業(yè)文化,不能“千人一面”。社會(huì )環(huán)境、地理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面對企業(yè)的影響是顯而易見(jiàn)的。各個(gè)企業(yè)的內部環(huán)境也各不相同。因此,各個(gè)企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時(shí),應根據本企業(yè)所處的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及企業(yè)的服務(wù)對象,塑造自己的企業(yè)文化。像“讓世界自由聯(lián)通”、“讓我們做得更好”、“服務(wù)到永遠”等。要在實(shí)踐中培育而不要憑臆想創(chuàng )造;要有選擇的汲取別的國家、別的企業(yè)的優(yōu)秀文化精華經(jīng)過(guò)改造為我所用,以適應現代化建設的需要。
6、強化企業(yè)文化與企業(yè)目標內涵上的結合
企業(yè)目標是一個(gè)企業(yè)的方向和未來(lái),是企業(yè)職工通過(guò)努力才能實(shí)現的期望值,是激勵職工的精神力量。企業(yè)文化是針對企業(yè)戰略發(fā)展目標提出來(lái)的,貫穿于實(shí)現企業(yè)目標管理的全過(guò)程;企業(yè)文化包含著(zhù)諸多因素中的主意因素,如強調人的作用,提高職工素質(zhì)等,與企業(yè)目標的主要特征是一致的。從內涵上看,企業(yè)目標與企業(yè)文化有許多相通之處,如突出職工的主體地位,形成內在的動(dòng)力,既能促進(jìn)企業(yè)目標實(shí)現,又能加速企業(yè)文化建設。因此,應把兩者有機的結合起來(lái),使企業(yè)文化給企業(yè)目標的實(shí)現注入靈魂。
企業(yè)人，文化魂。企業(yè)的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實(shí)；企業(yè)的文化－干事創(chuàng )業(yè)之信念、做人做事之準繩；企業(yè)的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。
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