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企業(yè)文化的重要性解析
作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴的精神財富，企業(yè)文化可以說(shuō)賦予了企業(yè)以靈魂和內涵，有助于推動(dòng)企業(yè)良好的形象塑造和健康的發(fā)展。以下是小編整理的企業(yè)文化的重要性解析，歡迎閱讀、
企業(yè)文化的重要性
“優(yōu)質(zhì)、高效、細致的服務(wù)”和“龐大、嚴謹的營(yíng)銷(xiāo)策略”是迪士尼企業(yè)文化的核心所在。
迪士尼的服務(wù)理念中，最注重的是“”，而且迪士尼成功地把細節作為金字招牌打響了給全世界。也正是迪士尼的這一文化，使每個(gè)員工都注重于把細節做好，讓游客在每一個(gè)細微的環(huán)節中感到舒心、放心。創(chuàng )始人華特曾說(shuō)過(guò)：“我們不用考慮錢(qián)的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理念是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過(guò)來(lái)�！币虼�，在建設景園過(guò)程中，華特始終要求做到盡善盡美。他經(jīng)常仔細檢查每一個(gè)細節，有時(shí)他會(huì )蹲下來(lái)感覺(jué)一下兒童是否看到園內的景色。有一次，華特乘火車(chē)觀(guān)看園中各處景觀(guān)，發(fā)現樹(shù)木會(huì )擋住火車(chē)上游客的視線(xiàn)，于是他決定把已經(jīng)種好的樹(shù)木挖起來(lái)，并后移50米。據調查發(fā)現，在迪斯尼樂(lè )園，平均每天大約有兩萬(wàn)游人把車(chē)鑰匙反鎖在車(chē)里，于是公司雇傭了大量的巡游員，專(zhuān)門(mén)在公園的停車(chē)場(chǎng)幫助那些將鑰匙鎖在車(chē)里的家庭打開(kāi)門(mén)，這一切無(wú)需給鎖匠打電話(huà)，無(wú)需等待，也不用付費。由此可見(jiàn)，迪士尼把“優(yōu)質(zhì)、高效、細致”的企業(yè)文化做到了淋漓盡致。
迪士尼樂(lè )園在管理策略上也很有特色。迪士尼每年都會(huì )開(kāi)展市場(chǎng)調查和咨詢(xún)項目，分析游客需求動(dòng)態(tài)變化，把研究成果提供給其他各個(gè)職能部門(mén)。迪士尼公司積極把握游客需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握游客的滿(mǎn)意度、價(jià)值評價(jià)要素等，找到迪士尼創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。公司根據這些相關(guān)信息掌握游客的變化并及時(shí)創(chuàng )新產(chǎn)品、更新設施設備。迪士尼樂(lè )園通過(guò)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略獲得了巨大的收益。品牌經(jīng)營(yíng)為迪士尼贏(yíng)得了全世界范圍內的忠誠顧客，形成了差異化競爭優(yōu)勢。迪士尼樂(lè )園這一品牌在人們心目中就是歡樂(lè )的代名詞，它樹(shù)立了良好的企業(yè)與產(chǎn)品形象，增強了消費者對迪士尼樂(lè )園的認知度，并在世界范圍內形成了良好的口碑，從而為其帶來(lái)了廣泛的客源聚集效應。
迪士尼公司自成立之初開(kāi)始，就是一家極富社會(huì )責任感的企業(yè)，公司創(chuàng )始人華特·迪士尼先生就將“為所有人創(chuàng )造歡樂(lè )和幸�！弊鳛楣镜氖滓繕酥�，為了實(shí)現這一目標，迪士尼公司一直在不斷努力，并且勇于承擔作為一個(gè)負責任的企業(yè)所應當承擔的所有社會(huì )責任和義務(wù)。所以，墻哥認為一家注重企業(yè)文化建設的企業(yè)集團，是不會(huì )輕易被打倒的。
企業(yè)文化就像造房子時(shí)的根基，根基打穩了，企業(yè)方能經(jīng)久不衰。集成墻面行業(yè)的企業(yè)也一樣。
企業(yè)文化
一、 企業(yè)文化與人力資源管理的內涵
企業(yè)文化是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，這種觀(guān)念不僅體現在企業(yè)的具體管理實(shí)踐活動(dòng)中，也體現在員工的集體意識上。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神內核及其價(jià)值觀(guān)念的核心與精髓，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅有助于在企業(yè)內部、員工群體中形成積極的向心力、凝聚力，提升員工的團隊意識，更能夠形成一種獨特的企業(yè)精神氣質(zhì)，在無(wú)形中提升員工對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提升員工群體對企業(yè)的忠誠度，優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理體系的有機組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的內部支撐環(huán)節。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理工作，可在很大程度上降低人力資源引進(jìn)及管理成本，提升人力資源利用效率，減少人力資本投入風(fēng)險，提升工作效率，從內部賦予企業(yè)持續發(fā)展能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。企業(yè)人力資源管理工作具有體系化特點(diǎn)，人才選聘、人才隊伍建設、考核制度建設、人才培訓管理等都被人力資源管理體系囊括。
二、 企業(yè)文化與人力資源管理的交互關(guān)系
�。ㄒ唬� 企業(yè)文化與人力資源管理的客體相同。
企業(yè)文化與人力資源管理都是現代企業(yè)管理工作體系的重要組成部分，二者相輔相成，人力資源管理作用于企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設也反作用于人力資源管理工作。企業(yè)文化與人力資源管理的直接作用客體均為企業(yè)的員工團隊，且二者均將對人的影響作為管理基礎，“以人為本”是企業(yè)文化與人力資源管理共同的基礎性思想。
�。ǘ� 企業(yè)文化與人力資源管理具有相同的目標指向。
企業(yè)文化建設與人力資源管理工作的目的，均為提升企業(yè)人才隊伍的工作效率和企業(yè)競爭力。二者均強調通過(guò)采用科學(xué)的現代化管理方法，對人的思想產(chǎn)生影響，對人的行為進(jìn)行規范，并在科學(xué)管理的基礎上發(fā)掘員工潛力，將員工與團隊視作企業(yè)的重要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)幫助員工職業(yè)培訓與規劃，提升發(fā)展能力，發(fā)揮勞動(dòng)潛能，驅動(dòng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
�。ㄈ� 企業(yè)文化與人力資源管理相互作用、相互促進(jìn)、相互制約。
首先，企業(yè)文化是人力資源管理遵循的核心理念和靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的集中體現，反映了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念與精神內核，屬于意識層面的無(wú)形概念。企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷自我完善，它集中反映著(zhù)企業(yè)的管理理念，是企業(yè)人力資源管理及制定各項規章制度與發(fā)展策略的導向，是人力資源管理工作在精神領(lǐng)域與意識層面的精髓。其次，人力資源管理是培育企業(yè)文化的基礎。它以各項制度為員工提供具有操作性與實(shí)踐性的客觀(guān)保障，以法律要件的形式為員工提供合理的工作報酬，積極的職業(yè)前景與公平的職業(yè)競爭環(huán)境，這些客觀(guān)保障是在企業(yè)員工團隊內部形成和諧工作環(huán)境與團隊凝聚力的基礎，也是發(fā)展企業(yè)文化的土壤。再次，人力資源管理是發(fā)展企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化是一種無(wú)形概念，它是一種團隊的精神氣質(zhì)，一種思想與行為上的向導，將此意識形態(tài)轉換為實(shí)踐性的管理行為，需要人力資源管理在執行層面加以配合，否則企業(yè)文化很難真正形成優(yōu)勢合力。企業(yè)文化不應該是簡(jiǎn)單的規章制度和公司口號，它融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，員工團隊的精神風(fēng)貌及其人際關(guān)系氛圍，均為企業(yè)文化的具體表現。
三、將企業(yè)文化建設融入人力資源管理的基本策略
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提升企業(yè)文化建設的實(shí)踐性。
提升企業(yè)文化建設的實(shí)踐性，是驅動(dòng)企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同發(fā)展的基本策略。在實(shí)踐中，要將企業(yè)文化從抽象的意識層概念轉換為員工可接受的理性概念，使其能夠真正將企業(yè)文化融入自身認知體系，進(jìn)而以集體導向規范自身行為，引導自身思想，提升自身對集體的認可度，在企業(yè)內部營(yíng)造出輕松和諧、公平競爭的人際關(guān)系，進(jìn)而為人力資源管理提供驅動(dòng)力。
�。ǘ⿲⑵髽I(yè)文化從精神層面融入人力資源管理工作。
將企業(yè)文化貫穿人力資源管理工作環(huán)節，可以實(shí)踐環(huán)節為切入點(diǎn)，將企業(yè)的核心價(jià)值理念潛移默化地傳遞給員工群體，提升其對企業(yè)文化的認可度，其結果必然使員工進(jìn)一步規范自身行為，強化集體向心力，進(jìn)而提升其對企業(yè)的忠誠度，達到完善團隊建設，提升團隊效益的管理目的，這將為企業(yè)可持續發(fā)展提供強大動(dòng)力。
�。ㄈ⿲⑵髽I(yè)文化從制度層面融入人力資源管理工作。
將企業(yè)文化與人力資源管理制度相結合，可進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化的發(fā)展路徑，進(jìn)而完善以制度為保障，以文化為內核的雙向互動(dòng)管理機制。在實(shí)踐中，應進(jìn)一步提升薪酬、績(jì)效考核、晉升等人力資源管理制度與企業(yè)文化的契合度，在企業(yè)文化與人力管理之間構筑交互平臺。
結論：企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的核心價(jià)值觀(guān)念及基本人際關(guān)系形態(tài)，對企業(yè)各項制度的確立起著(zhù)導向作用，并反作用于各個(gè)人力資源管理環(huán)節。企業(yè)文化與人力資源管理有著(zhù)一致的目標指向，且企業(yè)文化是人力資源管理的精髓，人力資源管理是企業(yè)文化的基礎與載體。驅動(dòng)二者協(xié)同發(fā)展，將有效提升企業(yè)的人力資源管理水平與效率，從內部提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。
企業(yè)文化的重要性
一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經(jīng)營(yíng)。對于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì )提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng )辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長(cháng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規模也較小，所以對此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì )所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享？你有沒(méi)有經(jīng)�？桃馊�(chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍？”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設現狀
1、認識不足
據有關(guān)人員分析，現如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70﹪還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀(guān)念和顧客觀(guān)念，沒(méi)有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來(lái)理解，概念不明確。
在我國中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機構，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編入企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
缺乏特色
作為企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng )新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒(méi)有變化。
文化建設滯后
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換，如部分國有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒(méi)有跟上來(lái)。
忽略企業(yè)文化戰略
中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。
家族式文化的弊病
據中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區的250個(gè)市縣區的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(cháng)制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團體。三、中小型企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題1、片面理解企業(yè)文化建設
�。�1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區，從廠(chǎng)部到班組，到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
�。�2） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。
�。�3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情，這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。
�。�4） 將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。
四、中小型企業(yè)文化建設的對策
1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設的各項活動(dòng)。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應該認識到一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時(shí)，應該結合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng )造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應該根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。
3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化保障。
4、著(zhù)眼企業(yè)文化發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長(cháng)遠規劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性
企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì )比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設是無(wú)法持續推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設的深入，通過(guò)文化建設地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區的聯(lián)系，利用和社區的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無(wú)疑問(wèn)，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設是必要且重要的;同樣，對中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認真進(jìn)行企業(yè)文化的建設。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，采取相應的措施推進(jìn)這一重大工程。
企業(yè)文化理念
隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，特別是企業(yè)在建設現代企業(yè)的目標下，企業(yè)文化有著(zhù)深刻含義、關(guān)系企業(yè)形象及發(fā)展的建設越來(lái)越被重視。目前，很多大型企業(yè)都將企業(yè)文化作為本企業(yè)發(fā)展的重要法寶和強大的動(dòng)力，并借助優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展成為國內或世界知名的跨國公司，如海爾、聯(lián)想、TCL等等。企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明建設的核心，已經(jīng)成為企業(yè)管理的一部分。為了塑造品牌意識，企業(yè)要始終如一的確保生產(chǎn)、研發(fā)體系，不斷改進(jìn)完善產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣，企業(yè)品牌才能牢固樹(shù)立在職工群眾的心中。
但在企業(yè)文化建設的過(guò)程中相當多的企業(yè)領(lǐng)導者由于對先進(jìn)的管理思想學(xué)習不足，沒(méi)有真正弄懂現代企業(yè)文化的真正內涵和發(fā)展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導致在建設企業(yè)文化工作中出現了一些誤區，致使企業(yè)文化流于形式，得不到有效的落實(shí)。
提起企業(yè)文化建設，有人認為就是領(lǐng)導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。從定義上分析，企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的運作中形成的以員工為中心的獨特的管理觀(guān)念、管理風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設企業(yè)文化的核心是構筑企業(yè)理念，對職工進(jìn)行企業(yè)文化知識普及和企業(yè)精神教育，宣傳企業(yè)精神。首先應該抓好思想政治教育，這是其他一切活動(dòng)的根本。通過(guò)認真學(xué)習黨的十八大精神，公民思想道德建設綱要等一系列結合時(shí)代的學(xué)習，開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛(ài)，增強企業(yè)凝聚力，得到企業(yè)職工的認同。
文化是一套隱含的價(jià)值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀(guān)能動(dòng)性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，職工應該成為企業(yè)文化建設的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng )造者，企業(yè)文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過(guò)程要讓全體職工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數人觀(guān)點(diǎn)的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。
在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，職工應處于核心的地位，是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)就在于通過(guò)充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極參與企業(yè)管理，共同遵守行為規范，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每一個(gè)職工的心里。具體措施：一是建立組織推動(dòng)保證體系。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的、系統的工作，必須建立一個(gè)既能統攬全局又能協(xié)調各方面工作的組織推動(dòng)保證體系。二是積極開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設的意義、內容、特點(diǎn)和方法，使干部職工深化對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識，為實(shí)施企業(yè)文化建設打牢思想基礎。三是制定企業(yè)文化建設規劃。以建立企業(yè)命運共同體為目標和核心內容，本著(zhù)企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設的近期目標和長(cháng)期目標，圍繞目標和工作重點(diǎn)提出對各部門(mén)的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。四是加強企業(yè)文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化建設，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動(dòng)員職工群眾參與企業(yè)文化建設的設計和實(shí)踐。從最初的認知到實(shí)踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，使職工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，盡心盡力地做好本職工作。
企業(yè)文化對企業(yè)職工起著(zhù)整合、導向、凝聚、規范和激勵的作用，是企業(yè)團隊賴(lài)以生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì )成為職工行為的非正式控制規則，從而引導職工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向。在企業(yè)內受企業(yè)文化的熏陶，廣大企業(yè)職工擁有共同的價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)和獻身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，企業(yè)組織與非正式組織之間的協(xié)調將更容易進(jìn)行，企業(yè)的文化凝聚、規范和激勵作用也會(huì )更加明顯。我們必須正確地對“企業(yè)文化”加以認識，并有計劃和有組織地予以實(shí)施，加強企業(yè)文化建設，使之物質(zhì)標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。
建設企業(yè)文化
一、建設企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過(guò)短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益提高;從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )更加效率高。在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內部溝通的渠道和團隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個(gè)成員的潛能，培養員工的團結協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng )新的精神。
二、企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有自己企業(yè)文化特色
當今我國大多數企業(yè)都沒(méi)有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書(shū)上網(wǎng)絡(luò )上查找一些形式化的理論來(lái)包裝和標榜自己，不結合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內外經(jīng)濟大環(huán)境，籠統地總結概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒(méi)有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構成，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊伍，也就是沒(méi)有現代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標語(yǔ)口號、環(huán)境建設;沒(méi)有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新
企業(yè)文化建設必須以創(chuàng )新作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化重在建設和創(chuàng )新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設納入先進(jìn)文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統的同時(shí)，把握國內外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗和特色。把握時(shí)代發(fā)展脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規律，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新和發(fā)展，根據企業(yè)實(shí)際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領(lǐng)導人沒(méi)有強烈持續的創(chuàng )新意識，員工缺乏創(chuàng )新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新。
(三)領(lǐng)導不重視企業(yè)文化
很久以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競爭，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣(mài)出去了，就覺(jué)得企業(yè)沒(méi)問(wèn)題，管理沒(méi)問(wèn)題，員工沒(méi)問(wèn)題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識更新、培訓學(xué)習，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門(mén)停業(yè)不在少數。
三、如何加強企業(yè)文化建設
(一)強化企業(yè)文化意識
企業(yè)要營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設的力度，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設應該遵循以下原則，即努力營(yíng)造學(xué)習、創(chuàng )新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學(xué)思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設是培育和樹(shù)立具有本企業(yè)特色的創(chuàng )新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無(wú)論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學(xué)文化的熏陶，國學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的基因和營(yíng)養，以人為本體現了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�？傊�，古人留下的國學(xué)文化博大精深，是我們建設企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會(huì )使我們的現代企業(yè)文化內涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實(shí)際，積極向上，從而可以在企業(yè)內部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)企業(yè)在社會(huì )和消費者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規范，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰略， 創(chuàng )建名牌產(chǎn)品， 是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業(yè)管理機制
企業(yè)文化的建設是一個(gè)系統工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠出發(fā)，進(jìn)行統籌規劃和系統實(shí)施。黨政工團是企業(yè)組織機構的脈絡(luò )，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調動(dòng)各部門(mén)的積極性和創(chuàng )造力。企業(yè)做到協(xié)調發(fā)展，要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規范化，優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結語(yǔ)
員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執行者，應該是企業(yè)文化建設的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進(jìn)取，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應新經(jīng)濟形勢的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)現員工與企業(yè)共同的宏偉理想。
企業(yè)文化的作用
中職類(lèi)學(xué)校教育培養的目標決定職校需積極的引入企業(yè)文化的教育理念，加強學(xué)校與企業(yè)間的融合。這就要求職業(yè)類(lèi)的教育需貼近社會(huì )及企業(yè)，中職類(lèi)的學(xué)生要可以“下的去，留的住，用的上”。從目前來(lái)看，中職類(lèi)的不少學(xué)生在上崗時(shí)，面對全新企業(yè)文化的氛圍，心理的準備不夠，一線(xiàn)工作的崗位不適應造成“下不去”，工作的實(shí)踐與所學(xué)的知識脫節造成“用不上”，企業(yè)管理的方法不習慣造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中職類(lèi)學(xué)校的校園文化建設缺乏與企業(yè)文化有效的融合所造成的。
1、企業(yè)文化簡(jiǎn)介及與學(xué)校文化融合的作用
1.1企業(yè)文化的簡(jiǎn)介
企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及實(shí)踐中所逐漸形成的行為準則、信念、價(jià)值觀(guān)及具有的相應特色物質(zhì)表現與行為方式的總稱(chēng)。其強調與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相互結合，使實(shí)踐性突出，其目標是激勵員工能以企業(yè)為家并積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中去，同企業(yè)共命運、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是為了激勵員工的創(chuàng )造性與積極性，使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現，從而更加努力的投入到工作中去。
1.2企業(yè)文化與學(xué)校文化融合的作用
培養出高效能企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團隊是企業(yè)文化目標，實(shí)現命運共擔、精神共通、價(jià)值共守。培養出具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，文化知識，專(zhuān)業(yè)技能及一定管理能力的人員是中職類(lèi)的教育目標，兩者的目標有一定的相同性。培養學(xué)生的職業(yè)能力需要一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，假如在學(xué)校文化的建設當中吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其變成學(xué)校文化重要的組成部分，為培養學(xué)生適應企業(yè)的能力及職業(yè)能力起到一定推動(dòng)的作用。在學(xué)校文化中引進(jìn)企業(yè)文化，可使學(xué)生從進(jìn)入學(xué)校的第一天開(kāi)始，就不知不覺(jué)的受到企業(yè)文化的陶冶，接受職業(yè)教育，明確學(xué)習的動(dòng)機，端正學(xué)習的態(tài)度，養成正確的職業(yè)觀(guān)。
2、由學(xué)校文化的建設營(yíng)造中職類(lèi)學(xué)校的德育教育氛圍使之存在于校園文化的活動(dòng)中
根據不同分類(lèi)的標準學(xué)校文化有著(zhù)不同的定義，比如，根據對象的分類(lèi)：學(xué)生文化、教師文化；根據整體層次的分類(lèi)：精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等。中職類(lèi)學(xué)校以借鑒企業(yè)文化研究的視角對學(xué)校文化的建設進(jìn)行認識，所營(yíng)造的德育教育氛圍，可在發(fā)展的過(guò)程中較多的研究其內涵的形成與建設，而不再從傾重于學(xué)校物質(zhì)層面的建設與學(xué)校的社團活動(dòng)及各類(lèi)節慶的活動(dòng)角度來(lái)研究校園的文化建設。應更多地從寓教于樂(lè )的角度來(lái)提升學(xué)生的德育及修養。
2.1從校企文化的融合開(kāi)始，營(yíng)造學(xué)校德育教育的氛圍
校園的文化與企業(yè)的文化都屬于社會(huì )文化中的子文化，有許多的相似性。從本質(zhì)看，都是在一定的區域內以隱性潛在的力量對個(gè)體道德的規范、價(jià)值的觀(guān)念及行為的方式起到潛移默化與激勵的作用，實(shí)現人全面的發(fā)展是其最終的價(jià)值取向。校園文化中引入優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng )造富有特色的校園文化，不斷的探索將校企文化相融合的合理途徑，在培育具備中職特色德育的教育氛圍中有重要的意義。
2.2以企業(yè)文化的需求進(jìn)行中職類(lèi)學(xué)校新專(zhuān)業(yè)的建設
中職類(lèi)學(xué)校專(zhuān)業(yè)的建設在根據中職類(lèi)教學(xué)的課程與大綱的基礎上還應充分的考慮校外的因素。學(xué)校一方面在充分做好企業(yè)市場(chǎng)的調研基礎上，創(chuàng )辦新時(shí)代的專(zhuān)業(yè)，原有的跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的傳統落后的專(zhuān)業(yè)要及時(shí)的調整。在刪選和創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)時(shí)，還應重點(diǎn)的研究是否適合校園文化的建設及中職類(lèi)學(xué)校德育的教育氛圍。比如，前臺接待的專(zhuān)業(yè)，不僅符合企業(yè)當前市場(chǎng)的需求，而且能提高學(xué)生德育及禮儀的素養，還能使校園文化的品味得以提升。
2.3校園開(kāi)設綜合的實(shí)踐課程，提高校園的文化建設
綜合的培養中職類(lèi)學(xué)生各方面的特長(cháng)，為以后就業(yè)起到輔助性作用。比如，開(kāi)設音樂(lè )欣賞、健美操、演講與口才、書(shū)法、球類(lèi)訓練等課程。使中職生在各方面的特長(cháng)得以深度挖掘，從不同的角度發(fā)現自己的特長(cháng)，為今后的學(xué)習及就業(yè)打下賞識自我的基礎。校園文化的建設也會(huì )隨之得到提升。
2.4校園德育的文化建設融合企業(yè)文化的團隊精神
每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化是獨一無(wú)二的，團隊精神是共同的企業(yè)優(yōu)秀文化。若校園的文化中滲入優(yōu)秀的企業(yè)文化，則團隊精神的培養及訓練是不可或缺的。在學(xué)校的活動(dòng)中，多組織具有文藝性的演出、晚會(huì )、運動(dòng)會(huì )、辯論賽等活動(dòng)，對學(xué)生團隊精神的培養使益處頗多的。
2.5綜合實(shí)踐的課程開(kāi)設，有利于學(xué)生鍛煉社會(huì )實(shí)踐的能力
多數的中職類(lèi)學(xué)校對畢業(yè)生特殊的政策是請進(jìn)來(lái)與走出去。邀請優(yōu)秀企業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)學(xué)校講座，讓即將畢業(yè)的學(xué)生走出學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐工作。在“請進(jìn)來(lái)”的環(huán)節，學(xué)生可與專(zhuān)家進(jìn)行零距離的接觸，深層次的互動(dòng)。企業(yè)專(zhuān)家可把學(xué)生所關(guān)心的問(wèn)題，企業(yè)在選擇人才時(shí)的標準及態(tài)度傳送給學(xué)生。學(xué)生可把自身迷惑性的問(wèn)題和專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)的交流。這樣啟蒙的引導既可使學(xué)生認同感得到增強，也增強了日后他們走向社會(huì )時(shí)的信心。在“走出去”的環(huán)節，學(xué)生都以職工的身份在企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習，在實(shí)習期感受企業(yè)文化的氛圍，吸收及梳理企業(yè)文化的精髓，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份力量。從中得到感知、認知的體驗，為自身職業(yè)生涯的開(kāi)篇做好鋪墊。
3、模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到校園文化中來(lái)
3.1校園文化理念的概念化
優(yōu)秀的企業(yè)在打造自己文化理念的時(shí)候，一般使理念概念化，比如，蒙牛廣告理念“每天一斤奶，強壯中國人”，格力廣告理念“好空調，格力造”等等。通俗地講，就是把企業(yè)自身理念由朗朗上口、簡(jiǎn)單的口號形式進(jìn)行表達。讓每位員工及觀(guān)眾感覺(jué)到認識到它。鑒于此，學(xué)校不妨進(jìn)行模仿，比如，“以人為本，以生為本”的管理理念，號召理念“為學(xué)生的一切，一切為學(xué)生”等。這部分理念的目標經(jīng)過(guò)強力語(yǔ)言的組織被師生接受且把精神的認知有效的凝聚在一起，并時(shí)刻的指引他們行為的認知。
3.2校園文化理念的創(chuàng )新化
在新時(shí)代我們所倡導創(chuàng )新，不僅僅是形勢的需求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟體制的背景下各行各業(yè)對發(fā)展的需求。企業(yè)是如此，學(xué)校亦如此。所謂的創(chuàng )新，就是要敢于思考，認清形勢，勇于謀劃，善于總結，開(kāi)創(chuàng )出適合自己的路子。就業(yè)的形式對中職類(lèi)學(xué)校壓力的日益增大，這就需校方勇于的創(chuàng )新，教出特色。思路決定著(zhù)出路，學(xué)校的文化建設可模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的指揮棒，因為學(xué)校的文化理念創(chuàng )新關(guān)鍵是辦學(xué)理念及思路的創(chuàng )新化。
3.3校園文化理念的深入化
學(xué)校文化的建設要做到與時(shí)俱進(jìn)，需要層層不斷的深入。從一切都為學(xué)生到以人為本，再到創(chuàng )新思路，辦出特色，培養出雙師型的人才，都使奮斗的文化層次的境界體現出了理念的現象，更加的加深了德育教育的感召力和影響力。
4、結束語(yǔ)
對于加強中職類(lèi)學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合，營(yíng)造中職類(lèi)學(xué)校的德育教育氛圍的探究都是較為粗淺的，尤其是對打通學(xué)校的德育教育和企業(yè)政治思想教育的通道，還有待進(jìn)一步的研究。但是學(xué)校的發(fā)展與建設和學(xué)校文化的建設同步，甚至于后者的超前趨勢引得教育管理者的關(guān)注越來(lái)越多，這就需要我們不斷的共同探究。
為什么要宣傳和學(xué)習企業(yè)文化。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
企業(yè)文化具有著(zhù)鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒(méi)有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。
企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動(dòng)力。正觀(guān)世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標也無(wú)法實(shí)現。面對全球一體化進(jìn)程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實(shí)現這一目標，企業(yè)必需要進(jìn)行系統性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。
例：我們伊泰的企業(yè)文化“誠信、盡責、創(chuàng )新、奉獻”。誠信是伊泰集團企業(yè)精神的基礎，是作為伊泰人至關(guān)重要的品質(zhì)；創(chuàng )新是伊泰發(fā)展的動(dòng)力，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新、超越自我；
2、企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開(kāi)拓創(chuàng )新、建功立業(yè)的斗志。
優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內各種文娛活動(dòng)的開(kāi)展，活躍著(zhù)員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對員工進(jìn)行激勵，激勵著(zhù)員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng )新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習和培訓使員工豐富了知識，增長(cháng)了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應日益變化的新經(jīng)濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。
例：我們伊泰的企業(yè)文化“我的伊泰，我的家”�？梢哉f(shuō)，傳統的伊泰“家”文化對伊泰的成長(cháng)發(fā)展做出了歷史性的貢獻。歸屬感成了無(wú)形的文化紐帶，伊泰以成為員工的“家”‘實(shí)現自身價(jià)值的平臺，員工、企業(yè)都有了歸屬感。
3、企業(yè)文化對員工起著(zhù)內在的約束作用
“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社
會(huì )道德一樣，都是一種內在價(jià)值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì )有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來(lái)約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀(guān)來(lái)約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著(zhù)企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹(shù)正氣、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。
例：伊泰的企業(yè)文化“家以方圓，感恩回報”。感恩是企業(yè)與員工的健康之本。員工們懷著(zhù)感恩的心情，報恩著(zhù)得；回報團隊、回報家人、回報客戶(hù)、回報股東、回報社會(huì )。
企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績(jì)效應該體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上。伊泰集團領(lǐng)導層的遠見(jiàn)認識，正是現代企業(yè)文化的體現，給員工提供發(fā)展的機會(huì )，留住人才，是人本思想在經(jīng)營(yíng)中的運用，也符合現代人的價(jià)值觀(guān)。能充分發(fā)揮“一加一大于二”的效果，員工工作不僅僅意味著(zhù)拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價(jià)值，表現出社會(huì )上的差別，跟上時(shí)代的步伐。注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富的企業(yè)文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺(jué)接受公司的文化。
每年年終時(shí)，集團公司自上而下動(dòng)員職工評選優(yōu)秀員工，使員工們有了學(xué)習的榜樣。在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會(huì )興旺發(fā)達�？梢哉f(shuō)，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結合，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)走向了成功。
企業(yè)文化的重要性的幾個(gè)點(diǎn)
一、企業(yè)安全文化的定義和范疇
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的或有目的的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)和生活的精神、觀(guān)念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀(guān)”和“大文化觀(guān)”概念，在安全觀(guān)方面包括全民安全文化、企業(yè)安全文化、家庭安全文化等；在文化觀(guān)方面既包括精神、觀(guān)念等意識形態(tài)的內容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實(shí)踐及物質(zhì)的內容。強調“以人為本”，以全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實(shí)體為表現載體，以對企業(yè)的安全生產(chǎn)系統進(jìn)行全方位、綜合式協(xié)調管理為任務(wù)目標，以最大限度地減少生產(chǎn)事故、保障企業(yè)安全生產(chǎn)為目的，在內涵和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。
二、安全文化的功能及其建設的重要性和必要性
制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見(jiàn)影的、被動(dòng)意義上的，而文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的，具有其他約束無(wú)法比擬的優(yōu)越性，具有以下功能：
1、凝聚功能。在構筑企業(yè)安全文化過(guò)程中，文化的滲透性和聯(lián)系性會(huì )以不同方式表現出來(lái)，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結合起來(lái)，使之對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達到的最終目標盡可能地趨向一致。
2、規范功能。安全文化有親和力，它通過(guò)點(diǎn)滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺(jué)中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時(shí)候，就標志著(zhù)企業(yè)員工自覺(jué)規范自我、約束自我的局面初步形成。
3、輻射功能。良好的安全文化不僅會(huì )使企業(yè)的安全環(huán)境長(cháng)期處于相對穩定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過(guò)安全文化建樹(shù)，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時(shí)也會(huì )帶動(dòng)與安全管理相適應的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新、結構調整等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹(shù)立企業(yè)的品牌形象和增強企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。
由安全文化的功能和作用我們可以看到，它的地位是其它約束無(wú)法取代的，其建設的重要性和必要性體現在它是企業(yè)文化建設、企業(yè)生存發(fā)展以及企業(yè)安全管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它的建設必須依賴(lài)于企業(yè)文化的發(fā)展，必須融于企業(yè)文化建設中，并納入企業(yè)文化的發(fā)展規劃、決策，滲透到企業(yè)文化建設各項內容中去，這樣，建設好企業(yè)安全文化會(huì )進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展。而處于激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要營(yíng)造一個(gè)安全穩定的環(huán)境，來(lái)實(shí)現自己不斷完善產(chǎn)品結構、占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)、獲取更大經(jīng)濟效益的目標。這樣，企業(yè)才不會(huì )因疲于應付對事故的處理，而削弱了在生產(chǎn)與發(fā)展方面的職能。
當前，各行各業(yè)對安全工作可以說(shuō)是空前重視，為什么還屢屢發(fā)生事故？分析事故原因，絕大部分是員工違章造成的，這有企業(yè)管理不嚴的原因，而大量違章行為則表明人的安全意識淡薄、安全素質(zhì)低下。尤其是被管理者對安全規章制度的漠視或抵制，必將體現在他的不安全行為上，而不安全行為卻并不一定都會(huì )導致事故的發(fā)生，相反可能會(huì )給他帶來(lái)相應的利益或好處，例如省時(shí)、省力、方便等。這將進(jìn)一步促使他的不安全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染”給同事。故而，我們對于“人因”的認識還存在著(zhù)深層次上的欠缺，“要他安全”沒(méi)有轉化到“我要安全”的軌跡上來(lái)，沒(méi)有正視人的觀(guān)念、態(tài)度、道德、修養等更為基本和和深層的人文因素和人文背景，而這些因素的歸總就是人的文化、人的素養。因此，要保證人的行為、設施和設計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預防事故的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內容的企業(yè)安全文化新對策和手段，使“我要安全”成為員工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理逐步規范化和科學(xué)化，從而實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)周期良性循環(huán)發(fā)展。
三、企業(yè)安全文化的構成
企業(yè)文化從其表現角度看，由決策層、管理層和操作層三個(gè)安全文化部分組成。企業(yè)決策層制定安全行為規范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制，管理層按照決策層制定的安全文化行為規范和準則，進(jìn)行具體的管理和監督，形成管理層的安全文化，操作層自覺(jué)遵章守紀、自律安全的行為和規范形成了班組員工的安全文化，三者有不同的責任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。
而企業(yè)安全文化依據其體現形式可分為四個(gè)基本方面的內容：
1、企業(yè)安全物質(zhì)文化，它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護員工身心健康與安全的設施、工藝、材料、工具、儀器儀表、護品護具等安全器物。例如，我們常見(jiàn)的防毒器具、護頭帽盔、引爆裝置、防靜電、防輻射的材料及檢測儀器、安全型防爆器件、有堵有害氣體報警儀等。
2、安全制度文化，它是指企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，人、物和環(huán)境的安全而形成的較為穩定和完善的各種安全規章制度、操作規程、防范措施、安全教育培訓制度、安全管理責任制以及涉及安全的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，當然也包括與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規、條例及有關(guān)的安全技術(shù)衛生標準。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的結果，體現在國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛生法規的貫徹執行、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)及其自身安全制度和標準化體系建設等方面。
3、安全精神文化，它包括企業(yè)安全意識形態(tài)、安全的思維方式、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)心理素質(zhì)、心態(tài)與環(huán)境、企業(yè)安全形象、風(fēng)貌、企業(yè)安全科技水平、管理理論等。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合體現，是員工對安全認知能力與辨識結果的真實(shí)體現，是員工長(cháng)期實(shí)踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。它反映在企業(yè)對“安全第一、預防為主”方針的貫徹，對安全法規和企業(yè)安全規章制度執行的態(tài)度和自覺(jué)性上，反映在企業(yè)的安全形象的塑造、安全目標的追求和企業(yè)員工的安全意識、安全素質(zhì)的培養和提高上，反映在安全生產(chǎn)的全過(guò)程中，反映在自覺(jué)學(xué)習安全技能、對自救互救應急演練的熱情、對企業(yè)安全承諾以及維護安全的義務(wù)和行動(dòng)上。
4、安全價(jià)值及行為規范文化，企業(yè)安全價(jià)值觀(guān)是一種明確或隱含的觀(guān)念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現，以及對其實(shí)質(zhì)問(wèn)題在內心上所形成的習慣性主觀(guān)判斷。這種潛在觀(guān)念制約著(zhù)人在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中的一切愿望、選擇、目標以及行為方式。安全價(jià)值觀(guān)反映在人的外在行為上，形成公認的安全價(jià)值愿望，并逐步形成社會(huì )化的安全行為標準和原則，進(jìn)一步演化為社會(huì )及大眾公認的安全行為規范和安全價(jià)值標準。安全行為規范表現為安全理論觀(guān)念、安全行為準則、職業(yè)道德標準、科學(xué)的習俗和風(fēng)貌，甚至包括企業(yè)安全生產(chǎn)對社會(huì )所應負擔的道德責任等，它是企業(yè)安全精神長(cháng)期作用于員工的結果。
四、企業(yè)安全文化也是企業(yè)核心競爭力
企業(yè)安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng )造的文化，是安全價(jià)值觀(guān)和安全行為準則的總合。企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源的基礎之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能，并據此獲得超越競爭對手的獨特能力。企業(yè)安全文化滲透于企業(yè)技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理、企業(yè)文化等反映企業(yè)核心競爭力的各個(gè)方面，對形成和加強企業(yè)核心競爭力具有重要意義；企業(yè)核心競爭力反作用于企業(yè)安全文化，不斷提升的企業(yè)核心競爭力會(huì )要求加強企業(yè)安全文化建設。所以，企業(yè)在加強核心競爭力建設的同時(shí)，一定要加強安全文化建設，將兩者有機地統一起來(lái)，協(xié)調發(fā)展。
實(shí)踐證明，要使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)，提高企業(yè)核心競爭力，單純靠改善生產(chǎn)設施、設備并不能保證企業(yè)安全、高效、有序地運行，還需有高水平的管理和高素質(zhì)的職工。不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎。講安全文化的目的，就是要提高安全管理干部的管理水平，提高職工的安全素質(zhì)。
企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義
�。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)核心競爭力提升
企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動(dòng)開(kāi)展的基本目標，而在企業(yè)文化建設系列活動(dòng)開(kāi)展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設活動(dòng)開(kāi)展下，企業(yè)內各個(gè)管理部門(mén)間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動(dòng)開(kāi)展的內部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百強企業(yè)均將企業(yè)文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設活動(dòng)的開(kāi)展不斷進(jìn)行管理能力提升也是其常規選擇。對企業(yè)而言，核心競爭力通常關(guān)乎多個(gè)層面，企業(yè)文化建設雖然無(wú)法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設能夠對企業(yè)售后服務(wù)等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現。
�。ǘ┯欣谄髽I(yè)人力資源管理效率提升
人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規構成，且人才戰略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的意義也體現在人力資源管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設上的事例表明，較好進(jìn)行企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動(dòng)性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當有直接關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設下，企業(yè)內員工的企業(yè)文化認同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認同下，企業(yè)自上而下進(jìn)行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開(kāi)展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。
�。ㄈ┯欣诟黝�(lèi)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決
企業(yè)內較好進(jìn)行企業(yè)文化建設也能幫助企業(yè)對各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，常規解決辦法通常無(wú)法發(fā)揮出應有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設中不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決。企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程實(shí)際上便是對各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)，其也能夠對各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題予以較好發(fā)現，在各種問(wèn)題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時(shí)對其進(jìn)行發(fā)現并解決也能降低系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題對企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設無(wú)法為系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行直接解決，但在企業(yè)文化建設較好進(jìn)行下，各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。
企業(yè)文化建設現狀分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設事宜受重視程度低下
雖然企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設事宜實(shí)際受重視程度較低現象極為普遍，由于企業(yè)內無(wú)法就企業(yè)文化建設事宜進(jìn)行科學(xué)規劃，企業(yè)文化建設性活動(dòng)開(kāi)展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習慣性的通過(guò)壓縮成本這一策略抵消激烈市場(chǎng)競爭對其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業(yè)文化建設事宜無(wú)法形成清晰而完整的認識，很多企業(yè)便缺乏進(jìn)行企業(yè)文化建設的積極性，企業(yè)內企業(yè)文化建設相關(guān)資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業(yè)內文化建設得不到應有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設賴(lài)以生存的內部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設性嘗試也無(wú)法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設的信心。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設員工參與感不足
企業(yè)文化建設中很多企業(yè)內部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設進(jìn)行統籌與規劃時(shí)，忽視了企業(yè)文化建設的全面性，過(guò)度強調企業(yè)文化建設在管理層內的作用發(fā)揮也導致企業(yè)文化建設存在較強的片面性。企業(yè)文化建設理應是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的一項內部建設性活動(dòng)，但在基層員工對企業(yè)文化建設參與感較為低下，且基層員工無(wú)法參與到企業(yè)文化建設中時(shí)。企業(yè)在企業(yè)文化建設上的效率與質(zhì)量無(wú)法保障，企業(yè)文化建設更加無(wú)法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內的企業(yè)文化并沒(méi)有清晰而完整地認知，這實(shí)際也在一定程度上導致企業(yè)文化建設系列活動(dòng)與要求無(wú)法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內無(wú)法將企業(yè)文化建設性活動(dòng)進(jìn)行較好貫穿，企業(yè)文化建設也極容易陷入停滯。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設方法單一
企業(yè)在企業(yè)文化建設方法上較為單一也是共性問(wèn)題，由于企業(yè)文化建設方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設上的現實(shí)選擇便相對較少，單一企業(yè)文化建設方法長(cháng)時(shí)間應用下，企業(yè)文化建設活力也會(huì )不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設上習慣性的進(jìn)行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識朗讀等辦法，其不僅無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設提供實(shí)質(zhì)性幫助，更加容易導致員工對企業(yè)文化建設產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設方法較為單一下，企業(yè)管理層也無(wú)法取得較好的企業(yè)文化建設成果，一旦企業(yè)文化建設建設方法無(wú)法得到多元與創(chuàng )新，企業(yè)也無(wú)法就企業(yè)文化建設工作進(jìn)行妥善處理。
企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設的建議
�。ㄒ唬┮劳邢鄳贫乳_(kāi)展企業(yè)文化建設
企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認?R企業(yè)文化建設實(shí)際狀況與企業(yè)文化建設實(shí)際需要基礎上，對企業(yè)文化建設相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行具體籌劃。建議企業(yè)結合企業(yè)文化建設實(shí)際狀況確立基本的企業(yè)文化建設制度，在較好明確企業(yè)文化基本內涵與特征基礎上，對企業(yè)文化建設工作予以較好劃分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設前期工作開(kāi)展的難度較大，企業(yè)也需要結合企業(yè)文化建設狀況，在企業(yè)文化建設前期適當增強企業(yè)文化建設力度，并注重相應企業(yè)文化建設措施的具體落實(shí)和實(shí)施。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設制度后，企業(yè)所進(jìn)行的各種企業(yè)文化建設活動(dòng)可以更有目的性的開(kāi)展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設事務(wù)進(jìn)行協(xié)調，避免企業(yè)文化建設中存在的各種為對企業(yè)文化建設總體狀況產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┱{動(dòng)企業(yè)內員工企業(yè)文化建設積極性
企業(yè)文化建設更好踐行需要得到企業(yè)內員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內員工企業(yè)文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)適當征求基層員工意見(jiàn)，避免企業(yè)文化的文化內涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導員工積極進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，并努力將企業(yè)內的企業(yè)文化建設成一種兼容并包，文化內涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設活動(dòng)之中，通過(guò)諸如工會(huì )和職工代表大會(huì )等媒介，就企業(yè)文化建設提供相應意見(jiàn)與建議。在企業(yè)文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設影響越發(fā)深遠下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設成果。
�。ㄈ┒嘣髽I(yè)文化建設方法及形式
由于企業(yè)文化建設方法會(huì )對企業(yè)文化建設成果取得等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，進(jìn)行企業(yè)文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試。建議企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設形勢上的創(chuàng )新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開(kāi)展系列團隊拓展型活動(dòng)，通過(guò)具體的活動(dòng)讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團隊建設活動(dòng)更好達成企業(yè)文化建設目標。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設方法作為其企業(yè)文化建設基本策略，并通過(guò)組合選擇與應用的模式，避免千篇一律式地進(jìn)行企業(yè)文化建設。靈活進(jìn)行各種企業(yè)文化建設措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，這也能夠為企業(yè)進(jìn)行更高層級的企業(yè)文化建設嘗試提供幫助。
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