企業(yè)文化讀后感2篇

　　品味完一本名著(zhù)后，你有什么總結呢？何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編整理的企業(yè)文化讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化讀后感1

　　這一類(lèi)企業(yè)文化論者，多為一些見(jiàn)過(guò)世面的人，有的參觀(guān)過(guò)世界知名的大企業(yè)，有的在國內著(zhù)名的企業(yè)工作過(guò)。于是，在他們的眼中，企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列，企業(yè)文化就是企業(yè)的做法，企業(yè)文化的創(chuàng )新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念，但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的，都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(cháng)虹的民族精神，等等，成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰，也成了他們的'獨門(mén)武器。

　　遇見(jiàn)不識者，他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀，嚇唬人；遇見(jiàn)識者，他們引用一家家公司的做法，顯得自己博采眾家、見(jiàn)多識廣。如果你多問(wèn)一兩句，提出什么反問(wèn)的意見(jiàn)，則又擺出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問(wèn)問(wèn)他們企業(yè)文化的層次、內核和傳導等，則茫然不知，顧左右而言他。

　　這一類(lèi)人，企業(yè)文化的建設上口號形式多而主體精神少，浮在形象的層面不能沉下去，雖沒(méi)有多少真知灼見(jiàn)卻影響了大批的人。他們不知道，同樣是追求創(chuàng )新，3M的企業(yè)文化與蘋(píng)果公司的企業(yè)文化有什么差別；同樣追求服務(wù)，惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。

企業(yè)文化讀后感2

　　經(jīng)過(guò)這個(gè)星期熟讀了企業(yè)文化，我才真正的了解和明白了。企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的重要，以及企業(yè)文化的作用，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，可以說(shuō)成是順馳的文化，隊伍的學(xué)習和成長(cháng)能力是戰略執行和公司發(fā)展的最終驅動(dòng)力，是所有戰略的基礎。執行戰略需要文化和氛圍。 我們的行動(dòng)綱領(lǐng)是一個(gè)整體的框架，清晰的表達了核心價(jià)值觀(guān)，戰略制定，戰略執行，期望的結果四者的整合，通過(guò)對綱領(lǐng)的貫徹實(shí)施，打造一個(gè)強大的團隊。企業(yè)文化之魂-----核心價(jià)值觀(guān)，使命般的激情，永不滿(mǎn)足的挑戰精神，創(chuàng )造奇跡的團隊精神，使得每一個(gè)人充滿(mǎn)激情，勇于拼搏敢于挑戰，希望創(chuàng )造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個(gè)高效的執行力，執行力的關(guān)鍵是決心和態(tài)度。我們要說(shuō)到做到，而不是就口號沒(méi)有行動(dòng)，以結果為導向是高效執行力的過(guò)程，而不是為了應付過(guò)程，執行力是監督檢查的保障。

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