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企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案（精選12篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案，歡迎大家分享。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 1
一、指導思想
為激發(fā)創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條貼合實(shí)際情景的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調動(dòng)員工的`積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )職責等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )立員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)
1—4月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習積極，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
5—8月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
9—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 2
秉承創(chuàng )新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制20xx年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時(shí)間實(shí)施具體內容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門(mén)，以達到最好的效果。通過(guò)不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標
堅持宣傳公司的路線(xiàn)方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、工作重點(diǎn)
1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設。
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗。
4、員工團隊建設活動(dòng)組織策劃。
三、基本活動(dòng)對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的'一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝�！币虼�，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設活動(dòng)具體計劃
詳情請看附件《20xx年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》(初稿)。
3、具體實(shí)施指導思想
(1)把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門(mén)對整個(gè)公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門(mén)須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門(mén)、各系統須通過(guò)本部門(mén)通訊員宣傳本部門(mén)，提高其內部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。
(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以20xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過(guò)各種途徑提高稿件質(zhì)量和數量。
(3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，當月宣傳為重點(diǎn)。
(4)各項外部活動(dòng)，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
(5)在辦公室、會(huì )議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語(yǔ)宣傳牌。要統一字體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。
(6)做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。配合各部門(mén)各系統根據各自的需要做好活動(dòng)的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書(shū)月等。
(7)開(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作，體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強員工的團隊精神。
(8)廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。
(9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 3
一、公司期刊策劃方案
為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
(一)、目的
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過(guò)程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來(lái)的不斷闡釋和描繪的過(guò)程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時(shí)讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過(guò)員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過(guò)期刊內容，宣揚公司項目動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對外宣傳的一個(gè)有效途徑。
(二)、期刊的宗旨定位
1、對外樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。
(三)、版面規劃及基本內容
1、刊首：
1)、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng )刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據公司的新舉措(政策)或行業(yè)的.新動(dòng)向，適當的發(fā)表看法或提出問(wèn)題，對員工起到思想上的引導或激勵作用(每期一篇)
2、資訊
2)、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的.報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)
3、企業(yè)文化
3)、企業(yè)文化活動(dòng)：對公司計劃開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報道宣傳(包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計劃實(shí)施的)，為公司每月過(guò)生日的員工刊登祝福(每期一篇)
4、員工天地
4)、向一線(xiàn)員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線(xiàn)員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線(xiàn)員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時(shí)需提供相應圖片(每期一則)
5)、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開(kāi)心的工作這一主題(每期多張圖片)
5、健康廣角
6)、養生之路：注重實(shí)用性的養生知識介紹，尤其是食療保健、運動(dòng)等(每期一篇)。
6、員工隨筆
7)、提倡員工的原創(chuàng )稿件，話(huà)題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等)，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3—4篇)
(四)、出版周期：1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內出版。
(五)、稿源渠道
1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線(xiàn)索、優(yōu)秀國內外文章摘編等方面入手解決問(wèn)題；
2、員工自覺(jué)投稿：提倡原創(chuàng )，文體、字數不限，投稿對象、投稿時(shí)間不限；
3、約稿：主動(dòng)與文筆良好的員工約稿；
4、轉載部分國內外經(jīng)典名著(zhù)片段；
(六)、投稿激勵
1、行業(yè)動(dòng)態(tài)、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經(jīng)征用，每篇10元；
2、原創(chuàng )詩(shī)歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元；
3、新聞稿件、其他原創(chuàng )作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
(七)、工作職責
1、行政部：期刊的主辦部門(mén)，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷(xiāo)售部：負責項目動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等宣傳稿及圖片的提供。
3、公司各部門(mén)：負有積極配合的義務(wù)。
(八)、期刊的發(fā)行
1、發(fā)行方式：免費發(fā)行
2、發(fā)行對象：
1)公司內部
2)恒遠
3)恒亞客戶(hù)
3、發(fā)行范圍：公司各部門(mén)傳閱，會(huì )議室、接待室、B棟接待房等顯眼位置擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。
(九)、投稿方式
1、員工可向行政部投稿，也可通過(guò)期刊專(zhuān)用郵箱投稿；
2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應注明作品名稱(chēng)標題、作者姓名、部門(mén)及聯(lián)系方式；
3、對于轉載或非原創(chuàng )的稿件，一律應如實(shí)注明轉載或整理字樣，否則后果自負。
二、員工生日宴會(huì )活動(dòng)策劃方案
(一)、活動(dòng)主題：“公司與你一起成長(cháng)”
(二)、活動(dòng)目的：為體現公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng )建溫馨和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長(cháng)和發(fā)展。
(三)、活動(dòng)時(shí)間：20xx年每月15日
(四)、活動(dòng)地點(diǎn)：行政樓一樓KTV
(五)、活動(dòng)對象：壽星們(以身份證日期為準)
(六)、活動(dòng)周期：每月一次
(七)、活動(dòng)程序安排
1、準備工作：準備生日賀卡、布置活動(dòng)現場(chǎng)、物品的購買(mǎi)
1)、由行政部統計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領(lǐng)導寫(xiě)上祝福語(yǔ)并簽名；
2)、由行政部邀請壽星員工參加活動(dòng)；
3)、由采購部負責采購生日宴會(huì )所用物品；
4)、由行政部做好現場(chǎng)布置工作；
2、活動(dòng)內容安排
1)、主持人開(kāi)場(chǎng)；
2)、領(lǐng)導講話(huà)，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；
3)、贈送有領(lǐng)導、同事簽名的生日賀卡；
4)、壽星代表發(fā)表生日感言；
5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；
6)、自由活動(dòng)(唱歌、跳舞)；
7)、合唱《明天會(huì )更好》或《感恩的心》，合影留念；
8)、生日會(huì )結束。
(七)、經(jīng)費預算：合計3085元
三、元旦晚會(huì )策劃方案
(一)、晚會(huì )主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
(二)、晚會(huì )目的：通過(guò)“元旦晚會(huì )”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
(三)、晚會(huì )對象：公司全體員工
(四)、晚會(huì )主辦方：
(五)、晚會(huì )內容及形式
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節目類(lèi)型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂(lè )器演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動(dòng)、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
2、具體節目編排由行政部負責，所有節目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節目方可在晚會(huì )上表演，節目演出次序由行政部安排。
3、節目來(lái)源：
1)、行政部出3—5個(gè)節目，形式不限
2)、每個(gè)部門(mén)至少編排一個(gè)節目
3)、員工自行組隊參加。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 4
一、活動(dòng)主題
“我與招證共成長(cháng)”——學(xué)習、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。
二、演講內容
緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念，深入挖掘招證文化之精髓。參考內容：
三、活動(dòng)安排：
本次演講比賽分三個(gè)階段：
第一階段：(11月18日)宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團隊長(cháng)在各自團隊內部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：(11月19日—11月21日)演講準備階段。各團隊長(cháng)11月21日下午六點(diǎn)前確認參賽人員名單(每團隊至少2人參賽，團隊長(cháng)也可參賽)，各團隊長(cháng)圍繞演講主題，對組員的演講準備工作進(jìn)行相應跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉云處。
第三階段：(11月22日下午)比賽階段。
四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：
20xx年11月22日下午15：30—16：30，營(yíng)業(yè)部會(huì )議室。
五、比賽要求
(1)本次活動(dòng)由營(yíng)業(yè)部各團隊長(cháng)下達并組織各自組員參與，營(yíng)業(yè)部全體員工均可自由報名參與(每個(gè)團隊至少2人參賽，團隊長(cháng)也可參賽)，活動(dòng)場(chǎng)地設在營(yíng)業(yè)部會(huì )議室。
(2)各團隊長(cháng)需高度重視，充分認識開(kāi)展“我與招證共成長(cháng)”演講活動(dòng)的重要意義，要把組織演講的過(guò)程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程，切實(shí)組織好各自隊員參賽，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
(3)演講內容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi)，突出我行企業(yè)文化核心理念在營(yíng)業(yè)部的具體體現。
(4)演講要真實(shí)感人，具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。
(5)參賽選手預先抽簽決定比賽順序。
六、評分方法
(一)本次演講比賽邀請(待定)擔任評委，采用人評分制，依據演講內容、儀表形象、語(yǔ)言藝術(shù)、現場(chǎng)感染力、時(shí)間控制等方面量化評分。
(二)評分采取100分制，評委當場(chǎng)評分，取平均分(取小數點(diǎn)后兩位，分數相同者取小數點(diǎn)后三位)為選手的最后得分。評分按演講內容、語(yǔ)言表達、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內容(35分)
觀(guān)點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強，邏輯嚴謹，說(shuō)服力強。
2、演講技巧(40分)
(1)語(yǔ)言表達(20分)：普通話(huà)標準，吐字清楚準確；語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準確、恰當地表情達意；語(yǔ)調、節奏富于變化，注意輕重緩急。
(2)神態(tài)表情(10分)：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。
(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度親切。
3、演講效果(15分)
有強烈的鼓動(dòng)性、激勵性和強大的說(shuō)服力、感召力。能充分調動(dòng)現場(chǎng)聽(tīng)眾的.情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強烈的情感共鳴。
4、時(shí)間控制要求(10分)
不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5—8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。
5、給每位評委發(fā)一份參賽選手演講題目、評分表。
七、獎項設置【文化活動(dòng)方案】
本次演講比賽將現場(chǎng)評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。一等獎(1名)：價(jià)值100元的手機移動(dòng)電源一個(gè)。
二等獎(1名)：價(jià)值88元的手機移動(dòng)電源一個(gè)。
三等獎(1名)：價(jià)值88元的手機移動(dòng)電源一個(gè)。
八、注意事項：
11月22日上午9：00，各團隊參賽選手在營(yíng)業(yè)部會(huì )議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無(wú)法出席的由其團隊長(cháng)代為抽簽，決定比賽出場(chǎng)順序，并交待比賽規則和注意事項。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 5
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門(mén)
公司人事行政部和各部門(mén)總監。
五、時(shí)間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
六、本公司企業(yè)文化的內容
企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。
經(jīng)營(yíng)理念：以人為本
七、企業(yè)文化的系統建設方案：
編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規范；
b)服務(wù)行為規范(包括內部和外部的服務(wù)要求)；
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規范；方案
編制視覺(jué)系統(VI)企業(yè)識別系統手冊，內容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，讓文化和戰略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的`UI設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。
b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖
案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；
c)在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；
d)對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)
e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地—每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等)；
建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：
a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ)，并首先在管理層內開(kāi)展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。
b)員工培訓：要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念，并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計劃，內容包括：
a)一起活動(dòng)，一起快樂(lè )。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內。
b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現你對身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d)在每年春節前舉辦公司年會(huì )，年會(huì )的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
e)在SVN系統中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或學(xué)習心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。
9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動(dòng)：
時(shí)間活動(dòng)形式活動(dòng)方案
9月第一周比賽形式舉辦關(guān)于理財類(lèi)的征文大賽，評選一、二、三等獎進(jìn)行表彰嘉獎，并全公司討論學(xué)習。
9月第二周運動(dòng)會(huì )形式租借場(chǎng)地進(jìn)行羽毛球，或踢毽子等體育運動(dòng)的比賽，可以加強團隊的凝聚力。
9月第三周培訓會(huì )議由公司管理層向全公司員工培訓公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)等理念，使員工更有歸屬感。
9月第四周戶(hù)外活動(dòng)、拓展訓練因臨近國慶節和中秋節，可進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)或拓展訓練，加強團隊的配合度和默契度，激發(fā)員工的工作熱情。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 6
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自己風(fēng)采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：
一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀(guān)大方、內容豐富的宣傳欄，會(huì )吸引客戶(hù)及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設工作。
二、主題設置為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現有的'板塊資源，擬設定以下主題板塊：
1、我們的家園；
2、員工天地；
3、信息之窗
三、欄目?jì)热莞鶕拘麄鳈诘膶?shí)際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。
2、員工天地：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識，內容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；
3、信息之窗，該部分內容主要展現企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內容為重大時(shí)事及政策法規、工作與生活小常識等。
四、模板展示擬對院內宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設計：
1、底色：
�、乓约t色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；
�、埔运{色為主，比較契合公司LOGO及廠(chǎng)房主色調。
2、內容：
第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性?xún)热葑鹘y一印字；也可預留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；
第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；
第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。
3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應商實(shí)地考察。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 7
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質(zhì)上應拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起全部人的激情。所謂理性改良，意味著(zhù)要通過(guò)各種制度支配和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著(zhù)應當通過(guò)或感動(dòng)或暖和人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性召喚，理性賜予，建立起對企業(yè)文化的信念，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了肯定的成果，但是要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，實(shí)現公司的創(chuàng )新式進(jìn)展，就必需建立良好的企業(yè)文化理念，主動(dòng)推動(dòng)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的進(jìn)展，為此，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng )新進(jìn)展規劃目標，探究出一條符合公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱忱與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的主動(dòng)參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，通過(guò)調動(dòng)員工的主動(dòng)性和制造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養。
3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣揚、訓練、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、詳細措施
1、創(chuàng )建良好的'企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )建公司員工照片墻，呈現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、學(xué)問(wèn)類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能學(xué)問(wèn)競賽”、“辯論競賽”、“平安生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增加員工的分散力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球競賽”、“籃球競賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增加員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評比、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)潔發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。依據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與暖和。結合節日組織符合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性學(xué)問(wèn)講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節春游登高等節日活動(dòng)。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳聞目睹、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參加、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的相互協(xié)作、共同參加，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調協(xié)作企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)幫助共同參加，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推動(dòng)，以及全部部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現企業(yè)對員工的是賜予員工的激勵，假如只有，沒(méi)有兌現，即成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、供應溝通的平臺創(chuàng )建由上向下的關(guān)懷關(guān)心、培育激勵、充分授權、帶動(dòng)提高，養成自下向上的尊重聽(tīng)從、合理建議、坦率溝通、主動(dòng)協(xié)作，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續的效應，需要公司上下的參加和支持，并且在建設過(guò)程中達到心與心之間的溝通與共識，盼望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 8
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，關(guān)注民生，在加快煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，強化煤礦企業(yè)的社會(huì )責任，維護群眾利益，逐步改善煤礦職工生產(chǎn)生活狀況；以構建礦山和提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以建設與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的煤礦企業(yè)安全文化為重點(diǎn)促進(jìn)社會(huì )公平正義，促進(jìn)人與人、人與社會(huì )、人與自然和諧發(fā)展，努力推進(jìn)我市地方煤炭工業(yè)又好又快地發(fā)展。
二、目標任務(wù)
充分利用電視、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等各項宣傳活動(dòng)，加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)和措施的宣傳報道力度；在基層煤礦企業(yè)組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強全民安全意識；加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，不斷提高煤礦管理人員的安全管理水平、從業(yè)人員的安全技能水平。通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，使“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、支持安全、參與安全”的氛圍明顯濃厚，社會(huì )監督和輿論監督的作用明顯強化，安全監管人員管理、監督和執法的水平明顯提高，廣大從業(yè)人員安全生產(chǎn)的素質(zhì)明顯增強，企業(yè)安全文化建設的進(jìn)程明顯加快。
三、主要內容
�。ㄒ唬┡嘤髽I(yè)文化，打造素質(zhì)提升及建設文化礦山工程。
1、打造企業(yè)文化，強化理念灌輸。構建和諧礦山，要有深厚的企業(yè)文化底蘊為支撐，并為推進(jìn)和諧礦山建設提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。要根據企業(yè)的實(shí)際情況，塑造富有企業(yè)特色的企業(yè)文化理念（包括企業(yè)精神、企業(yè)道德觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念等內容）。同時(shí)，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，讓職工切切實(shí)實(shí)地感受到自己的生存環(huán)境正在朝著(zhù)美好向上的方向發(fā)展，既適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，又不斷吸取來(lái)自員工的意見(jiàn)和建議，把外因和內因有機地結合起來(lái)，逐步形成了符合企業(yè)實(shí)情、具有企業(yè)特色的文化理念。從“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)出發(fā)，從企業(yè)員工共同的根本利益出發(fā)，統籌協(xié)調好企業(yè)發(fā)展的各種矛盾，使各方面共同繁榮、健康發(fā)展。
2、培育安全文化，營(yíng)造安全氛圍。實(shí)現安全生產(chǎn)，在加大安全投入，完善安全裝備的同時(shí)，還必須積極探索和推行安全文化建設，用安全文化來(lái)規范員工的安全行為、操作行為，規范現場(chǎng)管理，開(kāi)展安全經(jīng)常性教育。必須在地面職工上班必經(jīng)之地設置安全文化長(cháng)廊，在井下建立百米平安大巷；建立安全理念牌板、安全專(zhuān)欄、安全活動(dòng)園地，在工廣區域懸掛安全標語(yǔ)；開(kāi)展安全宣傳造勢活動(dòng)，并適時(shí)組織開(kāi)展文藝宣傳活動(dòng)；開(kāi)展“三違”幫教活動(dòng)，定期排查“三違”人員，采取多種形式，搞好“三違”人員幫教；健全基層區隊“全家�！卑踩瓢�。健全職工生日檔案，積極開(kāi)展生日祝福等活動(dòng)。
3、塑造班組文化，夯實(shí)工作基礎。班組是企業(yè)的細胞，在和諧礦山創(chuàng )建過(guò)程中，班組有著(zhù)不可替代的作用。為此要堅持開(kāi)展班組文化活動(dòng)，用以傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念；通過(guò)開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步增強員工的發(fā)展、創(chuàng )新、憂(yōu)患、自律意識責任感；要進(jìn)一步規范班前班后會(huì )，加大班組長(cháng)選拔、培養、考核力度，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五好”班組等活動(dòng)，培育團隊精神，為構建和諧礦山奠定堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┘訌娊逃嘤�，打造素質(zhì)提升及建設文化礦山的基礎工程。
4、明確培訓責任，健全培訓制度。煤礦企業(yè)是安全培訓的責任主體，負責本企業(yè)職工安全培訓的組織管理工作，要按規定選送企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員參加培訓，并認真組織落實(shí)職工的全員安全培訓和考核工作，建立健全安全培訓工作制度。實(shí)行“先培訓，后上崗”、強制培訓、持證上崗制度。開(kāi)展干部職工崗位培訓和職業(yè)道德教育，努力提高職工的綜合素質(zhì)。
5、建立培訓網(wǎng)絡(luò )，分級全面培訓。市地方煤礦安全培訓中心作為三級煤礦安全培訓機構主要負責安全管理人員和特種作業(yè)人員的培（復）訓，并指導各四級煤礦安全培訓中心的培訓工作；各四級煤礦安全培訓中心主要負責新進(jìn)礦的井下作業(yè)人員、調換工種和采用新工藝作業(yè)的人員、其它井下生產(chǎn)一般工種作業(yè)人員等培訓；煤礦企業(yè)職工安全培訓中心主要負責煤礦職工日常安全教育培訓等工作。
6、健全企業(yè)教育培訓管理機構，明確職責和任務(wù)。職教辦負責本單位的職工教育培訓工作，認真實(shí)施安全教育培訓，并結合本單位實(shí)際制定加強和促進(jìn)員工教育培訓工作制度和實(shí)施辦法；負責做好各項臺帳、報表、原始記錄（包括培訓項目、培訓目標、培訓內容、培訓成績(jì)、培訓時(shí)間、參培人員名單、培訓經(jīng)費等），完善員工教育培訓檔案。
7、加強企業(yè)安全培訓中心建設，提高培訓質(zhì)量和效果。按照“管理、裝備、培訓三并重”原則，建立與本礦規模相適應的職工安全育培訓中心，必須配備電視、VCD等設備設施，有條件的煤礦還須配備投影儀、電腦，加大煤礦經(jīng)常性的安全培訓工作力度，引進(jìn)教學(xué)方法和手段，積極從煤礦安全生產(chǎn)方面的專(zhuān)家中選聘專(zhuān)職或兼職教師。
8、開(kāi)展安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。充分利用電視、多媒體等手段，采取靈活多樣的教學(xué)形式。特別是針對農民工文化水平較低的現狀，要利用電視、動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)等圖文并茂的'直觀(guān)方法進(jìn)行培訓，堅持文化補習與安全培訓相結合、針對性教育與系統知識講解相結合、形象化培訓與老工人“傳、幫、帶”相結合。
�、砰_(kāi)展常規性技術(shù)培訓，常規性技術(shù)問(wèn)題貼在技術(shù)問(wèn)答欄內，隨時(shí)對工人進(jìn)行培訓檢查。
�、崎_(kāi)展技術(shù)培訓講座，對生產(chǎn)中引進(jìn)的新設備、新技術(shù)開(kāi)展知識更新培訓，不定期舉辦各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)題講座，活動(dòng)記入培訓記錄簿。
�、嵌ㄆ陂_(kāi)展安全事故演習，通過(guò)演習培訓職工具有迅速處理安全事故的能力和掌握處理異�，F象的正確方法。
�、热嫱菩小笆种缚谑觥被顒�(dòng)，檢查職工對安全規程、操作規程、設備構造，性能工藝的熟悉程度和操作能力。⑸利用班前、班后會(huì )的時(shí)機，加強學(xué)習和培訓。開(kāi)展“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)，有每月一考活動(dòng)的試卷和記錄。
�、蕠@生產(chǎn)關(guān)鍵或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節，有組織、有計劃地開(kāi)展技術(shù)示范和崗位技術(shù)比賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
9、建立培訓檔案，加強培訓檔案管理。認真做好參加培訓人員的考試、考核工作，經(jīng)考核合格，頒發(fā)培訓合格證書(shū)，并建立經(jīng)煤礦企業(yè)、培訓機構和職工本人三方簽名的培訓檔案，詳細準確記錄培訓、考核情況。職工每次參加教育培訓情況及考試成績(jì)應有完整的記錄，并作為其上崗、轉崗和實(shí)施獎懲的考核依據之一。
10、繼續推行從業(yè)人員職業(yè)準入制度。在職學(xué)歷教育堅持以自學(xué)和函授為主，以達到崗位要求的學(xué)歷要求。不具備學(xué)歷條件的，未取得安全生產(chǎn)管理資格的人員，不得任命。
11、健全安全舉報制度。各單位都要設立安全生產(chǎn)舉報電話(huà)、信箱，建立安全舉報檔案。凡職工群眾舉報的安全事項，都要進(jìn)行登記，調查核實(shí)。切實(shí)保護舉報人的合法權益，視情況給予舉報人一定獎勵，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)監督中的重要作用。
�。ㄈ┚S護職工權益，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的民生工程。
12、加強煤礦企業(yè)工會(huì )組織建設。煤礦企業(yè)要認真按照《中華人民共和國工會(huì )法》的規定和要求，及時(shí)組建和完善企業(yè)工會(huì )，充分發(fā)揮工會(huì )組織民主監督、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護礦工合法權益；積極與上級工會(huì )組織聯(lián)系，開(kāi)展工會(huì )工作的業(yè)務(wù)培訓，發(fā)展會(huì )員，依法開(kāi)展工作。
13、實(shí)行勞動(dòng)用工登記備案制。煤礦企業(yè)要與每一位職工簽訂勞動(dòng)合同，要將他們的權益納入其中。明確落實(shí)最低工資制度，保證他們的貢獻同崗位的艱苦程度在工資收入中得到應有的體現。并根據效益情況，提高職工收入水平。
14、依法保障職工享受的各類(lèi)福利待遇。按照國家及省的規定,煤礦企業(yè)必須依法為煤礦井下作業(yè)人員辦理工傷保險、養老保險、意外傷害商業(yè)保險等各項社會(huì )保險，為他們的生命健康權提供基本保證。
15、維護職工健康。遵守職業(yè)病防治的有關(guān)規定，定期對職工進(jìn)行身體健康檢查和到有資質(zhì)的部門(mén)進(jìn)行職業(yè)衛生檢查，對井下從業(yè)人員職業(yè)病進(jìn)行預防、治療和康復,保護礦工身心健康，并建立職工職業(yè)病防治檔案；必須為井下工人按規定發(fā)放必需的勞動(dòng)保護用品，不斷提高勞動(dòng)保護水平。不斷提高礦井機械化、自動(dòng)化水平，改善作業(yè)環(huán)境，減輕職工勞動(dòng)強度。
�。ㄋ模┱蔚V容礦貌，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的形象工程。
16、大力整治礦區環(huán)境，建設花園式礦井。把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機結合起來(lái)，整治礦容礦貌，創(chuàng )造優(yōu)美的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
17、整治地面工廣環(huán)境。按照“凈化、綠化、美化”的要求，開(kāi)展工業(yè)廣場(chǎng)、道路、廁所、房屋、管線(xiàn)、垃圾等治理工作，強化企業(yè)“軟實(shí)力”，提升企業(yè)形象，拉動(dòng)企業(yè)“硬實(shí)力”的增長(cháng)。在優(yōu)美的環(huán)境熏陶下，使職工在工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻都能感受到濃厚的人文關(guān)懷氣息。
18、改變井下職工工作環(huán)境。要改變人們只要一說(shuō)起礦工，可能都會(huì )想起粉塵、昏暗、滿(mǎn)臉煤黑、臟舊的工作服、單調乏味的生活場(chǎng)景。把文明創(chuàng )建和安全質(zhì)量標準化有機結合起來(lái)，開(kāi)展創(chuàng )建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動(dòng)。
19、突出對“兩堂一舍”的建設。煤礦企業(yè)應當配備符合衛生要求的職工澡堂、食堂、宿舍,并建立職工文化活動(dòng)中心等生活福利設施。食堂飲食衛生，并根據實(shí)際，實(shí)行班中餐制度；澡堂池凈水清，有淋浴，在浴室設置專(zhuān)門(mén)的洗衣房和烘干室，使員工升井后到下一次下井都有干凈清爽的勞保用品使用；更衣室有保暖降溫設施；更衣柜、更衣室面積滿(mǎn)足要求；宿舍照明齊全，門(mén)窗完好，整潔衛生。要加快“兩堂一舍”工程的改造力度，通過(guò)環(huán)境刷新，徹底改變臟亂黑差的舊面貌，創(chuàng )造整潔鮮亮的新形象。
�。ㄎ澹┳ズ梅ㄖ谓ㄔO，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的法治工程。
20、營(yíng)造地方煤礦良好的法治環(huán)境。進(jìn)一步加強法制宣傳，傳播法律知識，弘揚法治精神，增強全社會(huì )的法律意識，形成法律面前人人平等、人人自覺(jué)守法用法的社會(huì )氛圍。全面樹(shù)立法制觀(guān)念，強化法律意識，提高依法治理能力，養成辦事依法、言必合法、行必守法的良好操守。
21、增強企業(yè)守法意識。各煤礦企業(yè)要樹(shù)立依法辦礦、依法管礦的法律法律意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、礦山治理、勞動(dòng)用工、社會(huì )治安等方面的規定，不斷提高企業(yè)業(yè)主的責任意識，積極主動(dòng)地開(kāi)展保護資源、保護生態(tài)、安全生產(chǎn)、維護群眾利益等工作。
�。┘訌娊M織建設，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的管理工程。
22、煤炭企業(yè)的安全文化建設必須緊緊依靠企業(yè)黨組織，堅持安全生產(chǎn)黨工團齊抓共管才能構筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò )，才能形成濃郁的安全氛圍，創(chuàng )造良好的安全文化環(huán)境。堅持完善、改進(jìn)、創(chuàng )新全面落實(shí)安全工作，把安全宣傳教育提升到安全文化建設的更高層次。在新形勢下，企業(yè)應該充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦發(fā)揮自身優(yōu)勢，全方位、多角度地開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，在全礦上下形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)注生命健康的氛圍。形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監督、協(xié)管活動(dòng)，進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責，建立健全群眾安全監督網(wǎng)絡(luò )，把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成一個(gè)強大的安全保障體系和濃郁的安全文化氛圍，建設有企業(yè)自身特色的安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
�。ㄆ撸﹪栏窨己蓑炇�，打造素質(zhì)提升及創(chuàng )建文化礦山的標準工程。
23、縣(區)煤炭局要組織人員加強對安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)的督查，及時(shí)了解情況、總結經(jīng)驗、取長(cháng)補短，確保安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)取得實(shí)效。全年的安全文化建設情況進(jìn)行檢查評比，每年考核一次，與全年的質(zhì)量標準化驗收工作同時(shí)進(jìn)行驗收。為使安全文化建設落到實(shí)處，市局將對各縣（區）局、各煤炭企業(yè)（集團）公司的宣傳教育工作進(jìn)行考核，特制定“市地方煤礦安全文化建設考評表”，對安全文化建設得分在90分以上的礦井進(jìn)行表彰獎勵，對得分低于85分的煤礦不得參加各類(lèi)評優(yōu)評先活動(dòng)，對得分低于75分的煤礦將進(jìn)行通報、并給予不低于兩萬(wàn)元的處罰。
四、總體要求
24、要有高度認識。安全文化建設是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體戰略的有機組成部分，深入扎實(shí)地開(kāi)展安全文化建設創(chuàng )建活動(dòng)，是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。各縣（區）煤炭管理部門(mén)、各煤礦企業(yè)要高度重視，加強領(lǐng)導，把開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)與各地各單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際緊密結合，落實(shí)責任和措施，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 9
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自己風(fēng)采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：
一、 主要目的
企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀(guān)大方、內容豐富的宣傳欄，會(huì )吸引客戶(hù)及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設工作。
二、 主題設置
為營(yíng)造積極向上，和諧工作的`企業(yè)文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：
1、 我們的家園；
2、員工天地；
3、信息之窗
三、 欄目?jì)热?/strong>
根據公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。
2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識，內容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；
3、信息之窗，該部分內容主要展現企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內容為重大時(shí)事及政策法規、工作與生活小常識等。
四、 模板展示
擬對院內宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設計：
1、底色：
�、乓约t色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；
�、埔运{色為主，
比較契合公司LOGO及廠(chǎng)房主色調。
2、內容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性?xún)热葑鹘y一印字；也可預留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。
3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具體待供應商實(shí)地考察。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 10
為積極打造全國文明典范城市，創(chuàng )建國家社會(huì )信用體系建設示范區，厚植社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，著(zhù)力營(yíng)造誠實(shí)守信的社會(huì )信用氛圍，提升經(jīng)信系統單位和企業(yè)誠信意識，根據年度工作安排，制訂本實(shí)施方案。
一、活動(dòng)主題
“誠信建設萬(wàn)里行——誠實(shí)守信你我同行”。
二、活動(dòng)內容
各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)充分結合本單位、業(yè)務(wù)實(shí)際，以大力倡導誠信文化，培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展我市誠信文明建設成效、推廣個(gè)人誠信碼、信用惠民便企應用服務(wù)、防范網(wǎng)絡(luò )電信詐騙等宣傳活動(dòng)，不斷提升社會(huì )成員誠信意識。
1、參加全市誠信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式（6月中下旬）。組織開(kāi)展“誠信建設萬(wàn)里行—誠實(shí)守信你我同行”誠信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式，開(kāi)展以普及誠信文化和傳播誠信知識為內容的廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，并開(kāi)展相關(guān)政策咨詢(xún)服務(wù)，介紹“綠色系列貸”等“信用+”“信易+”惠民便企應用、推廣湖州個(gè)人誠信碼等活動(dòng)。
2、誠信宣傳接力活動(dòng)（6月底前）。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)緊密結合社會(huì )信用體系建設工作實(shí)際，在市啟動(dòng)誠信宣傳活動(dòng)周儀式后，分別開(kāi)展誠信宣傳接力活動(dòng)，通過(guò)舉辦誠信知識公益培訓講座、推介個(gè)人誠信碼等信用應用產(chǎn)品、開(kāi)展信用獎懲專(zhuān)項行動(dòng)等，深入宣傳本地信用建設特色亮點(diǎn)。
3、誠信宣傳“三進(jìn)”活動(dòng)。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)要積極開(kāi)展誠信宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區、進(jìn)基層”等活動(dòng)，普及誠信文化知識，提升社會(huì )成員誠信意識。
4、失信突出問(wèn)題專(zhuān)項整治。根據《關(guān)于開(kāi)展誠信缺失突出問(wèn)題專(zhuān)項治理行動(dòng)的工作方案》，在工發(fā)資金申報、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量，散裝水泥等特種運輸車(chē)輛領(lǐng)域失信、法院判決不執行等領(lǐng)域開(kāi)展失信問(wèn)題專(zhuān)項治理行動(dòng)，嚴厲打擊一批嚴重違法行為者，廣泛曝光一批嚴重失信當事人，影響教育一批輕微失信當事人。
5、各類(lèi)誠信典型選樹(shù)活動(dòng)。持續推進(jìn)“湖州好人”、誠信示范企業(yè)、放心消費單位等誠實(shí)守信典型選樹(shù)活動(dòng)，推薦工業(yè)和信息化領(lǐng)域誠信好人、誠信家庭、誠信企業(yè)等各具特色的評選活動(dòng)，開(kāi)展“信用示范企業(yè)”、誠信碼優(yōu)秀合作單位等評選活動(dòng)，廣泛宣傳誠信典型，推動(dòng)誠實(shí)守信成為全社會(huì )共同價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)。
6、誠信主題實(shí)踐活動(dòng)。積極開(kāi)展誠信演講、誠信知識競賽、誠信征文等傳播誠信知識，培育誠信文化。運用各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓、基層（企業(yè)）調研等活動(dòng)，開(kāi)展誠信文化宣傳和誠信知識普及。運用大數據平臺、大屏等方式，開(kāi)展誠信宣傳教育，增強行業(yè)誠信理念、規則意識和契約精神。
7、積極推廣個(gè)人誠信碼。結合工作實(shí)際，積極推廣我市個(gè)人誠信碼，擴大誠信碼的知悉度和影響力，讓守信個(gè)人享受到種種便利和優(yōu)惠，增強誠信個(gè)人的體驗感、獲得感，提升個(gè)人的誠信意識。
三、活動(dòng)階段及時(shí)間要求
1、啟動(dòng)階段（5月25日至6月10日）
印發(fā)《誠信宣傳活動(dòng)周實(shí)施方案》，召開(kāi)誠信宣傳活動(dòng)周工作部署會(huì )議。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)結合實(shí)際和工作職責，圍繞“誠信建設萬(wàn)里行—誠實(shí)守信你我同行”這一主題，結合業(yè)務(wù)工作制訂誠信宣傳活動(dòng)載體。
2、開(kāi)展階段（6月10日—6月25日）
各區縣、市級各有關(guān)部門(mén)根據誠信宣傳活動(dòng)周工作方案，開(kāi)展誠信宣傳教育活動(dòng)，并配合做好市有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。
3、總結階段（6月30日前）
全面總結誠信宣傳活動(dòng)周開(kāi)展情況，取得的.成效。將宣傳教育活動(dòng)總結材料于6月25日前報市經(jīng)信局投資處。
四、工作要求
1、提高思想認識，精心組織實(shí)施。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)要高度重視誠信宣傳活動(dòng)，將該工作擺上重要議事日程，精心組織宣傳活動(dòng)，確保順利推進(jìn)，取得實(shí)效。
2、切實(shí)履行職責，形成工作合力。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)要緊密結合工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)誠信宣傳活動(dòng)周實(shí)施。要形成工作合力，整合宣傳資源，豐富宣傳內容，拓展宣傳形式，增強宣傳教育效應。
3、注重實(shí)際實(shí)效，創(chuàng )新載體方法。要把開(kāi)展誠信主題活動(dòng)與各地、各領(lǐng)域、各行業(yè)的實(shí)際結合起來(lái)，精心設計吸引廣大群眾廣泛參與和通俗易懂的宣傳教育載體，創(chuàng )新工作方法，使誠信建設深入群眾、貼近群眾，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
請各區縣經(jīng)信局分別于6月8日、6月25日前將誠信宣傳周活動(dòng)方案、小結等反饋市經(jīng)信局投資處。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 11
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰略發(fā)展規劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
�。ㄒ唬� 主攻精神文化
在文化建設過(guò)程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開(kāi)放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
�。ǘ� 規范制度文化
主要是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學(xué)化管理軌道，從而有效規范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
�。ㄈ┩七M(jìn)行為文化
主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導思想
以公司的發(fā)展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng )新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規范的運行機制和實(shí)行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動(dòng)公司全面系統發(fā)展。
三、建設原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統一。
�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規律進(jìn)行科學(xué)的建設。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉變和統一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì )遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標
�。ㄈ� 講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導的原則
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
�。ㄎ澹� 系統運作的原則
企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、目標要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀(guān)念（管理者說(shuō)的話(huà)、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；
第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；
第四：書(shū)面和非書(shū)面的標準和程序。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶(hù)之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設計：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀(guān) 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業(yè)員工起到規范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念 營(yíng)銷(xiāo)理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應理念 人才理念及培訓理念
規范行為的文化：領(lǐng)導行為規范 員工行為規范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨特個(gè)性的體現。
基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等
基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體
場(chǎng)區：場(chǎng)區導視標示 作業(yè)區導視標示 建筑導視標示
公關(guān)類(lèi)：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設的主要目標
1、 確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F代企業(yè)不僅要實(shí)現物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現文化價(jià)值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的.首要任務(wù)和主要內容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個(gè)企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。
培養企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
標準的企業(yè)精神：
標準的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
標準的愿景：
標準的使命：
2、確立VI（視覺(jué)識別）
統一標識、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識別）
主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設三年發(fā)展目標
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德規范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
2、學(xué)習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學(xué)習制度并自覺(jué)實(shí)踐，結合自身實(shí)際借鑒和應用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在行業(yè)內部認知程度達到100%；公司用戶(hù)的認知程度達到 100%。
4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規范自覺(jué)程度達到90%。
5、企業(yè)視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個(gè)性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。
�。ㄎ澹┠繕耍喝齻�(gè)主題活動(dòng)年
1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見(jiàn)成效
2、20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng )導核心價(jià)值觀(guān)的形成、維護和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。
�。┎襟E
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內容，企業(yè)文化內容培訓講解
3、成立企業(yè)文化建設實(shí)施小組：成員確定
4、召開(kāi)文化建設實(shí)施動(dòng)員大會(huì )：?jiǎn)?dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。
5、CIS設計：新員工手冊?xún)热莸男纬�、定稿、印刷完成，文化手冊�(xún)热莸男纬�、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統的設計制作及內容的更換。
6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)反復灌輸培訓。
7、階段總結：總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設提供改進(jìn)的指導思想。
8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施
五、企業(yè)文化建設實(shí)施的組織與推動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設實(shí)施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(cháng)或副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員，各部門(mén)可另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。
2、選樹(shù)典型。發(fā)現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。
3、公司應適時(shí)組織各部門(mén)匯報，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內使文化建設實(shí)施突顯出效果
�。ǘ� 企業(yè)文化建設實(shí)施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設實(shí)施落地的三步
1、文化牽引，通過(guò)觀(guān)念改善員工的思維方式及行為習慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
�。�2）持續地宣傳造勢與及時(shí)兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場(chǎng)”
2、機制配套，通過(guò)行為統一促進(jìn)觀(guān)念轉變明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系
3、實(shí)施推進(jìn)，通過(guò)整體的執行使文化落地
�。�1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實(shí)到點(diǎn)
�。�2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢(xún)確保目標實(shí)現，結果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習慣
�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個(gè)人利益與結果價(jià)值完全掛鉤
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門(mén)協(xié)調配合，企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己。領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權威。
�。�2）領(lǐng)導要帶頭執行企業(yè)的規章制度，維護制度的嚴肅性。
�。�3）領(lǐng)導要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
�。�5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
�。�6）領(lǐng)導要學(xué)會(huì )激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信、獎懲兌現
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒(méi)有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會(huì ) 毫無(wú)起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規范和共同價(jià)值觀(guān)的轉變過(guò)程，大多很漫長(cháng)。
�。� 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作
P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理
文化觀(guān)念及行為習慣的轉變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)
程，因此企業(yè)文化建設也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。
六、總結
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng )新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命，在文化建設實(shí)施過(guò)程中，公司高管、各部門(mén)負責人特別是管理性職能部門(mén)都應承擔責任。
文化從上面來(lái)，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jì)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀(guān)、并愿為之抱團打天下的同道者！
七、具體實(shí)施方案
1、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì )，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，探討公司目前現存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門(mén)工作協(xié)調機制。
3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內容進(jìn)行補充，重新印發(fā)后各部門(mén)組織學(xué)習，并開(kāi)展新員工入職培訓。
4、規范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門(mén)辦公區域衛生等情況進(jìn)行展示。
5、開(kāi)展崗位工作內容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養的書(shū)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，并形成規范的學(xué)習制度。
6、開(kāi)展每周一個(gè)小型團隊活動(dòng)，如比賽、電影推薦賞析、讀書(shū)心得茶點(diǎn)分享會(huì )等；每月一個(gè)中型團隊活動(dòng)，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門(mén)在食堂內輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團隊活動(dòng)，如徒步、騎車(chē)等需要團隊配合的活動(dòng)；通過(guò)這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿(mǎn)微笑和友愛(ài)的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。
8、設立縱向溝通機制，開(kāi)設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專(zhuān)項受理員工意見(jiàn)或建議。
9、開(kāi)展領(lǐng)導“下基層”的活動(dòng)，號召公司中高層領(lǐng)導走出辦公室，多與部門(mén)員工級其他部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門(mén)每日例會(huì )制度》，《中干周例會(huì )制度》，《全員月例會(huì )制度》。
企業(yè)文化中員工風(fēng)采方案 12
為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自己風(fēng)采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：
一、 主要目的
企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀(guān)大方、內容豐富的宣傳欄，會(huì )吸引客戶(hù)及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設工作。
二、 主題設置
為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：
1、 我們的家園；
2、員工天地；
3、信息之窗
三、 欄目?jì)热?/strong>
根據公司宣傳欄的`實(shí)際情況，擬設定以下小板塊：
1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。
2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識，內容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；
3、信息之窗，該部分內容主要展現企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內容為重大時(shí)事及政策法規、工作與生活小常識等。
四、 模板展示
擬對院內宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設計：
1、底色：
�、乓约t色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；
�、埔运{色為主，比較契合公司LOGO及廠(chǎng)房主色調。
2、內容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性?xún)热葑鹘y一印字；也可預留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。
3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具體待供應商實(shí)地考察。
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