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企業(yè)文化對員工的影響
企業(yè)文化對員工的影響1
【論文關(guān)鍵詞】 員工價(jià)值觀(guān) 企業(yè)文化
【論文摘要】 隨著(zhù)企業(yè)文化的研究日益深入，人們開(kāi)始認識到在企業(yè)文化中最關(guān)鍵、最重要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，而價(jià)值觀(guān)無(wú)論對企業(yè)還是個(gè)人而言都有著(zhù)極大的影響。所以如果能從企業(yè)中員工的價(jià)值觀(guān)層面研究企業(yè)文化，探索他們之間的關(guān)系，以及相互作用因素，對于企業(yè)建立合適的企業(yè)文化大有幫助。
隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)的規模越來(lái)越大，企業(yè)中的員工越來(lái)越多，于是企業(yè)需要有自己的企業(yè)文化引導企業(yè)發(fā)展方向、規范員工行為，關(guān)于企業(yè)文化的研究便應運而生，并且越來(lái)越受到經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界的關(guān)注和重視。所謂的企業(yè)文化，是一種管理理論，它是自泰勒的科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論之后，向更高層次發(fā)展的企業(yè)管理理論。它誕生在日本，總結在美國，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是現代企業(yè)特有的管理理論之一。企業(yè)文化的主體是人，核心是調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激勵人的創(chuàng )意。具體分解它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。它的結構是一個(gè)復雜而有機的系統，由表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、深層的'精神文化四個(gè)子系統組成，是一個(gè)由表及里的四個(gè)層次的同心圓。
在企業(yè)文化中，最深刻最穩定的部分是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，所謂價(jià)值觀(guān)是指人區分好壞、美丑、益損、正確與錯誤及符合或違背自己意愿等的觀(guān)念系統，它通常是充滿(mǎn)情感的，并為人的正當行為提供充分的理由。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)目標、方案、策略的人格化，他的形成與發(fā)展與員工的價(jià)值觀(guān)，尤其是與企業(yè)高層管理人員的價(jià)值觀(guān)有很大的關(guān)系，企業(yè)的高層管理人員、主要人物或是創(chuàng )始人會(huì )對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的定位，規劃企業(yè)的發(fā)展方向、決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)模式等，這些都會(huì )在企業(yè)文化的演變過(guò)程中產(chǎn)生巨大而深遠的影響。此外，除企業(yè)中的高層管理人員外，企業(yè)中的其他員工作為企業(yè)活動(dòng)的參與者，也會(huì )或多或少的對企業(yè)文化潛移默化的產(chǎn)生影響。
一、員工價(jià)值觀(guān)對企業(yè)文化的影響
1.以企業(yè)的高層管理人員的價(jià)值觀(guān)為主，對本企業(yè)企業(yè)文化的框架和結構進(jìn)行構建和引導。當群體或組織開(kāi)始形成時(shí)，其主要人物或創(chuàng )立者的設想、信仰和價(jià)值觀(guān)為群體或組織提供了應當怎樣運作和行動(dòng)的具體模式。這些設想、信仰和價(jià)值觀(guān)在實(shí)踐運作中，有些成功、有些不成功。群體或組織從它自己的經(jīng)驗中，學(xué)習取舍創(chuàng )立者的設想、信仰和價(jià)值觀(guān)，如此共同的學(xué)習逐漸生成了共享的文化。
2.企業(yè)中的其他員工對高層管理人員的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行理解、遵守，與自己的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行相互作用，形成了最終的企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)高層管理者在將其價(jià)值觀(guān)生成為企業(yè)文化進(jìn)程中，企業(yè)中的員工會(huì )根據自己的價(jià)值觀(guān)去理解、詮釋并擴充企業(yè)高層管理者價(jià)值觀(guān)內涵，并化為現實(shí)的工作行為。此外，在企業(yè)文化生成過(guò)程中，組織主要人物、創(chuàng )立者和繼任者總是不斷努力培植他們自己的價(jià)值觀(guān)與設想。但日漸發(fā)現組織運行中員工有他們自己的價(jià)值、經(jīng)驗在起著(zhù)作用，有的甚至不可改變。于是產(chǎn)生共同的學(xué)習過(guò)程。生成的企業(yè)文化反應了整個(gè)組織員工的價(jià)值經(jīng)驗，不只是企業(yè)高層管理者開(kāi)始的價(jià)值觀(guān)設想。同時(shí)，每個(gè)群體或組織都是存在于多樣化環(huán)境中的一個(gè)開(kāi)放系統，外部環(huán)境變化將作用于組織與員工的價(jià)值觀(guān)；并且內部員工價(jià)值觀(guān)之間產(chǎn)生相互碰撞、融合，這些因素相互作用最終生成企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化對員工價(jià)值觀(guān)的影響
企業(yè)文化塑造員工價(jià)值觀(guān)，就是使員工認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)形成一種文化氛圍。對員工產(chǎn)生內在的規范性約束；同時(shí)把企業(yè)文化作為凝聚員工的基石，培養員工的向心力和認同感，并把員工的個(gè)人目標和企業(yè)目標結合起來(lái)，激發(fā)員工的內在積極性。
（1）企業(yè)文化對高層管理員工價(jià)值觀(guān)的影響。企業(yè)高層管理員工作為企業(yè)文化的主要創(chuàng )立者。他首先應接受企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)念，樹(shù)立堅定的價(jià)值信念，身體力行，影響他人。在這個(gè)過(guò)程中高層管理員工認識到企業(yè)文化的功能，凝聚企業(yè)的員工，帶領(lǐng)他們前進(jìn)，從而提高自身的素質(zhì)與能力。企業(yè)文化對企業(yè)高層管理員工潛移默化的熏陶，使他們逐漸成熟，形成一個(gè)企業(yè)家應具備的個(gè)人素質(zhì)、優(yōu)秀品質(zhì)、凝聚能力和決策水平。
（2）企業(yè)文化對企業(yè)中其他員工價(jià)值觀(guān)的影響。企業(yè)文化對一般員工起一種控制系統的作用，它為他們提供了走向共同方向的意識，規范他們的思想和行為。引導大家在價(jià)值觀(guān)上接受公司的價(jià)值觀(guān)，達成一種共識，因此，企業(yè)文化對一般員工價(jià)值的影響是建設性的塑造。通過(guò)一般員工價(jià)值取向和組織歸屬感探測企業(yè)文化的實(shí)證研究表明：?jiǎn)T工態(tài)度、價(jià)值取向和組織歸屬感等都體現了企業(yè)文化對一般員工價(jià)值的影響。
參考文獻
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企業(yè)文化對員工的影響2
都說(shuō)企業(yè)文化對企業(yè)很重要，那么你想知道企業(yè)文化是如何影響員工的嗎?
1.企業(yè)價(jià)值觀(guān)通過(guò)員工的行為得到體現。
我們知道，一個(gè)企業(yè)堅持什么、反對什么，根本上由其核心價(jià)值觀(guān)來(lái)決定。一個(gè)將盈利放在第一位的企業(yè)，當市場(chǎng)需求與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，其首選的行為肯定是維護企業(yè)的利益。而企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，這種價(jià)值觀(guān)的直接表達就是所有員工的行為方式。
然而，人類(lèi)正確的思想觀(guān)念、處事方式和行為習慣不完全是天生的，更多的是來(lái)源于后天培養。人的一生就是一個(gè)不斷改變思想觀(guān)念、思維方式和行為方式的過(guò)程。在企業(yè)里，正是可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)塑造員工的行為，最終才能使員工成為符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，自覺(jué)自愿地為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。
海爾文化建設是從禁止隨地小便的13條制度、揮動(dòng)大錘砸不合格的冰箱開(kāi)始，堅持用先進(jìn)的制度文化塑造員工行為，使他們在實(shí)踐中逐步領(lǐng)悟海爾文化的深層要求，促進(jìn)他們自覺(jué)主動(dòng)的落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀(guān)、執行理念、職業(yè)理念，從而提高了海爾的核心競爭力。
2.企業(yè)文化為員工行為提供明確的導向。
前兩年市面上流行的一本叫《笑著(zhù)離開(kāi)惠普》的管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)，該書(shū)由原惠普中國區決策委員會(huì )成員高建華先生所著(zhù)�；萜帐且患矣兄�(zhù)良好而深厚文化底蘊的國際化公司，曾連續多年被中國相關(guān)機構和媒體評為最受尊敬的在華外資企業(yè)�；萜展具B續多年的業(yè)績(jì)增長(cháng)與其企業(yè)文化建設密不可分�；萜辗浅Ｖ匾暤囊稽c(diǎn)就是讓離開(kāi)惠普公司的員工能主動(dòng)講惠普的好，這一點(diǎn)與許多國內公司形成鮮明對比。一家公司能讓離開(kāi)的員工繼續說(shuō)好，可見(jiàn)其文化對員工的導向性作用達到何種程度!
一家文化導向鮮明的公司必然會(huì )有著(zhù)鮮明的性格特征，而這種公司的員工其一切言行舉止自然而然的`會(huì )打上企業(yè)的烙印，而這種烙印無(wú)疑由企業(yè)文化的導向所形成。
3.優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )明顯提高員工的工作績(jì)效。
企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，其對員工和社會(huì )所具有的導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、調適作用、輻射作用等綜合作用的結果，能引導員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機引導到企業(yè)目標上來(lái)，為解決企業(yè)目標與個(gè)人目標、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的矛盾，開(kāi)辟出一條現實(shí)可行的道路，從而會(huì )大大減少企業(yè)內耗，提高員工的工作績(jì)效，并不斷向社會(huì )發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱(chēng)、標識、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認識，從而有助于企業(yè)在公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的美譽(yù)度和消費者對其的信任度。
國內的乳液龍頭蒙牛公司通過(guò)短短幾年時(shí)間取得了業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)，并不是其所有的員工都優(yōu)秀于同行，而更在于其優(yōu)秀的企業(yè)文化大大的激發(fā)出了普通員工的工作熱情!
4.以績(jì)效為導向的企業(yè)文化會(huì )為成長(cháng)型的中國企業(yè)提供鮮明的價(jià)值導向。
我們說(shuō)，任何一家企業(yè)，只有盈利，才能取得更加長(cháng)遠的發(fā)展，也才能更好的規劃未來(lái)，因此盈利是對一家正常發(fā)展企業(yè)的最基本要求，也即對于一名合格的企業(yè)家來(lái)講，保持企業(yè)盈利是其最基本的道德品質(zhì)。從價(jià)值創(chuàng )造的角度來(lái)看，占據大量社會(huì )資源卻持續虧損的企業(yè)就沒(méi)有存在的必要。這也是幾年前國家調控宏觀(guān)政策，并通過(guò)“國退民進(jìn)”策略連續引導國企改制的主要因素之一。
然而，要想保持企業(yè)的持續盈利，就必須在企業(yè)內部建立一種明顯的以績(jì)效為導向的企業(yè)文化。任何一件工作，雖然過(guò)程很關(guān)鍵，但結果更重要。在實(shí)踐中，我們常常碰到這樣的案例，企業(yè)高級管理人員在評判基層銷(xiāo)售經(jīng)理的工作時(shí)，看到該員工雖然業(yè)績(jì)沒(méi)做上去，但在其工作匯報中，會(huì )出現大量的促銷(xiāo)活動(dòng)圖片，無(wú)疑，這些圖片都是其工作過(guò)程的記錄，最后管理人員就會(huì )認為該經(jīng)理雖然業(yè)績(jì)不好，但也做了大量工作，沒(méi)有功勞也應該有苦勞，因此就給一個(gè)不獎不罰的評判結果。這樣做的結果是會(huì )導致整個(gè)團隊的戰斗力逐漸下降，最終必然會(huì )影響到企業(yè)的績(jì)效。我們的觀(guān)點(diǎn)是，對于一名合格的員工來(lái)講，若占據并花費了大量的企業(yè)資源，但最終未達成應有的績(jì)效，就必須要接受處罰，只有這樣，才能提供一種明確的企業(yè)文化導向，為整個(gè)團隊績(jì)效的持續改善打下基礎。因此在資源相對有限、但競爭又日趨激烈的中國市場(chǎng)，只有倡導以績(jì)效作為主要衡量標準的文化理念，才是大量成長(cháng)型企業(yè)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的基本保障。
因此，不同的企業(yè)文化，會(huì )提供不同的員工行為導向，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能塑造出令企業(yè)和社會(huì )均滿(mǎn)意的員工行為。
企業(yè)文化對員工的影響3
企業(yè)員工在潛意識中受到企業(yè)文化的熏陶，他會(huì )逐漸適應“他所屬的那個(gè)社群傳統手把手傳下來(lái)的那些模式和準則”，“不知不覺(jué)地打上了處于其中的文化背景的烙印”，因而企業(yè)文化就成了企業(yè)員工形成良好思想的客觀(guān)環(huán)境。
企業(yè)文化是怎樣影響企業(yè)員工的呢？企業(yè)文化內在要素的發(fā)展，能滲透到社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域，直接或間接促進(jìn)企業(yè)、企業(yè)家和員工精神文明發(fā)展。這種作用大體上通過(guò)以下幾個(gè)方面體現出來(lái)：
一、倡導積極進(jìn)取的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念
企業(yè)價(jià)值觀(guān)不僅有企業(yè)經(jīng)濟目標的.期望，更體現著(zhù)企業(yè)的歷史使命和社會(huì )責任。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的狀況，從本質(zhì)上展示了整個(gè)企業(yè)精神文明的風(fēng)貌。
二、鼓勵倡導創(chuàng )新精神企業(yè)文化
企業(yè)創(chuàng )新必然突破企業(yè)自身的界限，而把創(chuàng )新精神引入到企業(yè)文化中。企業(yè)家的創(chuàng )新精神，職工的理性精神，是社會(huì )進(jìn)步的“催化劑”，是構成企業(yè)的重要部分。
三、培育企業(yè)道德倫理
企業(yè)是市場(chǎng)主體，它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合社會(huì )規則，企業(yè)如何調整各種社會(huì )關(guān)系，這需要企業(yè)道德倫理來(lái)加以規范。
四、形成和諧融洽的人際氛圍
重視人的管理，既是現代企業(yè)管理的核心思想，也是企業(yè)文化的最高境界。民營(yíng)企業(yè)的文化通過(guò)企業(yè)文化要素發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )精神文明的提升和進(jìn)步。
企業(yè)文化對員工的影響4
企業(yè)文化中的獎勵和授權一向都是敏感的問(wèn)題，據調查，企業(yè)文化中的獎勵公平性、授權導向與尊重員工是影響員工工作滿(mǎn)意度的主要因素，為什么會(huì )這樣呢？原因有三：
(1)長(cháng)久以來(lái)我們所處的社會(huì )文化氛圍決定了公平對我們的重要影響。早在春秋戰國時(shí)期的諸子百家，就開(kāi)始對社會(huì )公平和正義問(wèn)題進(jìn)行訴求�！安换脊讯疾痪钡难哉撋钌钣绊懼�(zhù)我國人民的思想 ，在行為上就表現為對公平均等的強烈要求。公平是一種心理現象，是一種主觀(guān)感受 ，公平的企業(yè)使員工相信付出多少就會(huì )有多少 回報，能讓員工心無(wú)雜念地投入工作，當企業(yè)提倡公平時(shí)，會(huì )對員工各種行為產(chǎn)生正面的積極反饋，讓員工了解到 自己的付出會(huì )得到公正的對待，從而達到心理的滿(mǎn)足。
(2)隨著(zhù)改革開(kāi)放 以及經(jīng)濟全球化 的加速 ，國內國際環(huán)境的復雜多變，在實(shí)際工作中，員工 需要隨時(shí)對變化的市場(chǎng)環(huán)境做出應對的決策，因此授權導向的作用會(huì )更加重要 ，如果在
工作 中過(guò)分強調集權，會(huì )導致企業(yè)的僵化，缺少活力，加強企業(yè)文化的授權導向，能夠讓員工在工作中感受到個(gè)人的 自我實(shí)現需求的滿(mǎn)足，而在工作中分權，讓員工能夠更好地掌控 自己的工 作，以增加員工對工作的滿(mǎn)意感。
(3)根據馬洛斯的需求理論模型，員工同時(shí)存在物質(zhì)需求和精神需求 ，隨著(zhù)人們生活水 平的提高，精神需求的滿(mǎn)足相比物質(zhì)需求越來(lái) 越重要。如果企業(yè)文化是尊重員工導向的，員工 在企業(yè) 中將會(huì )感受到 自身的價(jià)值和能力 的肯定，這種心理上的滿(mǎn)足進(jìn)而會(huì )對工作總體滿(mǎn)意度產(chǎn)生積極的影響。
對此有研究表明：管理者處于組織的'高層，具有一定的工作 自主性，其工作的內容與范圍要大于普通員工，上級已給予了一定授權 ，而普通員工工作大多比較固定 ，能發(fā)揮其 自主能動(dòng)的內容少，授權范圍小，因此，普通員工更加傾 向于期望得到授權。而對于管理人員，對授權的價(jià)值感受反而不及普通員工強烈。獎勵的公平性對管理者和員工的工作滿(mǎn)意度均有顯著(zhù)的影響。
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摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)的“血液”，員工對企業(yè)組織的認同關(guān)系到管理順利進(jìn)行，員工的工作投入直接關(guān)系到企業(yè)的運行，這兩項對企業(yè)都非常重要。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工組織認同；員工工作投入；影響
企業(yè)文化概述
1.企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的內涵包括兩個(gè)方面：一是物質(zhì)載體———由活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結果組成。企業(yè)文化通過(guò)相應的物質(zhì)載體，體現自身的作用。二是精神內容———由精神現象和精神本質(zhì)組成。
2.企業(yè)文化的結構
“企業(yè)文化睡蓮圖”、“企業(yè)文化冰山模型”展示了企業(yè)的具體行為是可以觀(guān)察的，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是潛在的、可以描述的�！捌髽I(yè)文化同心圓說(shuō)”則說(shuō)明了企業(yè)文化的核心內容是關(guān)于人和人性的價(jià)值觀(guān)念。
3.企業(yè)文化的系統性
企業(yè)文化是一個(gè)復雜的開(kāi)放系統。企業(yè)的每個(gè)部門(mén)之間都有著(zhù)密切的關(guān)系，內部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。
4.企業(yè)文化的獨特性
每個(gè)企業(yè)因其所處的環(huán)境、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導的風(fēng)格和人員的結構等因素的不同，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。
5.企業(yè)文化的可塑性
企業(yè)文化與管理者的價(jià)值觀(guān)等有很大的關(guān)系。為了企業(yè)的利益，根據企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化，管理者的價(jià)值觀(guān)不會(huì )是一成不變的，這也就使得企業(yè)文化處于不斷的變化中。[1]企業(yè)文化使得員工的工作價(jià)值觀(guān)變得相同，對工作有較統一的認識，這樣會(huì )使企業(yè)的管理更加順利有效，形成和諧的工作環(huán)境，員工和睦相處。
企業(yè)文化對員工組織認同的影響
1.企業(yè)文化增強員工的歸屬感
優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營(yíng)造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中，企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產(chǎn)生了對企業(yè)的歸屬感，融入企業(yè)這個(gè)大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業(yè)的歸屬感中很快就會(huì )正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對企業(yè)這個(gè)組織產(chǎn)生認同感，進(jìn)而對企業(yè)的目標產(chǎn)生認同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )為員工提供支持他們發(fā)展的平臺。員工利用這個(gè)平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展，實(shí)現自身的發(fā)展。
2.企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感
每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有自己的目標和使命，在企業(yè)的運行和發(fā)展都是為了實(shí)現自己的目標和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結合在一起，使員工認為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標就是自身的目標。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個(gè)員工的工作目標中，企業(yè)在工作過(guò)程中，完成自己的使命，每個(gè)員工的工作加起來(lái)就會(huì )完成企業(yè)的使命。[3]
3.企業(yè)文化增強員工的責任感
企業(yè)想要順利地運行和發(fā)展，就必須依靠每個(gè)員工都付出努力。要想每一個(gè)員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業(yè)的責任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )讓員工認識到，企業(yè)是每個(gè)員工共同擁有的組織，需要每一個(gè)員工對企業(yè)負責。在對企業(yè)的負責中，對企業(yè)的認可感也就慢慢地增強。[4]
4.企業(yè)文化給予員工的榮譽(yù)感
每個(gè)人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個(gè)員工都想自己在工作崗位上做出一些成績(jì)，這樣就會(huì )被周?chē)耐潞凸芾碚呖隙�。在不斷出色完成工作的同時(shí)，隨著(zhù)被別人的肯定，自己也會(huì )產(chǎn)生榮譽(yù)感。在對榮譽(yù)感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )增強員工的榮譽(yù)感，渴望被企業(yè)肯定，無(wú)形中也就增強了員工對企業(yè)組織的認可感。
5.企業(yè)文化實(shí)現員工的成就感
企業(yè)運行與發(fā)展的情況也關(guān)系著(zhù)企業(yè)中每個(gè)員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )讓員工對企業(yè)的成就感到自豪，進(jìn)一步使員工產(chǎn)生積極的進(jìn)取心。這種進(jìn)取心促使著(zhù)員工聽(tīng)從企業(yè)組織的安排，認真完成工作，幫助企業(yè)取得更大的成就，進(jìn)而對企業(yè)成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環(huán)。[5]
企業(yè)文化對員工工作投入的影響
1.企業(yè)文化對員工能力的發(fā)揮
具有很大影響在企業(yè)運行發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)中所有人員都有自己需要承擔的`責任。企業(yè)需要依靠員工的共同努力，使自身順利地運行與發(fā)展。然而，企業(yè)的制度規定對員工來(lái)說(shuō)是具有強迫性質(zhì)的，員工不會(huì )積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規定并不能讓員工全力以赴，為企業(yè)付出自己最大的價(jià)值，企業(yè)就不能快速發(fā)展。要想員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能地付出自己的價(jià)值，企業(yè)要把管理的重心從以明文規定的制度來(lái)約束員工轉移到依靠無(wú)形的企業(yè)文化約束員工。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可讓員工自覺(jué)地按照制度，規范自己的行為。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下，就會(huì )自覺(jué)地為企業(yè)的運行盡可能地付出自己最大的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現自己的價(jià)值，并且盡可能出色地完成工作，這樣企業(yè)就不會(huì )出現因為管理者對員工不重視而使得人才辭職的現象。反之，混亂的企業(yè)文化不會(huì )把企業(yè)的追求與員工的事業(yè)追求整合到一起，這樣員工就不會(huì )盡心盡力地工作，不會(huì )為企業(yè)付出自己最大的努力。[7]
2.企業(yè)文化推動(dòng)員工相互幫助
企業(yè)文化不單單可使員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能付出自己的價(jià)值，還能夠讓員工體會(huì )到企業(yè)對自身的認同感和體會(huì )到自己對企業(yè)的歸屬感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)如同一個(gè)和睦的大家庭，員工如同大家庭中的一員。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了可讓員工盡可能地發(fā)揮自己的能力，出色地完成工作，還可推動(dòng)員工之間的互相幫助，這樣就使得員工之間和睦相處，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍。團結和睦的工作環(huán)境和氛圍能夠推動(dòng)企業(yè)的平穩發(fā)展，員工之間相互幫助、各展所長(cháng)，提高了工作效率，做到了人盡其才、物盡其用。
3.企業(yè)文化對員工的凝聚力具有很大影響
員工是企業(yè)的最小單位，是一個(gè)個(gè)獨立的個(gè)體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動(dòng)員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養優(yōu)秀的素質(zhì)，團結協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。[8]
4.企業(yè)文化的感情和空間對員
工的價(jià)值發(fā)揮具有很大影響員工在選擇企業(yè)工作時(shí)，不僅把企業(yè)提供的物質(zhì)條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業(yè)中產(chǎn)生“家”的感覺(jué)———對企業(yè)的歸屬感，作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會(huì )給員工帶來(lái)“家”的感覺(jué)，員工認為自己是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員，認為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質(zhì)條件，還為實(shí)現自己的價(jià)值。那些志向遠大的員工最關(guān)心的不是企業(yè)的物質(zhì)條件，而是在企業(yè)工作過(guò)程中能夠實(shí)現自己的未來(lái)發(fā)展和利益。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，員工在出色完成工作的同時(shí)，還會(huì )為自己的未來(lái)發(fā)展做出相應的計劃。員工自身的發(fā)展也會(huì )帶動(dòng)企業(yè)相應發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)應為員工提供自我發(fā)展的空間和機會(huì )�！�
參考文獻：
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[7]何立，凌文輇.領(lǐng)導風(fēng)格對員工工作投入的作用：組織文化和組織認同的影響[J].戰略決策研究，20xx（5）：78－83
作者：章弘 宋曉華 單位：浙江寧波
企業(yè)文化對員工的影響6
■以企業(yè)文化內涵為基礎，幫助新員工建立良好的心理狀態(tài)
員工與企業(yè)之間有個(gè)不斷磨合的過(guò)程，包含從溝通到融入的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是企業(yè)幫助新員工適應企業(yè)文化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，員工渴望獲取企業(yè)的真實(shí)信息，從而形成對企業(yè)的客觀(guān)認識，從而來(lái)判斷企業(yè)的環(huán)境&文化是否適合自己的職業(yè)發(fā)展需求。有內涵文化的企業(yè)必為員工的未來(lái)規劃提供堅實(shí)的基礎，這樣有助于新員工更快地了解企業(yè)和了解他人，也有助于員工樹(shù)立對工作的信心，能夠盡快融入團隊，從而幫助新員工少走彎路，能降低員工的抱怨風(fēng)險和員工的挫折感。
■構建以人為本、學(xué)習和合作的企業(yè)文化?
首先，企業(yè)要構建“以人為本”有助于員工自身發(fā)展的文化機制，尊重每一位員工，重視員工的開(kāi)放性和自主性，提供寬松的環(huán)境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發(fā)揮其能力。其次，企業(yè)要將自身建立為一個(gè)學(xué)習型的組織，不斷促進(jìn)企業(yè)和員工持續的學(xué)習的能力，并營(yíng)造一個(gè)有利于學(xué)習的環(huán)境，造就學(xué)習型的團隊和個(gè)人，從而增強員工的專(zhuān)業(yè)知識含量和企業(yè)的創(chuàng )新能力，并鼓勵員工的`創(chuàng )新型行為。最后，企業(yè)要建立合作型文化，不斷培養和加強員工的團隊精神，創(chuàng )造環(huán)境去鼓勵員工與他人合作，促進(jìn)團隊合作的行為和精神。
■企業(yè)文化通過(guò)影響員工心理狀態(tài)而作用于企業(yè)全面
如前所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的風(fēng)氣和內部氛圍，更是一種管理方式，對企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著(zhù)作用，影響著(zhù)企業(yè)的全局。企業(yè)文化通過(guò)影響員工理念、心理狀態(tài)，決定著(zhù)員工行為，最終也決定著(zhù)企業(yè)命運。一般認為，良好的企業(yè)文化在以下幾個(gè)方面會(huì )投射到員工心理上。
員工認同企業(yè)目標，相信企業(yè)目標已整合了個(gè)人目標，企業(yè)和個(gè)人有著(zhù)較強的利益一致性；相信企業(yè)的公平性，確信自己的能力和貢獻會(huì )在企業(yè)中得到正確的評價(jià)和得到合理的報酬；確信自己在企業(yè)中會(huì )擁有一定的培訓和晉升等發(fā)展機會(huì )。員工對企業(yè)因信任而在心理上產(chǎn)生一種自豪感和歸屬感，對企業(yè)和同事心理上有認同感，彼此感覺(jué)融洽，樂(lè )于共事，能夠相互支持和體諒。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展和員工個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步的精神紐帶。其實(shí)質(zhì)是以企業(yè)價(jià)值和企業(yè)管理哲學(xué)為核心，凝聚著(zhù)員工歸屬感、創(chuàng )造性和積極性的人本管理理論。良好的企業(yè)文化，會(huì )使得員工與企業(yè)有著(zhù)一致的奮斗目標，幫助員工樹(shù)立主人翁意識，能增強員工對企業(yè)的責任感和歸屬感，并引導員工增強風(fēng)險意識、危機意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和團隊意識，激發(fā)員工不斷積極進(jìn)取。并用企業(yè)文化來(lái)約束自己的言行，用行動(dòng)來(lái)維護企業(yè)形象，實(shí)現公司的良性管理，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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