企業(yè)文化工作計劃精選14篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)文化工作計劃 篇1
根據公司企業(yè)文化“十一五”規劃，結合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機和活力，為思想政治工作創(chuàng )新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：
1、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
2、以培育“三觀(guān)”為基礎。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)三觀(guān)的榜樣。以“奉獻社會(huì )、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì )形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓教育。
3、按照《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的工作，按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責任制，監督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來(lái)。
7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調動(dòng)各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質(zhì)量標準化工作；抓好安全物態(tài)文化建設；建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系；加強領(lǐng)導，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導；用先進(jìn)的文化培養人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化工作計劃 篇2
20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng )新民森，和諧民森”為主線(xiàn)開(kāi)展工作，通過(guò)努力，使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續、穩定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：
一、每月舉辦生日會(huì )，舉辦時(shí)間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預計10期左右。在總結經(jīng)驗的基礎上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng )新和發(fā)展�？膳c三角鎮婦聯(lián)、民政等部門(mén)，及中山市義工聯(lián)合會(huì )加強聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足廠(chǎng)內、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫(xiě)“員工手冊”，內容包括集團公司發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
四、4月份，為迎“五一”國際勞動(dòng)節，組織 “創(chuàng )新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動(dòng)，由黨支部、工聯(lián)會(huì )主辦。各單位民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì )上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《民森報》開(kāi)展“民森寶寶”風(fēng)采比賽，刊登民森寶寶照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節給予獎勵。
六、6月份在民森報上組織開(kāi)展“我推崇的民森價(jià)值觀(guān)”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現民森集團精神、思想、核心價(jià)值觀(guān)的巨型口號標語(yǔ)牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以工聯(lián)會(huì )名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì )”，工聯(lián)會(huì )抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當費用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開(kāi)民森集團三角區黨員生活會(huì )。
九、7月份，在健身廣場(chǎng)辟出一角建設“廣場(chǎng)文化角”，滿(mǎn)足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂(lè )主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí)，請人進(jìn)行培育�！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級民聲” 歌唱大賽培養儲備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。
十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽。員工自由報名參加。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時(shí)，員工藝術(shù)團在發(fā)現人才的基礎上擴大規模，考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂(lè )隊”。
十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，分預賽、決賽，最后決出一二三等獎。 十二、8月份，各單位組織龍舟隊并開(kāi)始訓練，為端午節賽龍舟做準備。
十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區也組隊參加。
十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會(huì )。
十五、10月1日，舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。
十六、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團迎新年文藝調演”。每個(gè)單位出1—2個(gè)節目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動(dòng)。
故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內外部管理故事， 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎?wù)鞲濉?/p>
企業(yè)文化工作計劃 篇3
一、公司期刊策劃方案
為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
（一）、目的
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過(guò)程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來(lái)的不斷闡釋和描繪的過(guò)程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時(shí)讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過(guò)員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過(guò)期刊內容，宣揚公司項目動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對外宣傳的一個(gè)有效途徑。
（二）、期刊的宗旨定位
1、對外樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。（三）、版面規劃及基本內容 1、刊首：
1）、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng )刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當的發(fā)表看法或提出問(wèn)題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）
2、資訊
2）、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）
3、企業(yè)文化
3）、企業(yè)文化活動(dòng)：對公司計劃開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計劃實(shí)施的),為公司每月過(guò)生日的員工刊登祝福（每期一篇）
4、員工天地
4）、向一線(xiàn)員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線(xiàn)員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線(xiàn)員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時(shí)需提供相應圖片（每期一則）
5）、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開(kāi)心的工作這一主題（每期多張圖片）
5、健康廣角
6）、養生之路：注重實(shí)用性的養生知識介紹，尤其是食療保健、運動(dòng)等（每期一篇）。
6、員工隨筆
7）、提倡員工的原創(chuàng )稿件，話(huà)題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）
（四）、出版周期：1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內出版。
（五）、稿源渠道
1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線(xiàn)索、優(yōu)秀國內外文章摘編等方面入手解決問(wèn)題；
2、員工自覺(jué)投稿：提倡原創(chuàng )，文體、字數不限，投稿對象、投稿時(shí)間不限；
3、約稿：主動(dòng)與文筆良好的員工約稿；
4、轉載部分國內外經(jīng)典名著(zhù)片段；
（六）、投稿激勵
1、行業(yè)動(dòng)態(tài)、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經(jīng)征用，每篇10元；
2、原創(chuàng )詩(shī)歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元； 3、新聞稿件、其他原創(chuàng )作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
（七）、工作職責
1、行政部：期刊的主辦部門(mén)，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷(xiāo)售部：負責項目動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等宣傳稿及圖片的提供。 3、公司各部門(mén)：負有積極配合的義務(wù)。（八）、期刊的發(fā)行 1、發(fā)行方式：免費發(fā)行 2、發(fā)行對象：1）公司內部 2）恒遠 3）恒亞客戶(hù)
3、發(fā)行范圍：公司各部門(mén)傳閱，會(huì )議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。（九）、投稿方式
1、員工可向行政部投稿，也可通過(guò)期刊專(zhuān)用郵箱投稿； 2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應注明作品名稱(chēng)標題、作者姓名、部門(mén)及聯(lián)系方式；
3、對于轉載或非原創(chuàng )的稿件，一律應如實(shí)注明轉載或整理字樣，否則后果自負。
二、員工生日宴會(huì )活動(dòng)策劃方案
�。ㄒ唬�、活動(dòng)主題：“公司與你一起成長(cháng)”
�。ǘ�、活動(dòng)目的：為體現公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng )建溫馨和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長(cháng)和發(fā)展。
�。ㄈ�、活動(dòng)時(shí)間：20xx年每月15日
�。ㄋ模�、活動(dòng)地點(diǎn)：行政樓一樓KTV
�。ㄎ澹�、活動(dòng)對象：壽星們（以身份證日期為準）
�。�、活動(dòng)周期：每月一次
�。ㄆ撸�、活動(dòng)程序安排
1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動(dòng)現場(chǎng)、物品的購買(mǎi) 1）、由行政部統計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領(lǐng)導寫(xiě)上祝福語(yǔ)并簽名；
2）、由行政部邀請壽星員工參加活動(dòng)； 3）、由采購部負責采購生日宴會(huì )所用物品； 4）、由行政部做好現場(chǎng)布臵工作； 2、活動(dòng)內容安排 1）、主持人開(kāi)場(chǎng)；
2）、領(lǐng)導講話(huà)，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；
3）、贈送有領(lǐng)導、同事簽名的生日賀卡； 4）、壽星代表發(fā)表生日感言；
5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕； 6）、自由活動(dòng)（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天會(huì )更好》或《感恩的心》，合影留念； 8）、生日會(huì )結束。
（七）、經(jīng)費預算：合計3085元
三、元旦晚會(huì )策劃方案
（一）、晚會(huì )主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
（二）、晚會(huì )目的：通過(guò)“元旦晚會(huì )”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
（三）、晚會(huì )對象：公司全體員工
（四）、晚會(huì )主辦方：
（五）、晚會(huì )內容及形式
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節目類(lèi)型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂(lè )器演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動(dòng)、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節目編排由行政部負責，所有節目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節目方可在晚會(huì )上表演，節目演出次序由行政部安排。
3、節目來(lái)源：
1）、行政部出3-5個(gè)節目，形式不限2）、每個(gè)部門(mén)至少編排一個(gè)節目3）、員工自行組隊參加
企業(yè)文化工作計劃 篇4
一、 背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、 方案宗旨
1. 提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
2. 增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、 參與對象
公司全體員工
四、 組織和實(shí)施部門(mén)
公司行政部
企業(yè)文化工作計劃 篇5
�。�1）通過(guò)企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
�。�2）通過(guò)員工培訓，提高員工的自我成長(cháng)能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展潛力。
�。�3）通過(guò)重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設工作。具體負責部門(mén)：綜合部。具體費用預算，另行確定。
2、 內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。計劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，預計3500元。
3、 企業(yè)內部診斷工作：企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實(shí)施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問(wèn)卷和測試表格，在培訓學(xué)習的過(guò)程中，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓和診斷相結合的的過(guò)程，既是學(xué)習，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過(guò)程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設計多個(gè)課題，通過(guò)培訓的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對診斷結果會(huì )有高度一致的認同。同時(shí)，這樣的培訓和企業(yè)診斷會(huì )產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓，不但學(xué)習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學(xué)習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習、分析、研究、討論。
4、 內部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調與配合。培訓期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：
�。�1）授課、
�。�2）討論、
�。�3）發(fā)言、
�。�4）案例分析、
�。�5）測評、
�。�6）資料整理、
�。�7）總結。研討培訓預算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。
5、培訓要達到的具體目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價(jià)值、團隊要素，學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現在三個(gè)層次中：
第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養主動(dòng)學(xué)習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。
第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實(shí)現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓的考核與評價(jià)
�。�1） 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
�。�2） 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓考核的依據之一。
�。�3） 在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。
�。�4） 參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補課。
�。�5） 培訓期間，將根據需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評價(jià)、問(wèn)題分析和總結。
�。�6） 培訓結束時(shí)的最后考核方式，另行確定。
�。�7） 培訓結束后，將對全體培訓參加人員進(jìn)行最終綜合培訓成績(jì)考核�？己私Y果將根據簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時(shí)的最后考核結果等綜合在一起產(chǎn)生。
�。�8） 每一個(gè)人的綜合培訓成績(jì)考核，將和本人當年的績(jì)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
�。�9） 歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持部分培訓課程。
企業(yè)文化工作計劃 篇6
根據公司發(fā)展規劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習與融合，激發(fā)企業(yè)內部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng )造一個(gè)豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營(yíng)造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動(dòng)執行方案。
活動(dòng)規劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個(gè)層面來(lái)規劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區域部門(mén)層面，主要是為發(fā)揮各自區域部門(mén)優(yōu)勢和營(yíng)造區域部門(mén)間精誠團結、競合共贏(yíng)的文化特色而開(kāi)展的區域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現而創(chuàng )造活動(dòng)平臺。
一、公司層面文化活動(dòng)
1、員工關(guān)愛(ài)：通過(guò)對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。
二、區域部門(mén)與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動(dòng)執行一段時(shí)間后，滿(mǎn)足以下條件再進(jìn)行規劃：
1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門(mén)）的良好反響；
2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門(mén)員工營(yíng)造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂(lè )觀(guān)向上的生活態(tài)度； 3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長(cháng)、愛(ài)好。
企業(yè)文化工作計劃 篇7
一、指導思想：
牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng )新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，加強精神文化建設。
通過(guò)企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現發(fā)展戰略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設。
通過(guò)各項制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹(shù)立行為規范，加強行為文化建設。
通過(guò)建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員工的行為，構建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
三、主要內容
(一)加強精神文化建設方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱(chēng)之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍圖，是企業(yè)較為長(cháng)期的目標，公司的愿景應已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)�！�
2、確立公司的核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶(hù)的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀(guān)點(diǎn)，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標的追求以及自身行為的評價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀(guān)，對公司建設企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)目標和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀(guān)念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂(lè )的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深入到每個(gè)員工的心中。
公司價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導入活動(dòng)，使之深入人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀(guān)念，使自己的工作體現價(jià)值觀(guān)，體現企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應當發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益，對企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會(huì )變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開(kāi)展討論活動(dòng)。
(1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開(kāi)員工座談會(huì )，專(zhuān)題討論會(huì )。
(3)征文�！镀诌h簡(jiǎn)訊》開(kāi)辟“企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專(zhuān)欄。
(4)開(kāi)展有獎?wù)髟?xún)，征詢(xún)公司的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問(wèn)卷調查。
主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個(gè)原則：
1、堅持長(cháng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設。
(1)建立制訂指導業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶(hù)能享受到標準化的服務(wù)。
(2)建立員工績(jì)效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會(huì )，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
(三)加強行為文化建設方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
1、規范員工行為，提倡做文明人。
制訂《員工行為規范》和《員工守冊》，開(kāi)展禮儀知識的學(xué)習培訓、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為規范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。
2、樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續開(kāi)展“員工”的評選，予以重獎。通過(guò)這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現自我價(jià)值的舞臺，激勵更多的人向他們學(xué)習，奮發(fā)向上。
3、實(shí)施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。
(1)公司定期對員工開(kāi)展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會(huì )。
(2)工會(huì )可組織“輪機課堂”、“技術(shù)學(xué)習小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習小組，把學(xué)習與工作相結合，學(xué)習與生產(chǎn)相結合，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習氣氛。
4、開(kāi)展品牌創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司上下要牢固樹(shù)立創(chuàng )品牌的意識。公司創(chuàng )建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng )建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶(hù)提供規范統一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標。
5、發(fā)揮黨員作用，開(kāi)展黨員承諾活動(dòng)。
通過(guò)先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高，要乘勢推進(jìn)黨員承諾活動(dòng)，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設作出貢獻。
6、開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。
辦好春節員工家屬聯(lián)歡會(huì )，適時(shí)舉辦各種獎勵、表彰活動(dòng),開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等，生動(dòng)地宣傳和體現本企業(yè)的的價(jià)值觀(guān)，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè )”。
(四)加強物質(zhì)文化建設方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱(chēng)為企業(yè)形象，它集中表現了一個(gè)企業(yè)在社會(huì )上的外在形象。
企業(yè)形象是社會(huì )公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì )公認的統一體，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需要。
1、統一公司對外標識，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統一決不走樣，包括船舶的標識等。
2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。
3、規范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。
4、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的卡片。
四、實(shí)施步驟
(一)精神文化的宣傳、傳播和執行(20xx年上半年開(kāi)始)
綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀(guān)的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。
(二)制度文化的梳理、建設(20xx年至20xx年)
建設先進(jìn)的制度文化，以共同的準則保障公司核心價(jià)值觀(guān)的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規章制度要進(jìn)行必要的調整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規章制度要及時(shí)建立。
(三)行為文化的建立和推廣(XX年下半年至XX年)
以完美的要求和卓越的目標規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過(guò)長(cháng)期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規定的執行，使行為規范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。
(四)物質(zhì)文化的統一與推行(XX年至XX年)
改造公司內部環(huán)境，塑造統一公司形象，通過(guò)對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統一和改造，制作統一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關(guān)標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。
五、組織領(lǐng)導
公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執行情況的檢查監督。
公司各部室等管理部門(mén)各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作。
各船舶領(lǐng)導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領(lǐng)導下，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作。
企業(yè)文化工作計劃 篇8
20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間。在這四個(gè)月的時(shí)間里，根據公司的戰略發(fā)展需要，主要對企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導及老員工的成長(cháng)故事，初步進(jìn)行了兩次文化宣導，小規模組織了一次蛋糕試吃活動(dòng)，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動(dòng)了新員工入職培訓，并每天為過(guò)生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內容如下：
一、年度工作總結
(一)、企業(yè)文化載體搭建與運營(yíng)維護
1、《某公司》內刊的策劃與創(chuàng )建工作。
2、某公司官方微信、微博前期運營(yíng)策劃及日常運營(yíng)維護
3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護
(二)、員工活動(dòng)
(三)、企業(yè)文化氛圍營(yíng)造
(四)企業(yè)文化墻美化
(五)、員工生日祝福
(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫
(七)、新員工入職培訓的組織實(shí)施
二、來(lái)年企業(yè)文化建設工作和培訓工作初步設想
20xx年是公司企業(yè)文化建設工作實(shí)施的第一年(四個(gè)月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續的發(fā)展。
(一)、建立、健全公司信息來(lái)源及對外發(fā)布流程和制度
目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內部信息來(lái)源的主力。
20xx年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺，同時(shí)，通過(guò)對外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。
(二)企業(yè)文化傳播載體運營(yíng)常規化
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內部信息來(lái)源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的.常規運營(yíng)，并出版《某公司》內刊，同時(shí)將內刊的出版保持常規化，形成長(cháng)(內刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。
(三)塑造標桿文化，匯編《某公司故事集》
樹(shù)立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過(guò)采訪(fǎng)、收集優(yōu)秀員工的成長(cháng)故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的故事，進(jìn)行內部傳播。
(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業(yè)文化理念的基礎上，把各個(gè)理念細化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。
(五)企業(yè)文化活動(dòng)豐富化
公司目前內部活動(dòng)基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活躍內部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：
1、 兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。
2、 大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1-2次，如全體出游或戶(hù)外拓展。
3、 運動(dòng)會(huì )或其他文體活動(dòng)：可組織全員的運動(dòng)會(huì )或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。
4、 為每位員工設立活動(dòng)經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設立活動(dòng)經(jīng)費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數必須在6人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。
(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時(shí)對8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設計，并進(jìn)行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
(七)、企業(yè)文化制度建設
制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實(shí)施的重要措施，根據公司實(shí)際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設的規范性。
(八)、企業(yè)文化調研與規劃
20xx年底開(kāi)展企業(yè)文化調研與規劃，對本年度開(kāi)展的工作進(jìn)行廣泛調研，通過(guò)調研發(fā)現年度工作的問(wèn)題，及時(shí)修改及調整方向，同時(shí)作為次年度工作開(kāi)展的依據。
(九)、建立、建設企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì )議的影像資料。
(十)、完善培訓體系，豐富培訓課程
隨著(zhù)公司的持續發(fā)展，公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質(zhì)量標準部組織的培訓、審計質(zhì)量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是：針對分公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓較多，且各分公司分別組織開(kāi)展，沒(méi)有交集，公司整個(gè)培訓工作沒(méi)有成為一個(gè)體系;除此之外，管理培訓、通用培訓、企業(yè)文化培訓基本沒(méi)有�，F有培訓也沒(méi)有與員工的個(gè)人成長(cháng)、職位晉升相關(guān)聯(lián)。
在20xx年已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓工作的基礎上，20xx年度培訓工作的重點(diǎn)是豐富培訓課程體系，開(kāi)展針對不同層級、不同對象的培訓，且與業(yè)務(wù)培訓有機結合。具體內容如下：
1、管理培訓
管理者培訓是為各分公司、部門(mén)管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開(kāi)：目標管理、團隊管理和領(lǐng)導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領(lǐng)導力、個(gè)人修養等。
2、專(zhuān)業(yè)技能培訓
由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開(kāi)展各項業(yè)務(wù)類(lèi)培訓。
3、通用能力培訓
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內容開(kāi)展的非專(zhuān)業(yè)培訓，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責任心等內容，如團隊建設、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目標管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓。
4、企業(yè)文化培訓
主要指企業(yè)文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓
主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。
除此之外，建議：
1、 加強企業(yè)文化培訓，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓，熟知公司企業(yè)文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個(gè)人晉升、薪酬調整、年底評優(yōu)掛鉤。
企業(yè)文化工作計劃 篇9
為落實(shí)北車(chē)企業(yè)文化建設工作會(huì )議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項開(kāi)展以下工作：
一、組織機構
成立公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，公司黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)。日常工作工作由一名黨委副書(shū)記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團有關(guān)部門(mén)負責人為成員。
制定《企業(yè)文化建設工作制度》等基礎工作制度，明確黨政工團各級組織和相關(guān)黨政部門(mén)的工作職責。
二、基礎部分
1、企業(yè)標志的規范。公司兩個(gè)大門(mén)公司名稱(chēng)更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”，鑲嵌“中國北車(chē)”標志；
2、公司主辦公樓原有標志、文字全部拆除，安裝新的中國北車(chē)標志，兩側文字為北車(chē)核心理念：接軌世界，牽引未來(lái)。
3、對各部室、分廠(chǎng)名稱(chēng)標牌進(jìn)行統一規范。
4、對各種外露管道顏色按相關(guān)規定進(jìn)行規范。
5、提出廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)及安全通道區域的劃分方案。
6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規范標志。
7、完成廠(chǎng)區跨街管路的文化裝飾。
8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規范。
以上工作于9月底完成。
三、應用部分
應用部分按照中國北車(chē)企業(yè)文化手冊規定適時(shí)推進(jìn)，部分工作要齊頭并進(jìn)。
企業(yè)文化工作計劃 篇10
1、以培育“三觀(guān)”為基矗通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)三觀(guān)的榜樣。以“奉獻社會(huì )、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì )形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓教育。
2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公記開(kāi)，切實(shí)加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責任制，監督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、以推行服務(wù)為切入點(diǎn)，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來(lái)。
7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調動(dòng)各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強領(lǐng)導，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導;用先進(jìn)的文化培養人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化工作計劃 篇11
一、目標
(1)通過(guò)企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過(guò)員工培訓，提高員工的自我成長(cháng)能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展潛力。
(3)通過(guò)重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
二、活動(dòng)安排
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期、漸進(jìn)的系統工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設中要按照全面規劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。
本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設的討論和動(dòng)員階段（20xx年1月1日至3月31日）
全面動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知，營(yíng)造企業(yè)文化建設氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng )新能力。
此階段在公司層面將組織各個(gè)不同層面的人員參加公司企業(yè)文化建設的討論。各部門(mén)在各階段每個(gè)月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：
一、什么是“企業(yè)文化”？
二、“企業(yè)文化”是如何形成的？
三、“企業(yè)文化”的要素有那些？
四、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題過(guò)程中形成基本規則。
五、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?
六、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐步形成的規范？我在這個(gè)團隊中規范自己的行為做得如何？
七、部門(mén)及員工在開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20xx年4月1日至6月30日）
1、網(wǎng)站升級工作與內部板報編輯工作
目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用，而內部板報是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
方法：可引進(jìn)軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門(mén)：行政部。
2、開(kāi)展培訓講座活動(dòng)
公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍繞著(zhù)企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著(zhù)國際和國內經(jīng)濟形勢的變化而調整，把學(xué)習與工作有機融合起來(lái)，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實(shí)現自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)。
有關(guān)具體講座的時(shí)間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓的心得體會(huì )。
3、開(kāi)展員工讀書(shū)計劃
通過(guò)此次活動(dòng)，在公司范圍內逐步形成良好的學(xué)習氛圍，并把讀書(shū)活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去。具體流程如下：
�。�1）讀書(shū)學(xué)習階段：由公司推薦若干本有針對性的書(shū)籍，供員工閱讀，做到推薦書(shū)目與實(shí)際工作相結合，有效指導工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時(shí)不定期的推薦一些其他書(shū)目讓各部門(mén)員工選讀，以利于擴展員工的學(xué)習面，將興趣和專(zhuān)業(yè)相結合。
具體要求在每周內，一般員工至少要讀書(shū)2個(gè)小時(shí)；部門(mén)主管以上員工至少要讀書(shū)5個(gè)小時(shí)；
�。�2）自我學(xué)習及讀書(shū)感悟階段：針對所推薦的書(shū)目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間讀書(shū)和學(xué)習，并自本階段起每月撰寫(xiě)一篇讀書(shū)感悟（要求手寫(xiě)稿），同時(shí)要結合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門(mén)統一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書(shū)感悟的書(shū)寫(xiě)情況，作為員工及各部門(mén)綜合考評的依據。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內部板報上發(fā)表。
4、建立崗位問(wèn)責制，豐富企業(yè)文化內涵
公司將進(jìn)一步完善績(jì)效考評體系，加強綜合檢查及日�？己肆Χ�；嚴格執行公司考勤制度管理規定，并與績(jì)效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實(shí)行問(wèn)責制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在4月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門(mén)班組平時(shí)工作、學(xué)習生活，以及職工文化活動(dòng)、等各項活動(dòng)內容的人文照片。具體由行政部負責此項活動(dòng)的開(kāi)展和督辦工作。
第三階段：企業(yè)文化建設與實(shí)施階段（20xx年7月1日至9月30日）
1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)企業(yè)文化建設實(shí)踐的專(zhuān)題討論會(huì )，查找、解決問(wèn)題。
結合上階段的讀書(shū)學(xué)習和感悟情況，以各部門(mén)為單位，每月召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，同時(shí)做好詳細的書(shū)面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結和理論提升。分別全面總結在服務(wù)水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點(diǎn)，確定整改的時(shí)限和責任人。形成在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門(mén)開(kāi)會(huì )的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設，進(jìn)一步加強員工責任心的教育工作。在此階段，各部門(mén)每月在召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心。
企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃，預想后果；二是在進(jìn)行工作的過(guò)程中，即在工作進(jìn)行過(guò)程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防止不良結果出現；三是在工作完成后，即對所出現的問(wèn)題或不良結果要敢于承擔責任。
企業(yè)文化工作計劃 篇12
一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。
1、廣播系統的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設備進(jìn)行數字錄音、音樂(lè )下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動(dòng)日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動(dòng)性。
3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統一管理，以加強各部門(mén)對企業(yè)文化工作的參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據。
2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì )討論企業(yè)文化建設工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設體系，科學(xué)規劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導入。
1、對各層人員制定行為規范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。
2、建立長(cháng)效機制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。
3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負責人督導，部門(mén)間評比的日�；ぷ鳈C制。
企業(yè)文化工作計劃 篇13
作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施、品牌建設和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升，其現實(shí)價(jià)值和戰略意義遠遠沒(méi)有得到應有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類(lèi)似的經(jīng)歷。每年從第三季度開(kāi)始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績(jì)完成情況了，而是開(kāi)始規劃未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)藍圖，并且思考著(zhù)一系列并不輕松甚至比較痛苦的話(huà)題：
在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、與品牌建設和市場(chǎng)拓展計劃相匹配?如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語(yǔ)言統領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng )造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現理念落地、計劃落地，共同實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標?如何通過(guò)一系列最具創(chuàng )意的活動(dòng)，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng )造最大的效益，從而推動(dòng)管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，使公司腳踏實(shí)地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進(jìn)?其實(shí)，這正是我們每時(shí)每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊!不是因為萬(wàn)科驕人的業(yè)績(jì)，而是因為他們總能有很好的創(chuàng )意，比如，我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導與實(shí)踐，選擇規范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣;事實(shí)上，這些創(chuàng )意并非一定是萬(wàn)科首創(chuàng )、甚至別人早已用過(guò)，但萬(wàn)科與其他企業(yè)最大的區別在于，能夠將這些創(chuàng )意長(cháng)期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色，最終成為不斷創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。
萬(wàn)科開(kāi)始于1995年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個(gè)典型案例。我可以十分負責任地評價(jià)，萬(wàn)科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上，萬(wàn)科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng )造了榜樣。結合本人在管理咨詢(xún)機構的長(cháng)期實(shí)踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤(pán)解析，期望在推動(dòng)企業(yè)內部的系統創(chuàng )新與變革、提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面，對國內的眾多成長(cháng)型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。
企業(yè)的成長(cháng)與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的努力。人們擔心：企業(yè)文化會(huì )不會(huì )只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動(dòng)，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜?會(huì )不會(huì )在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂?
企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點(diǎn)解決，從而帶動(dòng)企業(yè)內部各個(gè)系統及全局化的創(chuàng )新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現和整體發(fā)展戰略的穩步實(shí)施。
比如：1995年是萬(wàn)科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式;1997年的萬(wàn)科“客戶(hù)年”，則提出了“如何對待客戶(hù)”這一重大命題，倡導“善待客戶(hù)，善待職員”，促使客戶(hù)服務(wù)體系初具雛形;而1998-20xx年連續三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過(guò)倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)轉化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于：它是漸進(jìn)式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實(shí)現理念落地的企業(yè)文化創(chuàng )造策略;它是階段性地解決企業(yè)現實(shí)問(wèn)題、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場(chǎng)拓展計劃相匹配，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標如期實(shí)現的管理舉措;它是通過(guò)凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng )意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內部各個(gè)系統員工的創(chuàng )造活力的有效手段。
企業(yè)主題年有哪些構成要素呢?企業(yè)主題年一般包含如下內容：
1、主題年的年號：即主題年主題的最凝煉、最準確、最傳神的表達; 2、主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標語(yǔ); 3、主題年視覺(jué)形象：即專(zhuān)門(mén)為主題年設計制作的圖文標識以及海報、電視宣傳片等;
4、經(jīng)營(yíng)管理機制：即與主題年的主題密切相關(guān)的、確保主題目標實(shí)現的一系列人才激勵、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新機制和政策的完善和出臺
5、內部造勢活動(dòng)：即圍繞主題年的主題策劃、開(kāi)展的一系列企業(yè)內部的宣傳造勢活動(dòng)，例如主題年啟動(dòng)儀式、培訓、研討會(huì )、比賽、團隊訓練、企業(yè)周年慶典、年會(huì )等; 6、外部推廣活動(dòng)：即圍繞主題年的主題策劃、開(kāi)展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，例如主題年新聞發(fā)布會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商/供應商會(huì )議、終端主題促銷(xiāo)活動(dòng)、媒體廣告和軟性宣傳文章等。
用一支旋律領(lǐng)舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，每年完成一次系統突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過(guò)主題年的方式，萬(wàn)科連續不斷地對企業(yè)內部的“短板”進(jìn)行內省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素質(zhì)、客戶(hù)理念、品牌意識和整體經(jīng)營(yíng)管理水平逐年躍升一個(gè)新的臺階，向更規范、更專(zhuān)業(yè)化的方向堅實(shí)邁進(jìn)。見(jiàn)附表《萬(wàn)科企業(yè)主題年年歷表》。
萬(wàn)科企業(yè)主題年年歷表
而制定企業(yè)文化年度工作計劃有一下幾個(gè)要點(diǎn)：1.分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化工作現狀2.確立年度企業(yè)文化年度工作目標
3.確立年度企業(yè)文化工作內容，如主題，為全年定調
企業(yè)主題年有兩個(gè)關(guān)鍵詞，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”服務(wù)的。因而，主題的契合性就變得十分關(guān)鍵。主題年的年號要求簡(jiǎn)單、明確，但主題的確定決非一件容易的事。主題年的主題需要從現實(shí)與未來(lái)兩個(gè)方面去思考和把握。一是思考在即將過(guò)去的這一年里，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念，我們的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現了什么樣的問(wèn)題，有哪些薄弱環(huán)節;二是思考在未來(lái)這一年里，為了配合年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期發(fā)展規劃的實(shí)現，我們應該在哪些方面有所改善和突破。
4.實(shí)施步驟，可按階段劃分。
5.實(shí)施保障
企業(yè)文化工作計劃 篇14
一、背景
公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑥V大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時(shí)開(kāi)展了員工運動(dòng)會(huì )、愛(ài)心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(cháng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護企業(yè)文化。
二、目的
實(shí)施企業(yè)文化戰略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，實(shí)現差異化競爭
三、目標
從制度（被動(dòng)的感應）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵（主動(dòng)的意識）。從實(shí)際著(zhù)手，
內、外部同時(shí)推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護文化秩序。
四、計劃
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著(zhù)手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過(guò)人員去推廣執行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）
目的：為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個(gè)“和”的專(zhuān)題，刊登文化建設相關(guān)內容及員工原創(chuàng )作品，包括文章、書(shū)法、繪畫(huà)等。
先期工作：選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料
工作組：
編輯組（3人左右）：市場(chǎng)部、行政部
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作
稿件組（5-10人）：部門(mén)文員、公司文學(xué)愛(ài)好者或積極參與者
負責發(fā)動(dòng)員工創(chuàng )作，向部門(mén)征集、收集稿件
財務(wù)組（ 人）：市場(chǎng)部
負責申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用
2、組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )（推廣人員）
目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門(mén)文化建設現狀、領(lǐng)會(huì )文化建設精神并傳達至所在部門(mén)，將文化建設的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執行、監督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(huì )（每月1- 次）或臨時(shí)性會(huì )議，平時(shí)保持委員會(huì )內部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門(mén)經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理?yè)螘?huì )長(cháng)，市場(chǎng)部文化專(zhuān)員、行政部主管擔任會(huì )長(cháng)助理，各部門(mén)經(jīng)理?yè)挝瘑T，各文員為推進(jìn)人。
章程：
1、各成員必須按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故缺席；
2、各成員必須學(xué)會(huì )角色轉換，明確自己在委員會(huì )中的職責，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設獻
策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的職責；
職責：
會(huì )長(cháng)：委員會(huì )的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會(huì )長(cháng)助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設建議；主動(dòng)發(fā)現部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì )進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門(mén)學(xué)習文化精神、推廣文化建設。
推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門(mén)中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺(jué)幾個(gè)方面著(zhù)手，而從行為來(lái)看，包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。
�。�1）制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規范、服務(wù)行為規范、人際關(guān)系規范、公共關(guān)系規范等。
如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門(mén)活動(dòng)基金，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費，用于部門(mén)聚餐、旅游等活動(dòng)支出，不可取現分發(fā)；公共場(chǎng)合必須講普通話(huà)，嚴禁講家鄉話(huà)等。
�。� ）活動(dòng)：培訓、會(huì )議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節日、生日、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂(lè )部客戶(hù)活動(dòng)等。
如：運動(dòng)會(huì )、生日會(huì )、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)法比賽、拓展訓練、節日聯(lián)歡會(huì )、卡拉OK大賽、自駕游等。
�。�3）典范：在核心價(jià)值觀(guān)指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹(shù)立典型人物與事件。
如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶(hù)相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。
�。�4）傳播：內部傳播、對外傳播
如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車(chē)網(wǎng)站、區/市報刊、區/市電視臺等。
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