理念文化——企業(yè)文化的主心骨

理念文化——企業(yè)文化的主心骨1

　　文化是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；文化是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。

　　企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。

　　企業(yè)文化是一個(gè)助推器，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助推器。

　　企業(yè)文化包含著(zhù)非常豐富的內涵和范疇，

　　企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的理想宗旨和價(jià)值觀(guān)念問(wèn)題。

　　美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

　　特雷斯迪爾和阿倫肯尼迪認為：企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)環(huán)境。

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理系統理論的一部分。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

　　企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的'一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規范。

　　IBM公司即美國國際商用機器公司的信條就是“IBM就意味著(zhù)最佳服務(wù)”。因為他們懂得，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客最需要的。這不能不說(shuō)是IBM公司多年來(lái)一直取得成功的一個(gè)奧秘。

　　企業(yè)文化設計的首要問(wèn)題是企業(yè)必須從文化和發(fā)展的角度，從社會(huì )和競爭的角度，對自己進(jìn)行定位，并以此為依據，認真整理、分析、審視和確認自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展方向，使之演繹為宗旨、精神的文化氛圍。

理念文化——企業(yè)文化的主心骨2

　　1．傳播、樹(shù)立品牌，品牌的知名度、忠誠度，進(jìn)而實(shí)現品牌的橫向、縱向擴張，樹(shù)立品牌地位；

　　2．通過(guò)品牌的樹(shù)立和鞏固，利用品牌的優(yōu)勢地位，推進(jìn)品牌運營(yíng)戰略規劃的全面實(shí)施；

　　3．借助中國文化的.導入，實(shí)現人本與自然的完美結合；

　　4．借助品牌文化的翅膀，整合品牌的優(yōu)劣勢，突破實(shí)現品牌戰略目標。

理念文化——企業(yè)文化的主心骨3

　　理念文化其實(shí)就是理念識別系統的一個(gè)部分，是企業(yè)文化的上層建筑，就是基于文化層面的企業(yè)文化體系范疇�？梢苑纸鉃槠髽I(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等。

　　理念文化是企業(yè)文化的主心骨。因為任何品牌一開(kāi)始都已經(jīng)在定位、延伸自己的理念文化。也就是企業(yè)精神，比如私營(yíng)企業(yè)的精神可能最初就是老板的精神，都是以老板的經(jīng)營(yíng)意向、精神為依托的。理念文化是從企業(yè)CIS戰略版塊之一的理念識別系統延伸、演繹出來(lái)的，是基于理念識別系統進(jìn)行提煉、濃縮、延伸的企業(yè)文化范疇。理念識別（MI）是最高決策層，是導入文化的原動(dòng)力，是企業(yè)的精神所在。它包括精神標語(yǔ)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、座右銘¨¨¨，MI也是一種符號，是一種企業(yè)理念文化的識別符號。當此符號發(fā)揮有效功能時(shí)，無(wú)形中對員工產(chǎn)生潛移默化、教導的作用，使員工能肯定自己在公司工作的意義，進(jìn)而提高士氣。

　　理念文化可以從企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)格言等層面和形式去展開(kāi)訴求。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養而形成的企業(yè)成員群體的.精神風(fēng)貌。

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著(zhù)支配的地位。企業(yè)精神以?xún)r(jià)值觀(guān)念為基礎，以?xún)r(jià)值目標為動(dòng)力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著(zhù)決定性的作用。

　　如廣西中煙集團的“龍”精神，延伸為天高幾許，問(wèn)我真龍的品牌訴求演繹。李寧運動(dòng)品牌的“一切皆有可能”的百折不撓的拼搏精神。都是在不斷積累中形成自身品牌的理念文化系統。

　　盟友機構的“緣分聯(lián)結同盟，知心匯成摯友”。盟友機構作為一家咨詢(xún)機構追求的是自身機構與客戶(hù)之間的緣分，也就是盟友服務(wù)理念得到客戶(hù)的認同，才會(huì )結成聯(lián)盟，因為緣分聯(lián)結一起，經(jīng)過(guò)深入溝通，就成為摯友啦。從這個(gè)層面上，盟友機構的理念文化提煉得非常到位、合適。

　　高崇機構的“高瞻而能遠矚，崇德自有風(fēng)尚”，就是基于咨詢(xún)策劃服務(wù)機構的行業(yè)個(gè)性，演繹自身機構理念文化。

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