企業(yè)文化建設工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文化建設工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)文化建設工作計劃1

　　一、指導思想

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培養員工的社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德為目標，提高企業(yè)知名度，禮貌和信譽(yù)，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和生產(chǎn)力，堅持以人為本，全面實(shí)施具有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景的有機統一，實(shí)現經(jīng)營(yíng)者理念與員工理念的和諧，實(shí)現員工內心世界與外部環(huán)境的同步改善，構建和諧企業(yè)，促進(jìn)我公司“三禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。

　　二、年度工作目標

　　進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進(jìn)公司企業(yè)文化持續健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化建設應遵循的原則

　　1、系統原理。

　　2、有效性原則。

　　3、以人為本。

　　4、堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

　　四、具體實(shí)施措施

　�。ㄒ唬﹩T工思想引導和宣傳：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設團隊，負責公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、建立公司內部出版物。具體方案如下：

　�。�1）創(chuàng )立理念：進(jìn)一步弘揚公司企業(yè)文化，樹(shù)立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進(jìn)公司企業(yè)文化持續健康發(fā)展

　�。�2）出版形式：雜志

　�。�3）出版規格：A4紙雙面彩色印刷

　�。�4）出版物名稱(chēng)：以全公司集獎形式收集，篩選并最終報總經(jīng)理批準

　�。�5）出版周期：每季度發(fā)行稿件

　�。�6）稿件：稿件主要由公司內部員工提供，稿件必須堅持“以科學(xué)理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚精神塑造人，以?xún)?yōu)秀作品鼓舞人”的思想，維護公司的根本利益。建立宣傳工作評價(jià)體系，獎勵已發(fā)表稿件，提高員工創(chuàng )業(yè)參與度，形成創(chuàng )業(yè)氛圍

　�。�7）出版時(shí)間：第一期

　　計劃于4月至5月出版。

　　3、在工廠(chǎng)內設立公司企業(yè)文化標識牌。

　　在公司大門(mén)兩側草地上、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前墻上設置“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化廣告牌。這項工作計劃在4月前完成。

　　4、加強車(chē)間內的宣傳指導，在車(chē)間張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理掛圖。

　　進(jìn)一步提高員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。在車(chē)間外定購精美的安全海報和5S管理海報，掛在車(chē)間內的墻上（或黑板上）。這項工作計劃在6月前完成。

　　5、完善公司員工的行為準則，并將其掛在公司大門(mén)中間的欄目上。

　　為了完善公司員工行為準則，強化員工的行為意識，規范各級管理者的管理行為，在公司內外樹(shù)立良好的公眾形象，促進(jìn)每個(gè)人都有共同的行為準則，并促進(jìn)公司的`企業(yè)文化的推廣，計劃細化員工行為守則，并將其掛在公司大門(mén)中間的欄目上。這項工作已展開(kāi)，將于3月前完成。具體方案另行起草。

　　6、制作機務(wù)部崗位服務(wù)區示意圖，懸掛在機務(wù)部一車(chē)間、二車(chē)間、機修間。

　　為使機動(dòng)部機修電氣區域管理模式更加開(kāi)放順暢，提高設備維修效率，加強現場(chǎng)5S管理，計劃制作流動(dòng)部門(mén)的售后關(guān)系圖，分別掛在沖壓車(chē)間1、沖壓車(chē)間2和流動(dòng)部門(mén)的工作現場(chǎng)。這項工作正在進(jìn)行中，將于3月前完成。具體方案見(jiàn)另一份草案。

　　7、焊接車(chē)間、噴繪車(chē)間設置標識牌，統一規劃。

　　焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間懸掛在空中的標識牌不夠清晰、明顯、整潔。它們需要統一分類(lèi)、規劃和設計。計劃于五月前完成。

　　8、在工廠(chǎng)中間通道的墻上設置一個(gè)廣告牌連續安全和無(wú)事故累積次數和天數。

　　車(chē)間每天在車(chē)間之間的通道上召開(kāi)晨會(huì )，并在通道墻上設立廣告牌，提醒員工每天“無(wú)論生產(chǎn)多么繁忙，都不要忘記安全”，提高員工的安全意識，起到提醒和激勵作用。屆時(shí)，我們將記錄每一次，并鼓勵研討會(huì )不斷刷新新記錄。到六月。

　　9、定期做好車(chē)間的布告欄。

　　工廠(chǎng)大門(mén)每季度或根據實(shí)際情況發(fā)布一次，結合公司實(shí)際宣傳公司精神、近期重點(diǎn)工作、好人好事。

　�。ǘ�）活動(dòng)

　　1、一如既往，做好公司的運動(dòng)會(huì )，在原有項目的基礎上增加新項目，盡量讓更多員工參與運動(dòng)會(huì )。

　　2、開(kāi)展“五四”征文大賽、四清征文大賽、書(shū)畫(huà)大賽等

　　3、開(kāi)展員工技能和知識競賽，計劃于5月和6月舉行。

　　4、在整個(gè)公司開(kāi)展安全知識競賽，計劃于6月和7月舉行。

　　5、將于8月和9月在整個(gè)公司舉辦員工指南知識競賽。

　　6、組織年度優(yōu)秀員工考核。

　�。ㄈ�）員工溝通

　　定期在員工和經(jīng)理之間建立面對面的對話(huà)，并建立新的員工關(guān)系。

　　1、為新員工、老員工和經(jīng)理舉辦研討會(huì )，了解不同層次人員的需求，回答員工提出的問(wèn)題，在公司經(jīng)理和一線(xiàn)員工之間建立橋梁。

　　2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間與員工溝通，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，及時(shí)進(jìn)行思想指導。

　　3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，共同努力，不斷提高公司管理水平。

　　4、加強意見(jiàn)箱管理，及時(shí)發(fā)現和處理員工意見(jiàn)和矛盾。

企業(yè)文化建設工作計劃2

　　20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng )新太平洋，和諧太平洋”為主線(xiàn)開(kāi)展工作，通過(guò)努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續、穩定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

　　一、每?jì)稍屡e辦員工生日會(huì )，舉辦時(shí)間酌定。

　　二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預計10次左右。在總結經(jīng)驗的基礎上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng )新和發(fā)展�？膳c德陽(yáng)婦聯(lián)、民政等部門(mén)加強聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴大企業(yè)影響。

　　三、3月份組織編寫(xiě)“企業(yè)文化手冊”，內容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

　　四、4月份，為迎“五一”國際勞動(dòng)節，組織“創(chuàng )新太平洋”“服務(wù)技能能手”評選活動(dòng)，由黨支部、團委會(huì )、行政班主辦。各部門(mén)民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì )上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現對優(yōu)秀員工的'尊重和關(guān)懷。

　　五、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵。

　　六、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀(guān)”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價(jià)值觀(guān)的巨型口號標語(yǔ)牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

　　七、6月份以團委會(huì )名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì )”，團委抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當費用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì )，舉辦慶祝晚會(huì )。

　　九、7月份，在飯店辟出一角建設“廣場(chǎng)文化角”，滿(mǎn)足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂(lè )主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí)，請人進(jìn)行培育�！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。

　　十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。

　　十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。

　　十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門(mén)組隊參加(也可合并部門(mén))。

　　十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會(huì )。

　　十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會(huì )。

　　十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調演”。每個(gè)部門(mén)出1—2個(gè)節目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。

　　十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

　　十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動(dòng)。

企業(yè)文化建設工作計劃3

　　20xx年企業(yè)文化建設工作計劃為進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的`熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設，特制定XX20xx年度企業(yè)文化建設工作計劃如下：

　　一、工作目的

　　完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門(mén)持續健康發(fā)展。

　　二、工作措施

　　在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的原則，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設。具體措施如下：

　　1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習：充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。

　　2、創(chuàng )造交流空間、融洽部門(mén)關(guān)系：結合不同時(shí)期的學(xué)習和工作重點(diǎn)，利用例會(huì )時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞工作實(shí)際，在部門(mén)內部或部門(mén)間聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化討論交流活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。

　　3、搭建學(xué)習實(shí)踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門(mén)工作結合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng )建活動(dòng)。

企業(yè)文化建設工作計劃4

　　一、編制依據：

　　1、創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設工作計劃，創(chuàng )元集團的文化理念；

　　2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現狀和發(fā)展方向；

　　3、胥城大廈的發(fā)展戰略規劃和基本思路；

　　4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀；

　　5、蘇州地域傳統文化。

　　二、指導思想：

　　實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。

　　三、編制原則：

　　1、適應性：適應創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設規劃、適應蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應胥城大廈發(fā)展規劃；

　　2、可操作性：本規劃是胥城大廈的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施；

　　3、創(chuàng )新性：體現胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成胥城的個(gè)性；

　　4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展；

　　5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。

　　四、胥城大廈企業(yè)文化建設的三年目標：

　　1、20xx年：

　�。�1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。

　�。�2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。

　�。�3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。

　�。�4）編發(fā)《胥城文化手冊》；內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

　�。�5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。

　�。�6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的.評比。

　　2、20xx年：

　�。�1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

　�。�2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

　�。�3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。

　�。�4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應用部分；改善員工生活環(huán)境。

　�。�5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

　�。�6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。

　　3、20xx年：

　�。�1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。

　�。�2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

　�。�3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

　�。�4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。

　�。�5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

　�。�6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。

　　五、主要實(shí)施方案：

　　1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)：

　�。�1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。

　�。�2）設立企業(yè)文化建設工作小組。

　　2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。

　　3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

　�。�1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。

　�。�2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。

　�。�3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。

　�。�4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。

　　4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：

　�。�1）三年內有一人評為“蘇州市十佳藍領(lǐng)”。

　�。�2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

　�。�3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。

　�。�4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

　　5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富：

　　現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。

　　6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設：

　　改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

　�。�1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

　�。�2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

　�。�3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

　�。�4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

　　7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

　�。�1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時(shí)機發(fā)布硬廣告。

　�。�2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時(shí)報》、《創(chuàng )元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

　�。�3）網(wǎng)絡(luò )媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線(xiàn)、蘇州旅游、管理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò )發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

　�。�4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，20xx年實(shí)現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

　�。�5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時(shí)候補充和完善胥城畫(huà)冊。

　�。�6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

　�。�7）編制《群英譜》：

　　每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

　�。�8）繼續辦好企業(yè)內部報紙，并每年編寫(xiě)《大事記》。

　�。�9）員工通道的宣傳欄的管理。

　�。�10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì )及其展臺、機會(huì )，宣傳和推廣胥城大廈。

　　8、制度、行為規范建設：

　　20xx年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范。

　　9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動(dòng)：

　�。�1）迎新年活動(dòng)；

　�。�2）每年的三八節舉辦主題活動(dòng)；

　�。�3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠(chǎng)史教育；

　�。�4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)；

　�。�5）每年創(chuàng )新和策劃不同的主題，開(kāi)展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評比；

　�。�6）紅十字會(huì )募捐箱的開(kāi)啟活動(dòng)；

　�。�7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動(dòng)；

　�。�8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì )交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；

　�。�9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；

　�。�10）每周晨會(huì )，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

　�。�11）員工生日紀念和贈禮品；

　�。�12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶(hù)聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；

　�。�13）書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；

　�。�14）開(kāi)展體育、健身活動(dòng)，并把內部的體育活動(dòng)和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來(lái)，與客戶(hù)單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；

　�。�15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機會(huì )。

　　10、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：

　　在規范性的vis的基礎上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設計項目。

　　11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

　�。�1）月餅為載體：

　�。�2）賓館紀念品；

　�。�3）客人可購買(mǎi)的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設委員會(huì )討論通過(guò)，自20xx年實(shí)施。

　　七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調整執行。

企業(yè)文化建設工作計劃5

　　各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現；企業(yè)文化的建設也沒(méi)有統一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長(cháng)期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開(kāi)展工作。近期工作目標及計劃如下：

　　一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道

　　1、廣播系統的.技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設備進(jìn)行數字錄音、音樂(lè )下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。

　　2、制定和啟動(dòng)日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動(dòng)性。

　　3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統一管理，以加強各部門(mén)對企業(yè)文化工作的參與和投入。

　　二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要

　　1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據。

　　2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì )討論企業(yè)文化建設工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。

　　3、確立企業(yè)文化建設體系，科學(xué)規劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。

　　三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導入

　　1、對各層人員制定行為規范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。

　　2、建立長(cháng)效機制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。

　　3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負責人督導，部門(mén)間評比的日�；�工作機制。

　　企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。

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