- 企業(yè)文化建設工作報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化建設工作報告（通用19篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們的生活緊密相連，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編精心整理的企業(yè)文化建設工作報告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化建設工作報告 1
公司一直堅持“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價(jià)格不斷上漲等困難，加大營(yíng)運投入，擴大線(xiàn)網(wǎng)改造，提升服務(wù)水平，不斷加快大公交建設步伐。作為城市精神文明建設的窗口，公司立足公交的實(shí)際，通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，積極弘揚企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)精神，對內凝心聚力，對外創(chuàng )樹(shù)形象，精心打造公交服務(wù)品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，社會(huì )信譽(yù)有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進(jìn)單位、模范單位。
以歷史憶傳統，啟現代企業(yè)文化精神
20xx年至今，結合過(guò)去發(fā)展目標和規劃的基礎，公司站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略的高度，進(jìn)一步完善創(chuàng )新與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應、與現代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價(jià)值體系。面對激烈的市場(chǎng)競壓力和各種挑戰，公司在努力完成運營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)企業(yè)文化建設等各項活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，企業(yè)文化建設發(fā)展到較為成熟的階段，開(kāi)創(chuàng )了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。
凝煉企業(yè)文化精髓，構筑精神文化體系
公司從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)的文化歷史與現實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，結合總公司發(fā)展規劃目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、現場(chǎng)管理難度大的特點(diǎn)，確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng )新的企業(yè)核心價(jià)值體系。
公交作為社會(huì )公益性服務(wù)行業(yè)，“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意無(wú)終點(diǎn)”的企業(yè)客戶(hù)觀(guān)，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓�。只有讓市民滿(mǎn)意，獲取市民的認可、尊重、依靠、信賴(lài)，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及“嚴謹、團結、追求卓越”的工作作風(fēng)，逐步形成了“用真情服務(wù)社會(huì )，以誠信創(chuàng )造價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。在“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導下，用“微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信念”的'企業(yè)信念開(kāi)展微笑優(yōu)服活動(dòng)，堅持“對社會(huì )負責，對員工負責，對股東負責”企業(yè)使命，積極完成營(yíng)運任務(wù)做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)發(fā)展。
以企業(yè)文化為主導，提升整體服務(wù)水平
公司加強健全和完善以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的企業(yè)培訓體系，將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價(jià)值體系深化于每一位員工的內心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀(guān)看《李強老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學(xué)習交通法律法規、駕駛員服務(wù)標準、安全操作規程等，組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院課程》等。通過(guò)此企業(yè)培訓體系建設學(xué)習型組織，使企業(yè)的可持續發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習力促進(jìn)文化力，以學(xué)習力推動(dòng)創(chuàng )新力，以學(xué)習力提升競爭力。通過(guò)深入學(xué)習，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和行為規范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng )造力、競爭力明顯增強。
公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅持以社會(huì )效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿(mǎn)意公交，成為市民出行首選。在市區所有公交線(xiàn)路實(shí)行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費乘車(chē)；對持卡乘車(chē)實(shí)行9折、7.5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強；加強車(chē)輛的科學(xué)調度，將主干線(xiàn)路營(yíng)運間隔時(shí)間，使群眾出行更為方便快捷。
完善基礎設施方面，在公交線(xiàn)路全部實(shí)行IC卡自動(dòng)收費的基礎上，進(jìn)一步在車(chē)輛車(chē)廂GPS自動(dòng)報站系統及車(chē)輛監控系統，提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率；進(jìn)一步統一了各類(lèi)標志標識的位置、制式，更換了可反光路標和腰牌，設置了老人、孕婦專(zhuān)座；對公交站名站序進(jìn)行規范統一，確保市民乘車(chē)更為便捷；對候車(chē)亭加強了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿(mǎn)意度不斷提高。
安全運行方面，制定出臺了突發(fā)事件應急預案，建立了突發(fā)事件應急管理體系，提高了企業(yè)應對突發(fā)事件的能力；與職能科室和車(chē)隊簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)行重獎重罰；開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，完善各類(lèi)安全服務(wù)設施和安全乘車(chē)宣傳提示標語(yǔ)，排除整治各類(lèi)安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結合的方法，對每一條線(xiàn)路進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現違規、違章現象，及時(shí)查糾。
開(kāi)啟文化陣地，打造強競爭力品牌效應
公司推出建設了公交網(wǎng)站，并積極將加強《公交簡(jiǎn)報》的發(fā)行。員工可以及時(shí)了解公交行業(yè)和公司的動(dòng)態(tài)信息，并能從中學(xué)到更多的行業(yè)知識。乘客通過(guò)網(wǎng)站可以進(jìn)一步了解公司概況，還能及時(shí)掌握出行的方案。公交網(wǎng)站及《公交簡(jiǎn)報》作為加強公司企業(yè)文化建設的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵先進(jìn)，增強員工信心，鼓舞員工士氣，推進(jìn)公司優(yōu)服建設。
公司每年三八婦女節和圣誕節定期舉辦晚會(huì )，對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)勤勉、真誠熱情、文明守信的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。這種正面的樹(shù)典型的激勵措施，讓全體員工進(jìn)入一個(gè)積極進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)的正循環(huán)中。
公司還定期組織團體活動(dòng)，打造集體團隊意識，讓全體員工感覺(jué)到“公司家”的溫暖。一是經(jīng)常圍繞企業(yè)中心工作和公司實(shí)際，邀請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士（交警、律師、心理學(xué)專(zhuān)家等）對公司員工進(jìn)行培訓和指導，通過(guò)深入探討和交流，使員工增知識、長(cháng)智慧。二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結合身邊的人、事、物，編排一些短而精的文藝節目，各展才華，謳歌正氣，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作活力。三是舉辦各類(lèi)健身活動(dòng)。組織員工參加徒步、登山、球類(lèi)、拔河等項體育運動(dòng)，緩解員工的工作、生活壓力，提高身體素質(zhì)，增進(jìn)交流，抒發(fā)情感。四是針對百年世博的召開(kāi)，公司共組織582人分7批次到上海參觀(guān)游覽，陶冶了情操，開(kāi)闊了視野。
以人為本，服務(wù)民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè)，惠及全體市民，做到讓乘客滿(mǎn)意是我們的榮譽(yù)。打造晉中公交文化品牌，增強企業(yè)軟實(shí)力，契合交通行業(yè)核心價(jià)值體系，全面提升企業(yè)文明程度和服務(wù)水平，堅持將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)豐富貫徹到企業(yè)文化建設的各個(gè)方面和全過(guò)程，努力打造以人為本，創(chuàng )新型的公交企業(yè)。
企業(yè)文化建設工作報告 2
XX年以來(lái)，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結合特殊時(shí)期黨風(fēng)廉政建設面臨的新形勢、新任務(wù)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和監督企業(yè)重大決策精準執行的實(shí)踐中主動(dòng)發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導班子廉政建設作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營(yíng)造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。
一、黨總支基本情況
礦業(yè)公司黨總支成立于XX年，現設書(shū)記1人，副書(shū)記2人，委員9人，下設有煤礦和鐵路集運公司2個(gè)黨支部，現有在冊黨員59人，占職工總人數的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總人數的3.13%。
自成立以來(lái)，組織黨員民主生活會(huì )3次，召開(kāi)黨員大會(huì )3次，組織黨員學(xué)習4次，召開(kāi)黨群活動(dòng)2次。
二、突出監督重點(diǎn)，在參與并保證企業(yè)重大決策落實(shí)中充分發(fā)揮作用
積極有效參與企業(yè)重大決策，在實(shí)施過(guò)程中強化監督，保證重大決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢工作的一項重要任務(wù)。
�。�1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。
為認真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰略部署，紀檢工作主動(dòng)介入，搞調研、提建議，公司領(lǐng)導班子通過(guò)實(shí)踐反復論證，進(jìn)一步明晰了“內穩外擴、內精外強”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導拿出相當的精力放在異地項目的.拓展上。經(jīng)過(guò)艱苦努力，產(chǎn)能達到300萬(wàn)噸，實(shí)現了成建兩個(gè)綜采面、綜掘隊伍走出去創(chuàng )業(yè)的突破。XX年，累計生產(chǎn)原煤324萬(wàn)噸，實(shí)現利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬(wàn)噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問(wèn)題的滋生，公司黨政領(lǐng)導班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問(wèn)題入手，對黨政班子成員實(shí)行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開(kāi)采；不準搞小井投資入股；不準讓不符合安全操作規程的小井進(jìn)行違章開(kāi)采；不準對小井井主進(jìn)行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統一”規定；不準與購煤客戶(hù)進(jìn)行暗箱操作；不準在進(jìn)購大額資金生產(chǎn)設備時(shí)不經(jīng)審計人員審批和招標會(huì )擅自進(jìn)購；不準違反企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規定。同時(shí)，領(lǐng)導干部還分別在各自分管戰線(xiàn)公開(kāi)做出廉政承諾，開(kāi)展了人生“七筆賬”廉政教育，主動(dòng)公開(kāi)自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動(dòng)接受全礦職工群眾的監督。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導班子中沒(méi)有出現一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問(wèn)題，有效地規范了公司領(lǐng)導干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。
�。�2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問(wèn)題實(shí)施監督。
我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規范化建設，強化履職過(guò)程進(jìn)行檢查監督。根據集團公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規定，公司專(zhuān)門(mén)設計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì )知識抽查、每月下井工數以及隱患排查整改等四個(gè)表格，由部門(mén)負責日�？己�，月度匯總形成考核報告，考核結果與干部履職績(jì)效掛鉤。定期組織有關(guān)部門(mén)就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監察，凡沒(méi)有完成任務(wù)的，一律停班追究，對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過(guò)強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強，較好的夯實(shí)了安全工作基礎，切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。
�。�3）、積極開(kāi)展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。
職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規劃的基礎上，為防止操作簡(jiǎn)單化和違規違紀行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實(shí)到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門(mén)制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪(fǎng)接待和集訪(fǎng)責任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節能減排管理辦法》、《勞動(dòng)紀律管理制度》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化考核細則》、《班組安全建設實(shí)施意見(jiàn)》等文件規定落實(shí)的基礎上，形成了由規劃發(fā)展部每天調度會(huì )通報主要能耗消耗情況、銷(xiāo)售情況，每旬進(jìn)行分析、每月召開(kāi)工作例會(huì )等制度，保證了各項指標任務(wù)的順利完成。
企業(yè)文化建設工作報告 3
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶(hù)的標準就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統，這個(gè)系統中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的.更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續保持和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于現在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
職工之家扶持是工會(huì )組織的整體性工作，在職工群眾中獲得了普遍的認同，是工會(huì )組織、引導、教導、鼓勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。
XX國際工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化扶持中，以扶持“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況；心貼心地做職工思想工作，促進(jìn)與職工群眾的情感；實(shí)打實(shí)地為職工說(shuō)話(huà)做事，加強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有艱苦找工會(huì )”的口號，使職工加強對企業(yè)的依附感和信任感，盡力實(shí)現職工步隊狀況在一線(xiàn)控制、工會(huì )維權幫扶在一線(xiàn)實(shí)施、構建協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系在一線(xiàn)落實(shí)、工會(huì )文體運動(dòng)在一線(xiàn)開(kāi)展、企業(yè)文化扶持在一線(xiàn)推進(jìn)。
同時(shí)，依照“協(xié)調穩定、實(shí)現雙贏(yíng)”的原則，處置懲罰好維護企頤魅整體利益和職對象體利益的關(guān)系。工會(huì )注重辦理好艱苦職工的幫扶工作，健全艱苦職工檔案治理，把芳華扶貧行動(dòng)、“金暉助老，愛(ài)心扶貧”和職工醫療合作、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點(diǎn)，全力贊助相符條件的艱苦職工充分享受到當局現行的資助政策。對生活上暫時(shí)遇到艱苦的職工，從情感上體貼他們，生活上贊助他們。開(kāi)展職工按期康健體檢運動(dòng)，讓他們感想感染到企業(yè)人人庭的溫暖，感想感染到本身在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，盡心努力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，加強職工對企業(yè)的歸屬感和親近感，加強企業(yè)的向心力和凝聚力。
XX國際工會(huì )充分施展了在推進(jìn)企業(yè)文化扶持中的作用。針對企業(yè)革新成長(cháng)歷程中職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，引導和贊助職工正確認識企業(yè)為實(shí)現成長(cháng)所采取一系列的具體步伐，澄清模糊認識，堅決成長(cháng)信心。如：通過(guò)按期開(kāi)展最新形勢主題教導運動(dòng)，使職工充分認清形勢，正視成長(cháng)艱苦，建立危機意識，進(jìn)一步強化成長(cháng)意識和任務(wù)看念，采取切實(shí)步伐，振奮精神、鼓舞斗志、連合一心，教導職工建立顧全大局、困難奮斗、勇于奉獻的精神，加強容身本職、愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng )一流的主人翁意識，正確處置懲罰好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系；普遍鼓吹企業(yè)成長(cháng)戰略的美好遠景和企業(yè)文化的富厚內涵，建設職工“人企合一、共謀成長(cháng)”的企業(yè)代價(jià)看，達到營(yíng)造氣氛、進(jìn)步認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業(yè)的革新、成長(cháng)、穩定提供了不竭的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化建設工作報告 4
今年五月，市委宣傳部、市政研會(huì )組織我市部分企事業(yè)單位政工干部對青島海爾集團、寧波北侖發(fā)電股份公司、上海寶山鋼鐵集團股份公司企業(yè)文化建設進(jìn)行學(xué)習考察。學(xué)習考察過(guò)程中聽(tīng)取了三家企業(yè)領(lǐng)導關(guān)于企業(yè)文化建設情況的介紹，實(shí)地參觀(guān)了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌和企業(yè)文化建設展覽，并進(jìn)行了座談交流。通過(guò)學(xué)習考察，大家一致感到，海爾、北侖、寶鋼企業(yè)文化建設的經(jīng)驗很好，非常有借鑒意義。主要特點(diǎn)為“兩高兩強”，即起點(diǎn)高、檔次高，輻射強、特色強。我市企業(yè)文化建設與之相比，還有很大差距。
大家表示，一定要對照先進(jìn)經(jīng)驗，認真查找不足，進(jìn)一步提高認識，適時(shí)加以完善和改進(jìn)，促進(jìn)我市企業(yè)文化建設不斷向前發(fā)展，為推動(dòng)我市企業(yè)深化改革貢獻力量。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，親自參與企業(yè)文化建設。對于企業(yè)文化建設，海爾、北侖、寶鋼的領(lǐng)導十分重視。海爾集團首席執行官張瑞敏認為，海爾能夠在競爭激烈的國內外市場(chǎng)站穩腳跟，保持高速穩定的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是圍繞市場(chǎng)創(chuàng )新培育企業(yè)文化，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng )新激發(fā)每個(gè)員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩定發(fā)展提供了強大精神動(dòng)力和團隊凝聚力。因而，海爾集團強調從根本上做文化，既繼承中華民族文化優(yōu)秀傳統，又吸收借鑒發(fā)達國家企業(yè)文化建設先進(jìn)經(jīng)驗。海爾集團提出創(chuàng )新是海爾文化的靈魂，其中“所有的問(wèn)題都應是零”，“人人是人才，賽馬不相馬”，“要么不干，要干就要爭第一”，“真誠回報社會(huì )”等經(jīng)營(yíng)管理理念在海爾快速發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。去年海爾的全部營(yíng)業(yè)額達到806億元，其品牌已經(jīng)排在國際家電業(yè)的第五名。北侖發(fā)電股份公司政工部主任楊雄偉提出，建設企業(yè)文化，領(lǐng)導必須重視。北侖發(fā)電股份公司是目前全國最大火力發(fā)電企業(yè)，公司領(lǐng)導把建設企業(yè)文化作為企業(yè)走向國際市場(chǎng)的“護照”，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，打造國際一流品牌。通過(guò)全方位導入cis，提煉整合企業(yè)理念，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)對員工的凝聚力、向心力、吸引力。寶鋼股份公司領(lǐng)導親自參與制定《企業(yè)文化建設規劃》，參加企業(yè)文化建設大會(huì )，傳播公司理念，進(jìn)行企業(yè)文化交流演示，弘揚英模事跡，為企業(yè)文化建設打下良好基礎。
�。ǘ┤珕T參與，增強員工對企業(yè)文化建設的認同感和支持度。企業(yè)文化從一般意義上說(shuō)是企業(yè)家文化、經(jīng)營(yíng)者文化，但在廣泛意義上說(shuō)是全員文化，要有員工廣泛參與并得到廣大員工認同，才能發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。海爾集團提出以大眾傳媒和特色活動(dòng)為載體，使廣大員工參與并認同海爾文化。他們強調海爾文化是海爾人的文化，人人都要參與文化的.創(chuàng )建。同時(shí)，通過(guò)建設學(xué)習型團隊，利用《海爾人》和《海爾新聞》堅持不懈地向員工灌輸海爾文化，統一員工的思想，增加員工對文化建設的支持。北侖股份公司特別注重企業(yè)文化的“全員參與”，廠(chǎng)標的設計、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的凝煉以及各種文化活動(dòng)都提倡全體員工的支持與投入。企業(yè)制訂的企業(yè)信條就是“北電的光彩，你我的光榮”，把每個(gè)員工的力量凝聚起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。寶鋼股份公司強調每一個(gè)寶鋼人都代表寶鋼形象，寶鋼文化是寶鋼員工的文化，并以“綠色的寶鋼、我們共同的家園”作為公眾理念，要求深入到每一個(gè)員工的心坎里，從而加強員工對企業(yè)文化建設的支持力度。
�。ㄈw現特色，建設比較充備的企業(yè)文化體系。在與海爾、北侖和寶鋼企業(yè)領(lǐng)導座談交流時(shí)，他們一致提到，企業(yè)文化作為一種普通文化的建設，有其共同的規律。但是每一個(gè)企業(yè)具體情況不同，只有從本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，建設有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化力對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和促進(jìn)作用。海爾集團將本企業(yè)文化分為三個(gè)層次，最外層是物質(zhì)文化，中間是制度行為文化，最核心的是精神文化即價(jià)值觀(guān)。海爾價(jià)值觀(guān)的核心就是創(chuàng )新兩個(gè)字。他們提出創(chuàng )新三個(gè)原則和六個(gè)方面的創(chuàng )新體系。三個(gè)原則即創(chuàng )新的目標（創(chuàng )造有價(jià)值的定單）、創(chuàng )新的本質(zhì)（創(chuàng )造性的破壞）、創(chuàng )新的途徑（創(chuàng )造性的借鑒和模仿）。六個(gè)方面的創(chuàng )新體系即戰略創(chuàng )新是方向，強調問(wèn)題管理，提出有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；觀(guān)念創(chuàng )新是先導，提出“三只眼”（盯住內部、外部、用戶(hù)）、斜坡球體、只有淡季思想沒(méi)有淡季市場(chǎng)理論；技術(shù)創(chuàng )新是手段；組織創(chuàng )新是保證；流程再造是活力；市場(chǎng)創(chuàng )新是目標。通過(guò)塑造科學(xué)的價(jià)值觀(guān)，培育創(chuàng )新精神，使海爾由強走向更強。北侖發(fā)電股份公司把“以人為本，服務(wù)民生”的北電價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)文化的各個(gè)環(huán)節，鑄成了“嚴謹、求實(shí)、高效、創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，“安全生產(chǎn)促效益，科技環(huán)保圖發(fā)展，創(chuàng )新管理鑄輝煌”的經(jīng)營(yíng)理念和“為社會(huì )發(fā)展提供永續動(dòng)力”的北侖使命，為提高企業(yè)在社會(huì )上的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，營(yíng)造與國際一流電力企業(yè)相適應的企業(yè)文化氛圍奠定了基礎。
寶鋼股份公司結合鋼鐵企業(yè)實(shí)際，強調以“實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化”為核心的價(jià)值觀(guān)，提出“忠誠、認真、嚴格、不斷學(xué)習”的企業(yè)精神和建成“全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的奮斗目標，并確定了六大支撐策略，即完整體系策略、誠信體系策略、學(xué)習型組織策略、團結協(xié)作策略、現代公共關(guān)系策略、品牌策劃策略，使寶鋼股份形成了一套較為完善的企業(yè)文化建設體系，進(jìn)一步打造了寶鋼強勢文化。
企業(yè)文化建設工作報告 5
為了解xx市企業(yè)文化建設情況,我們在全市針對不同所有制企業(yè)進(jìn)行了調查研究，目的為了更好的推動(dòng)我市企業(yè)文化建設,提升企業(yè)文化能力,增強企業(yè)的競爭力。
一、企業(yè)文化建設特點(diǎn)及現狀
近些年來(lái)，xx市企業(yè)文化建設方面已經(jīng)取得了較大進(jìn)步,眾多企業(yè)都確立了經(jīng)營(yíng)理念和自己的發(fā)展戰略，相關(guān)的管理制度也日臻得到完善,企業(yè)凝聚力得到了增強,在經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中所想的作用越來(lái)越大。主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
1.對文化建設的認知程度所有加深
如xx集團經(jīng)過(guò)充分論證，確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習聚力”的發(fā)展理念,并對企業(yè)多年來(lái)的發(fā)展基本理念、經(jīng)營(yíng)思想以及發(fā)展戰略進(jìn)行了深入的總結提煉，并創(chuàng )作了新的企業(yè)歌曲。
2.企業(yè)在文化建設方面的投入有所增加
絕大部分的企業(yè)都結合自身的實(shí)際情況,增加文化建設方面的投入，使企業(yè)文化形成了各具特色的特點(diǎn)，呈現出加快發(fā)展的.趨勢。如電業(yè)總公司經(jīng)常性地組織職工運動(dòng)會(huì )、演講比賽、籃球賽、有獎?wù)魑牡任幕顒?dòng)。
3.企業(yè)的整體素質(zhì)在提高
企業(yè)文化建設的整體素質(zhì)有極大的提高，并能夠與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)能夠相結合推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題
1.部分企業(yè)還缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設的意識。特別是規模小、成立較晚的企業(yè)對文化建設的認知還不足,甚至有的還不知道企業(yè)文化是什么。
2.個(gè)別企業(yè)中還存在“認為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的幾句口號、幾副標語(yǔ),缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热荨薄?/p>
3.由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,相當一部分企業(yè)在文化建設過(guò)程中臨時(shí)性出臺一些規章制度，帶有功利性，沒(méi)有長(cháng)遠目的，而對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。
三、建議
我們要從“三個(gè)文明”建設的大局出發(fā)，不斷探索新的工作方法，共同推進(jìn)我市企業(yè)的企業(yè)文化的建設,使之更好的為經(jīng)濟快速發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)文化建設工作報告 6
從現代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達到持續、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。
美星深圳工業(yè)園創(chuàng )業(yè)十八年，從一個(gè)近百人的小工廠(chǎng)發(fā)展到現在擁有1800多名員工，四廠(chǎng)三線(xiàn)二銷(xiāo)售分公司并駕齊驅的綜合型工業(yè)園區，成功的要素之一，是有一個(gè)核心的領(lǐng)導團隊，建立較為規范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發(fā)展，為園區發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
下面，由我代表園區人力資源管理部門(mén)，就園區20XX年年隊伍建設專(zhuān)題，與大家進(jìn)行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分園區20XX年年隊伍建設工作回顧
20XX年年，園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jì)考核人、以學(xué)習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨干培養”三大核心，以“團隊學(xué)習”為主要形式，以“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、打造學(xué)習型、開(kāi)放型、專(zhuān)業(yè)化、國際化”團隊為目標，努力開(kāi)創(chuàng )園區隊伍建設工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。
一、班子建設不斷向縱深發(fā)展。
20XX年年下半年以來(lái)，園區總經(jīng)辦把加強廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議建設當作隊伍建設的重點(diǎn)工程。針對各廠(chǎng)線(xiàn)班子的實(shí)際情況不斷充實(shí)人員優(yōu)化班子結構。圍繞“團結協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會(huì )議運行流程、工作分工和例會(huì )制度。園區總經(jīng)辦定期對廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議的工作進(jìn)行檢查和指導，并組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過(guò)一年來(lái)的努力，園區各廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設取得新突破。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實(shí)管理基礎是園區隊伍建設的.一個(gè)重要方面；去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實(shí)施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效；各生產(chǎn)車(chē)間不斷開(kāi)展班組長(cháng)培訓，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進(jìn)一步夯實(shí)了基層管理。據統計，園區共有58個(gè)部門(mén)，126個(gè)班組。通過(guò)考核評比，去年園區共涌現出19個(gè)先進(jìn)部門(mén)和29個(gè)優(yōu)秀班組。
三、以?xún)?yōu)化結構、提高專(zhuān)業(yè)化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發(fā)展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監管力度，進(jìn)一步細化和深圳培訓工作，規范各項培訓管理流程，使整個(gè)園區的培訓為實(shí)現人才發(fā)展、隊伍梯隊建設的目標有序開(kāi)展。采取兩個(gè)“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區20XX年年三個(gè)層別的培訓項目數達到987次，人均培訓達12.5小時(shí)。此外，還積極開(kāi)展外訓、拓展訓練和各種專(zhuān)題講座，邀請專(zhuān)業(yè)教師和管理專(zhuān)家來(lái)園區授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專(zhuān)班開(kāi)辦成功后，去年又開(kāi)辦了第三屆大專(zhuān)班，通過(guò)規范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專(zhuān)以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學(xué)員們認真學(xué)習，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識應用到實(shí)際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進(jìn)隊伍建設發(fā)展。利用科學(xué)合理的評估手段，公平、公正、有效地評價(jià)各級部門(mén)，檢閱各部門(mén)的班子建設和梯隊建設情況，通過(guò)評比，找出差距，思考對策，落實(shí)行動(dòng)，從而提升隊伍建設水平；同時(shí)，通過(guò)人事考評的結果運用，調動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激勵大家做出更大的業(yè)績(jì)，并規范個(gè)人業(yè)績(jì)體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。20XX年年共引進(jìn)各類(lèi)管理、技術(shù)人才大中專(zhuān)畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長(cháng)級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過(guò)提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長(cháng)和成熟。
四、工會(huì )、團總支、通訊組分工協(xié)作，園區企業(yè)文化建設呈現新氣象，大力創(chuàng )建和諧園區，營(yíng)造“家”氛圍。
利用工會(huì )、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現人才、培育人才、鍛煉人才。通過(guò)舉辦運動(dòng)會(huì )、文藝晚會(huì )、演講比賽、征文比賽、拓展訓練等活動(dòng)，培育和發(fā)現人才。據統計，園區內部培養的骨干絕大多數都在工會(huì )、團支部和通訊組受過(guò)培養和鍛練。
去年園區企業(yè)文化建設在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點(diǎn)面結合”，全員參與，大力弘揚美星的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念和管理方針，著(zhù)力營(yíng)造艱苦創(chuàng )業(yè)、團結協(xié)作、講求奉獻，學(xué)習創(chuàng )新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng )業(yè)氛圍。同時(shí)緊緊圍繞創(chuàng )建“和諧園區”的目標，著(zhù)力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的滿(mǎn)意度；同時(shí)，以“家”文化營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛(ài)、互幫互助的良好關(guān)系，達成以廠(chǎng)為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動(dòng)率。
五、大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過(guò)崗位分析與評價(jià)，做好定崗定員工作。
在文化公司的指導幫助下，繼續大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過(guò)崗位分析與評價(jià)，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析和評估；根據精干、高效的原則，結合園區經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行定崗定員，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)，并對崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，有效控制了人員數量和人工成本。
企業(yè)文化建設工作報告 7
種植業(yè)中心認真落實(shí)公司《企業(yè)文化建設實(shí)施規劃》精神，結合單位特點(diǎn)，對企業(yè)文化建設階段性工作進(jìn)行了自查。
種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來(lái)的壓力和挑戰，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。今年以來(lái)，按照集團及農場(chǎng)企業(yè)文化建設要求，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)廣泛宣貫，進(jìn)一步規范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開(kāi)創(chuàng )了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設情況：
(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面。
種植業(yè)中心在農場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。一方面加強領(lǐng)導、落實(shí)責任。公司黨支部書(shū)記為公司企業(yè)文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負責日常工作。近年來(lái)，一方面能夠按照要求準確使用集團公司標志，宣傳農場(chǎng)形象，并結合公司實(shí)際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結合黨委開(kāi)展的先進(jìn)性教育、群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列形式多樣的活動(dòng)、文體娛樂(lè )活動(dòng)，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。
�。ǘ┮匀藶楸�、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導必去看望與慰問(wèn)，表達集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實(shí)，職工工資每年都有一定增長(cháng)。在農場(chǎng)組織的多次救災捐款活動(dòng)中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺(jué)踴躍獻愛(ài)心，捐款金額多次在農場(chǎng)各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。
通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
�。ㄈ�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的.過(guò)程中，公司把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。通過(guò)舉辦員工趣味運動(dòng)會(huì )，組織職工集體旅游、黨員活動(dòng)、積極參與基地舉辦的運動(dòng)會(huì )、歌舞晚會(huì )、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價(jià)值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡(jiǎn)報》，積極向農場(chǎng)投送各類(lèi)稿件，同時(shí)結合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專(zhuān)題活動(dòng)大力做好各專(zhuān)題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任
感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為航發(fā)公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ㄋ模┙Y合“五創(chuàng )建”活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。
在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，以所屬單位（部門(mén)）或黨支部為黨委結合“五創(chuàng )建”工作和自身實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展工作，進(jìn)一步豐富文化內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。
農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質(zhì)的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。多次獲得集團及農場(chǎng)授予的“工人先鋒號”及農場(chǎng)“基層先進(jìn)示范班組”稱(chēng)號、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，組織黨員和入黨積極分子開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，激勵黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門(mén)本職，在信息部門(mén)搭建局域網(wǎng)絡(luò )平臺的基礎上，利用網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )建本支部博客，為各支部創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)多樣化樹(shù)立榜樣。
綜上所述，公司自成立以來(lái)，在農場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，連年圓滿(mǎn)完成了農場(chǎng)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，在創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子的活動(dòng)中，種植業(yè)中心領(lǐng)導班子贏(yíng)得了基層群眾和上級黨委的雙重認可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協(xié)調關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。通過(guò)檢查，發(fā)現與公司要求相比尚有一定差距，個(gè)別職工的思想觀(guān)念滯后，不能完全適應公司的步伐；對企業(yè)理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設與制度建設有個(gè)別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒(méi)有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒(méi)有得
到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著(zhù)重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設：
1、把握尺度，協(xié)調關(guān)系。加強企業(yè)文化建設的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng )新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導、逐步推進(jìn)”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規范等相關(guān)規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)自我價(jià)值的升華。
企業(yè)文化建設工作報告 8
近年來(lái)，國內外眾多研究和大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續健康發(fā)展有著(zhù)極其密切的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設情況，我們對全市不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調研，旨在推動(dòng)我市企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化力，增強企業(yè)競爭力。
一、企業(yè)文化建設現狀及特點(diǎn)
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我市企業(yè)文化建設已取得了很大的進(jìn)步，許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略，各項管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強，尤其是成立比較早、規模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，更加注重企業(yè)形象和品位，企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。從調研看，我市企業(yè)文化建設主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對文化建設的認識在加深
我市企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內容，它不僅是培養企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設納入經(jīng)營(yíng)管理之中，并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設。如金洲礦業(yè)集團在充分論證的基礎上，確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習聚力”的理念，并聘請專(zhuān)家對企業(yè)多年的基本理念、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略進(jìn)行總結提煉，形成了“金洲企業(yè)文化綱要”，并創(chuàng )作了企業(yè)歌曲《金洲人》，其文化建設在山東企業(yè)文化年會(huì )上多次獲獎；自20xx年以來(lái)，該企業(yè)又率先引進(jìn)了學(xué)習型組織理論，聘請山東學(xué)習型組織推進(jìn)小組劉大星教授定期到企業(yè)講座，指導學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作，編寫(xiě)了30多萬(wàn)字的職工教材，開(kāi)展了一系列富有成效的實(shí)踐活動(dòng)，20xx年被省委宣傳部等6部門(mén)授予“創(chuàng )建學(xué)習型組織示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，文化建設對企業(yè)發(fā)展影響也顯現出來(lái)：該企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩定的情況下，經(jīng)濟效益卻以15的速度在增長(cháng)，職工人均產(chǎn)值20多萬(wàn)元，居同行業(yè)之首。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設的投入在增加
各企業(yè)都能根據自身實(shí)際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設呈現加快發(fā)展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司，在做好內部精細化管理的基礎上，經(jīng)常性地開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )、籃球賽、演講比賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?dòng)，同時(shí)，為豐富職工業(yè)余生活，該公司于20xx年投資60多萬(wàn)元，成立了職工俱樂(lè )部，更新圖書(shū)30多萬(wàn)元，購置健身器材100臺多（套）；自20xx年起又連續兩年每年投資30多萬(wàn)元，聘請“橄欖枝”現代人訓練營(yíng)對員工進(jìn)行“魔鬼訓練”，內部報刊《圖曼報》跟蹤報道訓練情況，有效地增強了員工的團隊意識和拼搏精神，公司凝聚力進(jìn)一步增強，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，社會(huì )形象也進(jìn)一步提升。工藝品公司在每年對員工進(jìn)行為期兩周文化培訓的基礎上，20xx年又投資30萬(wàn)元，新上了職工閱覽室、開(kāi)設了文化長(cháng)廊，不僅為職工學(xué)習提供了便利條件，也為各分公司提供了展示文化形象、開(kāi)展文化評比的平臺，同時(shí)還在職工閱覽室和餐廳等公共場(chǎng)所安裝了內部廣播和閉路電視，用于內部宣傳。據初步統計，20xx年全市各企業(yè)用于文化建設的投資在900萬(wàn)元以上，增長(cháng)比例超過(guò)12。
�。ㄈ┢髽I(yè)的整體素質(zhì)在提高
企業(yè)文化建設的核心在于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，在調查中我們發(fā)現，我市企業(yè)的文化建設都能與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)緊密結合，比較實(shí)在、具體，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。金洲公司為鼓勵專(zhuān)業(yè)人才繼續深造，出臺了“你拿文憑我買(mǎi)單”優(yōu)惠政策，目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技大學(xué)碩士學(xué)位，兩名職工正在攻讀地質(zhì)和電子專(zhuān)業(yè)研究生。山東昆侖路橋
公司根據施工工地多在外省、人員比較分散這一實(shí)際，推行了“一崗雙責”制，公司各部門(mén)、各分公司的一把手，既是行政負責人，又是文化建設的負責人，“圍繞生產(chǎn)抓文化，抓好文化促生產(chǎn)”，因地制宜、靈活多樣地開(kāi)展文化建設，不僅增強了文化建設的針對性和時(shí)效性，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，產(chǎn)生了“人才聚集效應”——在人才競爭日趨激烈的情況下，他們公司的人才隊伍不減反增，各類(lèi)工程技術(shù)人員90多人，占員工總數30以上，成為一支比較典型的技術(shù)密集型施工隊伍；同時(shí)企業(yè)的整體素質(zhì)也在穩步提高，先后獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證、山東省信譽(yù)評級委員會(huì )“AAA特級信譽(yù)企業(yè)”、銀行“AAA資信企業(yè)”、山東省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳誠信單位”等證書(shū)，20xx年7月，又被交通部和建設部批準成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè)，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
�。ㄋ模┢髽I(yè)的社會(huì )形象在提升
我市大多數企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)形象建設，對外，繼去年選送兩個(gè)企業(yè)參加省政府組織的“山東名牌萬(wàn)里行”后，經(jīng)貿局又牽頭組織20多個(gè)企業(yè)到西部各省進(jìn)行企業(yè)形象展示和產(chǎn)品展銷(xiāo)，明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度；對內，大多數企業(yè)統一了職工服裝，提出了“進(jìn)門(mén)是主人、出門(mén)是代表”的要求，對職工在社會(huì )上的言行也做了明確的規范。另外，多數文化建設較好的企業(yè)都能將社會(huì )文化融入企業(yè)文化之中，不僅注重企業(yè)效益，也開(kāi)始注重社會(huì )效益，我們走訪(fǎng)的企業(yè)都有這樣一個(gè)共識，那就是企業(yè)不但是自己的更是社會(huì )的，基于這樣的認識，這些企業(yè)都開(kāi)始注重對社會(huì )的回報，對內，成立了救助基金，加大了對貧困職工的救助力度；對外，積極參與“扶貧助學(xué)”、“慈心一日捐”、“抗震救災”等社會(huì )公益活動(dòng)，據統計自20xx年以來(lái)，全市共有40多家企業(yè)出資140多萬(wàn)元扶助了110多名貧困大學(xué)生，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還自己出錢(qián)資助貧困大學(xué)生，在這些企業(yè)的影響和帶動(dòng)下，其他企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的社會(huì )形象得到很大提升。社會(huì )形象的提升，不僅成為鼓勵、引導企業(yè)員工為自己和企業(yè)發(fā)展努力工作的精神動(dòng)力，而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)，對社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步也起到了積極的作用。
我市企業(yè)文化建設取得了一定的成效，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展以及對客戶(hù)、員工乃至整個(gè)社會(huì )都有著(zhù)積極的影響。但是，從整體上看，我市企業(yè)文化建設還處在初始階段，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，企業(yè)文化建設處于相對滯后的狀態(tài)，尚存在一些不可忽視的問(wèn)題：
一是部分企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設的意識。尤其是規模比較小、成立時(shí)間比較晚的企業(yè)對文化建設的意義認識不足，其經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)文化的認識朦朦朧朧，有的根本不知道什么是企業(yè)文化，認為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么關(guān)系；個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì )效益和企業(yè)的`長(cháng)遠發(fā)展，認為只要賺錢(qián)就行，有沒(méi)有企業(yè)文化無(wú)所謂，沒(méi)有認識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。
二是形式與內容之間存在脫節現象。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的幾句口號、幾副標語(yǔ)，缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热�；有的雖然注重文化建設，但企業(yè)文化表現形式往往不能突出主題，顯得雜亂無(wú)章，缺乏系統性；也有少數企業(yè)的企業(yè)文化格調和品位不高，存在一些消極的內容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”這樣的宣傳口號，員工接受起來(lái)難免有抵觸情緒。
三是注重實(shí)際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，相當一部分企業(yè)在文化建設過(guò)程中，只是為了解決當前遇到的問(wèn)題，臨時(shí)性出臺一些規范，功利性、目的性比較強，而對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒(méi)有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業(yè)文化缺乏延續性。
四是企業(yè)文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問(wèn)題的原因有三方面，一方面與企業(yè)急功近利、貪大求全有關(guān)，提出的'要求高于企業(yè)的現有水平，或者是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內容，不符合自己企業(yè)的實(shí)際情況；另一方面與員工思想認識和文化素質(zhì)有關(guān)，半數以上的員工文化程度在高中以下，認識水平和接受能力相對較弱；再就是與員工的流動(dòng)性較強有關(guān)，很多企業(yè)沒(méi)有為員工辦理各種保險，員工對企業(yè)的認可度較低，特別是部分小型企業(yè)，由于用工緊張，員工大部分是從外地招聘的，在企業(yè)工作一般也就是三兩年時(shí)間，很難與企業(yè)融為一體，影響了企業(yè)文化的推廣與延續。
五是思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開(kāi)展，導致企業(yè)文化建設缺乏思想基礎。部分私營(yíng)企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織，但在實(shí)際工作中，缺乏制度保障和有效載體，難以發(fā)揮作用；改制企業(yè)因投資主體變化大，思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化，機構和人員也有所減少，這樣的結果導致文化建設明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。
二、推進(jìn)企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考
鑒于我市企業(yè)文化建設現狀和存在的問(wèn)題，我們要加強企業(yè)文化建設的宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導企業(yè)積極營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍，逐步實(shí)現由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到文化管理的轉變，從而不斷提高企業(yè)的自身素質(zhì)和綜合勢力，增強市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)盡快走上和諧健康快速發(fā)展的道路。重點(diǎn)應做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的認識和素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內部有極強的主導作用，他們的思想認識和綜合素質(zhì)對企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要，因此，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認識必然成為企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。首先要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對企業(yè)文化的認識。通過(guò)工會(huì )、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開(kāi)展座談?dòng)懻�、典型交流、參觀(guān)學(xué)習等方式，讓經(jīng)營(yíng)者認識到任何企業(yè)無(wú)論其所有制如何、規模大小，都有一定的企業(yè)文化，而好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中有非常積極的作用。只有經(jīng)營(yíng)者的認識上去了，企業(yè)的文化建設才能有一個(gè)較大的突破；二要引導經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素質(zhì)，企業(yè)的文化建設與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，能否健康發(fā)展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經(jīng)營(yíng)者的自身素質(zhì)，這就需要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀守法的要求、道德規范的要求等等，并自覺(jué)執行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執行力；三要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，牢固樹(shù)立法制觀(guān)念，使企業(yè)的管理活動(dòng)納入法制化軌道，最主要的是通過(guò)加快《勞動(dòng)法》的實(shí)施，加快“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng )建步伐，保障員工的合法權益，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持一個(gè)相對穩定的員工隊伍，使企業(yè)文化有承載和延續的主體。
�。ǘ﹦�(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要手段。員工是企業(yè)的主體，也是文化建設的主體，是企業(yè)中最具有活力的因素，現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì)，建設積極健康的企業(yè)文化，目前最有效的手段就是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。因此，要引導企業(yè)堅持“以人為本”，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為職工搭建多元化的平臺，建立一種人人學(xué)習、共同進(jìn)步的文化氛圍，營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習的氛圍，倡導“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動(dòng)，為職工創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和機會(huì )，使學(xué)習成為企業(yè)的一種文化和機制。引導企業(yè)不斷加強對員工的培訓，逐步提高員工的團隊意識、創(chuàng )新意識和上進(jìn)意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)文化才有感召力和影響力，才能調動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性，文化建設才能取得新的發(fā)展。
�。ㄈ╅_(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設的有效載體。在全市范圍內，要結合企業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設的現狀，適時(shí)組織學(xué)術(shù)研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等活動(dòng)，及時(shí)對企業(yè)文化建設情況進(jìn)行調研和分析，對企業(yè)文化的特點(diǎn)、內涵、作用以及在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢等問(wèn)題進(jìn)行探討研究，指導企業(yè)制定企業(yè)文化建設的發(fā)展目標、工作計劃和具體措施，以推動(dòng)企業(yè)文化建設健康、深入發(fā)展，及時(shí)合理地吸收其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗，創(chuàng )立出內容豐富、形式獨特、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。在企業(yè)內部，要引導企業(yè)積極開(kāi)展各類(lèi)健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動(dòng)、技術(shù)技能競賽、班組比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)提高班組和車(chē)間以及企業(yè)凝聚力的同時(shí)，也提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)文化的執行力。
�。ㄋ模┻m當的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要保障。根據成功企業(yè)的統計資料看，文化建設的投入產(chǎn)出比最高可達1：22，由此可以看出，文化建設的投入對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響，要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識到，既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本，那么在文化建設上進(jìn)行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業(yè)文化總結提煉、推廣延續和繼續創(chuàng )新的主要依靠。
企業(yè)文化建設直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，是一項長(cháng)期的細致的工作，更是一項系統性的工作，我們一定要從“三個(gè)文明”建設的大局出發(fā)，探索和改進(jìn)工作方法，積極推進(jìn)我市企業(yè)的企業(yè)文化的建設，促進(jìn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)文化建設工作報告 9
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展，無(wú)論在資產(chǎn)規模、員工的素質(zhì)，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。當前我們正面臨著(zhù)以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對我們的企業(yè)文化建設提出的一個(gè)新的課題。必須看到當前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設還處于起步或初級階段，如何使企業(yè)的各項文化建設有序開(kāi)展，統籌實(shí)施，真正實(shí)現文化管理的科學(xué)化、精細化、實(shí)效化，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展？筆者認為構建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系正當其時(shí)。本文基于體系建立過(guò)程中的若干問(wèn)題，談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。
一、構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的意義及其必要性。
企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化（Corporate Culture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系即是以企業(yè)文化建設為平臺，以企業(yè)內外部各項評價(jià)指標為參量，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動(dòng)態(tài)、綜合、開(kāi)放式的評價(jià)體系。這一體系的構建有其必然性和現實(shí)需要。
�。ㄒ唬┻@是實(shí)現由傳統企業(yè)向現代企業(yè)轉型的必然要求。
當前，全行業(yè)正處于增長(cháng)速度由高速發(fā)展向穩步發(fā)展轉變，增長(cháng)方式由外延擴張向內涵增長(cháng)轉變，管理方式由粗放型向精細型轉變的關(guān)鍵時(shí)期�！稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過(guò)將于今年底或明年初正式生效，可以預見(jiàn)作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)內部管理和機制創(chuàng )新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)必然選擇，而作為現代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應對這種變化和挑戰的必然產(chǎn)物。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)科學(xué)評價(jià)企業(yè)文化建設狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規律及其內外部影響因素的狀態(tài)，對于煙草商業(yè)企業(yè)向現代企業(yè)的轉型將具有十分重要的現實(shí)意義。
�。ǘ┻@是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。
企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認識，并正在融入以企業(yè)為主體的現代經(jīng)濟觀(guān)念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，已成為現代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進(jìn)步的重要標志。但是，企業(yè)文化作為一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規律和變化趨勢？如何實(shí)現在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要我們在思想觀(guān)念及實(shí)踐上重視和面對的課題。事實(shí)上在企業(yè)文化建設方面相對于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價(jià)方法，也缺乏統一的評價(jià)標準，僅局限于主觀(guān)考察判斷企業(yè)文化現狀，而非從動(dòng)態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價(jià)體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規范科學(xué)發(fā)展，是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。
�。ㄈ┻@是解決當前企業(yè)文化建設中一些問(wèn)題的迫切要求。
煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來(lái)，也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化，但由于受專(zhuān)賣(mài)體制以及各種因素影響，總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化發(fā)展相對滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的戰略規劃。特別近年來(lái)煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設方面重視程度不夠，缺乏中長(cháng)期的長(cháng)遠規劃，明顯滯后于經(jīng)濟建設。
�。�2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的系統規劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺(jué)上的文化策劃較多，意識形態(tài)上的文化建設較少，缺乏系統全面的規范要求。
�。�3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的科學(xué)評估。即在思想觀(guān)念上對企業(yè)文化建設認識不足不深，把其簡(jiǎn)單化、口號化，表現在企業(yè)內部，開(kāi)展一些文娛活動(dòng)；在對外宣傳方面，通過(guò)一些文化交流活動(dòng)、社會(huì )贊助等，再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當別論，當然更談不上對企業(yè)文化建設的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著(zhù)工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場(chǎng)優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。
上述問(wèn)題的存在證明，在當前行業(yè)發(fā)展形勢下，構建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是企業(yè)文化建設的必然要求，也是推進(jìn)行業(yè)持續穩定健康發(fā)展的現實(shí)需要。相信這一體系的研究和實(shí)踐對我們嘉興煙草正在進(jìn)行企業(yè)文化建設試點(diǎn)也將具有十分重要的現實(shí)意義。
二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建原則。
構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是一項系統工程，它的構建必須要立足實(shí)際，力求實(shí)效，遵循以下六項原則：
�。ㄒ唬⿲蛐栽瓌t。企業(yè)文化建設是一個(gè)改造現實(shí)企業(yè)文化狀況、構建目標文化模式的過(guò)程，而構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系將有助于這一過(guò)程的實(shí)現，但由于其內容較為復雜，如不加以引導，往往起不到應有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系應以企業(yè)理念系統的構建為重點(diǎn)，通過(guò)思想和精神的傳遞和引導，進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌�？梢哉f(shuō)導向性原則是一條首要的構建原則。
�。ǘ┫到y性原則。文化建設評價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、相互作用的部分和層次構成的有機整體，它的構建要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內部結構以及相互聯(lián)系等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。
�。ㄈ┆毺匦栽瓌t。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)體制，各地煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門(mén)去管理市場(chǎng)，另一方面又要作為企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，這一特殊性體現在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中就是要緊密結合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行構建。
�。ㄋ模┞涞匦栽瓌t。企業(yè)文化建設最重要的原則就是要落到實(shí)處。在企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建過(guò)程中，必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內容等融合起來(lái)，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、脫離企業(yè)管理的'全過(guò)程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等。
�。ㄎ澹┬苄栽瓌t。 在構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中要杜絕求大求全，而是要根據煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建設的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實(shí)際效果。
�。╅L(cháng)期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長(cháng)期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的，這也同時(shí)決定著(zhù)企業(yè)文化建設評價(jià)體系構建必須貫徹長(cháng)期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實(shí)、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系發(fā)展能夠長(cháng)期堅持下去并逐步完善，持續不斷地發(fā)揮其應有的作用。
三、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的框架指標。
�。ㄒ唬煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系架構。評價(jià)企業(yè)文化建設應從企業(yè)文化要素構成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對企業(yè)文化建設評價(jià)體系的基本架構作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著(zhù)行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是核心所在。同時(shí)在這四個(gè)基本層面下面包含若干個(gè)參數指標，構成評價(jià)體系的基本架構。
�。ǘ煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系參數構成。評價(jià)指標參數實(shí)際上是綜合評價(jià)企業(yè)文化建設的基礎和依據。根據煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運作狀況，具體列出如下指標體系：
�。�1）理念文化層面構成。在整個(gè)評價(jià)體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性，以及內部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的執行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營(yíng)度等等。
�。�2）制度文化層面構成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規范性文化。在這個(gè)層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規范、崗位管理標準、崗位操作規程、治理結構完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結構合理度（設置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導決策機制的執行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。
�。�3）行為文化層面構成。包括領(lǐng)導素質(zhì)指標（員工認同度、領(lǐng)導能力、個(gè)人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性）、設備素質(zhì)指標（相關(guān)軟硬件設備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶(hù)滿(mǎn)意度、消費者滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度等等。
�。�4）物質(zhì)文化層面構成。物質(zhì)文化層面在評價(jià)體系中處于表層位置，主要包括以下幾個(gè)參數指標：市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、利稅增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、市場(chǎng)培育指標、企業(yè)內部環(huán)境指標（安全的工作環(huán)境、衛生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標等等。
四、對構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的幾點(diǎn)建議。
在一個(gè)四層整體構建的評價(jià)體系框架下，通過(guò)一些參數指標的選取，并導入一個(gè)統一的計算公式，就可以對企業(yè)在單位時(shí)間內的文化建設狀況作出科學(xué)的評價(jià)。但具體如何操作以及應在其中注意哪些問(wèn)題，這些是在具體構建評價(jià)體系過(guò)程中需要我們正視和解決的。
�。ㄒ唬┲匾晠抵笜诉x取的針對性。要對企業(yè)文化建設進(jìn)行綜合評價(jià)首先就要選取相關(guān)的指標，由于在上述文化建設評價(jià)體系中涵蓋著(zhù)多項評價(jià)指標，各指標又有定性和定量之分，因此在評價(jià)指標的選取上要突出針對性，即要對每一項指標進(jìn)行分析，確定指標與企業(yè)文化建設狀況的相關(guān)程度，并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設關(guān)聯(lián)度大的指標作為評價(jià)指標，進(jìn)而進(jìn)行計算評估。
�。ǘ┲匾曈嬎惴椒ǖ目茖W(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中定性參數指標占有一定的比重。定性指標其性質(zhì)決定了其易受各種主觀(guān)因素影響，所以為增加定性參數指標的準確性，就必須做到把定性參數指標進(jìn)行量化處理。而對定量參數指標為便于核算，也需要進(jìn)行分類(lèi)，統一計算口徑。最后就是其中相關(guān)計算數學(xué)模式的導入問(wèn)題，結合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，我建議應把構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系納入企業(yè)文化建設試點(diǎn)工作的范疇，在具體構建中要進(jìn)行充分調研，并邀請相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研討，制訂統一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案，其中包括統一的計算模型。然后選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，逐步進(jìn)行修訂完善。
�。ㄈ┲匾晠抵笜耸占瘮祿臏蚀_性。構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設現狀，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。而實(shí)現正確的評估前提是評價(jià)體系中相關(guān)參數指標的準確性，如何做到這一點(diǎn)？這就牽涉到一個(gè)文化調研的問(wèn)題。首先必須明確文化調研是企業(yè)對文化建設進(jìn)行梳理和評估的主要依據，它是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，要求做到客觀(guān)性和規范性。在具體操作上有如下設想，一是在市局企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的統籌下，在各縣局選定一至兩個(gè)調研員，按要求開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)題的文化調研，并負責具體數據的上報匯總等基礎性工作。二是在具體調研方法上建議靈活運用如下方法：
1、文案調查法，即綜合利用企業(yè)現有的大量文字材料開(kāi)展調研活動(dòng)，并對所需資料進(jìn)行認真研究，準確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、制度安排、文化思想脈絡(luò )及領(lǐng)導價(jià)值取向、員工思想動(dòng)態(tài)等；
2、觀(guān)察法，即深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察，了解員工精神風(fēng)貌、權力意識和環(huán)保意識等；
3、訪(fǎng)談法，要對企業(yè)文化建設作出正確客觀(guān)的診斷評估，就必須得到企業(yè)各層次人員的真實(shí)想法，而要做到這一點(diǎn)就需要我們進(jìn)行有效的互動(dòng)溝通，適時(shí)收集價(jià)值信息；
4、問(wèn)卷調查法，可用來(lái)收集參與者的主觀(guān)性情況，也適用于客觀(guān)數據的分析，便于進(jìn)行量化統計。
在當前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構建文化建設評價(jià)體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)正逢其時(shí)，這需要我們在工作中不斷為之去探索去實(shí)踐。信隨著(zhù)這一體系的建立，必將有力推動(dòng)我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的持續穩定健康發(fā)展。
企業(yè)文化建設工作報告 10
從現代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達到持續、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。
美星深圳工業(yè)園創(chuàng )業(yè)十八年，從一個(gè)近百人的小工廠(chǎng)發(fā)展到現在擁有1800多名員工，四廠(chǎng)三線(xiàn)二銷(xiāo)售分公司并駕齊驅的綜合型工業(yè)園區，成功的要素之一，是有一個(gè)核心的領(lǐng)導團隊，建立較為規范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發(fā)展，為園區發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
下面，由我代表園區人力資源管理部門(mén)，就園區XX年年隊伍建設專(zhuān)題，與大家進(jìn)行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分園區XX年年隊伍建設工作回顧
XX年年，園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jì)考核人、以學(xué)習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨干培養”三大核心，以“團隊學(xué)習”為主要形式，以“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、打造學(xué)習型、開(kāi)放型、專(zhuān)業(yè)化、國際化”團隊為目標，努力開(kāi)創(chuàng )園區隊伍建設工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。
一、班子建設不斷向縱深發(fā)展。
XX年年下半年以來(lái)，園區總經(jīng)辦把加強廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議建設當作隊伍建設的重點(diǎn)工程。針對各廠(chǎng)線(xiàn)班子的實(shí)際情況不斷充實(shí)人員優(yōu)化班子結構。圍繞“團結協(xié)作，廉潔高效”的.要求，完善辦公會(huì )議運行流程、工作分工和例會(huì )制度。園區總經(jīng)辦定期對廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議的工作進(jìn)行檢查和指導，并組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過(guò)一年來(lái)的努力，園區各廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設取得新突破。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實(shí)管理基礎是園區隊伍建設的一個(gè)重要方面
去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實(shí)施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效；各生產(chǎn)車(chē)間不斷開(kāi)展班組長(cháng)培訓，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進(jìn)一步夯實(shí)了基層管理。據統計，園區共有58個(gè)部門(mén)，126個(gè)班組。通過(guò)考核評比，去年園區共涌現出19個(gè)先進(jìn)部門(mén)和29個(gè)優(yōu)秀班組。
三、以?xún)?yōu)化結構、提高專(zhuān)業(yè)化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發(fā)展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監管力度，進(jìn)一步細化和深圳培訓工作，規范各項培訓管理流程，使整個(gè)園區的培訓為實(shí)現人才發(fā)展、隊伍梯隊建設的目標有序開(kāi)展。采取兩個(gè)“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區XX年年三個(gè)層別的培訓項目數達到987次，人均培訓達12.5小時(shí)。此外，還積極開(kāi)展外訓、拓展訓練和各種專(zhuān)題講座，邀請專(zhuān)業(yè)教師和管理專(zhuān)家來(lái)園區授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專(zhuān)班開(kāi)辦成功后，去年又開(kāi)辦了第三屆大專(zhuān)班，通過(guò)規范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專(zhuān)以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學(xué)員們認真學(xué)習，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識應用到實(shí)際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進(jìn)隊伍建設發(fā)展。利用科學(xué)合理的評估手段，公平、公正、有效地評價(jià)各級部門(mén)，檢閱各部門(mén)的班子建設和梯隊建設情況，通過(guò)評比，找出差距，思考對策，落實(shí)行動(dòng)，從而提升隊伍建設水平；同時(shí)，通過(guò)人事考評的結果運用，調動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激勵大家做出更大的業(yè)績(jì)，并規范個(gè)人業(yè)績(jì)體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。XX年年共引進(jìn)各類(lèi)管理、技術(shù)人才大中專(zhuān)畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長(cháng)級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過(guò)提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長(cháng)和成熟。
企業(yè)文化建設工作報告 11
一、陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設的基本經(jīng)驗
陽(yáng)煤集團在首先確立“以大博強，十年百億”戰略目標和“煤與非煤并重并舉”戰略方針的前堤下，從98年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)三年的精心策劃和前期準備，從今年元月開(kāi)始，以理念滲透，員工行為養成、推行REM精細管理和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)為主要內容，廣泛深入學(xué)習借鑒當代國內外強勢企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗，并結合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉，全力打造強勢企業(yè)文化，全方位提升企業(yè)競爭力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭論和探究，而是把企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經(jīng)濟效益，緊緊圍繞職工隊伍建設，補好現代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗是：
一是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰略融合滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，是企業(yè)文化建塑的工作重點(diǎn)之一。陽(yáng)煤集團精心編制了《企業(yè)文化手冊》，由黨委書(shū)記、董事長(cháng)和總經(jīng)理作序，包括16項22條企業(yè)文化理念的精致、準確、生動(dòng)的詮釋?zhuān)约凹瘓F公司戰略目標、戰備方針，6S基本行為規范的20項要索，集團公司視覺(jué)識別要素和《陽(yáng)煤集團之歌》等內容。
在理念滲透過(guò)程中，他們通過(guò)組織學(xué)習討論、班前班后會(huì )誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過(guò)二次創(chuàng )作后形成的“職工的話(huà)與畫(huà)”等多種形式強化滲透。在此基礎上，各單位進(jìn)行了大范圍嚴格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補考并予以考核，形成了人人學(xué)理念、人人自覺(jué)以理念指導行為的風(fēng)氣。
同時(shí)，他們在工業(yè)廣場(chǎng)和各類(lèi)工業(yè)場(chǎng)所、各級辦公樓、會(huì )議室及企業(yè)內部公眾場(chǎng)合，按照企業(yè)視覺(jué)識別要素制作了大量精美的企業(yè)戰略及理念牌匾，以密集的企業(yè)理念意象群，取代了以往各類(lèi)臨時(shí)應景標語(yǔ)口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽(yáng)煤集團之歌》，在各類(lèi)會(huì )議和儀式中將唱《陽(yáng)煤集團之歌》列入程序；讓員工認識領(lǐng)會(huì )公司旗幟、企業(yè)標志、標準字、標準色等相關(guān)要素，增強了企業(yè)凝聚力和感召力。
二是行為養成。陽(yáng)煤集團以6S行為規范為標準，下大力氣提高員工隊伍的文明素養，培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責的職業(yè)道德。他們綜合參照國內外強優(yōu)企業(yè)及美國、日本、德國等國外企業(yè)的員工行為養成要素，設定了符合煤礦特色和自身實(shí)際的員工6S基本行為規范，即整理（Selel）、清潔（Sanitary）、準時(shí)（Sharp）、標準化（Standardization）、素養（Shltsuke）、安全（Safety），并確定20項6S行為規范要素，在全體員工中開(kāi)展行為養成訓練。各基層單位將6S基本行為規范的看板設置到班前會(huì )議室和作業(yè)現場(chǎng)，設立6S講評臺，由當班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評，按20項要素對員工進(jìn)行逐月考核，并列入崗位責任制考核序列。他們還設定了統一、規范的班前、班后會(huì )儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類(lèi)30句常用文明用語(yǔ)，逐步改變了煤礦工人形象。
三是推行REM精細管理。陽(yáng)煤集團以“日事日畢、日清日高”為基本目標，導入REM精細管理模式。REM精細管理即對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）實(shí)行精細管理（RefinedManagement）。REM精細管理，是從4E基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場(chǎng)管理做起的管理模式，體現了“基礎為本，科學(xué)嚴謹，程序為先，集約嚴細”管理理念。
首先是建立全面覆蓋的4E標準體系，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，把原來(lái)定員定額、崗位責任制、經(jīng)濟責任制整合規范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準。
其次是建立REM精細管理作業(yè)卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業(yè)當班日卡；B卡為隊組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎上并軌設定，既不割裂原有的實(shí)用性基礎管理資料，又能實(shí)現精細化管理。
第三是管理者實(shí)行走動(dòng)式管理，堅持各級領(lǐng)導干部按照確定的4E巡查時(shí)間跨度進(jìn)行巡查，把主要精力放在現場(chǎng)，達到無(wú)死角、無(wú)缺漏的現場(chǎng)控制。巡查要有記錄，要發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯，每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問(wèn)題，連續3周未能指導日清日高的管理者實(shí)行動(dòng)態(tài)轉換。實(shí)行走動(dòng)式管理的最終目標是取消基層區隊長(cháng)、車(chē)間主任的辦公室。
第四是設立精細化的考核激勵體系，每月對每個(gè)員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合考核，作為工資分配和三工動(dòng)態(tài)轉換的依據，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，干好了就會(huì )得到尊重和正激勵，干得不好就會(huì )受到批評和負激勵。
4E標準系統、看板管理和走動(dòng)管理是REM精細管理的三大支持系統，這三大系統的建立和完善，使企業(yè)管理在向嚴、實(shí)、精、細的轉變中，發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。
四是視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)。建立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象識別系統，即國際上統稱(chēng)的CIS。他們經(jīng)過(guò)前幾年大量艱苦細致的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識別系統策劃、設計工作，在融合傳統文化與現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的基礎上，整合設計出了理念識別系統（MIS）、戰略識別系統（SIS）、行為識別系統（BIS）和視覺(jué)識別系統（VIS）四大部分，對企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標志、標準字、標準色、辦公用品序列等進(jìn)行了高檔次的統一設定，顯示出傳統國有煤炭企業(yè)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素養、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和敢于創(chuàng )新、奮勇?tīng)幭鹊拇笃髽I(yè)風(fēng)范，促進(jìn)了企業(yè)內部員工和社會(huì )公眾對企業(yè)整體的良好感知。
二、陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設的基本特點(diǎn)
陽(yáng)煤集團在短短八、九個(gè)月的時(shí)間內，著(zhù)力打造強勢企業(yè)文化，使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著(zhù)的變化。分析陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設的過(guò)程，體現出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是決心大，黨政領(lǐng)導確實(shí)把企業(yè)文化建設當成了一把手工程。建設企業(yè)文化，“關(guān)鍵在領(lǐng)導”，首先是黨政主要領(lǐng)導，其次是以主要領(lǐng)導為核心的領(lǐng)導群體，然后是基層各單位的兩個(gè)一把手和基層區隊執行層的領(lǐng)導�？梢哉f(shuō)，如果有兩個(gè)一把手的決心，企業(yè)文化建設就成功了一半，有領(lǐng)導班子群體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區隊領(lǐng)導的嚴格執行，就成功了80%，再加上職工群眾的認可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方案，就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化，陽(yáng)煤集團如果沒(méi)有主要領(lǐng)導的倡導和親自抓，就不可能有今天的成果。
二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰略目標。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說(shuō)，都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，陽(yáng)煤集團首先確立了“以大博強，十年百億”的戰略目標，用這個(gè)旗幟來(lái)凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認同。
三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設根本在制度。陽(yáng)煤集團圍繞職工的行為養成，把6S做為企業(yè)文化建塑的平臺，統一管理標準、管理制度，把REM精細管理作為6S平臺的支撐，把ABC三卡管理作為REM精細管理的載體，把4E標準、看板管理、走動(dòng)式管理作為實(shí)施ABC三卡管理載體的支撐系統，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業(yè)文化建設的實(shí)效性。
四是有一套科學(xué)、規范、系統和嚴格的考核體系�！俺蓴≡诳己恕�，陽(yáng)煤集團從集團公司、礦、區隊到班組，各個(gè)崗位沒(méi)有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排隊，C卡月月排隊，每天、每班評出最優(yōu)和最差員工，天天講評，月月評出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動(dòng)態(tài)管理。建立了有效的激勵、約束機制，從而保證了持久性。
五是抓住了企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)，即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)緊密結合并加以創(chuàng )新，從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現象。
三、陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設作用分析
陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設，盡管有力度的系統的工作，今年才開(kāi)始，只有短短8、9個(gè)月的時(shí)間，但已大見(jiàn)成效。
一是理念滲透使員工的思想觀(guān)念和行為方式得到根本轉變。如今，學(xué)習理念、理解理念、記憶理念已在陽(yáng)煤集團干部、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對企業(yè)文化的認同感受逐步增強，“以大搏強，十年百億”發(fā)展戰略鼓舞人心，16項22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺(jué)用理念指導具體的崗位作業(yè)行為，過(guò)去遇到困難想方設法找客觀(guān)，現在說(shuō)：“路在腳下，事在人為”；過(guò)去說(shuō)“家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥”，現在說(shuō)“省下的就是賺下的”；過(guò)去在工作崗位上馬虎應付，現在以“不干則已，干就干出個(gè)樣子來(lái)”要求和約束自己；過(guò)去說(shuō)“井下作業(yè)不違章就無(wú)法生產(chǎn)”，現在講“一舉一動(dòng)，規章至尊”；過(guò)去認為煤礦就注定是臟亂差，現在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)融為有機整體，形成了強烈的'共同愿景。
二是行為養成有效推動(dòng)了員工綜合素養的提高�，F在陽(yáng)煤的員工大都能夠按照6S標準，隨時(shí)將使用過(guò)的設備、工具整理歸位；以往遲到早退現象和班前班后煙霧繚繞現象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語(yǔ)的推行，逐步杜絕了員工不良行為習慣；在工業(yè)廠(chǎng)區行走，兩人成排，三人成行，顯示出現代化產(chǎn)業(yè)大軍應有的文明素養。
三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行6S過(guò)程中，集團公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準，對辦公環(huán)境和工業(yè)廠(chǎng)區環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個(gè)大礦，環(huán)境面貌煥然一新，文明有序，一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗，奮力趕超，徹底改造刷新任務(wù)樓，并建起了企業(yè)文化長(cháng)廊和文化大道，舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng )造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤?jiǎn)挝蝗A越公司、發(fā)供電公司等單位，也加大環(huán)境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著(zhù)濃濃的文化氣息，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效益。
井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化的基礎上，重新定標，整理現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境衛生。各種工具、材料分門(mén)別類(lèi)擺放整齊，標志牌上清楚地注明了材料種類(lèi)、規格及責任人。井下從大巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。
四是REM精細管理帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。REM精細管理從終端即每個(gè)崗位做起，以4E標準體系為依據，使每個(gè)崗位、每個(gè)職工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數量和物耗、設備管理、安全等做到日事日畢、日清日高�；鶎痈刹恐鸺壸邉�(dòng)巡查，從辦公室走入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，當班考核當日公布，并進(jìn)行6S講評�？己私Y果與“三工并存，動(dòng)態(tài)轉換”的勞動(dòng)用工制度相結合。人人都當考核者，人人都是被考核者，達到無(wú)死角、無(wú)漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場(chǎng)為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實(shí)現企業(yè)管理現代化邁出了積極的步伐。
五是較好促進(jìn)了企業(yè)改革難點(diǎn)的解決。企業(yè)改革中最大的難點(diǎn)莫過(guò)于三項制度改革和機關(guān)機構改革，陽(yáng)煤集團通過(guò)“三工并存，動(dòng)態(tài)轉換”解決了干部只能上不能下，工人只進(jìn)不能出的問(wèn)題，通過(guò)ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問(wèn)題，機關(guān)機構改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發(fā)揮了作用。
企業(yè)文化建設工作報告 12
企業(yè)文化作為一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規律和變化趨勢？如何實(shí)現其在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要在思想觀(guān)念及實(shí)踐上重視和面對的課題�，F在煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價(jià)方法，也缺乏統一的評價(jià)標準，僅局限于主觀(guān)考察判斷企業(yè)文化現狀，而非從動(dòng)態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此，構建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價(jià)體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規范和科學(xué)發(fā)展，是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系要以企業(yè)文化建設為平臺、以企業(yè)內外各項評價(jià)指標為參量，是一種貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的、能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的評價(jià)體系。
作為一種體系，就需要有一定的架構。在筆者看來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的基本架構包括：理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是：物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著(zhù)行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是核心所在。
同時(shí)，在這四個(gè)基本層面下面還包含若干個(gè)參數指標。評價(jià)參數指標實(shí)際上是綜合評價(jià)企業(yè)文化建設的基礎和依據。根據煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運作狀況，可具體列出以下指標。
理念文化構成。在整個(gè)評價(jià)體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性，以及內部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的執行度等。
制度文化構成。這個(gè)層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規范、崗位管理標準、崗位操作規程、治理結構完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結構合理度（設置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導決策機制的執行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等。
行為文化構成。包括領(lǐng)導素質(zhì)指標（員工認同度、領(lǐng)導能力、個(gè)人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性）、設備素質(zhì)指標（相關(guān)軟硬件設備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執行度、工作效率、員工離職率）、零售客戶(hù)滿(mǎn)意度、消費者滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度等。
物質(zhì)文化構成。主要包括：市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、利稅增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、市場(chǎng)培育指標、企業(yè)內部環(huán)境指標（安全的工作環(huán)境、衛生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標等。
構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是一項系統工程，它的構建必須要立足實(shí)際，力求實(shí)效，筆者認為應該遵循六項原則。
導向性原則。企業(yè)文化建設是一個(gè)改造現實(shí)企業(yè)文化狀況、構建目標文化模式的過(guò)程，由于其內容較為復雜，如不加以引導，往往起不到應有的作用。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系應以企業(yè)理念系統的構建為重點(diǎn)，通過(guò)思想和精神的傳遞和引導，全面提升煙草商業(yè)企業(yè)文化建設水平。
系統性原則。企業(yè)文化建設評價(jià)體系是由相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、相互作用的.各個(gè)部分和層次構成的有機整體，它的構建要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內部結構等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。
獨特性原則。構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系要緊密結合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)。
落地性原則。企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建必須與煙草商業(yè)企業(yè)各項具體的工作流程和內容等融合起來(lái)，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、脫離企業(yè)管理的全過(guò)程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等。
效能性原則。在構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中要杜絕求大求全，要根據煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建設的需要，爭取投入最少的資源獲取最大的效果。
長(cháng)期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，需要長(cháng)期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的，這同時(shí)也決定了構建企業(yè)文化建設評價(jià)體系必須貫徹長(cháng)期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實(shí)、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系能夠長(cháng)期堅持下去并逐步完善，持續不斷地發(fā)揮其應有的作用。
企業(yè)文化建設工作報告 13
接到《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設調研報告工作的通知》后，蘆頭鎮總工會(huì )安排專(zhuān)人深入企業(yè)做了認真的調研工作，現將有關(guān)情況報告如下：
一、企業(yè)文化建設的基本狀況
部分企業(yè)有圖書(shū)閱覽室、乒乓球室，全鎮各企業(yè)20xx年度共征訂各類(lèi)報刊、書(shū)籍、雜志共計3萬(wàn)多元，供廣大企業(yè)職工業(yè)余時(shí)間學(xué)習時(shí)政要聞、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識等。廣林集團公司下屬的龍口市富洋機械配件有限公司20xx年舉辦了第x屆富洋之夏職工文化聯(lián)誼會(huì )，取得了很好的效果，并多次舉辦羽毛球比賽等體育活動(dòng)。今年我鎮將于4月份舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽，獲獎?wù)邔匆髤⒓渔偫锱e辦的“龍口油管杯”消夏之夜晚會(huì )，并推薦參加市里的廣場(chǎng)晚會(huì )。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，使企業(yè)職工充分感受到“工作有快樂(lè )、快樂(lè )的去工作”，調動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，有效增強了員工的團隊意識和拼搏精神，使企業(yè)的知名度和社會(huì )形象都有所提升，這也是我們企業(yè)文化發(fā)展的著(zhù)重方向。
二、企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和優(yōu)勢
企業(yè)中青年員工較多樂(lè )于開(kāi)展文化活動(dòng)，經(jīng)濟效益較好的企業(yè)有資金支持開(kāi)展文化活動(dòng)的.優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化建設面臨的問(wèn)題和困難
雖然我鎮文化建設取得了一定成績(jì)，但仍然面臨各種問(wèn)題和困難。主要表現在：
1、員工對企業(yè)文化的認識也有一定差距，這主要與員工的思想認識和文化素質(zhì)有關(guān)，企業(yè)大部分員工文化水平在高中以下，認識水平和接受能力相對較弱，影響了企業(yè)文化的推廣與延續。
2、由于企業(yè)普遍秉承“競爭求生存、管理求效益、質(zhì)量是生命、信譽(yù)是根本”的經(jīng)營(yíng)理念，相對于文化建設而言，企業(yè)正是需要將大部分精力投入到生產(chǎn)銷(xiāo)售當中，擁有較強的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，這是支撐發(fā)展企業(yè)文化的前提條件。
3、由于鄉鎮企業(yè)大多數是微小型企業(yè)，規模小、競爭激烈、利潤空間小、招工難、原材料成本上漲、場(chǎng)地小等現實(shí)問(wèn)題，企業(yè)負責人對發(fā)展企業(yè)文化的思想認識有待進(jìn)一步提高。
4、思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開(kāi)展，導致企業(yè)文化建設缺乏思想基礎。部分私營(yíng)企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織，但在實(shí)際工作中，缺乏制度保障和有效載體，難以發(fā)揮作用；改制企業(yè)因投資主體變化大，思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化，機構和人員也有所減少，這樣的結果導致文化建設明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。
5、形式與內容之間存在脫節現象。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的幾句口號、幾副標語(yǔ)，缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热�；有的雖然注重文化建設，但企業(yè)文化表現形式往往不能突出主題，顯得雜亂無(wú)章，缺乏系統性；也有少數企業(yè)的企業(yè)文化格調和品位不高，存在一些消極的內容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”這樣的宣傳口號，員工接受起來(lái)難免有抵觸情緒。
企業(yè)文化建設工作報告 14
在供電企業(yè)內部開(kāi)展企業(yè)和員工、企業(yè)管理和職能部門(mén)之間的相互服務(wù)，形成內部互惠服務(wù)，達到整體服務(wù)安全的模式，用安全文化推動(dòng)人們良好安全生產(chǎn)習慣的形成，為企業(yè)免除后顧之憂(yōu)�！皟确卑踩芾砟Ｊ�，包括企業(yè)和員工之間的安全機制和安全意識的內部協(xié)調、內部服務(wù)，以及企業(yè)內部管理和職能部門(mén)之間的內部協(xié)調、內部服務(wù)。
企業(yè)和員工之間的內部協(xié)調
要真正搞好企業(yè)安全文化的建設，并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著(zhù)眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而是應該有一個(gè)系統化的思路，將企業(yè)安全文化建設作為系統工程的問(wèn)題來(lái)認識和解決。應該有一個(gè)使企業(yè)安全文化由低級向高級不斷發(fā)展完善的機制。供電企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)規章制度，以此來(lái)規范、約束員工的安全作業(yè)行為。同時(shí)完善安全保證機制，突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用；強化安全監督機制，包括新聞媒體的輿論監督；建立安全教育培訓和激勵機制；建立安全風(fēng)險共擔機制，層層簽定《安全目標責任書(shū)》獎優(yōu)罰劣；健全安全檢查評比機制，達到超前控制；以“三鐵”反“三違”，重獎重罰，安全一票否決的安全獎懲機制。
供電企業(yè)安全管理要求從制度到理念，從內容到形式，必須形成一整套的管理辦法、考核標準、操作程序、安全機制，處理好企業(yè)和職工之間的協(xié)調關(guān)系。
建立企業(yè)安全文化的評價(jià)指標體系，包括安全文化評價(jià)指標的建立、評價(jià)方法的確定、評價(jià)結果的衡量等；利用評價(jià)指標體系對企業(yè)的安全文化現狀進(jìn)行評估，以得知當前企業(yè)安全文化工作所存在的問(wèn)題（不足），明確企業(yè)當前安全文化發(fā)展的狀況；確定企業(yè)安全文化發(fā)展的目標，包括企業(yè)長(cháng)、中、短期的總體目標和圍繞總體目標而設立的分目標；制定企業(yè)安全文化改進(jìn)方案；進(jìn)行員工培訓，與員工信息溝通，使員工充分了解企業(yè)安全文化發(fā)展目標和自我的責任；實(shí)施已制定好的企業(yè)安全文化改進(jìn)方案；評估改進(jìn)方案實(shí)施的效果，針對評估結果，加以持續改進(jìn)�？梢�(jiàn)只有加強企業(yè)內部服務(wù)的建設，才能有效建立“全員、全過(guò)程、全方位”安全管理保證體制。
員工個(gè)人安全意識是安全文化建設的重點(diǎn)，從安全工作的主體看，人是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計劃者、執行者、控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、責任的承擔者、后果的受害者。因此，安全文化強調人的因素，強調內因在保證安全上的主導作用。安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力，其中，安全意識特別重要。安全意識的強弱，對安全生產(chǎn)有直接的影響。因為供電設備的缺陷、作業(yè)環(huán)境 中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現和處理。而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會(huì )嚴格地遵守操作規程和安全規程，正確地作業(yè)。反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導致事故的發(fā)生。所以，必須把引導員工樹(shù)立牢固的安全意識，作為安全文化建設的重點(diǎn)環(huán)節來(lái)抓。
首先是領(lǐng)導重視，這是搞好安全工作的關(guān)鍵；二是強化安全素質(zhì)教育，這是安全管理工作的基礎；三是加強現場(chǎng)的監管，這是搞好安全工作的保證。這三方面都必須由安全意識做保證，內部服務(wù)模式能夠在企業(yè)和員工之間、員工和員工之間形成一種默契，達成安全管理的`優(yōu)勢互補，從而形成一種人人關(guān)注安全、處處注意安全的良好局面。
企業(yè)職能部門(mén)之間的內部協(xié)調
安全管理是在企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的安全理念和行為準則。它包括相應的規章制度和組織體系�！皟确惫芾砟Ｊ綇娬{企業(yè)內部規章制度的執行力和各種組織體系在企業(yè)內部的相互服務(wù)和協(xié)調監督，也強調企業(yè)內部各個(gè)管理層次和各個(gè)文化層次必須分工明確，相互服務(wù)，相互促進(jìn)。這就要求供電企業(yè)內服管理模式必須把握和處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系：
安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的關(guān)系。在安全文化建設中，有一種錯誤認識必須糾正：有人認為安全文化建設是安全部門(mén)的事，與生產(chǎn)部門(mén)關(guān)系不大。安全生產(chǎn)涉及方方面面，安全文化同樣如此，盡管安全部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工作性質(zhì)不同，但安全文化建設的職責是相同的。安全部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要通力合作，全力以赴搞好安全文化建設。
安全文化建設與思想政治工作的關(guān)系，安全文化建設和思想政治工作既有區別，又有聯(lián)系。安全文化形成后具有相對的穩定性，思想政治工作要求啟發(fā)自覺(jué)，一般不帶強制性。安全文化建設與安全思想政治工作相互滲透，缺一不可，你中有我，我中有你，企業(yè)開(kāi)展形式多樣的安全思想教育工作的內容便是安全文化。安全文化和思想教育是兩個(gè)相交的圓，其目的都是為了搞好企業(yè)安全生產(chǎn)。
安全理念與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全理念是企業(yè)在安全方面的諸項工作科學(xué)發(fā)展的綜合體現，是企業(yè)管理層對企業(yè)安全管理的深層思考，是靈魂和精髓。安全理念的培養、形成和發(fā)展，直接影響到安全生產(chǎn)的進(jìn)程和生產(chǎn)質(zhì)量高低，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。就企業(yè)安全生產(chǎn)的本身分析，安全理念是一種精神理念，沒(méi)有安全理念的精神支柱，就很難保證安全生產(chǎn)。因此，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全理念的確立是第一位的。
安全文化與安全管理的關(guān)系。安全文化與安全管理有特定的內在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理互相不可取代的，都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化和安全管理是有機的統一，安全文化來(lái)源于安全管理，并指導安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念。
思想教育和經(jīng)濟處罰的關(guān)系。在安全文化建設中，既需要經(jīng)濟處罰這一手段，也需要思想教育這一方式。事故教訓告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過(guò)分依賴(lài)經(jīng)濟處罰的作用，要把思想教育與經(jīng)濟處罰有機結合起來(lái)，在經(jīng)濟處罰中不斷做好思想教育工作，在思想教育中，合理利用經(jīng)濟處罰手段。
安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系。建設安全文化是企業(yè)文化建設發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個(gè)子系統，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴(lài)于企業(yè)文化這個(gè)基礎，沒(méi)有企業(yè)文化的發(fā)展，安全文化就沒(méi)有根基。因此，在搞好安全文化建設的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設。通過(guò)安全文化以有形或無(wú)形的渠道，正式或非正式的傳播方式，在企業(yè)員工中樹(shù)立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人為本”的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設向深層次發(fā)展。
企業(yè)文化建設工作報告 15
根據上級工會(huì )關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設調研工作的通知要求，我會(huì )從9月份開(kāi)始，組織辦公室、宣教部門(mén)開(kāi)展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專(zhuān)題調研，選取國有、外資、非公等不同類(lèi)型的10家企業(yè)發(fā)放調查問(wèn)卷，對企業(yè)文化建設、職工文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進(jìn)行調查了解。
一、所調查企業(yè)問(wèn)卷梳理情況
1、企業(yè)文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況
所調查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門(mén)一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門(mén)或工會(huì )；供電、移動(dòng)等國有企業(yè)每年文化建設的投入20萬(wàn)元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬(wàn)元，非公等其它規模企業(yè)每年文化2—5萬(wàn)元；所調查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營(yíng)理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認可主要來(lái)自文化活動(dòng)和培訓；普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用較大，工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的作用非常大較大。
2、職工文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況
企業(yè)負責職工文化活動(dòng)的部門(mén)是60%以是工會(huì )，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門(mén)；所調查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設有健身房、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等設施，部分企業(yè)有職工書(shū)屋、舞廳、學(xué)習培訓室等；職工文化建設及開(kāi)展活動(dòng)每年投入2—10萬(wàn)元。企業(yè)職工文化體育活動(dòng)組織一般為音樂(lè )舞蹈、棋牌、戶(hù)外休閑、球類(lèi)這幾種；企業(yè)職工文化活動(dòng)開(kāi)展情況至少半年一次或不不定期活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展的文體活動(dòng)有文藝演出/晚會(huì )、單項體育比賽、運動(dòng)會(huì )、戶(hù)外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動(dòng)情況。
3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況
所調查企業(yè)職工普遍感覺(jué)生活精神壓力一般，業(yè)余時(shí)間主要有哪些安排棋牌、娛樂(lè )上網(wǎng)瀏覽聊天、戶(hù)外休閑，每年用于文化活動(dòng)的支出平均為500—1000元，主要支出項目為上網(wǎng)、健身、棋牌娛樂(lè )。所調查企業(yè)的職工對單位文化活動(dòng)和設施基本滿(mǎn)意，希望單位開(kāi)展和參與音樂(lè )舞蹈、學(xué)習培訓、室內健身等文化體育活動(dòng)。
二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設的狀況
目前，全縣共有民營(yíng)企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個(gè)體工商戶(hù)6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節性臨時(shí)用工約占55%）。
按照企業(yè)生產(chǎn)規模主要分為三類(lèi)企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下：
1、規模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動(dòng)公司、農業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面取得了很大的成績(jì)，特別是企業(yè)建設職工室內活動(dòng)室、職工書(shū)屋等，即是企業(yè)重視文化建設的體現。
2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的30%。這類(lèi)雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設，開(kāi)展了不同程度的職工文化活動(dòng)，但是基本上著(zhù)重追求經(jīng)濟利益，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節目、打一些宣傳標語(yǔ)，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的.企業(yè)文化流于表面，僅僅通過(guò)舉辦簡(jiǎn)單活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調發(fā)展，也不能為企業(yè)長(cháng)久持續發(fā)展提供動(dòng)力。
3、個(gè)體工商戶(hù)。這類(lèi)職工占全縣企業(yè)職工總數的50%。大部分沒(méi)有開(kāi)展職工文化活動(dòng)，一方面是因為大部分個(gè)體工商主認為開(kāi)展文化活動(dòng)增加了成本支出，而且員工流動(dòng)性大，不愿為員工提供文化活動(dòng)；另一方面是員工尤其是農民工收入不高，打工之余參加文化活動(dòng)會(huì )影響其它生產(chǎn)，沒(méi)有多大好處而自愿不參加。
三、企業(yè)文化與職工文化建設的特色做法
在企業(yè)文化建設中，我縣規模企業(yè)摸索適應自身發(fā)展的路子，通過(guò)組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。
私立一中針對本校教工工作時(shí)間緊、教學(xué)任務(wù)重的實(shí)際情況，工會(huì )堅持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結合的方法，抓住重大節日這一契機，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，開(kāi)展一系列文化活動(dòng)。學(xué)校成立了“百靈藝術(shù)團”，藝術(shù)團設有舞蹈隊、聲樂(lè )隊、曲藝隊、樂(lè )器演奏隊，為重大節日和家長(cháng)會(huì )演出；組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì )。在校工會(huì )的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì )；開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)，校工會(huì )每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司建有體育館，有標準的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)；有健身房，配有大量的體育健身器材；開(kāi)設中外員工電視房；公司經(jīng)常組織職工開(kāi)展各項體育競賽、文娛聯(lián)歡活動(dòng)、登山旅游、自行車(chē)騎行活動(dòng)，員工的歸屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )，積極組織運動(dòng)員職工參加縣內和各項文體活動(dòng)。公司配有無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場(chǎng)地。運達風(fēng)電公司從總體規劃起就設計了建筑面積達1500余平方米的文體活動(dòng)中心，并與廠(chǎng)房、辦公樓等同時(shí)施工，公司開(kāi)業(yè)后就投入使用。內設籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時(shí)配備卡拉ok音響設備等。
全縣其他各企業(yè)也通過(guò)舉辦聯(lián)合會(huì )、運動(dòng)會(huì )、讀書(shū)活動(dòng)等拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，增強員工歸屬感，使每個(gè)員工都能融入到企業(yè)建設中來(lái)。
四、工會(huì )在企業(yè)文化與職工文化建設中發(fā)揮作用情況
我縣規模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會(huì )組織建設，在企業(yè)創(chuàng )造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設，以文體活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設。
乳業(yè)有限責任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動(dòng)為契機，公司工會(huì )組織各部門(mén)深入了解在崗員工的藝術(shù)類(lèi)特長(cháng)，為員工搭建各種展示平臺，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成。XX年，工會(huì )委員會(huì )深入開(kāi)展事業(yè)部組織的“春雨2.0”工作，將公司的關(guān)懷落實(shí)到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營(yíng)日程。從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動(dòng)組織到滿(mǎn)意度征集，種種工作的不斷開(kāi)展，促進(jìn)了與員工之間的溝通與發(fā)展。
糖業(yè)公司工會(huì )委員會(huì )推動(dòng)企業(yè)職工教育培訓事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設培訓教室有三間，占地面積600平米，配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設備。公司工會(huì )每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實(shí)戰演練；每榨季，農業(yè)部都要舉辦“甜菜學(xué)院培專(zhuān)題培訓會(huì )”、“年度農業(yè)工作啟動(dòng)培訓會(huì )”、“農業(yè)員及聯(lián)絡(luò )員培訓溝通會(huì )”、“大小農機現場(chǎng)會(huì )及培訓會(huì )”等，給廣大職工、農戶(hù)帶來(lái)知識的同時(shí)，也使企業(yè)職工與農戶(hù)效益得到雙贏(yíng)。運營(yíng)系統每榨季舉辦“車(chē)間安全管理知識大培訓”“檢修技改全員安全培訓會(huì )”、“榨季運營(yíng)啟動(dòng)培訓會(huì )”等。公司企業(yè)職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業(yè)務(wù)在不斷拓展，職工隊伍整體素質(zhì)通過(guò)教育培訓不斷提高。
五、企業(yè)文化與職工文化建設存在的問(wèn)題和對策建議
1、存在的主要問(wèn)題
一是企業(yè)文化與職工文化建設參差不齊。通過(guò)調查發(fā)現，企業(yè)規模越大往往越注重企業(yè)文化建設，而規模小的企業(yè)對文化建設的意義認識不足，其經(jīng)營(yíng)者相對缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設的意識，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì )效益和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，認為企業(yè)文化建設只是表面文章。
二是企業(yè)文化與職工文化建設有待提煉和延續。由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，相當一部分民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只是為解決當前遇到的問(wèn)題而臨時(shí)出臺一些規范，功利性、目的性較強，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒(méi)有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業(yè)文化缺乏延續性。企業(yè)員工流動(dòng)性較強，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續。
三是企業(yè)文化與職工文化建設缺乏有效途徑。民營(yíng)企業(yè)文化建設載體形式單一、內容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內容，不少企業(yè)文化建設還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，僅限于開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。
2、推進(jìn)企業(yè)文化與職工文化建設的對策建議
一是全面提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。由于民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的形成起著(zhù)決定作用。積極引導民營(yíng)企業(yè)家樹(shù)立和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，形成崇高的品格，并通過(guò)多種形式，引導組織他們不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，努力提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時(shí)，企業(yè)家應自覺(jué)執行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執行力。
二是推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，逐漸形成的被大多數員工所接受并具有傳承性和生命力的價(jià)值觀(guān)和行為模式，企業(yè)文化建設必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自?xún)刃牡恼J同。要建立與員工和諧的關(guān)系，樹(shù)立以人為本的管理理念，切實(shí)關(guān)心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權益，加強對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創(chuàng )新意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個(gè)相對穩定的員工隊伍，才能調動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續。
三是根據企業(yè)自身特點(diǎn)規劃企業(yè)文化建設。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設具有自己特色的文化。結合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰略，在了解企業(yè)文化現狀的基礎上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設規劃，并找準切入點(diǎn)，提煉企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理理念。
企業(yè)文化建設工作報告 16
根據上級工會(huì )關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設調研工作的通知要求，我會(huì )從9月份開(kāi)始，組織辦公室、宣教部門(mén)開(kāi)展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專(zhuān)題調研，選取國有、外資、非公等不同類(lèi)型的10家企業(yè)發(fā)放調查問(wèn)卷，對企業(yè)文化建設、職工文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進(jìn)行調查了解。
一、所調查企業(yè)問(wèn)卷梳理情況
1、企業(yè)文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況
所調查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門(mén)一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門(mén)或工會(huì );供電、移動(dòng)等國有企業(yè)每年文化建設的投入20萬(wàn)元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8--10萬(wàn)元，非公等其它規模企業(yè)每年文化2—5萬(wàn)元;所調查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營(yíng)理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認可主要來(lái)自文化活動(dòng)和培訓;普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用較大，工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的作用非常大較大。
2、職工文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況
企業(yè)負責職工文化活動(dòng)的部門(mén)是60%以是工會(huì )，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門(mén);所調查企業(yè)有面積為50平米--400平米的職工文化陣地，一般設有健身房、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等設施，部分企業(yè)有職工書(shū)屋、舞廳、學(xué)習培訓室等;職工文化建設及開(kāi)展活動(dòng)每年投入2—10萬(wàn)元。企業(yè)職工文化體育活動(dòng)組織一般為音樂(lè )舞蹈、、戶(hù)外休閑、球類(lèi)這幾種;企業(yè)職工文化活動(dòng)開(kāi)展情況至少半年一次或不不定期活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展的文體活動(dòng)有文藝演出/晚會(huì )、單項體育比賽、運動(dòng)會(huì )、戶(hù)外休閑、，職工基本全部參加單位組織文體活動(dòng)情況。
3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況
所調查企業(yè)職工普遍感覺(jué)生活精神壓力一般，業(yè)余時(shí)間主要有哪些安排、娛樂(lè )上網(wǎng)瀏覽聊天、戶(hù)外休閑，每年用于文化活動(dòng)的支出平均為500-1000元，主要支出項目為上網(wǎng)、健身、娛樂(lè )。所調查企業(yè)的職工對單位文化活動(dòng)和設施基本滿(mǎn)意，希望單位開(kāi)展和參與音樂(lè )舞蹈、學(xué)習培訓、室內健身等文化體育活動(dòng)。
二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設的狀況
目前，全縣共有民營(yíng)企業(yè)689家(其中工業(yè)企業(yè)218家)，個(gè)體工商戶(hù)6200多家，從業(yè)人員約54000人(其中季節性臨時(shí)用工約占55%)。
按照企業(yè)生產(chǎn)規模主要分為三類(lèi)企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下：
1、規模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動(dòng)公司、農業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面取得了很大的`成績(jì)，特別是企業(yè)建設職工室內活動(dòng)室、職工書(shū)屋等，即是企業(yè)重視文化建設的體現。
2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的30%。這類(lèi)雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設，開(kāi)展了不同程度的職工文化活動(dòng)，但是基本上著(zhù)重追求經(jīng)濟利益，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節目、打一些宣傳標語(yǔ)，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過(guò)舉辦簡(jiǎn)單活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調發(fā)展，也不能為企業(yè)長(cháng)久持續發(fā)展提供動(dòng)力。
企業(yè)文化建設工作報告 17
企業(yè)文化與職工文化是是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)競爭力的核心所在，是企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀(guān)核對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價(jià)值體系，是指導人們從事工作的哲學(xué)觀(guān)念。一個(gè)企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)上取得勝利，才能發(fā)展壯大，才能為社會(huì )做出貢獻。友誼商店至成立以來(lái)，一直堅持“以誠為本”的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司非常重視自身品牌的建設，堅持建設成有自己特點(diǎn)的企業(yè)，建設中不斷改革，大膽創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)企業(yè)的努力已經(jīng)形成了一系列友誼放心物品，例如放心食品、放心洗化、放心酒、放心鞋等。企業(yè)敢保證所經(jīng)營(yíng)的商品都是“貨真價(jià)實(shí)”，因此在廣大市民心目中已經(jīng)形成了放心店的形象。下面，就友誼的企業(yè)文化和員工文化建設方面的一些情況和取得的成果，做一些簡(jiǎn)要的介紹和說(shuō)明，如有不妥之處，還望同行能提出批評意見(jiàn)。
一、企業(yè)概況
日照市對外供應公司是日照市友誼商店有限公司的前身，從企業(yè)組建（1985年）到現在已經(jīng)有二十多年的歷史了，二十多年中企業(yè)一直服務(wù)于日照市。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與壯大，為了能更好的服務(wù)于社會(huì )，企業(yè)從成立之初的國有企業(yè)向后來(lái)的股份制企業(yè)逐漸轉變，企業(yè)與2009年12月16日與興業(yè)集團融為一體，從此成為了興業(yè)集團的全資子公司。這為公司的發(fā)展提供了強有力的資金支持，2010年公司年銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)了2.5億元。目前全公司擁有員工1500多名，公司的總營(yíng)業(yè)面積達3千多萬(wàn)平方米，其中總店18萬(wàn)多平方米，分部于日照市各城區，其中嵐山、東港、新市區、開(kāi)發(fā)區等四個(gè)區有12個(gè)連鎖店，總面積達12萬(wàn)平方米。2005年，友誼商店從戰略布局的總體思路出發(fā)，對購物環(huán)境、經(jīng)營(yíng)布局、品牌、客戶(hù)結構和物業(yè)基礎設施進(jìn)行全面調整升級，擁有了更加豐富的時(shí)尚內涵。經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工二十多年的努力，友誼商店取得了各種榮譽(yù)稱(chēng)號，例如“中國商業(yè)名牌”、“全國經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量達標暨放心購物單位”、“全國誠信經(jīng)營(yíng)單位”、“全國質(zhì)量服務(wù)誠信示范單位”、“山東省價(jià)格誠信單位”、“省消費者滿(mǎn)意單位”、“共青團山東省委青年文明號”、“省級守合同重信用企業(yè)”等四十多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、把握內涵,正確定位，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設和職工文化建設工作是提高員工素質(zhì)、凝聚員工思想、向外展現企業(yè)形象、提升社會(huì )影響力的有效途徑和基礎，對促進(jìn)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，建設高標準的現代化百貨店有著(zhù)重要的現實(shí)意義。多年來(lái)，友誼商店的各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作和員工文化建設，將企業(yè)文化建設和職工文化建設工作寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的計劃，制定了企業(yè)文化建設和職工文化建設五年規劃，以及寫(xiě)入了每一年的工作實(shí)施方案中，同時(shí)將企業(yè)文化建設和職工文化建設工作納入到了企業(yè)的目標管理考核中。例如公司黨總支要求員工寫(xiě)發(fā)生在自己身邊的事，通過(guò)這種方式來(lái)鼓勵和激勵員工工作積極進(jìn)取。在員工中的反應很不錯，有的員工寫(xiě)自己家庭經(jīng)濟變化、思想觀(guān)念變化；有的員工寫(xiě)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、商業(yè)服務(wù)的變化；有的員工寫(xiě)社會(huì )的經(jīng)濟、政治、文化等建設方面的變化。紛紛在《興業(yè)之窗》、《友誼家庭》發(fā)表。加入集團三年來(lái)，廣大員工撰寫(xiě)文章等1500多篇，這些基礎寫(xiě)作，既有利于工作，又提高了綜合素質(zhì)，同時(shí)提升了企業(yè)美譽(yù)度。
三、培養一支致力于企業(yè)文化建設的精干隊伍
(一)以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高員工素質(zhì)
企業(yè)文化和職工文化建設是員工在企業(yè)活動(dòng)中和企業(yè)人際關(guān)系中體現出的活動(dòng)文化。友誼商店始終堅持“管理、裝備、培訓”原則，企業(yè)立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，努力和諧健康、營(yíng)造積極向上的文化氛圍。始終堅持員工思想政治教育，通過(guò)這些教育，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取的精神，增強企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如我們在全體員工中廣泛開(kāi)展以“創(chuàng )建文明城市，爭做服務(wù)標兵”為主題的活動(dòng)，動(dòng)員每位員工積極參與其中。動(dòng)員每位員工參加“五比五賽”(即賽文明、比禮儀，賽和諧、比服務(wù)，比環(huán)境、賽秩序，比風(fēng)氣、賽形象，比創(chuàng )新、賽銷(xiāo)售)活動(dòng)，在企業(yè)上下?tīng)I造了積極向上的文化氛圍，同時(shí)還激發(fā)了員工熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)祖國的責任感、榮譽(yù)感和自豪感。企業(yè)還鼓勵和支持員工利用工作時(shí)間之余讀書(shū)，學(xué)會(huì )利用一切可利用的時(shí)間讀書(shū)，養成長(cháng)期讀書(shū)學(xué)習的好習慣。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習，提高了道德修養，凈化了心靈，陶冶了情操，做到與同事和諧相處、與企業(yè)和諧相處、與社會(huì )和諧相處。
(二)以職業(yè)道德建設為抓手，著(zhù)力構建規范的服務(wù)文化
友誼商店的工作是服務(wù)性工作，只有做好這種服務(wù)才能保證企業(yè)被社會(huì )所接受，才能被廣大市民認可，才能使企業(yè)立于不敗之地。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要將企業(yè)的服務(wù)作為企業(yè)的文化建設。為此友誼商店將構建規范的服務(wù)文化做為文化建設工作中的重中之重，同時(shí)堅持將誠信、職業(yè)、道德教育為主的教育作為企業(yè)教育的基礎，努力建設有這友誼商店特有的服務(wù)文化。為此友誼商店黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳輝經(jīng)常說(shuō)，以人為本、凝聚人心，必須注重抓企業(yè)的軟環(huán)境建設，注重抓人的思想工作，注重抓企業(yè)團隊建設，為企業(yè)營(yíng)造了正氣升騰的氛圍，激發(fā)了廣大干部員工積極進(jìn)取的精神。僅2012上半年，企業(yè)就先后涌現出先進(jìn)個(gè)人典型20多人次，拾金不昧等好人好事30多起。
(三)注重實(shí)效，堅持以宣貫促建設
我們在文化的建設中堅持將企業(yè)文化宣傳同企業(yè)文化建設和職工文化建設有機結合起來(lái)，以“領(lǐng)導推動(dòng)、部門(mén)主動(dòng)、基層聯(lián)動(dòng)”指導思，全力推進(jìn)“以宣促建”的'工作。先后邀請省市局內訓師舉辦專(zhuān)題培訓10余場(chǎng)，專(zhuān)題講座20余次。充分借助展板、簡(jiǎn)報，加大宣傳力度。同時(shí)，在員工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、服務(wù)理念等放在員工目之所及范圍，營(yíng)造了企業(yè)文化的良好氛圍。員工的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)文化的源泉，是促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng )新、不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，友誼商店有限公司注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導的事，更不是領(lǐng)導搞的形象工程，而是與集團發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。
四、推進(jìn)企業(yè)文化和員工文化建設的一些體會(huì )
(一)企業(yè)文化建設領(lǐng)導重視是關(guān)鍵
優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)的全體員工共同建設的結果，其中領(lǐng)導者在文化建設中起到關(guān)鍵的作用，可以說(shuō)企業(yè)和職工的文化絕大部分取決于領(lǐng)導者的意識形態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導者是整個(gè)企業(yè)文化建設的龍頭，要建設好企業(yè)文化和職工文化的共同價(jià)值觀(guān)，作為企業(yè)的領(lǐng)導者就必須充分發(fā)揮帶頭的作用、推動(dòng)的作用、典范的作用、創(chuàng )新的作用，既要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導，又要不斷的創(chuàng )新企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設，有意識的發(fā)揚企業(yè)文化積極優(yōu)良的部分，保留積極向上的傳統文化，克服消極落后的的企業(yè)文化，不斷的將企業(yè)文化推向積極向上的企業(yè)文化。
(二)企業(yè)文化建設的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”
建設現代化企業(yè)文化和職工文化，必須要清楚的認識到以下四點(diǎn)：一是企業(yè)文化并不等于思想政治工作；二是企業(yè)文化絕不能口號化、形式化；三企業(yè)文化也絕不等同于文體活動(dòng)；四企業(yè)文化更不是所謂的政工文化。要建設好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和職工文化只有清楚的認識到以上四點(diǎn)，同時(shí)將先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的管理標準和文化建設有機結合起來(lái)，選擇適合本企業(yè)獨有的特點(diǎn)的管理模式，才能建設出具有企業(yè)特有的文化。在建設企業(yè)文化時(shí)�？梢韵蛳冗M(jìn)的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理經(jīng)驗學(xué)習和借鑒，在學(xué)習和借鑒時(shí)有認真、決心地執行落實(shí)。同時(shí)要因地制宜，不要拿來(lái)主義，去偽存真，借鑒吸收，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)驗和方法，說(shuō)白了就是“適合的就是最好的，適應的就是先進(jìn)的”。
五、結語(yǔ)
今天，不斷提升改造后的友誼商店正在展現出特有的魅力。堅守“誠信為本”鑄就了企業(yè)的特質(zhì)，“活力、動(dòng)感、時(shí)尚”勾勒出卓爾不群的風(fēng)格，“親情、人文、超值”的服務(wù)文化聚攏了人氣。友誼商店采用科學(xué)的客動(dòng)線(xiàn)規劃、使用多層次立體照明、構建人性化的服務(wù)設施，每一處都傳遞著(zhù)現代美好生活的新主張。多姿多彩的精神文化生活，使得每個(gè)友誼人健康、向上、積極、樂(lè )觀(guān)、快樂(lè )的生活�，F在每個(gè)友誼人都會(huì )唱3至5首愛(ài)國歌曲，友誼人用最美的歌聲歌唱祖國，友誼人用最真摯的情感抒發(fā)對企業(yè)的熱愛(ài)，友誼人用一首首愛(ài)國歌曲表達著(zhù)對美好生活的憧憬，以一流、飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、嶄新的精神風(fēng)貌，出色完成本職工作。
企業(yè)文化建設工作報告 18
xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務(wù)。他們認真貫徹上級關(guān)于企業(yè)文化建設的一系列指示，深刻領(lǐng)會(huì )“把項目部作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)”的內涵，加大工作力度，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了明顯成效。
一、從承擔的施工任務(wù)出發(fā)，確立“越是高難度、高風(fēng)險工程，越要高起點(diǎn)建設企業(yè)文化”的堅定信念
他們擔負的a3標段，總投資約5億元人民幣。在四個(gè)標段中，投資量最多，技術(shù)含量最高，地質(zhì)條件最復雜，安全風(fēng)險最大，被列為集團公司的“天字號”工程，也是中鐵建的重點(diǎn)。在艱巨的施工任務(wù)面前，集團公司黨委副書(shū)記兼項目經(jīng)理（黨工委書(shū)記）郭衍敬等領(lǐng)導認為，越是高難度、高風(fēng)險施工，越要有先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐。進(jìn)場(chǎng)之后，他們就堅持高起點(diǎn)定位、高標準起步，提出了一系列符合項目實(shí)際，體現管理理論前沿性的、包括項目宗旨、項目愿景和目標、工作方針、項目團隊精神等為主要內容的管理理念。他們還精心制作了20多塊富有哲理的管理格言標語(yǔ)牌，分別掛在各部門(mén)辦公室和公共場(chǎng)所，給人以啟迪。初步形成了具有項目特色的企業(yè)文化理論框架。
二、從人員素質(zhì)實(shí)際出發(fā)，打牢基礎，循序漸進(jìn)，強化配套措施，有計劃、有步驟地建設企業(yè)文化
項目部領(lǐng)導客觀(guān)地看待員企業(yè)文化的基礎和現狀，認為，建設企業(yè)文化是一個(gè)系統工程，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。既要積極推進(jìn)，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實(shí)有效地開(kāi)展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過(guò)山東省企業(yè)文化學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、前兩年在中國企業(yè)文化研究會(huì )從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問(wèn)，為項目部領(lǐng)導當好參謀助手。以建立學(xué)習型組織為切入點(diǎn)，投資數千元建立了以企業(yè)文化為主要內容的.500余冊圖書(shū)，供大家學(xué)習。二是抓了企業(yè)文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學(xué)習資料》，通過(guò)學(xué)習，為建設企業(yè)文化打下了理論基礎，也使員工明白了開(kāi)展企業(yè)文化建設的艱巨性和長(cháng)期性。三是抓了規劃的制定。依據上級關(guān)于建設企業(yè)文化的指示、要求，結合項目部的實(shí)際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設規則》，提出用2—3年的時(shí)間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺(jué),成效顯著(zhù)的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個(gè)層面為重點(diǎn)，全面提升員工素質(zhì)和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。
三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個(gè)結合”為抓手,全過(guò)程建設，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”
他們認為，企業(yè)文化的真正意義在于“實(shí)踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡(jiǎn)單化和表面化。他們依據《規則》，緊密結合施工生產(chǎn)、隊伍建設和樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)三大主題,以五個(gè)結合為抓手：堅持企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)相結合、堅持企業(yè)文化建設與提高管理水平相結合、堅持企業(yè)文化建設與調動(dòng)人的積極性相結合、堅持思想教育、制度規范與日常點(diǎn)滴養成相結合、堅持領(lǐng)導與群眾相結合，全方位建設,全過(guò)程滲透,充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和靈魂作用。
企業(yè)文化建設有效地加強了隊伍力的全面建設，推動(dòng)了項目部的各項工作。在幾次省、市和甲方組織的安全、質(zhì)量和文明施工檢查中獲得第一名的好成績(jì)。
企業(yè)文化建設工作報告 19
企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過(guò)程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來(lái)，國內外眾多研究和大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續健康發(fā)展有著(zhù)極其密切的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設情況，我們對全市不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調研，旨在推動(dòng)我市企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化力，增強企業(yè)競爭力。
企業(yè)文化建設現狀及特點(diǎn)
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我市企業(yè)文化建設已取得了很大的進(jìn)步，許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略，各項管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強，尤其是成立比較早、規模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，更加注重企業(yè)形象和品位，企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。從調研看，我市企業(yè)文化建設主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
企業(yè)對文化建設的認識在加深
我市企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內容，它不僅是培養企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的.需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設納入經(jīng)營(yíng)管理之中，并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設。如金洲礦業(yè)集團在充分論證的基礎上，確立了 用文化凝魂、靠學(xué)習聚力 的理念，并聘請專(zhuān)家對企業(yè)多年的基本理念、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略進(jìn)行總結提煉，形成了 金洲企業(yè)文化綱要 ，并創(chuàng )作了企業(yè)歌曲《xx》，其文化建設在山東企業(yè)文化年會(huì )上多次獲獎;自xx年以來(lái)，該企業(yè)又率先引進(jìn)了學(xué)習型組織理論，聘請山東學(xué)習型組織推進(jìn)小組劉大星教授定期到企業(yè)講座，指導學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作，編寫(xiě)了30多萬(wàn)字的職工教材，開(kāi)展了一系列富有成效的實(shí)踐活動(dòng)，xx年被省委宣傳部等6部門(mén)授予 創(chuàng )建學(xué)習型組織示范企業(yè) 榮譽(yù)稱(chēng)號，在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，文化建設對企業(yè)發(fā)展影響也顯現出來(lái)：該企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩定的情況下，經(jīng)濟效益卻以15%的速度在增長(cháng)，職工人均產(chǎn)值20多萬(wàn)元，居同行業(yè)之首。
企業(yè)文化建設的投入在增加
各企業(yè)都能根據自身實(shí)際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設呈現加快發(fā)展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司，在做好內部精細化管理的基礎上，經(jīng)常性地開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )、籃球賽、演講比賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?dòng)，同時(shí)，為豐富職工業(yè)余生活，該公司于xx年投資60多萬(wàn)元，成立了職工俱樂(lè )部，更新圖書(shū)30多萬(wàn)元，購置健身器材100臺多(套);自xx年起又連續兩年每年投資30多萬(wàn)元，聘請 橄欖枝 現代人訓練營(yíng)對員工進(jìn)行 魔鬼訓練 ，內部報刊《圖曼報》跟蹤報道訓練情況，有效地增強了員工的團隊意識和拼搏精神，公司凝聚力進(jìn)一步增強，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，社會(huì )形象也進(jìn)一步提升。工藝品公司在每年對員工進(jìn)行為期兩周文化培訓的基礎上，xx年又投資30萬(wàn)元，新上了職工閱覽室、開(kāi)設了文化長(cháng)廊，不僅為職工學(xué)習提供了便利條件，也為各分公司提供了展示文化形象、開(kāi)展文化評比的平臺，同時(shí)還在職工閱覽室和餐廳等公共場(chǎng)所安裝了內部廣播和閉路電視，用于內部宣傳。據初步統計，xx年全市各企業(yè)用于文化建設的投資在900萬(wàn)元以上，增長(cháng)比例超過(guò)12%。
企業(yè)的整體素質(zhì)在提高
企業(yè)文化建設的核心在于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，在調查中我們發(fā)現，我市企業(yè)的文化建設都能與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)緊密結合，比較實(shí)在、具體，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。金洲公司為鼓勵專(zhuān)業(yè)人才繼續深造，出臺了 你拿文憑我買(mǎi)單 優(yōu)惠政策，目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技大學(xué)碩士學(xué)位，兩名職工正在攻讀地質(zhì)和電子專(zhuān)業(yè)研究生。山東昆侖路橋公司根據施工工地多在外省、人員比較分散這一實(shí)際，推行了 一崗雙責 制，公司各部門(mén)、各分公司的一把手，既是行政負責人，又是文化建設的負責人， 圍繞生產(chǎn)抓文化，抓好文化促生產(chǎn) ，因地制宜、靈活多樣地開(kāi)展文化建設，不僅增強了文化建設的針對性和時(shí)效性，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，產(chǎn)生了 人才聚集效應 在人才競爭日趨激烈的情況下，他們公司的人才隊伍不減反增，各類(lèi)工程技術(shù)人員90多人，占員工總數30%以上，成為一支比較典型的技術(shù)密集型施工隊伍;同時(shí)企業(yè)的整體素質(zhì)也在穩步提高，先后獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證、山東省信譽(yù)評級委員會(huì ) AAA特級信譽(yù)企業(yè) 、銀行 AAA資信企業(yè) 、山東省工商行政管理局 重合同、守信用 、威海市 百佳誠信單位 等證書(shū)，xx年7月，又被交通部和建設部批準成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè)，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
企業(yè)的社會(huì )形象在提升
我市大多數企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)形象建設，對外，繼去年選送兩個(gè)企業(yè)參加省政府組織的 山東名牌萬(wàn)里行 后，經(jīng)貿局又牽頭組織20多個(gè)企業(yè)到西部各省進(jìn)行企業(yè)形象展示和產(chǎn)品展銷(xiāo)，明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度;對內，大多數企業(yè)統一了職工服裝，提出了 進(jìn)門(mén)是主人、出門(mén)是代表 的要求，對職工在社會(huì )上的言行也做了明確的規范。另外，多數文化建設較好的企業(yè)都能將社會(huì )文化融入企業(yè)文化之中，不僅注重企業(yè)效益，也開(kāi)始注重社會(huì )效益，我們走訪(fǎng)的企業(yè)都有這樣一個(gè)共識，那就是企業(yè)不但是自己的更是社會(huì )的，基于這樣的認識，這些企業(yè)都開(kāi)始注重對社會(huì )的回報，對內，成立了救助基金，加大了對貧困職工的救助力度;對外，積極參與 扶貧助學(xué) 慈心一日捐 抗震救災 等社會(huì )公益活動(dòng)，據統計自xx年以來(lái)，全市共有40多家企業(yè)出資140多萬(wàn)元扶助了110多名貧困大學(xué)生，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還自己出錢(qián)資助貧困大學(xué)生，在這些企業(yè)的影響和帶動(dòng)下，其他企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的社會(huì )形象得到很大提升。社會(huì )形象的提升，不僅成為鼓勵、引導企業(yè)員工為自己和企業(yè)發(fā)展努力工作的精神動(dòng)力，而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)，對社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步也起到了積極的作用。
【企業(yè)文化建設工作報告】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設工作報告11-03
企業(yè)文化建設工作報告（集合）01-02
企業(yè)文化建設對企業(yè)的影響08-02
老企業(yè)的企業(yè)文化建設06-24
企業(yè)文化建設06-26
民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設05-25
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設10-09
企業(yè)工作報告09-12