[精品]企業(yè)文化宣傳方案12篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)文化宣傳方案，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)文化宣傳方案1

　　凱勝，一塊充滿(mǎn)陽(yáng)光、充滿(mǎn)希望又有著(zhù)無(wú)限延伸空間的處女地，交織著(zhù)不同思想觀(guān)念、道德文化、意識形態(tài)的碰撞。一切將從這里開(kāi)始，“凱勝第一”的希望之門(mén)將從這里開(kāi)啟，只要每一個(gè)凱將人有昂揚向上的斗志，有揮灑青春的激情，有不畏懼困難的勇氣，用你的誠實(shí)勞動(dòng)在這里開(kāi)墾，這塊處女地就會(huì )花香彌漫，碩果累累。

　　一、指導思想

　　堅定不移地宣傳公司的各項方針政策，緊緊圍繞增強企業(yè)的凝聚力，著(zhù)力突出企業(yè)精神的培育，始終把凝聚人心、鼓舞斗志、為公司的發(fā)展鼓與呼為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮宣傳輿論的導向作用，促進(jìn)公司文化建設與其它各項工作的健康開(kāi)展。

　　二、內部架構

　　采編、文字處理、創(chuàng )意策劃人員兩人，美工一人，翻譯一人，電腦排版及校對一人。（編制共四人）

　　三、宣傳重點(diǎn)

　　1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等。

　　2、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗。

　　3、員工的思想動(dòng)態(tài)。

　　4、工作管理上的薄弱環(huán)節、存在的問(wèn)題。

　　5、公司各種活動(dòng)、員工生活福利及相關(guān)的文化宣傳。

　　四、具體措施

　　宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式。公司要發(fā)展，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強企業(yè)內部的宣傳工作，才能激發(fā)員工的斗志，形成向心力，使宣傳工作與公司生產(chǎn)運營(yíng)工作并重。因此，凱勝文宣成立之初，應立足現實(shí)，著(zhù)眼未來(lái)，擬按短、中、長(cháng)三個(gè)時(shí)期進(jìn)行規劃。

　�。ㄒ唬�、短期規劃：

　　1、建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò )，組建一支有工作責任感、能滲透到各個(gè)部門(mén)的宣傳隊伍，各部門(mén)設一名兼職宣傳報道員，由凱勝文宣組織相關(guān)宣傳知識培訓，以提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

　　2、創(chuàng )辦《凱勝風(fēng)采》報，每半月一期。期間根據需要可增發(fā)副刊。撰稿人員為公司內部員工。先用漢語(yǔ)試辦，條件成熟后用中、越兩種語(yǔ)言出刊。

　　3、創(chuàng )辦黑板報、宣傳櫥窗可增加公司環(huán)境的文化氛圍。暫定每月一期，內容由文宣部根據不同階段的宣傳重點(diǎn)確定。

　　4、用中、越兩種語(yǔ)言更新、增添標語(yǔ)牌及溫馨提示，要統一字體，統一著(zhù)色，使之能體現出凱勝的文化特色。

　　5、創(chuàng )建凱勝互聯(lián)網(wǎng)交流平臺，使公司的每一步發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )完美地結合，為公司注入更加強大的生命力。（請資訊提供技術(shù)支持，業(yè)務(wù)及相關(guān)部門(mén)提供板塊內容所需材料）讓公司憑借這一新經(jīng)濟浪潮，加速達成“創(chuàng )建凱將一流團隊，成就凱將宏偉霸業(yè)”的目標。為了讓訪(fǎng)問(wèn)者更加方便快捷地檢索到網(wǎng)站信息，可向多個(gè)重要的中文搜索引擎與英文搜索引擎進(jìn)行注冊登記，以擴大公司在同行業(yè)中的影響力。同時(shí)，可與相關(guān)的家具網(wǎng)站交換友情鏈接，提高網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量。

　　6、創(chuàng )作多個(gè)公司宣傳片腳本，使文宣工作寓教于樂(lè )，立體直觀(guān)。

　　根據公司不同階段的宣傳要求，確定宣傳片腳本的主旨，準確地把握切入點(diǎn)，讓每一個(gè)看過(guò)影片的受眾都能深入地了解公司，進(jìn)而記住公司。

　�。ǘ�）、中期規劃

　　1、為了進(jìn)一步使公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展，在一個(gè)時(shí)期內，抽調出專(zhuān)人，對公司的企業(yè)文化進(jìn)行一次系統的提煉與整合，并匯編成一本《凱將集團行動(dòng)綱要》的宣傳冊子，使之更明朗化，使公司的企業(yè)文化在此基礎上完成“化虛為實(shí)”的過(guò)程，通過(guò)此書(shū)的`宣傳，把公司的的核心理念內化為員工的價(jià)值觀(guān)念，把行為準則外化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。使全體員工“心往一處想，勁往一出使”，增強企業(yè)的核心競爭力，為公司實(shí)現“創(chuàng )建凱將一流團隊，成就凱將宏偉霸業(yè)”奠定堅實(shí)的“人和”基礎。

　　2、創(chuàng )作“提案改善系列短片”。對凱將集團內部重要的提案，對確實(shí)能為公司創(chuàng )造利益而又效果明顯的提案，進(jìn)行改編拍攝。采取抽絲剝繭、層層揭秘的方法來(lái)引人入勝，以此達到教育、推廣的效果，同時(shí)對提案改善的提出者進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，使榜樣的力量在整過(guò)凱將集團彌漫延伸，從而激發(fā)全體員工的創(chuàng )造力。

　�。▽�公司出現的重大品質(zhì)事故也可拍成短片，達到對全體員工進(jìn)行警示、警醒的效果，以杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生）

　　3、在集團內部尋找英雄，樹(shù)立標桿，創(chuàng )作系列企業(yè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部宣傳短片，用企業(yè)先進(jìn)人物的事跡和精神作為群體的行動(dòng)導航，讓榜樣的力量轉化為精神感召力，來(lái)激發(fā)全體員工在思想和行動(dòng)上不斷向公司的企業(yè)文化靠近，不斷地為公司創(chuàng )造更大的利益。

　　4、創(chuàng )作系列反映員工工作與生活、親情與愛(ài)情的室內情景劇，并融合中、越兩種不同思想觀(guān)念、意識形態(tài)的文化碰撞來(lái)引發(fā)矛盾沖突而展開(kāi)情節，從另一個(gè)視角來(lái)展現凱將員工愛(ài)廠(chǎng)如家、在凱將成長(cháng)、成熟、成功的過(guò)程。同時(shí)，也從一個(gè)側面反映出公司以人為本的管理理念。

　�。ㄈ�）長(cháng)期規劃

　　1、廣泛搜集資料、各類(lèi)圖片、自1996年以后逐年的大事記，編纂撰寫(xiě)《凱將集團發(fā)展史》或《凱將志》一書(shū)，以此充分展示出“世界的凱將”風(fēng)采。

　　2、分年度編纂凱將集團大型家具圖片集《真材實(shí)料、真情實(shí)感》以及集團《精品家具集錦》，以此來(lái)全面展示集團的累累碩果。

企業(yè)文化宣傳方案2

　　一、推進(jìn)企業(yè)文化宣貫對企業(yè)發(fā)展具有戰略支撐作用

　　當前，國有企業(yè)正踏上了新一輪的“管理上水平”這一征程，面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，嚴格的環(huán)保要求，發(fā)電企業(yè)該用怎樣的態(tài)度迎接挑戰？筆者認為，首先要以企業(yè)文化宣貫為抓手，使全體員工自覺(jué)形成符合員工自身和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)的價(jià)值理念，才能使員工在文化理念的驅動(dòng)下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發(fā)揮自身潛能。為此，必須進(jìn)一步加大企業(yè)文化的宣貫，創(chuàng )新宣貫載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中“燈與火”的功能。

　　二、企業(yè)文化宣貫落地需突破的瓶頸

　　瓶頸一：如何實(shí)現企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理工作齊頭并進(jìn)。當前嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，經(jīng)營(yíng)管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的績(jì)效指標時(shí)，難免忽視企業(yè)文化“軟管理”的功能，未能將經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)文化宣貫齊抓共管，沒(méi)有把它與業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作緊密結合起來(lái)。有的認為企業(yè)文化建設和宣貫應該只是政工部門(mén)的事，或者認為企業(yè)文化宣貫就是搞一些文體活動(dòng)，務(wù)虛的太多，沒(méi)有抓好文化宣貫的落實(shí)。

　　瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺(jué)行為中。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會(huì )成為掛在墻上、說(shuō)在嘴上的標語(yǔ)、口號。目前，企業(yè)文化理念員工都已熟知，關(guān)鍵是要講員工的意識形態(tài)、思維觀(guān)念、價(jià)值取向、行為準則與企業(yè)持續健康發(fā)展的需求相協(xié)調、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現落實(shí)在工作的各個(gè)方面，并將這些品質(zhì)“內化”成自覺(jué)的行動(dòng)。

　　瓶頸三：如何科學(xué)考核評價(jià)文化落地效果�？己俗鳛槠髽I(yè)重要的管理手段，是促進(jìn)具體工作落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節。如何建立科學(xué)的考核評價(jià)機制，讓基層單位、員工正確認識企業(yè)績(jì)效與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化宣貫過(guò)程中需要解決的問(wèn)題之一。同時(shí)，公司層面、基層車(chē)間、基層班組的職責和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業(yè)文化宣貫的體系，確保上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)整體推進(jìn)，也需要建立健全考核評價(jià)體系來(lái)加以解決。

　　瓶頸四：如何建立宣貫工作的長(cháng)效機制。在基層單位，經(jīng)常會(huì )出現一種共性問(wèn)題，就是企業(yè)文化建設有理念，有制度，各種文體活動(dòng)經(jīng)常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動(dòng)而活動(dòng)，沒(méi)有提煉和總結活動(dòng)成果，從而導致活動(dòng)一結束如同什么事都沒(méi)發(fā)生。追根溯源，這還是缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長(cháng)效機制。因此，突破科學(xué)可行的文化宣貫長(cháng)效機制是也是推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

　　三、創(chuàng )新宣貫載體，力促企業(yè)文化落地生根

　　1.發(fā)揮企業(yè)文化宣傳隊伍作用。企業(yè)應組建一支企業(yè)文化宣傳志愿者隊伍，建立企業(yè)文化宣貫機制，全員重視和熱愛(ài)企業(yè)文化，主動(dòng)參與企業(yè)文化各項活動(dòng)，傳播企業(yè)文化理念，增強企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。持續開(kāi)展企業(yè)文化宣傳志愿者隊伍的.培訓，使其對企業(yè)文化的內容以及企業(yè)各項規章制度、業(yè)務(wù)流程等都做到熟爛于心。積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳志愿者“傳幫帶”的作用，開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，覆蓋到公司各職能部門(mén)、基層車(chē)間、班組，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來(lái)宣講企業(yè)文化理念體系，用企業(yè)鮮活生動(dòng)的事實(shí)來(lái)教育和感染員工，激發(fā)員工對企業(yè)理念的認同感。

　　2.分類(lèi)制定企業(yè)文化傳播方案。企業(yè)文化在不同對象群體中會(huì )表現出不同的需求和特點(diǎn)。企業(yè)應從黨員干部、普通群眾等不同傳播對象的特點(diǎn)和需求出發(fā)，建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機制，根據不同傳播對象、主題，靈活組合運用，實(shí)現企業(yè)文化持續傳播。企業(yè)應充分發(fā)揮各種宣傳平臺作用，利用局域網(wǎng)、內部刊物，通過(guò)開(kāi)設專(zhuān)欄、制作專(zhuān)題、拍攝宣傳片等手段，通過(guò)大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀企業(yè)文化架構體系，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3.豐富文化主題活動(dòng)。企業(yè)應定期對企業(yè)文化宣貫情況進(jìn)行階段性總結、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)。在各類(lèi)活動(dòng)載體上，不單單為活動(dòng)而搞活動(dòng)，而是將企業(yè)文化活動(dòng)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行傳播推廣。如開(kāi)展拓展訓練增強團隊精神，開(kāi)展演講比賽提升精神狀態(tài)，開(kāi)展文體活動(dòng)豐富業(yè)務(wù)生活，開(kāi)展知識競答提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等等�；顒�(dòng)做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實(shí)，活動(dòng)結束后進(jìn)行追蹤活動(dòng)效果。

　　4.利用VI標識傳遞文化理念。按照企業(yè)VI識別系統的要求，企業(yè)應做好包括主體建筑物形象、基礎設施、網(wǎng)站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、工作服飾和車(chē)體的統一標識的落實(shí)，進(jìn)行全方位的視覺(jué)傳播，將企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內容抽象概念轉換為具體符號，增強傳播力和感染力，提高全體員工的接受能力。

　　5.規范員工從業(yè)行為。企業(yè)應制定出臺符合企業(yè)實(shí)際的《員工行為規范》，以此來(lái)規范全體員工的行為，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象，堅持循序漸進(jìn)的原則，達到員工在內質(zhì)外形上同步提高的目的，在企業(yè)形成“提升素質(zhì) 展示形象”的良好氛圍。

　　6.建立健全《企業(yè)文化考核評價(jià)體系》。結合上級單位企業(yè)文化考核指標，企業(yè)應逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進(jìn)各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

　　7.發(fā)動(dòng)廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹(shù)立員工“主人翁”意識的有效手段。要調動(dòng)干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態(tài)。企業(yè)應通過(guò)建立健全職工代表大會(huì )制度，落實(shí)職工代表大會(huì )各項職權，完善以職工代表大會(huì )為基本形式的民主參與、民主決策、民主監督制度。建立“員工提案獎勵制度”，鼓勵員工對企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作提出“金點(diǎn)子”，一旦被采納應用，給予員工一定的獎勵，既推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，又鼓舞了員工士氣。

　　從長(cháng)遠看，只有培育和發(fā)展與現代企業(yè)制度相適應的具有自身特色的企業(yè)文化并使其落地生根，才能真正體現文化進(jìn)步的性質(zhì)、體現文化發(fā)展的要求，從而形成先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念和企業(yè)精神，促進(jìn)理論創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，極大地推動(dòng)企業(yè)文化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

企業(yè)文化宣傳方案3

　　開(kāi)展法制宣傳教育是實(shí)施依法治國基本方略、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )和社會(huì )主義法治國家的重要任務(wù)。為增強企業(yè)法律意識，提高職工的法律意識和法律素質(zhì)，防范法律風(fēng)險，確保法制宣傳教育第五個(gè)五年規劃(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五五”普法規劃)順利實(shí)施，根據中共中央、國務(wù)院轉發(fā)的《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開(kāi)展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規劃》、全國人大常委會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展法制宣傳教育的決議》、以及《四川石油管理局“五五”普法依法治企規劃》，結合公司實(shí)際，制訂本規劃。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞四川石油管理局和我公司“十一五”發(fā)展規劃，結合公司在專(zhuān)業(yè)化重組后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取的新體制和新思路，面對法律環(huán)境比較復雜等特點(diǎn)，加強法律風(fēng)險防控機制建設，持續推進(jìn)依法治企，全面提高全員法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力。以“學(xué)法律，講權利、講義務(wù)、講責任”為主線(xiàn)，堅持普法與依法治企相結合，普法與法律風(fēng)險防控機制相結合，普法與提高法律管理水平相結合，普法與員工崗位職責相結合，普法與道德教育相結合，大力推進(jìn)法治文化建設，努力營(yíng)造企業(yè)與社會(huì )和諧發(fā)展的法治環(huán)境和管理秩序。

　　二、工作目標

　　通過(guò)全面實(shí)施“五五”普法依法治企規劃，把依法治企、規范管理作為公司發(fā)展的根本保障，進(jìn)一步增強全員法律素質(zhì)，提高各級領(lǐng)導干部法律風(fēng)險意識、決策管理意識、依法維權意識和依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，建立起完善的依法治企的法律工作機構和制度體系，使依法管理水平和防范法律風(fēng)險能力進(jìn)一步提高，各項工作在法律框架內規范運作，法律風(fēng)險得到有效控制，形成依法治企的價(jià)值取向、氛圍和機制保障，為公司持續、高效、協(xié)調發(fā)展提供有力支持和保障。

　　三、主要任務(wù)。

　�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習宣傳憲法和基本法，全面形成依法治企格局。深入學(xué)習宣傳憲法和基本法，是法律宣傳教育的基礎和重點(diǎn)工作。要使全體員工，特別是各級領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立憲法意識和基本法律意識，在公司法理念、規章制度建設、授權管理、運作程序和涉外關(guān)系等方面充分體現法治精神，營(yíng)造依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法行使權利并履行義務(wù)的氛圍；要結合“五五”普法和依法治企，持續健全和完善法律制度保障體系，形成與公司組織體系、管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展相適應的，覆蓋公司全部管理事項和各個(gè)崗位的制度管理體系；全面加強企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍建設，培養一支適應企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍。

　�。ǘ�）深入學(xué)習宣傳與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的法律法規，全面推進(jìn)法律風(fēng)險防控機制建設。要結合“五五”普法，充分認識法律環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出的新要求，加強法律風(fēng)險防控機制建設。清晰界定每一風(fēng)險領(lǐng)域的風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)工作程序落實(shí)防控措施和責任，建立對法律環(huán)境變化反應敏銳、應對風(fēng)險措施得當、效果顯著(zhù)的法律風(fēng)險防控機制。爭取在20xx年實(shí)現對重大經(jīng)營(yíng)管理、改革項目的法律支持率分別達到100%，基本杜絕因過(guò)錯引發(fā)對外糾紛、法定權利未取得或喪失、違規對外擔保、擅自對外承諾附義務(wù)事項、故意違章等現象，將法律風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失控制到最小程度。

　�。ㄈ�）深入學(xué)習宣傳與企業(yè)改革發(fā)展穩定相關(guān)的法律法規。依法保障企業(yè)改革發(fā)展穩定工作的順利進(jìn)行。認真學(xué)習貫徹安全環(huán)保法規，推進(jìn)制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，實(shí)現由“無(wú)事故發(fā)生”安全狀況向“無(wú)隱患失控”安全狀況的根本轉變；增強全員的安全生產(chǎn)意識；深入學(xué)習《公司法》及相關(guān)配套法規,進(jìn)一步完善法人治理結構,依法規范工程發(fā)包、分包等工作；依法強化知識產(chǎn)權管理與專(zhuān)利商標保護，深入研究知識產(chǎn)權管理的特點(diǎn)，制定公司知識產(chǎn)權戰略，建立健全商標、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等知識產(chǎn)權管理制度及公司標識保護、商業(yè)秘密保密制度；按照國家法律法規，依法優(yōu)化完善土地和房屋等權屬管理；結合普及勞動(dòng)法律法規，依法加強勞動(dòng)用工管理，進(jìn)一步完善員工的招收、錄用、培訓制度。工會(huì )、婦聯(lián)等群團組織要將專(zhuān)門(mén)法特別是涉及企業(yè)員工和婦女權益相關(guān)法律法規納入重點(diǎn)宣傳教育內容。

　�。ㄋ模┥钊雽W(xué)習與職工生活密切相關(guān)的法律知識，全面提高職工依法維護權益的自覺(jué)性，創(chuàng )造企業(yè)和社會(huì )和諧發(fā)展的法治環(huán)境和秩序。與公司企業(yè)員工生活密切相關(guān)的法律知識是普法宣傳的重要內容，要以“學(xué)法律、講權利、講義務(wù)、講責任”為主線(xiàn)，提高公司員工的法律意識、崗位權利和責任意識，提高員工對依法維權、依法解決爭議的認識，增強運用法律手段解決糾紛的能力，為公司發(fā)展創(chuàng )造和諧環(huán)境和良好的企業(yè)管理秩序。

　　四、基本要求

　�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)。在全面深入地開(kāi)展普法學(xué)習的基礎上，認真

　　抓好普法重點(diǎn)。

　　1.重點(diǎn)對象：一是公司董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理人員以及分公司領(lǐng)導，二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程造價(jià)、國際合作、生產(chǎn)運行、安全環(huán) 保、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)人事、財務(wù)資產(chǎn)、工程技術(shù)、知識產(chǎn)權、印章、保密等重點(diǎn)崗位的員工。

　　2.重點(diǎn)學(xué)習內容：以《憲法》為核心的《民法通則》、《公司法》、《合同法》《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》《刑法》等基本法和市場(chǎng)經(jīng)濟的法律法規，以及與公司和諧發(fā)展、穩定和誠信建設密切相關(guān)的法律法規。

　�。�1）各級領(lǐng)導干部側重學(xué)習《公司法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《資源環(huán)境保護法》、《資源節約法》、《勞動(dòng)合同法》《賠償法》等法律，《國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》、資本運營(yíng)等方面的法規，以及《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》；《產(chǎn)品質(zhì)量管理》、《招標投標法》、《知識產(chǎn)權法》、《世貿組織規則》、國際經(jīng)貿等方面的法律法規。各單位的主要負責人還要側重學(xué)習會(huì )計法律法規。

　�。�2）各級機關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員側重學(xué)習與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的《公司法》、《合同法》、《招投標法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》、《知識產(chǎn)權保護法》、《天然氣管道保護條例》、商業(yè)秘密等法律制度；與企業(yè)內部管理相關(guān)的工程造價(jià)、財務(wù)、用工、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障、養老、企業(yè)法律顧問(wèn)等法律制度；與企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)的銀行、證券、保險、稅務(wù)、環(huán)保、資源、世貿規則、反傾銷(xiāo)等法律制度；與企業(yè)同行政主體關(guān)系相關(guān)的《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復議法》及《行政訴訟法》等法律制度；與企業(yè)糾紛處理相關(guān)的企業(yè)法律顧問(wèn)、公證、復議、仲裁、訴訟等法律制度；涉外業(yè)務(wù)較多的單位或部門(mén)，在上述基礎上，還要學(xué)習已有的市場(chǎng)和目標市場(chǎng)所在國的國際法律法規以及外國當地法律。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法以、國資委、司法部、全國普法辦編寫(xiě)的`《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識讀本》作為統一讀本。

　�。�3）特殊崗位技術(shù)人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)法規和規章，特殊崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據其專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作需要，重點(diǎn)學(xué)習與專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作密切相關(guān)的法律法規和《造價(jià)工程師注冊管理辦法》，《注冊建造師管理規定》，《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》等專(zhuān)業(yè)技術(shù)法規和國家專(zhuān)門(mén)規章，并接受?chē)�家定期的注冊執業(yè)管理培訓。勞動(dòng)部門(mén)加強對市場(chǎng)化用工人員的職業(yè)資格考試考核和安全法律法規學(xué)習培訓。

　　3.突出實(shí)效性。

　　通過(guò)“五五”普法和依法治企，重點(diǎn)提高公司全體員工特別是經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依法辦事的自覺(jué)性和依法辦事能力，形成以企業(yè)法律顧問(wèn)制度為主線(xiàn)的企業(yè)法律風(fēng)險防控長(cháng)效機制。

　�。ǘ�）健全規章制度。在總結以往普法經(jīng)驗的基礎上，從制度上保證“五五”普法依法治企工作的深入開(kāi)展，并與法律風(fēng)險防控機制緊密結合。重點(diǎn)建立以下幾項制度：

　　1.普法學(xué)習制度。一是建立公司領(lǐng)導干部法制講座和案例分析制度、黨委中心組法律理論學(xué)習制度；二是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員法律知識培訓制度，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，有針對性地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行常規法律培訓和各種短期法律知識培訓；三是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習法律知識作為公司領(lǐng)導人培訓的重要內容之一。

　　2.公司領(lǐng)導干部法律意識和依法經(jīng)營(yíng)管理能力考核制度。領(lǐng)導干部任職前，要考核其法律意識、法律風(fēng)險意識和依法經(jīng)營(yíng)管理能力。要把領(lǐng)導干部依法決策和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、依法防控法律風(fēng)險、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法維護企業(yè)合法權益的能力，作為任職考核的重要內容。

　　3.公司重大決策法律論證審核制度。要建立健全企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的法律論證、法律審核制度，明確法律論證、制度審核的范圍、權限和審核程序，落實(shí)依法治企的相關(guān)責任，建立企業(yè)重大決策法律風(fēng)險防控機制。

　　4.企業(yè)法律顧問(wèn)制度。要切實(shí)做到企業(yè)法律顧問(wèn)的職能、崗位和人員“三落實(shí)”，保證企業(yè)法律事務(wù)機構享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的知情權和法律審核權，全面落實(shí)企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設任務(wù)。為“五五”普法和依法治企、進(jìn)行法律風(fēng)險防范提供制度保障。

　�。ㄈ�）抓好普法學(xué)習。

　　根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員每年學(xué)習法律知識的時(shí)間要保證在40小時(shí)以上的國家規定，公司普法的具體安排如下：

　　1.公司黨委中心組定期安排普法時(shí)間，專(zhuān)門(mén)學(xué)習法律知識。

　　2.公司機關(guān)的學(xué)習分兩種情況安排：與機關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理相關(guān)的通用性法律學(xué)習，納入機關(guān)各部門(mén)統一學(xué)習計劃，部門(mén)有針對性地開(kāi)展學(xué)習講座；專(zhuān)項法律知識的學(xué)習由企管計劃部會(huì )同各有關(guān)部門(mén)、組織專(zhuān)題講座。

　　3.各單位領(lǐng)導的普法學(xué)習結合實(shí)際，參照公司機關(guān)的方式，納入黨委中心組學(xué)習安排。機關(guān)工作人員參照公司機關(guān)的安排進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的法律學(xué)習通過(guò)專(zhuān)題講座或普法光盤(pán)、錄象等方式進(jìn)行，保證每年有40小時(shí)的學(xué)習時(shí)間。

　�。ㄋ模�廣泛宣傳。要充分利用廣播，電視、網(wǎng)絡(luò )、報刊等各種媒體進(jìn)行普法宣傳，要采取板報、墻報、宣傳專(zhuān)刊、法制專(zhuān)題節目、法治圖片、攝影、法治宣傳日、宣傳周、宣傳月等多種普法形式，廣泛宣傳“五五”普法和依法治企的重要意義，有針對性地宣傳法律知識。

　�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)法律顧問(wèn)隊伍建設。企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍建設是依法治企的重要保障之一。要加大企業(yè)法律顧問(wèn)的培養、考核、選拔和使用力度，建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)管理的各項工作機制�！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，要初步建立起一支政治素質(zhì)好，法律業(yè)務(wù)精，管理能力強、文化程度與專(zhuān)業(yè)結構合理的企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍。

　�。�六）按照中央關(guān)于開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)要求，創(chuàng )新法制宣傳形式。以“宏揚法治精神、普及法律知識，共建和諧社會(huì )”為主題，按照中央關(guān)于開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)的要求，開(kāi)展“法律進(jìn)機關(guān)”、“法律進(jìn)部室”、“法律進(jìn)項目工地”、“法律進(jìn)分包企業(yè)”等專(zhuān)業(yè)普法活動(dòng)。引導機關(guān)、部室、車(chē)間（隊站）、班組、提高依法管理、依法辦事水平�！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，有條件的單位，要利用現有工作場(chǎng)地、設施、建立中國石油法制宣傳欄或普法教育網(wǎng)，通過(guò)普法專(zhuān)欄、網(wǎng)上答疑等多種普法形式，積極為石油企業(yè)員工提供高效的法律咨詢(xún)。

　　六、工作步驟和安排

　　“五五”普法規劃從開(kāi)始實(shí)施，到20xx年結束，共分三個(gè)階段：

　　(一)宣傳啟動(dòng)階段：12月底之前。各單位、各部門(mén)要結合本單位特點(diǎn)制定“五五”普法規劃實(shí)施計劃及具體措施，建立“五五”普法工作領(lǐng)導小組和工作機構，做好“五五”普法宣傳發(fā)動(dòng)工作，為“五五”普法深入發(fā)展奠定思想基礎和組織基礎。

　　(二)組織實(shí)施階段：1月至20xx年。依據本規劃確定的目標、任務(wù)和要求，結合本單位實(shí)際，每年制定工作計劃，突出年度工作重點(diǎn)，做到部署及時(shí)、措施有效、指導有力、監督到位，確�！拔逦濉逼辗ㄒ巹澣�面貫徹落實(shí)。根據本規劃，各單位按年度計劃，每年組織一次檢查，考核和總結，及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，督促落后，并于每年11月底將本年度的總結材料上報公司普法依法治企辦公室。

　　(三)總結檢查驗收階段：20xx年1月至12月。各單位、各部門(mén)在公司普法依法治企辦公室統一領(lǐng)導下，對本單位、本部門(mén)對“五五”普法規劃實(shí)施情況和依法治企的開(kāi)展情況進(jìn)行自檢自查和認真總結，并于20xx年4月15日前上報總結材料。公司在8月份以后對各單位、各部門(mén)進(jìn)行抽查，考核驗收，并作好迎接上級檢查驗收和全公司“五五”普法總結表彰工作。

　　七、組織領(lǐng)導和工作保障

　　(一)進(jìn)一步加強對“五五”普法和依法治企工作的領(lǐng)導。各級黨政工團組織要高度重視“五五”普法依法治企工作，把“五五”普法工作作為實(shí)施公司“十一五”發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展的重要機制保障，作為維護公司穩定，構建和諧企業(yè)的重要措施來(lái)抓，真正擺上重要議事日程，認真研究，精心部署，狠抓落實(shí)。各單位要進(jìn)一步健全普法依法治企領(lǐng)導機構和普法領(lǐng)導小組辦公室，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調、指導、督促、檢查等職能。做到“五五”普法和依法治企工作有主要領(lǐng)導抓、有專(zhuān)門(mén)法律機構管、有法律專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做。各級黨政工團組織，要積極配合，齊抓共管，共同推進(jìn)“五五”普法和依法治企工作。

　　公司成立由分管法律工作的主要領(lǐng)導為組長(cháng)，公司黨辦、公司辦、企管計劃部、組織人事部、財務(wù)資產(chǎn)部、思想政治工作部、機關(guān)事務(wù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、國際工程部、維穩信訪(fǎng)辦、紀委監察部、公司工會(huì )等部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的“五五”普法和依法治企領(lǐng)導小組。日常普法工作由企管計劃部承擔。各部門(mén)確定一名部室領(lǐng)導抓本部門(mén)和部門(mén)管理范圍內的普法工作。

　　公司“五五”普法依法治企辦公室的主要職責是：組織制定“五五”普法依法治理企業(yè)的規劃，負責“五五”普法工作的組織、部署、協(xié)調、監督、檢查和考評；會(huì )同有關(guān)部門(mén)研究制定有關(guān)“五五”普法學(xué)習、考核及依法治理的制度、措施；組織“五五”普法資料的編制、發(fā)放工作。

　　(二)進(jìn)一步建立健全完善對企業(yè)法律顧問(wèn)的培訓制度。不斷提高企業(yè)法律顧問(wèn)和助理法律顧問(wèn)的崗位工作能力。充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)在“五五”普法和依法治企中的法律骨干作用。

　　(三)建立健全協(xié)調配合的法制宣傳教育工作機制。盡力解決基層法制宣傳教育在人員、教材、經(jīng)費、設施等方面的困難，努力創(chuàng )造良好的“五五”普法宣傳教育條件。在開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)中要區別對待、分類(lèi)指導、因人制宜，防止形式主義，注重實(shí)效。

企業(yè)文化宣傳方案4

　　一、節能宣傳周活動(dòng)主題

　　今年全國節能宣傳周活動(dòng)的主題為：“推廣使用節能產(chǎn)品，促進(jìn)擴大消費需求”。全縣要緊緊圍繞主題，加強宣傳，進(jìn)一步提高全社會(huì )依法節能的意識。

　　二、x縣節能宣傳周活動(dòng)舉辦單位

　　我縣今年節能宣傳周活動(dòng)由縣經(jīng)貿局、發(fā)改局、教育局、科技局、環(huán)保局、建設局、交通局、農業(yè)局、文體廣播電視局、質(zhì)監局、總工會(huì )、團委、婦聯(lián)等單位共同舉辦，并請六x水日報駐x縣記者站、x縣快訊、x縣電視臺等新聞媒體單位參加進(jìn)行宣傳報道。

　　三、主要宣傳內容

　　宣傳周期間，要結合當前形勢，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在確保經(jīng)濟平穩較快發(fā)展中堅持節能減排不動(dòng)搖，把節能減排作為轉變發(fā)展方式、加快調整結構的重要抓手，作為擴大國內需求、培育新的增長(cháng)點(diǎn)的重要方面。節能宣傳周期間，要將推廣高效照明產(chǎn)品等節能產(chǎn)品作為宣傳重點(diǎn)，引導公眾科學(xué)消費、綠色消費。通過(guò)舉辦專(zhuān)題活動(dòng)、論壇、技術(shù)交流等形式，在全縣范圍內宣傳節能法規、政策、典型、經(jīng)驗和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，查處和曝光嚴重浪費能源的行為，力求宣傳范圍更廣，影響更大、效果更好，形成更加濃厚的節能減排社會(huì )氛圍。

　　四、加強協(xié)調，密切配合，切實(shí)抓好各項宣傳工作

　�。ㄒ唬┛h經(jīng)貿局要會(huì )同有關(guān)單位緊緊圍繞活動(dòng)主題，周密安排、精心組織x縣2009年全國節能宣傳周活動(dòng)，制定和實(shí)施操作性和針對性較強的宣傳方案，并安排專(zhuān)項經(jīng)費支持節能宣傳。大力推廣高效節能產(chǎn)品，集中力量組織高效照明產(chǎn)品中標企業(yè)開(kāi)展財政補貼推廣高效照明產(chǎn)品活動(dòng)。要在商務(wù)流通領(lǐng)域宣傳節能的重要性，結合貫徹財政補貼家電下鄉政策，鼓勵提倡商業(yè)流通企業(yè)采取節能措施，擴大高效照明燈、節能空調等節能型產(chǎn)品的銷(xiāo)售使用。積極發(fā)揮流通領(lǐng)域的引導作用，抑制過(guò)度包裝。根據省人民政府辦公廳《關(guān)于貫徹國務(wù)院辦公廳深入開(kāi)展全面節能行動(dòng)通知的意見(jiàn)》精神，組織開(kāi)展能源短缺體驗活動(dòng)。研究制定具體實(shí)施方案，有關(guān)部門(mén)共同推進(jìn)實(shí)施，形成政府機構帶頭，群眾積極參與的局面。

　�。ǘ�）縣教育部門(mén)要把節能環(huán)保理念納入到學(xué)生的素質(zhì)教育中，在各級各類(lèi)學(xué)校中深入開(kāi)展國情、省情和節約資源保護環(huán)境的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強廣大師生的資源和環(huán)境憂(yōu)患意識。繼續深化創(chuàng )建“節約型學(xué)�！被顒�(dòng)，在中小學(xué)繼續開(kāi)展節能征文、節能知識競賽、校園（家庭）節能調查等多種形式的校園文化活動(dòng)，以及節能小發(fā)明、小創(chuàng )造等創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，增強廣大師生節約資源的意識。

　�。ㄈ�）縣科技部門(mén)要組織開(kāi)展節能科技成果的推廣應用，啟動(dòng)一批節能重點(diǎn)開(kāi)發(fā)研究項目，通過(guò)舉辦節能科技展示等把最新的節能技術(shù)推向市場(chǎng)。宣傳在建筑節能、工業(yè)節能、民用及商業(yè)節能等領(lǐng)域取得的科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)成果，宣傳節能新技術(shù)和新產(chǎn)品。

　�。ㄋ模┛h環(huán)保部門(mén)要積極宣傳節能減排對改善環(huán)境的重要意義，以及國家、省、市的減排舉措和成效，積極引導企事業(yè)單位加大節能減排環(huán)保投入，加強執法監督力度，進(jìn)一步促進(jìn)減排責任的落實(shí)。

　�。ㄎ澹┛h建設部門(mén)要積極宣傳發(fā)展節能、省地、環(huán)保型建筑和綠色建筑的意義，以及國家在建筑節能方面的政策措施，要積極宣傳國家和省有關(guān)建筑節能的`法規、政策、標準和有關(guān)知識，大力推廣應用新型墻體材料和建筑節能技術(shù)及產(chǎn)品。

　�。�六）縣交通運輸部門(mén)要大力宣傳公路交通行業(yè)節能的法規、規劃、政策和標準，推廣交通領(lǐng)域節能減排新技術(shù)、新產(chǎn)品，倡導節約型社會(huì )的交通消費模式。宣傳節能環(huán)保駕駛理念，號召駕駛者養成良好駕駛習慣，推行節能駕駛和操作，組織開(kāi)展節能環(huán)保駕駛活動(dòng)。

　�。ㄆ撸┛h農業(yè)部門(mén)要繼續深入開(kāi)展農村節能減排活動(dòng)，積極開(kāi)展沼氣利用等農村可再生能源開(kāi)發(fā)、節能減排技術(shù)的宣傳，同時(shí)在農村大力推廣高效照明、農機等節能型產(chǎn)品和技術(shù)。

　�。ò耍┛h廣播、電視和報紙等主要新聞單位要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，加大節能宣傳力度，在全社會(huì )營(yíng)造良好的節能氛圍。主要新聞媒體要制定宣傳報道方案，開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)題、專(zhuān)版等，倡導節約型生產(chǎn)方式和消費方式，反對鋪張浪費，充分發(fā)揮輿論的導向作用和監督作用。

　�。ň牛┛h總工會(huì )要圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、加強資源節約和環(huán)境保護工作，繼續深入開(kāi)展“我為節約做貢獻”活動(dòng)，充分利用各種宣傳陣地和宣傳手段，廣泛宣傳節能環(huán)保知識，增強職工的節能環(huán)保意識。引導職工立足崗位，繼續開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議為主要形式的“五小”活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，鼓勵職工改進(jìn)工藝、技術(shù)、設備和操作方法，加強職工節能減排義務(wù)監督員隊伍建設，充分發(fā)揮職工監督作用。積極開(kāi)展各種技術(shù)培訓，總結推廣節能降耗先進(jìn)典型和經(jīng)驗，宣傳和表彰在節能工作中取得突出成績(jì)的集體和個(gè)人。

　�。ㄊ�）共青團組織要積極開(kāi)展“我為節約做貢獻”、“青年文明號節約示范行動(dòng)”等活動(dòng)，引導青少年增強資源意識和節約意識，推動(dòng)社會(huì )形成節約資源的良好風(fēng)尚。組織開(kāi)展青少年節能環(huán)保志愿者行動(dòng)，宣傳節能先進(jìn)典型和個(gè)人。

　�。ㄊ�一）婦聯(lián)組織要積極組織在社區開(kāi)展節能咨詢(xún)、節能產(chǎn)品推廣等活動(dòng)。宣傳推廣使用高效節能燈和節水器具，倡議使用菜籃子、布袋子，拒絕白色污染和過(guò)度包裝。使廣大家庭樹(shù)立節能減排理念，掌握家庭節能減排知識。

　�。ㄊ�二）散裝水泥主管部門(mén)要在節能宣傳周期間積極開(kāi)展有關(guān)宣傳活動(dòng)，宣傳國家和省發(fā)展散裝水泥的方針政策，宣傳發(fā)展散裝水泥對節約資源、保護環(huán)境的重要意義。圍繞基礎設施、城鎮化和新農村建設，宣傳和推廣預拌混凝土、預拌砂漿技術(shù)，以及農村推散設施和網(wǎng)點(diǎn)建設的經(jīng)驗和典型。

　�。ㄊ�三）重點(diǎn)用能單位要開(kāi)展爭創(chuàng )節能先進(jìn)企業(yè)和節能先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，宣傳企業(yè)節能規劃和目標，總結和宣傳節能典型經(jīng)驗。國有大中型企業(yè)要在節能減排工作中發(fā)揮模范帶頭作用，為實(shí)現“十一五”節能減排目標做貢獻。

企業(yè)文化宣傳方案5

　　為了向椰城的廣大市民傳遞�？诠╇姽�司“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的供電服務(wù)宗旨、“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、快捷”的服務(wù)方針以及�？诠╇姽�司對廣大用戶(hù)作出服務(wù)承諾；宣傳推廣�？诠╇姽�司行為規范、價(jià)值理念和視覺(jué)識別系統，以至達到樹(shù)立�？诠╇姽�司良好親民形象，提高社會(huì )知名度和美譽(yù)度，我公司經(jīng)過(guò)精心策劃，作出以下的方案。

　　為了使本次活動(dòng)達到影響深遠、傳播廣泛、深入人心的預期效果，我們擬定本次宣傳活動(dòng)分“6.18啟動(dòng)日”和“后續跟進(jìn)宣傳期”兩部分，具體方案如下：

　　一.6月18日當天的活動(dòng)方案

　　1.高層橫向溝通及新聞會(huì )

　　貴公司有關(guān)領(lǐng)導、政府職能部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導、貴公司企業(yè)大客戶(hù)及新聞媒體記者共同參加，通過(guò)與政府、大客戶(hù)之間的溝通交流，加強配合，合舟共濟，共同促進(jìn)海南經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調、健康發(fā)展。這對�？诠╇姽�司實(shí)現“政府放心、人民滿(mǎn)意”的服務(wù)目標將有好的指導性和促進(jìn)作用。本次活動(dòng)內容通過(guò)媒體的現場(chǎng)和后期報道，為日后跟進(jìn)宣傳活動(dòng)的順利展開(kāi)起到告知鋪墊作用。

　　內容：

　　1）宣布海南電網(wǎng)并入南方電網(wǎng)，�？诠╇姽�司形象宣傳活動(dòng)正式啟動(dòng)。

　　2）宣布95598客服熱線(xiàn)正式啟用。

　　3）宣布公司相關(guān)信息。

　　地點(diǎn)：�？谖娜A酒店

　　人員：貴公司相關(guān)領(lǐng)導，政府相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導，媒體記者（約200人）。

　　媒體：海南日報、�？谕韴�、南國都市報、特區報、商旅報、海南電視臺、海南人民廣播電臺、�？陔娨暸_、�？趶V播電臺和駐瓊中央媒體。

　　2.“萬(wàn)家燈火·南網(wǎng)情深”知識競答和文藝演出晚會(huì )

　　通過(guò)精彩的文藝演出和�？诠╇姽�司相關(guān)知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，實(shí)現現場(chǎng)觀(guān)眾與主持人互動(dòng)，展示南方電網(wǎng)團結進(jìn)取、造福于民、與民同心的企業(yè)理念。同時(shí)通過(guò)各主流媒體的報道，引起關(guān)注，形成口碑傳播，活動(dòng)開(kāi)始就實(shí)現一個(gè)媒體宣傳的信息高潮，提高�？诠╇姽�司的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。充分體現�？诠╇姽�司“親民”、“服務(wù)”的全新企業(yè)形象。

　　地點(diǎn)：明珠廣場(chǎng)門(mén)口。

　　時(shí)間：6月18日晚上8：00—10：00。

　　節目：精彩的文藝演出和有獎知識競答。具體安排待定。

　　媒體：海南日報、�？谕韴�、南國都市報、商旅報、特區報、海南電視臺

　　海南人民廣播電視臺、�？陔娨暸_、�？趶V播電臺。

　　3.《海南日報》告知廣告宣傳

　　為了使本次宣傳活動(dòng)引起社會(huì )的關(guān)注和期待，使宣傳主題（推出95598）更充分地傳達到市民的心中，6月18日當天，在《海南日報》上推出一期具有極強沖擊力、震撼力的彩色整版平面廣告，以便引起人們的高度關(guān)注，更廣泛地進(jìn)行信息傳播，更好地對95598形成持久記憶。

　　到后續期，各個(gè)營(yíng)業(yè)廳正式啟動(dòng)時(shí)，再通過(guò)系列平面告知廣告，把開(kāi)業(yè)信息和服務(wù)事項、承諾等進(jìn)行逐步推廣宣傳。

　　版面合計：《海南日報》兩個(gè)整版

　　頻率：6月18日一期，后續靈活掌握。

　　4.戶(hù)外形象廣告

　　為配合以上宣傳，在市區主要干道的熱點(diǎn)廣告位上推出“萬(wàn)家燈火·南網(wǎng)情深”大版的精美形象廣告，以強化和積累品牌特征，增強市民對品牌的識別記憶。

　　初步擬定的廣告位：東湖三角池金亨酒店樓頂。

　　具體廣告設計待定。

　　二.后續活動(dòng)方案

　　1.冠名首屆海南影視模特（新人）大獎賽

　　20xx年6月底至20xx年9月，將有一場(chǎng)由共青團海南省委、海南省青年聯(lián)合會(huì )和海南影業(yè)公司聯(lián)合主辦的“海南影視模特（新人）大獎賽”。

　　這是一個(gè)旨在推動(dòng)我省影視文化事業(yè)發(fā)展，挖掘、發(fā)現、培養影視模特廣告表演人才，引導青年人樹(shù)立蓬勃向上的精神，發(fā)掘自我潛能，激發(fā)青春活力，展示青春風(fēng)采，實(shí)現美好人生，構建和諧社會(huì )的賽事。也是本年度海南比較有影響力的`一次公共活動(dòng)，維持時(shí)間長(cháng)達3個(gè)月！如果跟主辦單位協(xié)商，冠名本次活動(dòng)，將會(huì )得到如下宣傳機會(huì )。

　　1)享有本次大獎賽唯一的冠名權，冠名方式為：海南“萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深”杯首屆海南影視模特（新人）大獎賽。

　　2)無(wú)形資產(chǎn)的使用權：大獎賽現場(chǎng)影像資料的使用權、大獎賽聯(lián)合標志的使用權。

　　3)大獎賽各類(lèi)材料的指定前綴：

　　a)10000張海報的顯著(zhù)位置印出冠名企業(yè)的全稱(chēng)及企業(yè)標識。

　　b)10000萬(wàn)份宣傳單的顯著(zhù)位置印出冠名企業(yè)的全稱(chēng)及企業(yè)標識。

　　c)5000張門(mén)票的正面印出冠名企業(yè)的全稱(chēng)及企業(yè)標識。

　　d)各種新聞媒體（電視臺、報紙、網(wǎng)站）對冠名企業(yè)及企業(yè)服務(wù)內容進(jìn)行宣傳。

　　e)大獎賽所有文件、證件、招貼等，均體現冠名企業(yè)。

　　4）大獎賽現場(chǎng)宣傳

　　a)入場(chǎng)拱門(mén)懸掛企業(yè)條幅、橫幅、氣球、彩旗等進(jìn)行全方位宣傳。

　　b)贈送冠名企業(yè)進(jìn)入大賽決賽現場(chǎng)門(mén)票100張。

　　c)大獎賽現場(chǎng)主持人均對企業(yè)致以熱烈感謝。

　　d)邀請冠名企業(yè)負責人4名作為嘉賓出席決賽頒獎晚會(huì )。

　　e)邀請企業(yè)負責人2人為獲獎選手頒獎。

　　f)決賽現場(chǎng)背景板上體現企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標識。

　　g)大獎賽期間，在海南三大特別支持媒體（海南電視臺、海南日報、�？陔娨暸_）的大獎賽活動(dòng)若干宣傳廣告中體現冠名企業(yè)標識和榮譽(yù)地位。

　　5）邀請冠名企業(yè)領(lǐng)導出席新聞會(huì )：新聞會(huì )會(huì )場(chǎng)設置大型背景板，在顯著(zhù)位置印有大獎賽全稱(chēng)，大獎賽標志、冠名企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)服務(wù)品牌、企業(yè)標識。

　　6）戶(hù)外廣告宣傳：大賽現場(chǎng)戶(hù)外廣告。

　　7）企業(yè)服務(wù)推廣：組織參賽模特，以“感受生活，讓時(shí)尚和魅力回歸生活”為主題的企業(yè)服務(wù)推廣活動(dòng)。

　　8）相關(guān)媒體資源將對本次大獎賽進(jìn)行跟蹤報道，也將對贊助企業(yè)進(jìn)行捆綁滾動(dòng)轟炸式宣傳。借助本次大獎賽的巨大影響力達到企業(yè)服務(wù)吸引市民關(guān)注、擴大社會(huì )效應，深化和提高企業(yè)在廣大消費者心目中的文化品位的效果。

　　2.工作人員進(jìn)入小區與市民近距離交流宣傳

　　為了使宣傳主題更貼近市民，實(shí)實(shí)在在解決用戶(hù)身邊的問(wèn)題并獲得市民在用電過(guò)程中的第一手信息資料。由今創(chuàng )廣告公司從社會(huì )或大學(xué)招聘一定數量、形象較佳的工作人員，經(jīng)過(guò)電網(wǎng)公司的培訓后，由今創(chuàng )廣告公司統一組織，分成若干小組走進(jìn)小區，流動(dòng)式宣傳，通過(guò)擺設攤位、發(fā)放傳單，贈送禮品和懸掛橫幅等形式進(jìn)行宣傳，讓信息無(wú)障礙地傳達到廣大用戶(hù)心中。

　　人數：20名（暫定），分成5組，進(jìn)入小區，答疑解難，流動(dòng)作業(yè)。

　　范圍：海府地區的主要小區。

　　物料：桌子、橫幅、宣傳折頁(yè)和禮品。

　　時(shí)間：6月18日開(kāi)始，做完為止，預計大概需要2—3個(gè)月。

　　3.贊助海南電視臺“直播海南”欄目。

　　該檔欄目是比較親民、比較火爆和收視率比較高的大眾欄目，影響廣泛，贊助后對推廣�？诠╇姽�司的服務(wù)理念和強化企業(yè)品牌形象將有非常大的促進(jìn)作用。

　　時(shí)間：半年（暫定）。

　　口號：“萬(wàn)家燈火·南網(wǎng)情深”

　　節目現場(chǎng)背景將印出�？诠╇姽�司的全稱(chēng)、標識、廣告口號等，節目結束時(shí)也將出現贊助單位的名稱(chēng)、標識等相關(guān)企業(yè)信息。

　　4.宣傳車(chē)下鄉鎮

　　考慮到鄉鎮地區的傳播媒體不全、地域跨度大以及人們接受習慣等方面原因，用宣傳車(chē)下鄉宣傳的方式對由�？诠╇姽�司管轄的四個(gè)市縣地區進(jìn)行走街串巷式的告知宣傳，這具有引起關(guān)注、密集信息傳播的作用。到了每個(gè)市縣或鄉村還通過(guò)在主要街道、醒目位置掛橫幅、發(fā)傳單等方式配合宣傳，力爭取得轟動(dòng)效應，以擴大信息的傳播率。

　　宣傳車(chē)的具體設計方案、宣傳單與橫幅的設計見(jiàn)效果圖。

　　宣傳車(chē)的數量，跟隨人員數量待雙方溝通后確定。

　　5.短信群發(fā)，推廣95598有獎知識競答

　　通過(guò)短信群發(fā)的方式，在不同時(shí)間段，向一定數量（初定200萬(wàn)）的手機用戶(hù)發(fā)送“客服熱線(xiàn)95598開(kāi)通”信息和有關(guān)用電的問(wèn)題競賽事項。有獎競賽的問(wèn)題用戶(hù)通過(guò)短信方式回答，答對用戶(hù)再通過(guò)隨機抽樣的方式，選出獲獎?dòng)脩?hù)，頒發(fā)相應獎項。這種宣傳方式有速度快、地域廣、參與性高、互動(dòng)性強等優(yōu)點(diǎn)，容易形成話(huà)題和口碑，增大信息的普及率。

　　如：【海南電網(wǎng)客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，6月18日正式開(kāi)通】【用電有難題撥打95598】

　　具體的競賽短信內容待詳細研究討論后確定。

　　6.雜志形象平面廣告

　　《逍遙海南》是一本時(shí)尚精美的dm雜志，發(fā)行量達40000冊，幾乎鋪遍了海南所有星級酒店的大堂客房、高檔小區、寫(xiě)字樓、娛樂(lè )場(chǎng)所，還通過(guò)直投的方式面對海南眾多擁有高檔轎車(chē)的車(chē)主宣傳，是一本鎖定高端人群的時(shí)尚刊物。

　　在《逍遙海南》上面�？诠╇姽�司的形象廣告，不僅傳播廣，速度快，而且與企業(yè)的規模和檔次也很吻合。能夠多方位、多渠道提高品牌知名度。

　　7.創(chuàng )建�？诠╇姽�司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

　　創(chuàng )建開(kāi)通�？诠╇姽�司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，為宣傳企業(yè)文化、企業(yè)信息、促進(jìn)企業(yè)與市民的互動(dòng)、方便企業(yè)內部員工的交流、提煉企業(yè)文化精髓提供一個(gè)很強的載體。同時(shí)，這也是一個(gè)現代企業(yè)塑造企業(yè)形象、加強內部凝聚力和向心力的必要手段。否則，是與�？诠╇姽�司的企業(yè)規模和企業(yè)社會(huì )角色所不相稱(chēng)的。

　　8.創(chuàng )辦�？诠╇姽�司企業(yè)內部刊物

　　內刊是企業(yè)的喉舌，是員工之間交流的平臺，是理論探討與爭鳴的陣地，是企業(yè)的信息港。創(chuàng )辦�？诠╇姽�司的內刊對企業(yè)與員工及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通、推廣企業(yè)新的理念和服務(wù)宗旨和建設現代企業(yè)文化將是必須的。

　　我們對此內刊的初步定位為：以外向型為主，內容貼近讀者、貼近生活、貼近新聞事實(shí)，用敏銳的視角去捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)、用睿智的思考緊扣渠道脈搏，以文化建設促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化宣傳方案6

　　一、活動(dòng)目的

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固XX——XX年公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合青年“能吃苦、能戰斗、能奉獻、能學(xué)習、能創(chuàng )造”的精神，特舉辦“青年論壇XX——展青春風(fēng)采、創(chuàng )發(fā)展基業(yè)”活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)主題

　　緊緊圍繞公司“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“安全生產(chǎn)、預防為主”的理念，結合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。

　　1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

　　2.就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

　　3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識；

　　4.從“以人為本”的角度談發(fā)電廠(chǎng)安全的重要性；

　　5.發(fā)生在身邊的體現人、誠、和、實(shí)、優(yōu)的先進(jìn)事跡；

　　6.對“XXX企業(yè)愿景”的描述和理解；

　　7.做“敢想敢試敢干”的創(chuàng )新精神。

　　8.感念XX——XX年與公司共同成長(cháng)的心路歷程；

　　9.我是公司的一員，我的`青春同樣精彩；

　　10.公司愿景，我們的責任與使命；

　　11.如何看待個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

　　12.希望公司為青年人的成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺；

　　13.我為公司發(fā)展獻計策。

　　三、活動(dòng)組織

　　本次活動(dòng)由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。

　　第一、第二、第三、第四支部應選送至少六個(gè)作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個(gè)。

　　四、參賽對象

　　公司40歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；

　　2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；

　　3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于XX年6月30日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

　　2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加集團公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

　　七、演講及座談

　　七月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

　　望各支部認真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開(kāi)展工作。同時(shí)請各部門(mén)、對此項活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開(kāi)展。

企業(yè)文化宣傳方案7

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰略發(fā)展規劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

　�。ㄒ唬� 主攻精神文化

　　在文化建設過(guò)程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開(kāi)放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　�。ǘ�） 規范制度文化

　　主要是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學(xué)化管理軌道，從而有效規范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

　�。ㄈ�）推進(jìn)行為文化

　　主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。

　�。ㄋ模┨嵘�物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導思想

　　以公司的發(fā)展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng )新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規范的運行機制和實(shí)行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動(dòng)公司全面系統發(fā)展。

　　三、建設原則

　�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統一。

　�。ǘ�）循序漸進(jìn)的原則

　　企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規律進(jìn)行科學(xué)的建設。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉變和統一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì )遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

　�。ㄈ�） 講求實(shí)效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導的原則

　　要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

　�。ㄎ澹� 系統運作的原則

　　企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　四、目標要求

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現形式；

　　第二：由管理作風(fēng)和管理觀(guān)念（管理者說(shuō)的話(huà)、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；

　　第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；

　　第四：書(shū)面和非書(shū)面的標準和程序。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的具體構成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶(hù)之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設計：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀(guān) 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業(yè)員工起到規范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念 營(yíng)銷(xiāo)理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應理念 人才理念及培訓理念

　　規范行為的文化：領(lǐng)導行為規范 員工行為規范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨特個(gè)性的體現。

　　基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等

　　基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體

　　場(chǎng)區：場(chǎng)區導視標示 作業(yè)區導視標示 建筑導視標示

　　公關(guān)類(lèi)：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設的主要目標

　　1、 確定MI（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F代企業(yè)不僅要實(shí)現物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現文化價(jià)值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的`首要任務(wù)和主要內容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個(gè)企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。

　　培養企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　標準的企業(yè)精神：

　　標準的企業(yè)理念：

　�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　標準的愿景：

　　標準的使命：

　　2、確立VI（視覺(jué)識別）

　　統一標識、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。

　�。ㄋ模┕�司企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德規范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

　　2、學(xué)習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學(xué)習制度并自覺(jué)實(shí)踐，結合自身實(shí)際借鑒和應用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標識和品

　　牌形象在行業(yè)內部認知程度達到100%；公司用戶(hù)的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規范自覺(jué)程度達到90%。

　　5、企業(yè)視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個(gè)性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。

　�。ㄎ澹┠繕耍喝齻�(gè)主題活動(dòng)年

　　1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見(jiàn)成效

　　2、20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng )導核心價(jià)值觀(guān)的形成、維護和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

　�。�六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內容，企業(yè)文化內容培訓講解

　　3、成立企業(yè)文化建設實(shí)施小組：成員確定

　　4、召開(kāi)文化建設實(shí)施動(dòng)員大會(huì )：?jiǎn)��?dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。

　　5、CIS設計：新員工手冊?xún)热莸男纬�、定稿、印刷完成，文化手冊�(xún)热莸男纬�、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統的設計制作及內容的更換。

　　6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)反復灌輸培訓。

　　7、階段總結：總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設提供改進(jìn)的指導思想。

　　8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施

　　五、企業(yè)文化建設實(shí)施的組織與推動(dòng)

　�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設實(shí)施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(cháng)或副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員，各部門(mén)可另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。

　　2、選樹(shù)典型。發(fā)現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應適時(shí)組織各部門(mén)匯報，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內使文化建設實(shí)施突顯出效果

　�。ǘ�） 企業(yè)文化建設實(shí)施的載體與形式

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設實(shí)施落地的三步

　　1、文化牽引，通過(guò)觀(guān)念改善員工的思維方式及行為習慣。

　�。�1）高層重視，投入精力物力

　�。�2）持續地宣傳造勢與及時(shí)兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場(chǎng)”

　　2、機制配套，通過(guò)行為統一促進(jìn)觀(guān)念轉變

　　明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實(shí)施推進(jìn)，通過(guò)整體的執行使文化落地

　�。�1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實(shí)到點(diǎn)

　�。�2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢(xún)確保目標實(shí)現，結果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習慣

　�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個(gè)人利益與結果價(jià)值完全掛鉤

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)

　　1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門(mén)協(xié)調配合，企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。

　　3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己。領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

　�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權威。

　�。�2）領(lǐng)導要帶頭執行企業(yè)的規章制度，維護制度的嚴肅性。

　�。�3）領(lǐng)導要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導。

　�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

　�。�5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　�。�6）領(lǐng)導要學(xué)會(huì )激勵下屬、培養下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高

　�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題

　　1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒(méi)有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會(huì ) 毫無(wú)起色。

　　2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實(shí)可行的。

　　4、文化的形成需要時(shí)間：行為規范和共同價(jià)值觀(guān)的轉變過(guò)程，大多很漫長(cháng)。

　�。�六） 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

　　P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理

　　文化觀(guān)念及行為習慣的轉變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)

　　程，因此企業(yè)文化建設也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。

　　六、總結

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng )新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命，在文化建設實(shí)施過(guò)程中，公司高管、各部門(mén)負責人特別是管理性職能部門(mén)都應承擔責任。

　　文化從上面來(lái)，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jì)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀(guān)、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實(shí)施方案

　　1、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì )，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。

　　2、要求各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，探討公司目前現存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門(mén)工作協(xié)調機制。

　　3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內容進(jìn)行補充，重新印發(fā)后各部門(mén)組織學(xué)習，并開(kāi)展新員工入職培訓。

　　4、規范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門(mén)辦公區域衛生等情況進(jìn)行展示。

　　5、開(kāi)展崗位工作內容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養的書(shū)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，并形成規范的學(xué)習制度。

　　6、開(kāi)展每周一個(gè)小型團隊活動(dòng)，如**比賽、電影推薦賞析、讀書(shū)心得茶點(diǎn)分享會(huì )等；每月一個(gè)中型團隊活動(dòng)，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門(mén)在食堂內輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團隊活動(dòng)，如徒步、騎車(chē)等需要團隊配合的活動(dòng)；通過(guò)這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿(mǎn)微笑和友愛(ài)的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。

　　8、設立縱向溝通機制，開(kāi)設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專(zhuān)項受理員工意見(jiàn)或建議。

　　9、開(kāi)展領(lǐng)導“下基層”的活動(dòng)，號召公司中高層領(lǐng)導走出辦公室，多與部門(mén)員工級其他部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門(mén)每日例會(huì )制度》，《中干周例會(huì )制度》，《全員月例會(huì )制度》。

企業(yè)文化宣傳方案8

　　為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

　　一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的'窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀(guān)大方、內容豐富的宣傳欄，會(huì )吸引客戶(hù)及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設工作。

　　二、主題設置為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：1、我們的家園；2、員工天地；3、信息之窗

　三、欄目?jì)热莞鶕�公司宣傳欄的�?shí)際情況，擬設定以下小板塊：

　　1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識，內容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；

　　3、信息之窗，該部分內容主要展現企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內容為重大時(shí)事及政策法規、工作與生活小常識等。

　　四、模板展示擬對院內宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設計：1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；⑵以藍色為主，比較契合公司LOGO及廠(chǎng)房主色調。2、內容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性?xún)热葑鹘y一印字；也可預留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140。7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應商實(shí)地考察。

企業(yè)文化宣傳方案9

　　20xx年是青青集團轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿(mǎn)完成集團公司本年度的戰略發(fā)展目標，需進(jìn)一步加強集團公司的企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習力、創(chuàng )新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實(shí)現集團公司跨越式、超常規發(fā)展的戰略目標。根據集團企業(yè)文化領(lǐng)導小組的工作安排，結合集團新形勢、新任務(wù)、新目標的發(fā)展實(shí)際，現制定公司20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施方案。

　　一、任務(wù)目標

　　主要任務(wù)是圍繞集團公司企業(yè)戰略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案；進(jìn)一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰略目標和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規范化執行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶(hù)的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

　　二、具體要求

　�。ㄒ唬┙∪珯C構，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶(hù)的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人，領(lǐng)導在與不在員工工作態(tài)度有區別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區別；心治靠文化，員工24小時(shí)全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設投一報萬(wàn)，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組外，還要建立健全并嚴格執行企業(yè)文化專(zhuān)員輪流值班制度。

　�。ǘ�）以人為本，全員參與。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執行，各分支機構的企業(yè)文化領(lǐng)導小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設，做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設新局面。

　�。ㄈ�）圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。企業(yè)文化建設必須與集團戰略目標、分公司年度計劃相結合，與工程建設、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

　�。ㄋ模�齊抓共管，協(xié)調推進(jìn)。企業(yè)文化建設，是一個(gè)長(cháng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。

　�。ㄎ澹┱蔑@共性，體現特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會(huì )對青青人有一個(gè)明顯的識別和認可，又要體現出青青集團各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項服務(wù)的特色和魅力。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運營(yíng)之道。

　　三、主要內容

　�。ㄒ唬�、魂文化。認真學(xué)習、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻社會(huì )的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團2014年度的2次全員培訓和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習先進(jìn)·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與2014年度集團公司舉辦的“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”征文活動(dòng)，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂(lè )智慧，同時(shí)規范宣傳欄，結合精細化管理專(zhuān)刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機構企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。

　�。ǘ�）法文化。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規章制度、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務(wù)流程，認真宣傳和執行集團和各分支機構的工作任務(wù)考核和年度績(jì)效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng )新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請銷(xiāo)假制度、績(jì)效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進(jìn)行修訂，繼續完善《工作規章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開(kāi)展學(xué)習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內容，實(shí)現全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。

　　建立有效的精細化管理標準和績(jì)效評估機制，在做好“全員績(jì)效考核和年終績(jì)效考核”監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點(diǎn)化，具體工作由集團考核小組負責。

　�。ㄈ�）、行文化。深入開(kāi)展中國夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結合和統一教育和職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規范手冊》、編寫(xiě)《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。

　　開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現場(chǎng)環(huán)境等內容的學(xué)習，規范職工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為。涉外機構要組織開(kāi)展禮儀講座，觀(guān)看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。

　�。ㄋ模╋@文化。規范和統一集團公司和各分支機構的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實(shí)現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶(hù)中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務(wù)部負責。

　　規范單位辦公用品、統一制作領(lǐng)導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責。

　　規范統一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著(zhù)西裝，施工單位員工著(zhù)工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區域要著(zhù)工裝。具體工作由辦公室負責。

　　在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責，在6月前完成。

　�。ㄎ澹﹦菸幕�。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試、征文等，并開(kāi)展員工行業(yè)培訓和專(zhuān)業(yè)培訓，結合工作實(shí)際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的'技能培訓教育每年達到2次以上。通過(guò)查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。

　　6月、10月由企劃部組織開(kāi)展兩次集團全員培訓。7月、11月開(kāi)展2次考試。8月開(kāi)展征文活動(dòng)。年底舉辦2015年春節聯(lián)歡晚會(huì )。

　�。�六）、安全文化：結合2014年“安全年”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導小組負責，各項活動(dòng)在6月份陸續開(kāi)展。

　�。ㄆ撸┌嘟M文化：7月中旬開(kāi)展崗位技術(shù)評比、拜師結對等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績(jì)的學(xué)習熱潮。具體工作由各單位結合實(shí)際工作情況安排。

　　以企業(yè)文化創(chuàng )新小組為平臺，利用開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導小組負責。

　　10月份開(kāi)展崗位體驗活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員大約為單位總人數的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

　　根據班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實(shí)現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責，績(jì)效考核小組監督落實(shí)。

　�。ò耍┖椭C文化：秋季開(kāi)展植樹(shù)造林、進(jìn)社區宣傳景區等志愿者服務(wù)活動(dòng)；8月開(kāi)展以“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。

　　結合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實(shí)現興趣小組隊伍的專(zhuān)業(yè)化和規范化。具體工作由企劃部負責。

　　開(kāi)拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕，實(shí)現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

　　四、組織機構

　　成立青青集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，組長(cháng)由趙寧擔任，副組長(cháng)由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構辦公室負責人組成。

　　各個(gè)分支機構也要成立相應的企業(yè)文化組織機構，領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照小組分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導小組每月召開(kāi)調度會(huì )，總結當月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設是實(shí)現企業(yè)愿景、實(shí)現員工夢(mèng)想、實(shí)現人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動(dòng)力。結合八項文化建設，圍繞企業(yè)轉型升級、戰略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團各項工作全面發(fā)展，實(shí)現“創(chuàng )新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

企業(yè)文化宣傳方案10

　　一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向

　　企業(yè)文化理念就是企業(yè)內部的旗幟，它會(huì )引領(lǐng)全體員工向朝一個(gè)方向奮勇前進(jìn)。因此要通過(guò)挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價(jià)值觀(guān)等），要根據實(shí)際建立和修訂與公司核心價(jià)值觀(guān)相統一的企業(yè)文化理念體系，員工對企業(yè)理念要達到熟知、熟記的程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。同時(shí)，整合和完善公司核心理念指導下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導，豐富完善安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專(zhuān)項文化。

　　二、推案例，樹(shù)典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價(jià)值觀(guān)

　　案例是對現實(shí)生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀(guān)敘述。案例是真實(shí)發(fā)生過(guò)的，所以可信度高、說(shuō)服力強、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時(shí)也可通過(guò)抓典型樹(shù)樣板，用典型人物的故事來(lái)打動(dòng)員工、帶動(dòng)員工，傳遞企業(yè)核心的價(jià)值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業(yè)發(fā)展和核心價(jià)值理念的群體和個(gè)人，或是在群眾性活動(dòng)中表現突出的群體和個(gè)人，或是在企業(yè)中有突出貢獻或典型事跡的群體和個(gè)人。通過(guò)這些典型人物的選樹(shù)，起到了很好的引領(lǐng)作用。

　　三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證

　　企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對企業(yè)工作流程的`一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值理念，梳理了現有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價(jià)值觀(guān)相適應的工作流程，修正那些與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面的規章制度、工作職責、行為準則，使這些制度職責與準則能夠體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰略等目標的實(shí)現。

　　四、作培訓，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍

　　實(shí)現企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認知，因此要反復講、反復學(xué)，通過(guò)培訓學(xué)習、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達等形式，采取培訓骨干和自學(xué)相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，建設良好的輿論氛圍。

　　充分利用企業(yè)文化研究會(huì )的平臺，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內刊是企業(yè)內部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內刊中的每個(gè)理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設和數字化展示。

　　活動(dòng)是企業(yè)文化建設具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設的有效載體。華電能源公司通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來(lái)，通過(guò)定期組織系統職工綜合運動(dòng)會(huì )、文藝匯演，組織各類(lèi)勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)技術(shù)運動(dòng)會(huì )等形式，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動(dòng)。

　　加強VI視覺(jué)理念識別系統建設，是加強品牌建設，樹(shù)立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展企業(yè)VI系統規范應用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標語(yǔ)、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時(shí)隨地入腦入心。

　　五、做示范，布網(wǎng)絡(luò )，為企業(yè)文化落地提供保障系統

　　企業(yè)文化能否落地的關(guān)鍵要素之一，就是企業(yè)領(lǐng)導的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導者，就有什么樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導者的言行將成為員工思考和行動(dòng)的標準。因此，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導，要率先垂范，利用公司召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議之機，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營(yíng)管理中和制度建設方面積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，言行一致，為員工當好示范和榜樣，引導企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設的實(shí)踐活動(dòng)中。

企業(yè)文化宣傳方案11

　　為積極打造全國文明典范城市，創(chuàng )建國家社會(huì )信用體系建設示范區，厚植社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，著(zhù)力營(yíng)造誠實(shí)守信的社會(huì )信用氛圍，提升經(jīng)信系統單位和企業(yè)誠信意識，根據年度工作安排，制訂本實(shí)施方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　“誠信建設萬(wàn)里行——誠實(shí)守信你我同行”。

　　二、活動(dòng)內容

　　各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)充分結合本單位、業(yè)務(wù)實(shí)際，以大力倡導誠信文化，培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展我市誠信文明建設成效、推廣個(gè)人誠信碼、信用惠民便企應用服務(wù)、防范網(wǎng)絡(luò )電信詐騙等宣傳活動(dòng)，不斷提升社會(huì )成員誠信意識。

　　1、參加全市誠信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式（6月中下旬）。組織開(kāi)展“誠信建設萬(wàn)里行—誠實(shí)守信你我同行”誠信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式，開(kāi)展以普及誠信文化和傳播誠信知識為內容的廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)，并開(kāi)展相關(guān)政策咨詢(xún)服務(wù)，介紹“綠色系列貸”等“信用+”“信易+”惠民便企應用、推廣湖州個(gè)人誠信碼等活動(dòng)。

　　2、誠信宣傳接力活動(dòng)（6月底前）。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)緊密結合社會(huì )信用體系建設工作實(shí)際，在市啟動(dòng)誠信宣傳活動(dòng)周儀式后，分別開(kāi)展誠信宣傳接力活動(dòng)，通過(guò)舉辦誠信知識公益培訓講座、推介個(gè)人誠信碼等信用應用產(chǎn)品、開(kāi)展信用獎懲專(zhuān)項行動(dòng)等，深入宣傳本地信用建設特色亮點(diǎn)。

　　3、誠信宣傳“三進(jìn)”活動(dòng)。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)要積極開(kāi)展誠信宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區、進(jìn)基層”等活動(dòng)，普及誠信文化知識，提升社會(huì )成員誠信意識。

　　4、失信突出問(wèn)題專(zhuān)項整治。根據《關(guān)于開(kāi)展誠信缺失突出問(wèn)題專(zhuān)項治理行動(dòng)的工作方案》，在工發(fā)資金申報、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量，散裝水泥等特種運輸車(chē)輛領(lǐng)域失信、法院判決不執行等領(lǐng)域開(kāi)展失信問(wèn)題專(zhuān)項治理行動(dòng)，嚴厲打擊一批嚴重違法行為者，廣泛曝光一批嚴重失信當事人，影響教育一批輕微失信當事人。

　　5、各類(lèi)誠信典型選樹(shù)活動(dòng)。持續推進(jìn)“湖州好人”、誠信示范企業(yè)、放心消費單位等誠實(shí)守信典型選樹(shù)活動(dòng)，推薦工業(yè)和信息化領(lǐng)域誠信好人、誠信家庭、誠信企業(yè)等各具特色的評選活動(dòng)，開(kāi)展“信用示范企業(yè)”、誠信碼優(yōu)秀合作單位等評選活動(dòng)，廣泛宣傳誠信典型，推動(dòng)誠實(shí)守信成為全社會(huì )共同價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)。

　　6、誠信主題實(shí)踐活動(dòng)。積極開(kāi)展誠信演講、誠信知識競賽、誠信征文等傳播誠信知識，培育誠信文化。運用各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓、基層（企業(yè)）調研等活動(dòng)，開(kāi)展誠信文化宣傳和誠信知識普及。運用大數據平臺、大屏等方式，開(kāi)展誠信宣傳教育，增強行業(yè)誠信理念、規則意識和契約精神。

　　7、積極推廣個(gè)人誠信碼。結合工作實(shí)際，積極推廣我市個(gè)人誠信碼，擴大誠信碼的知悉度和影響力，讓守信個(gè)人享受到種種便利和優(yōu)惠，增強誠信個(gè)人的體驗感、獲得感，提升個(gè)人的誠信意識。

　　三、活動(dòng)階段及時(shí)間要求

　　1、啟動(dòng)階段（5月25日至6月10日）

　　印發(fā)《誠信宣傳活動(dòng)周實(shí)施方案》，召開(kāi)誠信宣傳活動(dòng)周工作部署會(huì )議。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)結合實(shí)際和工作職責，圍繞“誠信建設萬(wàn)里行—誠實(shí)守信你我同行”這一主題，結合業(yè)務(wù)工作制訂誠信宣傳活動(dòng)載體。

　　2、開(kāi)展階段（6月10日—6月25日）

　　各區縣、市級各有關(guān)部門(mén)根據誠信宣傳活動(dòng)周工作方案，開(kāi)展誠信宣傳教育活動(dòng)，并配合做好市有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。

　　3、總結階段（6月30日前）

　　全面總結誠信宣傳活動(dòng)周開(kāi)展情況，取得的成效。將宣傳教育活動(dòng)總結材料于6月25日前報市經(jīng)信局投資處。

　　四、工作要求

　　1、提高思想認識，精心組織實(shí)施。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)要高度重視誠信宣傳活動(dòng)，將該工作擺上重要議事日程，精心組織宣傳活動(dòng)，確保順利推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　2、切實(shí)履行職責，形成工作合力。各區縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)要緊密結合工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)誠信宣傳活動(dòng)周實(shí)施。要形成工作合力，整合宣傳資源，豐富宣傳內容，拓展宣傳形式，增強宣傳教育效應。

　　3、注重實(shí)際實(shí)效，創(chuàng )新載體方法。要把開(kāi)展誠信主題活動(dòng)與各地、各領(lǐng)域、各行業(yè)的`實(shí)際結合起來(lái)，精心設計吸引廣大群眾廣泛參與和通俗易懂的宣傳教育載體，創(chuàng )新工作方法，使誠信建設深入群眾、貼近群眾，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　請各區縣經(jīng)信局分別于6月8日、6月25日前將誠信宣傳周活動(dòng)方案、小結等反饋市經(jīng)信局投資處。

企業(yè)文化宣傳方案12

　　一、目的

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養青年人對企業(yè)責任意識，增強公司員工的積極性，從而創(chuàng )造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。

　　1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

　　2.就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識;

　　4.從“以人為本”的'角度談安全生產(chǎn)的重要性;

　　5.發(fā)生在身邊的體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新的先進(jìn)事跡;

　　6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　　7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

　　8.感念與公司共同成長(cháng)的心路歷程分享;

　　9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

　　10.公司愿景，我們的責任與使命;

　　11.如何看待成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

　　12.希望公司為青年人的成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺;

　　13.降低成本，從我做起;

　　14.我為公司發(fā)展獻計策。

　　三、組織

　　本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)

　　建議;

　　2.征文體裁不限，字數應不少于1000字;

　　3.參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

　　六、 評審及表彰辦法

　　1.評審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最

　　佳作品。

　　2.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;

　　設最佳組織獎1名。

　　3.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加

　　企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登

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