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人力資源戰略規劃在企業(yè)中的作用
什么是人力資源規劃? 人力資源規劃在企業(yè)競爭中的作用是什么?下面是小編收集整理的人力資源戰略規劃在企業(yè)中的作用，希望能夠幫助到大家。
人力資源戰略規劃在企業(yè)中的作用
人力資源規劃是指為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內部環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡。
在這個(gè)總的概念下，人力資源規劃系統包括幾項具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：
人員檔案資料：用于估計目前的人力資源(技術(shù)、能力和潛力)和分析目前這些人力資源的利用情況。
人力資源預測：預測未來(lái)的人員要求(所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術(shù)組合、內部與外部勞動(dòng)力供給量)。
行動(dòng)計劃：通過(guò)招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái)增加合格的人員，彌補預計的空缺。
控制與評價(jià)：通過(guò)檢查人力資源目標的實(shí)現程度，提供關(guān)于人力資源計劃的系統的反饋信息。
人力資源規劃按時(shí)間可分為中長(cháng)期規劃、年度計劃、季度規劃;按范圍可分為公司總體規劃、部門(mén)規劃。一個(gè)完整的人力資源規劃應該包括人員增長(cháng)計劃、人員補充計劃、培訓開(kāi)發(fā)計劃、人員晉升計劃、調配計劃，一般的人力資源規劃可以只包括人員配置這方面的計劃，即人員增長(cháng)、人員補充、人員調配和員工離職等方面的計劃。
企業(yè)競爭戰略的成功與否很大程度上取決于人力資源的參與程度，制定科學(xué)的人力資源規劃,可以合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，其重要意義體現在以下四個(gè)方面。上海人力資源崗位證書(shū)培訓辦公室已開(kāi)設網(wǎng)上報名窗口，方便快捷。上海裕德教育人力資源實(shí)務(wù)培訓是《人力資源實(shí)務(wù)》崗位證書(shū)在上海重點(diǎn)培訓基地，師資經(jīng)驗豐富、考試通過(guò)率高、一流授課環(huán)境。
人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展戰略總規劃的核心要件
人力資源規劃是一種戰略規劃，主要著(zhù)眼于為未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預先準備人力，持續和系統地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(cháng)期效益相適應的人事政策。因此，人力資源規劃是企業(yè)整體規劃和財政預算的有機組成部分，是企業(yè)發(fā)展戰略總規劃的核心內容。
人力資源規劃是組織管理的重要依據
隨著(zhù)組織規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，無(wú)論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人數以及任務(wù)的調整,不通過(guò)一定的周密計劃顯然是難以實(shí)現的。例如何時(shí)需要補充人員，補充哪些層次的人員，如何補充;如何組織多種需求的培訓，對不同層次和部門(mén)的如何考評和激勵等。這些管理工作在沒(méi)有人力資源規劃的情況下，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，它會(huì )為組織的錄用、晉升、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準確的信息和依據。
人力資源規劃對合理利用人力資源,提高企業(yè)勞動(dòng)效率,降低人工成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益有重要作用
人工成本中最大的支出是工資,而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布情況。當一個(gè)企業(yè)規模小的時(shí)候，問(wèn)題不大;但隨著(zhù)時(shí)間的推移，人員數量的增加和職務(wù)等級水平的上升，人工成本可能超過(guò)企業(yè)所能承受的能力。人力資源規劃可以調整人力配置不平衡的狀況,進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用,使人工成本控制在合理的支付范圍內,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規劃還可通過(guò)對現有的人力資源結構進(jìn)行分析檢查,找出影響人力有效運用的主要矛盾,充分發(fā)揮人力效能,降低人工成本在總成本中的比重,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
人力資源規劃有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力,滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要,調動(dòng)員工的積極性
人力資源規劃不僅是面向企業(yè)的計劃,也是面向員工的計劃。一個(gè)企業(yè)在人事政策上如果出現了較嚴重的問(wèn)題,往往是因為沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)細致的人力資源規劃。許多企業(yè)面臨著(zhù)源源不斷的員工跳槽，表面上看來(lái)這是因為企業(yè)無(wú)法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者晉升渠道，其實(shí)是顯示了企業(yè)人力資源規劃的空白或不足。因為并不是每個(gè)企業(yè)都能提供有誘惑力的薪金和福利來(lái)吸引人才,許多缺乏資金、處于發(fā)展初期的中小企業(yè)照樣可以吸引到優(yōu)秀人才并迅速成長(cháng)。他們的成功之處不外乎立足企業(yè)自身情況，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現自我超越的廣闊空間。因此人力資源規劃要著(zhù)力考慮員工的發(fā)展。在人力資源規劃的基礎上，引導員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計和發(fā)展，讓員工清晰了解未來(lái)的職位空缺，看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取，對于調動(dòng)員工積極性非常有益。
人力資源規劃的重要作用
一、滿(mǎn)足企業(yè)人力資源需求，保障企業(yè)有序運行
人力資源規劃一般由總體規劃和部門(mén)業(yè)務(wù)計劃構成，企業(yè)的招聘、調職或是培訓等規劃活動(dòng)都是根據企業(yè)內部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標和戰略的調整制定的，以滿(mǎn)足企業(yè)對人力的需要。此外，人力資源規劃還可以預測和判斷企業(yè)所面臨的機遇、挑戰以及所受到的威脅，深化對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的認識，預見(jiàn)企業(yè)組織戰略實(shí)施執行過(guò)程中將遇到的障礙，有利于實(shí)現企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的有序化，保障企業(yè)各項活動(dòng)的有序進(jìn)行。
二、優(yōu)化人員配置，提高企業(yè)效率
面對企業(yè)內外部環(huán)境的變化以及戰略的不斷調整，人力資源規劃可以通過(guò)動(dòng)態(tài)地調整人力資源配置不平衡的狀況，以達到人力資源的最優(yōu)化配置。并且，企業(yè)通過(guò)有計劃地將一部分事務(wù)性工作外包，也可以實(shí)現企業(yè)的人事優(yōu)化，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。
三、有利于控制人力資源成本
在企業(yè)中，人力資源是創(chuàng )造價(jià)值的源泉，但花在員工身上的成本與員工所創(chuàng )造的財富價(jià)值很多時(shí)候都是不成比例的。而通過(guò)人力資源規劃是可以預測企業(yè)人員變化的，調整企業(yè)的人員結構，找出影響人力資源有效運用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，從而把人工成本控制在合理的水平上，降低人力資源成本，增加企業(yè)財富。
四、調動(dòng)員工的積極性，實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)
人力資源規劃是以企業(yè)和個(gè)人為依據制定的，因而只有在人力資源規劃的條件下，在員工自己適合做什么、企業(yè)組織的戰略目標是什么、價(jià)值觀(guān)是什么、崗位職責是什么、自己如何有效地融入組織中、如何挖掘自己的潛能、如何設計自己的職業(yè)生涯等方面才是可知可控的。
企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步與員工個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)若想在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟、有所突破，則應從戰略目標實(shí)現的角度激勵員工，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。例如，青島啤酒堅信“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，允許每個(gè)個(gè)體都有其不完美的地方，把重點(diǎn)放在如何發(fā)現員工的優(yōu)勢上，關(guān)心組織是否將員工放在了適合的位置，員工的價(jià)值是否得到了實(shí)現、成就感是否得到了滿(mǎn)足，也正因為有這樣的團隊，青島啤酒才在激烈的競爭中走得越發(fā)穩健。
人力資源規劃不僅起到確立企業(yè)整體人力資源開(kāi)發(fā)與管理目標的作用，并且規定了組織在未來(lái)人力資源管理方面需要做的具體工作，可以實(shí)現人力資源與其他資源、其他模塊的有效配置，提高組織的人力資源利用率，是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎和保證。
企業(yè)的人力資源體系能否建立起來(lái)，建立的完善程度，甚至組織的競爭力、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源規劃制定內容是否全面、流程是否合理以及規劃設計總體水平的高低。
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