大學(xué)生對人才強國戰略心得體會(huì )

　　心中有不少心得體會(huì )時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的大學(xué)生對人才強國戰略心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

大學(xué)生對人才強國戰略心得體會(huì )1

　　深入實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略，全方位培養、引進(jìn)、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地。千秋基業(yè)，人才為本。當前我國正處于轉型的關(guān)鍵期，人才的重要性不言而喻。我們必須增強憂(yōu)患意識，更加重視人才自主培養，打好“引、育、用”組合拳，促進(jìn)人才提質(zhì)增能，讓更多千里馬競相奔騰于偉大時(shí)代。

　　廣納賢“能”，構筑巢穴引人才。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才�！耙�才”猶如“及時(shí)雨”，關(guān)鍵時(shí)候能降甘霖、解焦渴。用人單位要善于筑巢引鳳，既筑好溫暖的“巢穴”，又提供干事的平臺，讓人才能夠大展其能。古有燕昭王修筑“黃金臺”吸引人才，今有各地多措并舉打造人才集聚“強磁場(chǎng)”。只有栽好“梧桐樹(shù)”，才能引得“鳳凰”來(lái)。各地要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用，根據實(shí)際發(fā)展需求，牢固樹(shù)立人才工作“一盤(pán)棋”理念，制定符合地方“胃口”的引才政策，提供“一站式”引進(jìn)、“保姆式”服務(wù)，讓引進(jìn)來(lái)的人才留得住，助推地區發(fā)展。

　　沃土培“能”，精心澆灌育人才。沃土肥春草，人才成長(cháng)同樣需要沃土。在激烈的.人才競爭中，誰(shuí)能夠培養好人才，誰(shuí)就能抓住競爭的主動(dòng)權、發(fā)展的制高點(diǎn)。各地要結合時(shí)代特征和社會(huì )需求，充分發(fā)揮高校、科研院所、企業(yè)等育才“孵化地”的作用，搭建好育才的“攀升架”，源源不斷地培育高質(zhì)量?jì)?yōu)秀人才，種出枝葉繁茂的“人才林”。健全人才培養體系，根據人才類(lèi)型、崗位、需求“訂單式”制定長(cháng)短結合的培養規劃，加大人才培育資金投入，注重在實(shí)踐中培養鍛煉人才，支持他們挑大梁、擔重任，鼓勵他們挑戰困難、勇攀高峰，推動(dòng)人才到重大工程、重要領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等一線(xiàn)磨練意志、積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干。

　　因材任“能”，量身定崗用人才。為政之道，首在用人。引人、育人，最終目的都是用人�！膀E馬能歷險，力田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟�！庇煤糜没钊瞬乓獔猿忠虿亩�用，以實(shí)際需求為導向，為人才量身定制崗位、平臺，才能實(shí)現人崗精準匹配、發(fā)揮最大價(jià)值。要健全完善人才評價(jià)機制，建立與工作成果掛鉤的收益分配機制，使人才與事業(yè)相互激勵，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，破除“唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)、唯論文、唯獎項”傾向，注重從實(shí)績(jì)、貢獻、能力評價(jià)人才，充分挖掘人才潛力，激發(fā)人才創(chuàng )新活力，讓人才有用武之地，切實(shí)樹(shù)立良好用才的“風(fēng)向標”。

大學(xué)生對人才強國戰略心得體會(huì )2

　　《深入實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地》中指出，做好新時(shí)代人才工作，必須全方位培養、引進(jìn)、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地，為20xx年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化提供人才支撐，為20xx年全面建成社會(huì )主義現代化強國打好人才基礎。筆者認為，全方位培養、引進(jìn)、用好人才的“引”字大有學(xué)問(wèn)，其又可細分為引進(jìn)、引導和引薦三個(gè)方面來(lái)論述。

　　種好“梧桐樹(shù)”，也尋“鳳凰”來(lái)。

　　都說(shuō)種好梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)。我們都知道，“種梧桐樹(shù)”的方法無(wú)非兩種：一是完善教育、醫療、文化等公共服務(wù)資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制；二是給人才更廣闊的發(fā)展舞臺，解除人才的“后顧之憂(yōu)”。實(shí)踐證明，通過(guò)“種梧桐樹(shù)”引進(jìn)人才十分重要，改變外在環(huán)境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹(shù)”的單一手段，則不能盡可能多地挖掘發(fā)現人才。因為，很多時(shí)候人才是求來(lái)的不是等來(lái)的。我們除了“筑巢引鳳”之外，還要學(xué)會(huì )培養自己“沙里淘金”的“慧眼”，去善于發(fā)現、識別各類(lèi)優(yōu)秀人才；也更要有“水滴石穿”的毅力，即便舍得“一身剮”，也要“跋山涉水”，“三顧茅廬”把人才“請回家”。

　　“老兵”帶“新兵”，“新兵”變“精兵”。

　　很多人認為人才的引進(jìn)只局限于“引進(jìn)”。其實(shí)不然，對人才的引導也是引進(jìn)中很重要的一環(huán)。甚至可以說(shuō)，人才的引進(jìn)更在于引導。萬(wàn)事講求循序漸進(jìn)，人才引進(jìn)之后必然不能立馬解決基層復雜多變的問(wèn)題，也必不可能為當地帶來(lái)飛躍式發(fā)展。我們應正確地認識到，人才并不萬(wàn)能。面對復雜多變的基層環(huán)境時(shí)，新進(jìn)人才難免束手無(wú)策，他們更需要充足的時(shí)間去適應。如果我們對人才不加以正確引導，而一味地期望過(guò)高，則可能導致“與基層尚在磨合”的人才，就被“蓋棺定論”，貼上了“不合適”的.標簽。因此，基層在引進(jìn)人才后，要注重對新進(jìn)人才的細心引導，通過(guò)基層“老兵們”的“傳幫帶”，讓新進(jìn)人才更全面更細致地了解情況，適應基層，從而更精準地開(kāi)展工作，變成實(shí)打實(shí)的人才“精兵”。

　　執“引薦”之筆，促“才盡其用”。

　　因為優(yōu)秀人才總是稀缺的，所以我們在引進(jìn)時(shí)，要考慮到的一個(gè)最主要問(wèn)題就是如何讓少數的資源得到最大化的利用。這個(gè)時(shí)候，我們就會(huì )發(fā)現引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發(fā)現留住身邊人才，并聚合不同的人才力量以發(fā)揮其最大價(jià)值，做到“才盡其用”。筆者認為的引薦，可分為兩個(gè)方向——縱向引薦和橫向引薦�？v向引薦，就是發(fā)動(dòng)黨員干部不定期地向上向下舉薦優(yōu)秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優(yōu)秀人才，另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔”。而橫向引薦，則是指不同鄉村之間的人才流動(dòng)。這種人才流動(dòng)，一定程度上也可稱(chēng)之為“人才共享”，即通過(guò)將不同但相似的鄉村之間建立“人才聯(lián)系”，實(shí)現“人才共享”，以達到帶動(dòng)全國鄉村均衡發(fā)展的目的。

　　其實(shí)，人才引進(jìn)工作的“引”字是門(mén)大學(xué)問(wèn)，還有很多值得我們細挖深挖的地方。作為基層干部，一定要常修常學(xué)，多看多想，通過(guò)更多有效手段為基層發(fā)展聚集盡可能多的優(yōu)秀人才。

大學(xué)生對人才強國戰略心得體會(huì )3

　　國以才立，業(yè)以才興。要深入實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略，全方位培養、引進(jìn)、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地。做好新時(shí)代人才工作，要在“育引用”上下大力氣，增加人才工作的“長(cháng)寬高”，全方位構建人才發(fā)展“立體圖”。

　　分類(lèi)施教、著(zhù)眼長(cháng)遠，增加人才培養的“長(cháng)度”。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。人才培養不是“立竿見(jiàn)影”“一蹴而就”的，需要一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，這也是形成我國人才競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。培養人才的“前半場(chǎng)”要發(fā)揮好高校作用，綜合大學(xué)利用專(zhuān)業(yè)師資、學(xué)科交叉的優(yōu)勢，激發(fā)人才專(zhuān)研熱情，著(zhù)力培養高水平復合型人才；專(zhuān)科學(xué)校利用專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)精的優(yōu)勢，搭建校企合作、聯(lián)合培養平臺，定向培養、定向輸送專(zhuān)業(yè)人才。培養人才的“后半場(chǎng)”要發(fā)揮好企事業(yè)單位作用，從長(cháng)遠發(fā)展的眼光培養培訓人才，將優(yōu)質(zhì)的資源、先進(jìn)的技能“引進(jìn)來(lái)”，讓骨干職工“走出去”交流學(xué)習，組織同領(lǐng)域技能比賽，以賽促學(xué)，推動(dòng)能力素質(zhì)提升，多向發(fā)力加速人才成長(cháng)成才，把人才培養的路徑拉伸得更長(cháng)更精準，推動(dòng)經(jīng)濟社區更好更快發(fā)展。

　　不拘一格、廣納賢良，拓展人才引進(jìn)的`“寬度”。賢良之士眾，則國家之治厚。綜合國力的競爭歸根結底是人才的競爭，優(yōu)質(zhì)人才多了，創(chuàng )新驅動(dòng)就有了源頭活水，國家發(fā)展就有了不竭動(dòng)力。要廣開(kāi)進(jìn)賢之路，既要面向海外、海歸人才，補充“高精尖缺”血液，也要注重吸納本土人才，“土專(zhuān)家”“田秀才”們對家鄉有強烈的情感歸屬，又有豐富的致富經(jīng)驗，是推動(dòng)鄉村振興的重要力量。三百六十行，行行出狀元，人才引進(jìn)要注重多元化，既吸引高層次人才，也廣泛吸納各領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)技能人才，既面向傳統行業(yè)，也面向新興領(lǐng)域。引進(jìn)的方式方法也很重要，要突出柔性引才，必要時(shí)敢于突破地域、戶(hù)籍、身份等限制，比如，上海市崇明區將李佳琦作為“特殊人才”引進(jìn)，杭州將一名快遞小哥評為高層次人才等，都樹(shù)立了“不拘一格引人才”的良好風(fēng)向，讓人才引進(jìn)的渠道拓展得更寬、覆蓋得更廣。

　　人崗相適、科學(xué)評價(jià)，提升人才發(fā)展的“高度”。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、實(shí)現更高人生價(jià)值，是影響人才安身立命的一個(gè)重要因素，需要科學(xué)的人才使用、評價(jià)機制支撐。要推動(dòng)“人崗相適、人事相宜”，把人才放到與其能力素質(zhì)相匹配的崗位上去，對于一些急需緊缺型人才，鼓勵到艱苦一線(xiàn)、急難險重崗位上去，讓其最大程度施展才華；對于重大項目，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干，讓有真才實(shí)學(xué)的英雄有用武之地。要推動(dòng)人才評價(jià)“破立結合”，破除唯論文、職稱(chēng)、學(xué)歷、獎項，樹(shù)立以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為導向的人才評價(jià)體系，讓人才有更多的時(shí)間潛心研究、專(zhuān)注創(chuàng )新。營(yíng)造“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗”的良好氛圍也很關(guān)鍵，加大對人才的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，讓千里馬卸下包袱輕裝上陣、競相奔騰，推動(dòng)人才取得更多、更大的突破和發(fā)展。

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