薪酬管理應遵循哪些基本原則
薪酬設計原則 綜述 企業(yè)設計薪酬時(shí)必須遵循一定的原則,這些原則包括戰略導向、經(jīng)濟性、體現員工價(jià)值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 戰略導向原則 戰略導向原則強調企業(yè)設計薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰略的角度進(jìn)行分析,制定的薪酬政策和制度必須體現企業(yè)發(fā)展戰略的要求。企業(yè)的`薪酬不僅僅只是一種制度,它更是一種機制,合理的薪酬制度驅動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰略的因素的成長(cháng)和提高,同時(shí)使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此,企業(yè)設計薪酬時(shí),必須從戰略的角度進(jìn)行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通過(guò)一定的價(jià)值標準,給予這些因素一定的權重,同時(shí)確定它們的價(jià)值分配即薪酬標準。
薪酬作為價(jià)值分配形式之一,應遵循以下四大原則。
一、競爭性原則
根據市場(chǎng)薪酬水平的調查,對于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整,使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性,增強工資彈性,通過(guò)績(jì)效考核,使員工的收入與公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合,激發(fā)員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機制,在統一的規則下,通過(guò)對員工的績(jì)效考評決定員工的最終收入。
四、經(jīng)濟性原則
人力成本的增長(cháng)與企業(yè)總利潤的增長(cháng)幅度相對應,用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值,實(shí)現可持續發(fā)展。
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