薪酬管理的基本原則

　　薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，關(guān)乎到公司的全體員工。下面是關(guān)于薪酬管理的基本原則的內容，歡迎閱讀！

　　一、公平性原則

　　1、對內公平

　�。�1）員工工作努力，所作貢獻，取得業(yè)績(jì)與所獲得報酬對等；

　�。�2）與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。

　　在內部公平性方面，員工往往有一種有趣的現象，總會(huì )認為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。

　　2、對外公平

　　員工會(huì )將自己的報酬與本地區同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的'薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時(shí)間內，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。

　　二、遵守法律原則

　　薪酬政策必須符合國家和當地政府制定的有關(guān)法律、法規。如我國頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟特區還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規定。

　　三、效率優(yōu)先原則

　　企業(yè)都希望花最少的錢(qián)，產(chǎn)生最大的效益。但實(shí)際操作中，許多企業(yè)就因為將問(wèn)題簡(jiǎn)單化而“因加得減”，“花錢(qián)買(mǎi)難受”。員工也會(huì )因企業(yè)操作不當而“吃肉罵娘”。

　　如何才能“把錢(qián)花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿(mǎn)人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子，花錢(qián)不多，突出個(gè)性，人情作足，效果非常理想。

　　四、激勵限度原則

　　有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢(qián)給多了也會(huì )壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。

　　在設計薪酬方案時(shí)，同一個(gè)崗位等上面，一般要設定若干級，以保證員工在同一崗位上具有上升空間。新入職員工設計一定時(shí)期的試用期，除了需要時(shí)間了解企業(yè)、了解崗位外，更為重要的是體現激勵限度，讓員工進(jìn)入企業(yè)后有成長(cháng)感、認同感。

　　五、適應需求原則

　　馬斯諾將人的需求分為五個(gè)層次，我們在制定薪酬政策時(shí)，一定要針對員工在不同時(shí)期、不同類(lèi)型的員工設定相應的薪酬。也就是說(shuō)，我們要找出員工的需求點(diǎn)（興奮點(diǎn)），然后“對癥下藥”，激勵的效果才能最好。

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