我國油田企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及對策論文
摘要：油田企業(yè)做好薪酬管理工作，改革薪酬管理結構是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。油田企業(yè)需要制定完善的薪酬管理體系，有效解決薪酬管理中的問(wèn)題，提高薪酬發(fā)放的公平性與合理性。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)、薪酬管理、制度改革
油田開(kāi)發(fā)是我國國民經(jīng)濟建設的重要內容，油田企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重要的作用。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國油田企業(yè)有了穩定快速的發(fā)展，在當前現代企業(yè)體制改革與創(chuàng )新的背景下，創(chuàng )新我國油田企業(yè)的發(fā)展機制，改革油田企業(yè)的管理體制需要我國高度重視。其中油田企業(yè)做好薪酬管理工作，改革薪酬管理結構是保障油田企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。就當前我國各大油田企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理方面的現狀來(lái)看，還存在一系列的問(wèn)題，對油田企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為不利的影響，需要采取科學(xué)的薪酬管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題。
一、我國油田企業(yè)在薪酬管理工作中的主要任務(wù)
第一，油田企業(yè)首先要具備科學(xué)合理的薪酬管理目標。從油田企業(yè)管理經(jīng)驗出發(fā)，薪酬管理需要依據人力資源的管理戰略，一是要以人才儲備為目標，穩定油田企業(yè)的人才隊伍。二是要以管理效率為目標，充分發(fā)揮企業(yè)人員的工作積極性。三是要以綜合能力為目標，提高企業(yè)整體的運作效率和市場(chǎng)競爭力。
第二，油田企業(yè)需要制定完善的薪酬管理體系。對于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運作離不開(kāi)完善的薪酬管理體系，從而保障薪酬管理具有重點(diǎn)性和科學(xué)的支付結構。這一薪酬管理體系以油田企業(yè)的規模和部門(mén)設置以及建設項目為基礎，綜合分析企業(yè)人員分布結構，從而科學(xué)地制定薪酬原則與計劃。
第三，油田企業(yè)需要根據企業(yè)發(fā)展的形勢對薪酬結構進(jìn)行適當地調整。油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)具備了較為固定的'薪酬支付結構與比例，但是需要根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行不同程度的調整，保證企業(yè)的公平性。具體調整項目有崗位變動(dòng)后的薪酬調整；員工基本工資的調整；員工福利和績(jì)效工作的調整等。油田企業(yè)要本著(zhù)公平的原則根據企業(yè)實(shí)際進(jìn)行薪酬調整以保障薪酬管理的質(zhì)量，提高各崗位職員的工作積極性。
二、目前油田企業(yè)在薪酬管理工作中的問(wèn)題
第一，當前我國油田企業(yè)在薪酬管理工作中存在的最大問(wèn)題是薪酬制度不科學(xué)，一些具體的薪酬項目沒(méi)有得到落實(shí)，導致一些職工工作積極性下降。這種不合理的薪酬結構不利于薪酬管理工作的正常開(kāi)展，長(cháng)期下來(lái)會(huì )影響企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。
第二，目前油田企業(yè)還存在薪酬分發(fā)不公平的現象。具體包括兩種類(lèi)型，一類(lèi)是薪酬的分配沒(méi)有和員工的績(jì)效掛鉤，薪酬水平非常平均。另外一類(lèi)是薪酬差異過(guò)大，有些企業(yè)崗位的職工薪酬沒(méi)有根據企業(yè)實(shí)際薪酬分發(fā)體系，相比其他員工薪酬過(guò)高，從而造成一些職工對此感到不滿(mǎn)，影響企業(yè)工作的正常開(kāi)展。
第三，油田企業(yè)在福利管理工作中存在問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)主要是企業(yè)欠缺合理的福利制度，沒(méi)有處理好薪酬與福利二者關(guān)系。福利的發(fā)放對于員工來(lái)說(shuō)具有良好的激勵作用，但是在具體實(shí)施中缺乏靈活性，影響了職工的工作效率和質(zhì)量。
三、科學(xué)有效解決薪酬管理問(wèn)題的措施
第一，油田企業(yè)首先要完善企業(yè)的薪酬制度，建立科學(xué)的薪酬考評體系。具體來(lái)說(shuō)，一是要適當調整企業(yè)的薪酬結構，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益適當提高企業(yè)的薪酬水平。二是要對職工的工作能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行嚴格的考核，對于優(yōu)秀的員工要予以薪酬獎勵。三是要完善決策體系，公開(kāi)薪酬考評與發(fā)放，保證企業(yè)員工薪酬的公平性。
第二，油田企業(yè)要根據企業(yè)部門(mén)崗位的設置進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理。油田企業(yè)要在考察企業(yè)部門(mén)崗位的基礎上制定科學(xué)合理的薪酬發(fā)放計劃，靈活地根據企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和職務(wù)的調整來(lái)適當調整薪酬水平。同時(shí)要嚴格考察每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和工作量作為薪酬管理的依據，根據多勞多得的原則來(lái)做好薪酬管理工作。
第三，油田企業(yè)的薪酬管理還需要根據企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際運作情況來(lái)適當地增加福利。對于油田企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，福利政策的實(shí)施有助于企業(yè)公平，提高職工的積極性，從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量。福利政策首先要以企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)狀況為基礎，同時(shí)要以薪酬管理體系為依托，在考察企業(yè)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)的基礎上根據勞動(dòng)所得合理的發(fā)放員工福利。
綜上所述，我國油田企業(yè)在薪酬管理工作中的主要任務(wù)是具備科學(xué)合理的薪酬管理目標，完善薪酬管理體系。當前我國油田企業(yè)在薪酬管理工作中存在各種問(wèn)題，解決這些問(wèn)題需要油田企業(yè)完善企業(yè)的薪酬制度，根據企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際運作情況來(lái)適當地增加福利，規范薪酬水平。
參考文獻
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