薪酬管理之薪酬模式探究
在當今的企業(yè)當中，不同的企業(yè)需求，勞動(dòng)者不同的年齡階段、不同的工作能力，不同的業(yè)績(jì)表現、不同的人力資本就形成了豐富多彩的薪酬模式。下面YJBYS小編為大家整理了薪酬管理之薪酬模式探究，歡迎閱讀參考!
薪酬是人力資源務(wù)實(shí)當中最重要的部分，試想一個(gè)企業(yè)如果老板很好，環(huán)境很好，文化很好，但是薪酬很低，是否能招募到合適人才，答案是肯定的，不能;當一個(gè)企業(yè)停止了對薪酬的支付，那么就代表著(zhù)人力資源工作的終結，甚至我們還要面臨員工的各種維權訴訟勞動(dòng)仲裁，數據統計當前百分之八十以上的勞動(dòng)爭議來(lái)自于薪酬問(wèn)題。所以薪酬對企業(yè)的推動(dòng)和影響是可想而知的。
企業(yè)為什么要給員工支付薪酬呢?按照勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)來(lái)說(shuō)，企業(yè)聘請員工是讓這個(gè)員工為我產(chǎn)生績(jì)效，所以企業(yè)對績(jì)效的追求也就是對利潤的追求是絕對的，對員工的需求是相對的，因為只有有績(jì)效的員工才是我需要的，所以勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)上是這樣解釋的，企業(yè)對員工的需求是一種派生需求，什么叫派生需求呢，他不是直接的需求，是間接的，因為我要追求利潤，所以產(chǎn)生了對員工的需求。
一、同工同酬
在我們各位人力資源從業(yè)者的經(jīng)歷中，有沒(méi)有被員工質(zhì)問(wèn)過(guò)，“我跟她一樣的崗位，為什么工資不一樣呢，請你給出說(shuō)法”，是不是很無(wú)語(yǔ)，很無(wú)奈，也很無(wú)力?
不論是《中華人民共和國勞動(dòng)法》還是《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》都提到一個(gè)概念，叫做同工同酬。
同工同酬從理論上講同樣的工作同樣的報酬，什么是同樣的工作呢?是不是兩個(gè)人崗位相同就是同樣的工作?崗位相同，崗位工作的業(yè)績(jì)不一定相同。什么是同酬?酬的范圍比較大，相同的貨幣性收入和相同的福利。即便是同酬，是不是就是要相同的貨幣收入和相同的福利呢?如果是這樣，就又回到平均主義大鍋飯的老路上去了。
所以關(guān)于同工同酬這兩個(gè)概念，現在的學(xué)者有不同的說(shuō)法，比較傾向性的認為是同樣的工作，同樣的業(yè)績(jì)，同樣的員工素質(zhì)，這三同我就敢說(shuō)已經(jīng)是不可能的，如果符合這樣的同工，那么同酬是應該的。所以同工同酬目前來(lái)說(shuō)也只能停留在法律層面。據說(shuō)國家人力資源與社會(huì )保障部，正在組織專(zhuān)家來(lái)研究什么叫同工同酬，由此來(lái)制定新的企業(yè)工資支付辦法，來(lái)幫助企業(yè)家完善他們內部的工資制度，但是同工同酬這四個(gè)字足以讓人犯難與整治，因為很難解釋什么叫同工同酬。我個(gè)人認為如果不同工，必然不同酬，如果不同工還要同酬的話(huà)，那反而會(huì )削弱員工的工作積極性，因為“你看那個(gè)人工作不如我卻跟我的工資一樣，那么還有人努力工作呢?”
二、三種不同薪酬模式的演繹
1全部固定制
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)模式，比如摘棉花，要求一天干八小時(shí)，每人一個(gè)籃子，干滿(mǎn)一天四十塊，反正只要磨夠一天工四十塊就到手了，結果就是效率低下，摘棉花的人各個(gè)在偷懶。
2全部浮動(dòng)制
摘一筐五塊，大家的積極性立馬爆發(fā)，但是忽然會(huì )有旁邊的地塊為了趕工加大采摘量，他說(shuō)摘一筐六塊，摘棉花的人立馬全部跳槽，對人員的穩定性沒(méi)有任何的保障。
3固定+浮動(dòng)
給一點(diǎn)點(diǎn)底薪，干滿(mǎn)八小時(shí)一小時(shí)兩塊，摘一筐棉花三塊。既有一定保障又有一定的激勵，這種方式成為當今薪酬管理中最普遍的一種薪酬模式。固定薪給你基本保障，浮動(dòng)薪是對你工作表現的一種激勵。
固定和浮動(dòng)就帶來(lái)一種結果，到底多少固定多少浮動(dòng)，怎么來(lái)分配呢?其實(shí)這和企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的業(yè)務(wù)模式完全相關(guān)的。到底浮動(dòng)薪和固定薪怎么來(lái)匹配。
有以下四種匹配模式
1、低固定薪加上高浮動(dòng)薪
2、高固定薪加上低浮動(dòng)薪
3、中固定薪加上中浮動(dòng)薪
4、高固定薪加上高浮動(dòng)薪，
其實(shí)對第四種高固定薪加上高浮動(dòng)薪并不常用，僅適用于公司的稀缺性人才。
三、影響薪酬的四大要素
1、社會(huì )要素
在計劃經(jīng)濟時(shí)代，除了國家允許你做的其他都不能做，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，除了國家禁止你做的，其他都可以做。反映到企業(yè)員工工資方面，以前拿什么工資都是國家規定的，現在國家只規定工資下線(xiàn)最低生活保障，上不封頂。一般最低工資是當地平均工資的百分之四十。在這里還有一個(gè)重要的概念是工資總額的影響，也就是我們所有支付給員工的貨幣化收入加總，五險一金的繳納基數是按照工資總額，勞動(dòng)爭議的處理也是以工資總額為基數，所以就有很多的技巧指導企業(yè)如何合理降低工資總額。員工的收入不能少，工資總額要降低。
2、社會(huì )因素
員工本人或者其父母的攀比，道聽(tīng)途說(shuō)的高薪，薪酬保密制帶來(lái)的隱患，薪酬保密是因為企業(yè)家對每個(gè)員工的價(jià)值判斷不一樣的，又沒(méi)有科學(xué)量化的`依據，擔心員工之間相互對比而產(chǎn)生的更多的管理難題。
3、經(jīng)濟因素
房?jì)r(jià)，物價(jià)、養老、就業(yè)。
4、薪酬的支付技巧
例如ibm的總裁老沃森，他每周都要去車(chē)間里，看到表現優(yōu)秀努力工作的員工立即從口袋拿出五塊美金當即獎勵，獎勵就是要立即到位、強刺激，每個(gè)月都固定有的不叫獎金，叫工資。另外，員工對薪酬的欲望是不斷攀升的。這種攀升的過(guò)程就給我們提出一個(gè)要求，因為經(jīng)濟學(xué)上有一個(gè)概念叫邊際收益遞減，每個(gè)月的收入都是一個(gè)邊際量，他的刺激是遞減的，員工第一個(gè)月滿(mǎn)意第二個(gè)月滿(mǎn)意，第三個(gè)月就不滿(mǎn)意了，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢。我們就要想別的辦法，改變薪酬的支付方式同樣可以提升員工滿(mǎn)意度。
福利3.0的有效途徑
具備實(shí)施彈性福利制度的信息技術(shù)平臺和福利行政管理團隊。電子化的自助服務(wù)平臺將成為重要載體。
系統配置方面，上海滿(mǎn)嘉電子商務(wù)股份有限公司的福利平臺——“福優(yōu)網(wǎng)智慧網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺”核心為平臺積分(優(yōu)分)的通兌聯(lián)合運營(yíng)，主要由兩部分構成，一是企業(yè)積分發(fā)放平臺，主要包括企業(yè)購買(mǎi)平臺積分并發(fā)放給企業(yè)員工;二是企業(yè)員工消費平臺，主要包括福優(yōu)商城等線(xiàn)上的各類(lèi)消費和使用。成員可以使用自己的用戶(hù)名及密碼登錄系統，在自身的福利限額內進(jìn)行自由選擇。
公司福利發(fā)放創(chuàng )新：
通常很多企業(yè)的福利制度采用實(shí)物發(fā)放、卡券發(fā)放、現金報銷(xiāo)等傳統形式，存在形式單一、特定性過(guò)強、手續繁瑣、缺乏新意等問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)我們開(kāi)通一個(gè)類(lèi)似于支付寶的第三方平臺，將原有的福利預算直接打到福優(yōu)網(wǎng)，然后我們1：1作為積分返還給企業(yè)賬戶(hù)，企業(yè)管理員再下發(fā)到員工個(gè)人賬戶(hù)(類(lèi)似京東1號店電子錢(qián)包)，員工可以在網(wǎng)站上進(jìn)行各種渠道的消費，包括所有主流電商的折扣消費、大牌供應商的特賣(mài)、電話(huà)充值、加油卡充值、特價(jià)電影票等等。新型福利制度突破了傳統福利的局限，滿(mǎn)足不同員工的差異化福利需求，將福利價(jià)值顯性化，具有更好的激勵效能，也具備其它的傳統福利所沒(méi)有的優(yōu)勢。彈性福利平臺結合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行規范性操作，保證公平、公正，成為了企業(yè)文化和雇主品牌之外又一留住人才的有利因素。
靈活自由的合作模式：
福優(yōu)網(wǎng)為不同企業(yè)提供不同模塊輸出方案，以滿(mǎn)足不同企業(yè)的需求。主要有：1)Standard-PaaS標準輸出方案：企業(yè)選擇所需要的功能模塊后，為其在福優(yōu)網(wǎng)上開(kāi)通企業(yè)帳號，并做好相關(guān)權限設置，福優(yōu)網(wǎng)為企業(yè)提供全部技術(shù)支持。2)Self-PaaS自選模塊輸出方案：企業(yè)根據需求自行選擇云平臺上的功能模塊，福優(yōu)網(wǎng)通過(guò)API 純輸出形式與企業(yè)自營(yíng)平臺或福利系統對接。3)Special-PaaS專(zhuān)屬構建方案：企業(yè)提供相關(guān)域名、UI、Logo 等，并選擇云平臺上的功能模塊, 根據其要求搭建專(zhuān)屬福利系統平臺，并提供后臺操作系統。
方便快捷的操作方式：
目前員工在領(lǐng)取積分、使用積分進(jìn)行消費等操作均可通過(guò)電腦端和手機端APP實(shí)現，但企業(yè)管理員在進(jìn)行積分發(fā)放時(shí)需要通過(guò)電腦端進(jìn)行管理操作。引入全新的彈性福利概念，85%福利發(fā)放操作交給系統，提高辦公效率5.6倍，降低運營(yíng)，耗損等5%的成本。
彈性福利使得員工對福利的態(tài)度從“視福利為理所當然”，轉變?yōu)?ldquo;我現在已真正擁有福利”。幫助企業(yè)樹(shù)立了領(lǐng)先的雇主品牌，同時(shí)也提升了員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。
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