騰訊的薪酬管理

　　1、騰訊的技術(shù)級別

　　騰訊的分級和阿里/百度都不一樣，分為T(mén)1/T2/T3/T4共4級，每級又細分為3小級。

　　員工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1；

　　想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常困難的。

　　2、騰訊的薪酬和級別的關(guān)系

　　騰訊標準薪資是14薪，但是通常能拿到16-20薪；

　　T3.1以上開(kāi)始另外有股票。

　　值得一提的是，騰訊是有淘汰制考核的。一般一年兩次考核（6月、12月），實(shí)行末尾淘汰制，0-10%優(yōu)秀，必須有5%的人轉組（轉組也可能出現沒(méi)人接收的情況）或者被開(kāi)除。

　　升級也和考核結果很有關(guān)系，要升一個(gè)小等級，必須最近兩次考核得過(guò)一次A類(lèi)考核結果。升 T3.1是內部晉升的第一道檻，要求架構在領(lǐng)域內優(yōu)秀，被追問(wèn)攻擊時(shí)能無(wú)漏洞應答出來(lái)——據說(shuō)只有30%的通過(guò)率。同時(shí)，騰訊好的一點(diǎn)在于，底層普通員工如果技術(shù)真的不錯，照樣升級，和是不是leader關(guān)系不大。leader的帶隊價(jià)值在T3.3時(shí)才顯現出來(lái)。

　　3、騰訊的員工福利

　　10億安居計劃，員工的椅子上千元

　　每一位入職騰訊的新員工，都能領(lǐng)到一副“福利撲克”，54張牌，每一張代表一種福利，王牌就是傳說(shuō)中的“10億安居計劃”，此外，還有家屬開(kāi)放日、30天全薪病假、15天半薪事假、中醫問(wèn)診、各種保險、騰訊圣誕晚會(huì )、各種節日禮包、各種協(xié)會(huì )……涵蓋了員工工作和生活的各個(gè)層面，這些項目在騰訊內部專(zhuān)門(mén)的.福利網(wǎng)站上，被歸類(lèi)為三大塊：財富、健康、生活，分別由不同的小組負責。

　　騰訊總部大廈15層的員工餐廳，一層有上千平米，設施完備，能容納1300人同時(shí)進(jìn)餐，這樣的員工餐廳共有三層，每層裝修費就在千萬(wàn)以上。在上下班時(shí)間，騰訊的班車(chē)一輛接著(zhù)一輛，在深圳市區，騰訊班車(chē)有260條線(xiàn)路，比一個(gè)中小城市的公交系統還完善，從早8點(diǎn)半到晚11點(diǎn)，可直達深圳關(guān)內的任何一個(gè)地方。騰訊員工笑稱(chēng)，班車(chē)開(kāi)到哪里，房子就買(mǎi)到哪里。

　　前幾年，騰訊大廈剛建好，要采購一批椅子，馬化騰要求行政部和采購挑幾款讓他試坐，最后定了最貴的一款，價(jià)格1000多元，當時(shí)騰訊已經(jīng)1萬(wàn)多人，這可是筆不小的投資。馬化騰是程序員出身，他覺(jué)得讓員工坐舒服了非常重要，包括最近到年底，馬化騰擔心治安問(wèn)題，親自寫(xiě)郵件要求加強安保。

　　當然還有最著(zhù)名的騰訊一年一度的領(lǐng)紅包慣例

　　4、騰訊的股權激勵

　　股權激勵近年一直在不斷擴容

　　2004年6月掛牌港交所時(shí)，騰訊公司的發(fā)行價(jià)僅是3.7港元。按照這一價(jià)格，騰訊高管層誕生了5個(gè)億萬(wàn)富翁，7個(gè)千萬(wàn)富翁。

　　2007年12月，騰訊宣布進(jìn)行意在挽留和吸引人才的股權激勵計劃。

　　2013年，上述股權激勵計劃進(jìn)行了擴容，最高限額由占已發(fā)行股本的2%提升至3%。據悉，包括項目經(jīng)理、總監在內超過(guò)千名基層干部被納入到了新的獎勵范圍內。

　　此間的一段時(shí)期內，騰訊還有過(guò)幾次股權激勵，包括2008年董事會(huì )決議向184位員工授出101.605萬(wàn)股新股作為獎勵，2009年宣布針對1250位員工818.118萬(wàn)股股票獎勵，約占發(fā)行股本的0.453%。當時(shí)騰訊的員工為5000人左右，股權激勵的員工占了近四分之一。

　　2015年7月，騰訊控股宣布向5839名“非關(guān)聯(lián)人士”贈股23.6億港幣，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。對于獎勵人士的身份，騰訊并未披露細節。而據了解，事實(shí)上，這一批近6000人的獎勵人士實(shí)際為騰訊“區別于董事、高級行政人員及主要股東”的普通員工，此次贈股只是騰訊對員工激勵的另一種表述。按照當時(shí)的股價(jià)，上述新股總價(jià)值在23.6億元港元，人均可分得約40.4萬(wàn)港元，折合人民幣32萬(wàn)元。

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