企業(yè)薪酬管理的三個(gè)方法

　　薪酬是指企業(yè)因使用員工的勞動(dòng)而付給員工的錢(qián)或實(shí)物，而企業(yè)在組織實(shí)施薪酬管理過(guò)程中用什么辦法效果會(huì )更好呢?以下是小編搜集整理的企業(yè)薪酬管理的辦法，歡迎閱讀。

　　辦法一 建立以職位為基礎的薪酬模式

　　崗位薪酬模式即通過(guò)對崗位的職責、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件等因素的測評，按崗位相對價(jià)值的高低來(lái)決定員工的工資水平，以崗定薪，易崗易薪。

　　企業(yè)薪酬管理應該采用職務(wù)工資制度，通過(guò)職務(wù)等級的劃分，對崗位進(jìn)行了粗線(xiàn)條的`劃分，最后依據員工對企業(yè)的貢獻度發(fā)放薪酬。

　　辦法二 建立以能力為基礎的薪酬體系

　　管理者關(guān)注的是員工能力價(jià)值的增值，所以建議企業(yè)根據員工所具備的能力或是任職資格來(lái)確定其基本的薪酬水平，對人不對事。這樣做使員工能夠認識到高能力會(huì )取得高績(jì)效;薪酬隨著(zhù)能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高。

　　辦法三 建立一績(jì)效為基礎的薪酬體系

　　企業(yè)通過(guò)對員工的任務(wù)完成情況、工作行為、態(tài)度等一系列的考核指標評價(jià)來(lái)確定其薪酬。員工會(huì )圍繞著(zhù)績(jì)效目標開(kāi)展工作，為實(shí)現目標會(huì )竭盡全能。而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效付酬降低了管理成本，提高了產(chǎn)出。

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