煤礦企業(yè)薪酬管理方法論文
摘要:有效地進(jìn)行收入分配能夠對于企業(yè)的員工起到良好的激勵作用，反之則可能呈現出負面效應。為了能夠更好地保證煤炭企業(yè)能夠更加快速而且可持續的發(fā)展，首先任務(wù)就是制定更加科學(xué)而且合理的薪酬管理辦法，來(lái)更好的杜絕企業(yè)分配過(guò)程當中的不合理現象。本文以此作為切入點(diǎn)，對于薪酬合理分配設計的構想進(jìn)行概述和研究。
關(guān)鍵詞:薪酬;管理;分配;問(wèn)題
收入的分配本身是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，牽扯企業(yè)當中所有人的利益。相對合理而且科學(xué)的薪酬管理方式對于更好地促進(jìn)員工工作的積極性具有積極的意義，而且還能夠在很大程度上進(jìn)行總體人工成本的控制。
1當前煤礦企業(yè)薪酬管理中出現的基本問(wèn)題
1．1對薪酬認識存在偏差
企業(yè)的員工對于薪酬以及工資兩個(gè)概念并沒(méi)有明確的認知，單純的以為薪酬的管理知識畸形工資的管理，但是，殊不知隨著(zhù)現代企業(yè)的不斷發(fā)展與完善以及相關(guān)制度的不斷健全，薪酬與工資之間所呈現出的差異也日趨明顯。傳統意義上的工資指的是工作人員在勞動(dòng)過(guò)程當中所獲取的報酬，而薪酬則是人以自身的人力資源作為資本而取得的基本報酬。
1．2薪酬管理體系缺乏系統性
目前，我們對于薪酬的認識還不夠代為，具體煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)由于其長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟時(shí)期，采用“大鍋飯”式的分配方式因此，其在薪酬管理方面存在的問(wèn)題相對更大。由于一部分企業(yè)工資屬于勞資部門(mén)管轄，但是其他福利待遇管轄權則歸屬組織部門(mén)，與員工福利相關(guān)的卻又隸屬于總務(wù)部門(mén)，尚未專(zhuān)門(mén)建設一個(gè)管轄的機構來(lái)進(jìn)行管理和統籌。
1．3無(wú)法適應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢
目前，仍有一部分煤礦企業(yè)在延續計劃經(jīng)濟時(shí)期的工資管理制度，即采用工資序列的管理方式，并沒(méi)有形成真正意義上的崗位以及績(jì)效工資管理的體系。
1．4薪酬分配存在一定問(wèn)題
目前，煤礦企業(yè)在薪酬分配方面沒(méi)有嚴格按照公平、公正、公開(kāi)的相關(guān)原則來(lái)進(jìn)行執行，一部分的企業(yè)甚至存在著(zhù)暗箱操作的嫌疑。
2煤礦企業(yè)薪酬體系建設的相關(guān)注意事項
要想設計能夠解決煤礦企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的企業(yè)薪資體系，就必須要結合公司的客觀(guān)實(shí)際情況，對于收入分配產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題采用對癥下藥，循序漸進(jìn)的方式。不斷的對于企業(yè)的分配制度以及相關(guān)配藥的基本措施進(jìn)行改革，加強各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調、溝通以及配合。從而更好地推進(jìn)企業(yè)在分配制度上個(gè)改革。
2．1薪酬設計要以人為本
煤炭企業(yè)的井下職工工作的條件非常差，而且本身具有較大的勞動(dòng)風(fēng)險，煤礦透水、瓦斯爆炸等事故時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行分配的時(shí)候，作為煤炭企業(yè)也應該給予位于煤礦井下的工作人員相對更好的福利待遇。對于員工生存的外部競爭條件，諸如生活的基本成本、物價(jià)指數以及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和企業(yè)自身在薪酬支出上面的成本來(lái)進(jìn)行綜合性的考量，從而力求建立一套更加科學(xué)而且合理的激勵以及約束的機制。
2．2要保證分配的公平性
在進(jìn)行工資分配的過(guò)程當中經(jīng)常會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，而其中最重要的就是收入的公平問(wèn)題。這也是我們建設和諧社會(huì )過(guò)程當中的一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題所在。但是，這里所指的公平并不是平均主義，是應該在能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的`前提之下，提高對于財富分配的重視程度以及利益的協(xié)調。采取有效的措施化解矛盾，以便于真正意義上解決目前收入不均的問(wèn)題，減少貧富差距拉大以及其他的相關(guān)問(wèn)題，這對于企業(yè)下一步的健康、持續發(fā)展具有十分積極的意義。
2．3加強報酬風(fēng)險制度的推行
進(jìn)行和諧薪酬的構建并不是要求進(jìn)行平均分配，實(shí)際上，在此過(guò)程當中收入存在合理的差距才是一種相對比較合理的分配方式，要嚴格按照績(jì)效考核的相關(guān)制度來(lái)性進(jìn)行分配才能算是一種相對合理的分配方式。因此，在薪酬分配的過(guò)程當中必須要引入風(fēng)險機制，以求能夠更好地發(fā)揮出薪酬本身所具有的鞭策以及激勵的只能。
2．4加強對于施工福利的關(guān)注
企業(yè)自身建立薪酬福利體系的目的市委了能夠引入更多優(yōu)秀的人才，并且采取一系列的措施來(lái)穩住引進(jìn)的人才，盡量使他們發(fā)揮出最大的潛能。但是，由于員工自身的愛(ài)好以及需求都存在巨大的不同，因此如果實(shí)行固定的福利形式就不能符合所有人的需求。因此，在福利方面我們要實(shí)現菜單式的福利，從而更好地按照員工的自身需求的不同來(lái)針對性的一共福利待遇，并且在福利總額的范圍之內讓員工進(jìn)行自我的選擇，最終達到各取所需的目的。
3制定相對合理的煤礦企業(yè)基本管理制度
3．1制定客觀(guān)合理的薪酬福利制度
煤礦企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利待遇制定的過(guò)程當中首先要立足于自身的實(shí)際情況，對于企業(yè)自身的基本狀況、同行其他企業(yè)的總體工資水平等相關(guān)的因素都要進(jìn)行系統性的考量。努力做到自身企業(yè)既能夠吸引到人才的進(jìn)入，又能夠留得住進(jìn)入企業(yè)的人才，保證企業(yè)自身具有良好的進(jìn)行薪酬支付的能力。在薪酬制度實(shí)行的過(guò)程當中要及時(shí)對于來(lái)自于外部以及內部的相關(guān)建議和意見(jiàn)進(jìn)行吸納和討論，并且適時(shí)的對于整體的福利待遇進(jìn)行不斷的完善。
3．2成立專(zhuān)門(mén)的薪酬管理部門(mén)
薪酬的管理要結合公司本身的實(shí)際狀況，并且積極地進(jìn)行相關(guān)資源的整合，最終建立一個(gè)能夠進(jìn)行高效運作的專(zhuān)門(mén)薪酬管理部門(mén)，從而使得企業(yè)的薪酬管理能夠具有組織保障。另外，進(jìn)行整體薪酬的設計不能單純依靠薪酬管理部門(mén)來(lái)畸形完成，首先要做的就是在公司的內部營(yíng)造出良好的分為，保證全員參與到薪酬的管理當中來(lái)，一次來(lái)獲得廣大員工的支持與配合，另外還需要大多數員工對于薪酬的管理具有較高的認可度。
3．3嚴格績(jì)效考評
要將企業(yè)內部所有的工作性質(zhì)進(jìn)行統計，并且根據職位以及工作崗位的不同來(lái)進(jìn)行合理的薪酬確定和完善。
3．4建立職工代表大會(huì )制度
企業(yè)薪酬體系的建設牽扯到企業(yè)當中每一位員工的切身利益。而且在很大程度上對于員工的有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系。我們在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理待遇的分配方案的制定以及進(jìn)行企業(yè)總體薪酬管理的過(guò)程當中必須要召開(kāi)職工代表大會(huì )，只有在職工代表大會(huì )通過(guò)的才能夠實(shí)施。
3．5健全相關(guān)制度
企業(yè)自身的人力資源、企業(yè)整體的薪酬管理體系乃至于后期的績(jì)效考核本身存在著(zhù)相對緊密的聯(lián)系。因此，將該部分因素進(jìn)行緊密的結合，對于更好地推動(dòng)企業(yè)薪酬福利待遇體系的運行具有積極的作用。另外，企業(yè)薪酬福利待遇的科學(xué)性對于企業(yè)的全面預算管理制度實(shí)施也具有十分重要的幫助作用。
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