薪酬管理的復習題

　　說(shuō)明：答案為參考答案，請各位同學(xué)參照答案對應頁(yè)碼找到出處理解，對應的案例題為案例題考察的范圍，需要閱讀每個(gè)章節后面的案例對應來(lái)理解。

　　簡(jiǎn)答題

　　1、薪酬的含義 P2

　　指員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種新式的經(jīng)濟收入以及各種具體的服務(wù)和福利。這種報酬的概念也就是所謂的全面報酬或 360°報酬。

　　2、工資決定理論的派別 P23~27

　　企業(yè)工資決定理論流派主要有：（1）邊際生產(chǎn)力理論（2）集體交涉薪酬理論（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視理論（4）人力資源理論（5）效率薪酬理論。

　　3、影響薪酬水平的三大因素 P91~93

　　(1)外部因素對薪酬的影響（2）企業(yè)內部因素對薪酬的影響（3）個(gè)人因素對薪酬的影響。

　　4、薪酬浮動(dòng)幅度的步驟 P118~124

　　(1)劃分薪酬等級（2）確定薪酬變動(dòng)范圍（3）確定薪酬區間的疊幅。

　　5、薪酬預算的目標 P206~P207

　�、俳档推髽I(yè)勞動(dòng)力成本；②有效影響員工行為，鼓舞員工士氣，增強員工績(jì)效表現，減小員工流失率；

　�、弁苿�(dòng)企業(yè)績(jì)效水平提高；④增強企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力；薪酬預算最根本的目標是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，從而達到合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的作用；

　　6、薪酬診斷的項目和內容 P219~220

　　(1)薪酬政策診斷（2）企業(yè)薪酬水平診斷（3）企業(yè)薪酬結構診斷

　　7、薪酬的基本構成 P5~7

　　一、基本薪酬：基本薪酬是指一個(gè)組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩定性報酬；

　　二、可變薪酬：是薪酬系統中與績(jì)效直接掛鉤的部分，優(yōu)勢也被稱(chēng)為浮動(dòng)薪酬或獎金；

　　三、間接薪酬：間接薪酬一般指非貨幣報酬，主要包括員工福利與服務(wù)。

　　8、薪酬管理理論的派別 P20~22

　　一、工資決定理論；二、最低薪酬理論；三、工資基金理論；四、工資差別理論

　　9、整體薪酬戰略的特征 P52

　　一、戰略性；二、激勵性；三、靈活性；四、創(chuàng )新性；五、溝通性。

　　10、薪酬水平策略的基本模式 P88~90

　　一、領(lǐng)先型薪酬政策；二、跟隨型薪酬策略；三、滯后型薪酬策略；四、混合型薪酬策略。

　　11、薪酬結構的模型 P42

　　要使薪酬體系持久的促進(jìn)企業(yè)往戰略目標方向發(fā)展，必須要從結構上來(lái)思考薪酬體系，從公司的戰略層面來(lái)思考薪酬分配框架來(lái)考慮各項分配制度的獨特作用和相互關(guān)系，再從技術(shù)層面上來(lái)有效設計各項分配制度，使制度能有效運用的模式。

　　12、薪酬滿(mǎn)意度的含義 P224~226

　　薪酬滿(mǎn)意度的含義：?jiǎn)T工獲得企業(yè)經(jīng)性報酬和非經(jīng)濟性報酬的實(shí)際感受與其期望比較的程度。

　　13、基本薪酬的劃分標準 P6

　�。�1）總體生活費用的變化或者是通貨膨脹的程度

　�。�2）其他雇主支付給同類(lèi)勞動(dòng)者的基本薪酬的變化

　�。�3）員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化以及由此導致的員工績(jì)效的'變化。

　　14、薪酬調查的作用 P96

　�。�1）薪酬水平的調整（2）薪酬組合形式的調整（3）

　　薪酬結構的調整（4）估計競爭對手的勞動(dòng)力成本（5）

　　了解薪酬管理時(shí)間的發(fā)展趨勢（6）特殊人才薪酬資

　　料的評估。

　　15、薪酬結構的設計步驟 P125-129

　�。�1）根據職位評價(jià)點(diǎn)數對職位進(jìn)行排序（2）按照職位點(diǎn)數對職位進(jìn)行初步分組（3）根據職位的評價(jià)點(diǎn)數確定職位等級的數量及其點(diǎn)數變動(dòng)范圍（4）將職位等級劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數與市場(chǎng)薪酬調查數據結合起來(lái)（5）考察薪酬區間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，對問(wèn)題職位的區間中值進(jìn)行調整（6）根據確定的各職位等級或薪酬等級的區間中值建立薪酬結構。

　　16、績(jì)效薪酬的種類(lèi)P146-147

　�。�1）個(gè)體激勵薪酬和團隊激勵薪酬（2）短期激勵薪酬和長(cháng)期激勵薪酬

　　17、員工福利的主要特征P187

　�。�1）報酬性（2）普遍性（3）集體性（4）補充性。

　　18、薪酬預算的關(guān)鍵決策 P207~208

　�。�1）什么時(shí)候對薪酬水平進(jìn)行調整（2）對誰(shuí)的薪酬水平進(jìn)行調整（3）企業(yè)的員工人數是增加了還是< br />減少了（4）員工的流動(dòng)狀況怎樣（5）企業(yè)里的工作職位狀況會(huì )發(fā)生哪些變化

　　19、馬斯洛的需求層次理論 P30

　　需求理論依次分五大步驟：生理需求、安全需求、社會(huì )需求、尊重需求、自我實(shí)現需求。這五種需求中，最底層是生理需求，最高層是自我實(shí)現需求，中間是安全、社會(huì )和尊重的需求，當人的一種需求得到滿(mǎn)足后，另一種更高層次的需要就會(huì )占主導地位。

　　20、四維度模式的基本原則 P44~P45

【薪酬管理的復習題】相關(guān)文章：

薪酬管理復習題及答案05-19

薪酬管理05-18

關(guān)于薪酬與薪酬管理的總結05-19

薪酬管理的作用05-18

騰訊的薪酬管理05-21

薪酬管理的意義08-20

IBM的薪酬管理08-19

薪酬管理的指南04-11

薪酬管理之薪酬模式探究06-23